建筑行業(yè)終工作總結(jié)

建筑行業(yè)終工作總結(jié)原公布者：三一數(shù)據(jù)三一文庫〔〕/工作總結(jié)建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文回憶過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個過程中，將會碰到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提升自己的科學(xué)管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛保持自己的意志觀點(diǎn)，這樣不免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點(diǎn)。首先要申明的是，無論如此，但我絕對是以工作上的熟悉、觀點(diǎn)來保持自己看法，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不夠之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的必需求，自己只有更進(jìn)一步的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全個人工作總結(jié)工作小結(jié)本人于2006年9月下旬進(jìn)入非常榮幸加入中凱公司，和眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專業(yè)人士共事。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項(xiàng)目工程部，擔(dān)任水電工程項(xiàng)目主管工作。進(jìn)入工程部以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個位同事的熱心幫助下，對景湖豪庭工程概況有了大致了解，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入角色?；貞涍@三個月以來的工作，這一階段我完成的主要工作如下：1、依據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，繪制臨電施工cad圖紙，及時和供電公司溝通施工方案，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元。2、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進(jìn)行測量。3、及時收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給制定院作為制定依據(jù)。4、及時對制定院巢湖踏勘前答疑進(jìn)行答復(fù)，并提出合理化建議。5、利用工作空余時間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量，編寫完成《水電安裝專項(xiàng)交底》。6、針對當(dāng)?shù)匦^(qū)燃?xì)夤こ蹋罁?jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，繪制燃?xì)馐┕し桨竎ad圖紙。7、配合預(yù)算部對機(jī)電設(shè)備的合同談判工作，并起草電梯采購合同中技術(shù)要求和施工要求部分。8、嚴(yán)管施工用水、電工程質(zhì)量關(guān)，并及時辦理現(xiàn)場簽證，上報預(yù)算部。9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標(biāo)高及市政配套預(yù)留接口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并以CAD形式存檔。10、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。11、和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ)。以后的工作目標(biāo)：建議1.公司各部門之間仍必需強(qiáng)化交流與配合。總結(jié)這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，不是哪一個單位或者個人的原因，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。一個工程就是一塊豐碑！一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，我相信，中凱企業(yè)一定能做大！做強(qiáng)！工程部員工：xxxxxXX年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的xx大精神和市委九屆六次全會精神，按照XX年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一布暑。積極推動建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響，革新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝集發(fā)展動力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，浮現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的態(tài)勢?，F(xiàn)依據(jù)通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作狀況總結(jié)報告如下?！惨弧掣黜?xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升XX年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢，工程建設(shè)顯然放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市估計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158、7億元，同比增長36、8%；施工面積估計達(dá)到1693、7萬平方米，同比增長22、3%；承接高層項(xiàng)目300棟，同比增加60、4%；從業(yè)平均人數(shù)估計達(dá)到8、6萬人?！捕称髽I(yè)資質(zhì)顯然強(qiáng)化全市建筑業(yè)企業(yè)積極提升資質(zhì)等級：江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)。江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，揚(yáng)州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚(yáng)已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在2021年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2021年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2021年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2021年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在保持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)目流程，項(xiàng)目狀況作為跟單，熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對展開工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項(xiàng)目狀況進(jìn)行探究，對以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目的實(shí)際狀況做較為客觀的推測，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參加和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，自己積極主動多次參加各相關(guān)職能部門的項(xiàng)目評審，使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行。4、各項(xiàng)目狀況⑴.方太模具正在試模當(dāng)中。⑵.東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交⑶.軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。二、存在的不夠以及改善措施2021年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不夠主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要主動?qiáng)化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事強(qiáng)化目的熟悉，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，熟悉不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、完成2021年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利展開，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立激烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督，是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。2021年已過去，雖然一些項(xiàng)目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，2021年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目，是作為跟單人員應(yīng)該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的展開貢獻(xiàn)自己的力量。近年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有顯然的提升。同時，施工安全事故的發(fā)生率也顯然下降。現(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提升。爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系貫標(biāo)的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的提升以及行業(yè)主管部門管理有效強(qiáng)化是分不開的。但是應(yīng)該看到，現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。有人將建筑行業(yè)稱為日不落的行業(yè)，因?yàn)橛腥嗽诘牡胤骄陀薪ㄖ袠I(yè)生存的地方，但是建筑施工中常常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘。我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思索的一個問題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問題，那么我們究竟應(yīng)當(dāng)如何去處理這些問題呢？一、建筑施工存在的問題1.1建筑施工引起的環(huán)境污染對我在工地的這兩周而言，我深切體會到建筑施工造成的環(huán)境污染嚴(yán)重影響著四周居民的日常生活，給人們帶來了很大的不便。建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對四周環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最激烈和常見的問題。據(jù)統(tǒng)計，在環(huán)境噪聲源中，建筑施工噪聲占5%，施工時打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過90dB(A)，混凝土澆搗時的噪聲達(dá)到80dB(A)，可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對四周環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；而光污染是近年來才提出的問題，城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料，特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。激烈的反光和電弧會刺傷眼睛，引起視覺紊亂，甚至引起交通事故。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。1.2建筑施工中的事故問題建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。建設(shè)部最新統(tǒng)計顯示，2005年，發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數(shù)下降了11.28%，死亡人數(shù)下降了9.89%；其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人〔未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故〕，與上年相比，事故起數(shù)上升了2.38%，死亡人數(shù)下降了2.86%。依據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計分析，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80%以上的事故發(fā)生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：1.一線操作人員安全意識和技能較，2.以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱，3.安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。1.3施工人員的素養(yǎng)亟待提升農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞作力的主體。一個農(nóng)民從鄉(xiāng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80%左右的死者從鄉(xiāng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的狀況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，常?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。目前，施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)參差不齊。一些好的隊(duì)伍，從工程開工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持合格的狀態(tài)。針對上述問題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：——進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參加工程分包的隊(duì)伍，要強(qiáng)化其資質(zhì)檢察和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包?！ㄔO(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必必需先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參加人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校，除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外，還可以汲取社會上更多有志于參加建設(shè)工程的勞務(wù)人員。原公布者：落花窗建筑工程公司半年來行政主要工作簡要匯報總局現(xiàn)將公司20年4月至9月新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來的行政主要工作簡要匯報如下，不妥之處，請指正。一、千方百計承攬工程新班子組建后，啃的第一個硬骨頭就是找米下鍋。一是依據(jù)建筑市場這塊蛋糕的構(gòu)成，找準(zhǔn)公司的定位，制定了公