墓園年度總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——墓園年度總結墓園年度總結新年伊始，回想過去的一年，在全體員工的共同努力下，認真執(zhí)行董事會的決議和公司制定的建設規(guī)劃、管理制度，使××的資產不斷提升，建設規(guī)模進一步擴大，整體面貌有了較大改觀，客戶擁有量較快增長，受到了各方關注，得到了客戶的認可，××的知名度正在不斷提高。

二00四年是×××建設的其次年，我們依照“傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合、人文景觀與自然景觀相結合、特性化藝術化與群眾化相結合、經濟效益與社會效益相結合〞的建園方向和“五化〞發(fā)展目標，重點工作表達在以下幾方面：

一、各項指標完成狀況

1、墓葬建設：共修建各種墓穴××套，比2023年多修××套。其中：并葬墓××套，合葬墓××套，單葬墓××套，特型墓××套。并且新修骨灰墓××套；修建壁葬總套數(shù)達××套。

2、銷售狀況：根據(jù)市場需求，為滿足不同層次需求的客戶，公司針對墓穴地理位置的差異，對墓價進行了相應的調整，推出中檔墓及一部分低于成本的超低價墓，并計劃2023年修建部分高檔墓。自推出以來，客戶反響十分好，2023年共銷售各種墓××套，較2023年相比，減少××套，實現(xiàn)銷售額××元，較2023年增收××元，套平均銷售額××元，雖然銷售套數(shù)較2023年有所減少，但利潤卻有所提高。銷售并葬墓××套，合葬墓××套，單葬墓××套，骨灰墓××套，壁葬××套，特型墓××套。

3、財務執(zhí)行狀況：2023年各項總收入××萬元，較2023年增收××萬元。2023年總支出××萬元，較2023年多支出××萬元，主要增加在：①付二期征地款和三期征地間接費用；②根據(jù)公墓發(fā)展需求及為完善公墓服務功能，投資××萬元新增加豐田、別克小車各一輛及一輛接送客戶專用面包車；③自2023年以來，綠化投資達××萬元；④接待費及其他費用××萬元?？傮w看來，財務狀況良好，只是我們前期投資較大，收支不太平衡。

二、不斷完善企業(yè)管理，為建“五化〞墓園奠定基礎

現(xiàn)代化的經營理念，需要現(xiàn)代化的管理，它包含墓園的建設質量、服務功能、機構配套、員工素質、管理制度等方面。為此，從二00四年開始，公司把完善企業(yè)管理列入重要議事日程，使墓園進一步走向規(guī)范化管理。

1、增訂規(guī)章制度，加快企業(yè)化管理

首先增訂了“會議規(guī)定〞，規(guī)定實施后，各部門內部每周召開例會，一是傳達總經理辦公會議精神；二是部門之間相互通氣，使管理層對墓園的發(fā)展建設及各項工作把握了解，便于發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，通過會議規(guī)定的實施，加快了部門與公司間的信息傳遞。

其次針對過去考勤馬馬虎虎，來遲走慢一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)狀，制定了作息時間、考勤管理、請假規(guī)定、加班標準等一系列具體規(guī)定，建立正常的工作秩序，使員工能有章可循。為提高管理人員的素質、能力和工作熱心，制定了“績效考評方案〞，對每位管理人員的工作狀況和能力狀況進行評估，并將評估結果作為獎金發(fā)放、崗位調整等依據(jù)，通過各種方式來激發(fā)員工的工作熱心，使員工之間形成一種努力工作、關心企業(yè)發(fā)展的良好氣氛，同時促進了企業(yè)化管理。

2、完善組織機構，逐步規(guī)范化管理

過去墓區(qū)建設、內外聯(lián)系、物資購買都由工程部管理，造成工作量繁重、管理混亂的局面，為防止這種管理上的漏洞，在原有五個部門的基礎上成立了管理部，負責墓園內的管理工作和對外協(xié)調工作。又成立總務部，負責公司車輛的調遣及所有物資購買等工作。自兩個部門成立并運行以來，改變了工作責任不清、無計劃無審批程序進行購買，提高了墓園細化工作的管理和對外的協(xié)調工作，部門間各司其職、相互協(xié)調協(xié)同，為企業(yè)規(guī)范化管理起到舉足輕重的作用。

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