施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版

施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版附件3：審圖考核暫行辦法為切實加強軌道交通工程的審圖管理工作，加快設(shè)計進度，提高設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量，控制工程投資，全面落實審圖服務(wù)單位（以下簡稱“服務(wù)單位”）擔(dān)負(fù)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”任務(wù)，強化審圖服務(wù)的責(zé)任意識，特制定審圖服務(wù)考核辦法。一、考核組織業(yè)主成立審圖服務(wù)考核小組，由業(yè)主相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計管理人員參加。審圖單位指定一名副總監(jiān)對口負(fù)責(zé)考核工作。二、階段劃分及考核時間業(yè)主對審圖單位在工程建設(shè)全過程中提供的服務(wù)進行考核，主要劃分為2個階段：施工圖設(shè)計階段、施工配合階段?？己藭r間為每個月考核1次，每個季度末巡檢考核1次。三、主要考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為計劃與進度監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、投資控制監(jiān)督管理、綜合管理、咨詢服務(wù)等五項?？己藵M分為100分，其中設(shè)計計劃與進度監(jiān)督管理考核占20分，設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理考核占40分，投資控制監(jiān)督管理考核占15分，綜合管理考核占15分，監(jiān)理服務(wù)考核占10分。四、考核評分咨詢審圖單位每個月月底向業(yè)主提交《審圖服務(wù)月報》，反映月度工作完成情況、存在問題和下月工作計劃，同時進行自評考核打分，提交該月的“審圖服務(wù)考核評分表”（附表1），考核小組根據(jù)審圖單位該月的實際工作情況進行考核評分。每個季度最后一個月的月底，考核小組對審圖單位進行巡檢。審圖單位填寫“審圖服務(wù)考核評分表”自評打分，考核小組依據(jù)每月的審圖服務(wù)月報》對照檢查完成內(nèi)容，并結(jié)合巡檢掌握的情況給予綜合考核評分。每次考核評分的結(jié)果將記錄到“審圖服務(wù)考核統(tǒng)計表”（附表2），每階段結(jié)束時計算該階段的平均考核分。五、考核服務(wù)費施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。從服務(wù)單位的施工圖審查費用中提取10%作為考核服務(wù)費，按施工圖設(shè)計階段20%、施工配合階段80%劃分，分別作為各階段的考核費。施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。六、實際考核服務(wù)費計算1、每個階段考核平均分在90分及以上的，業(yè)主支付全部考核服務(wù)費。2、當(dāng)階段考核平均分低于90分的，按下式計算實際考核服務(wù)費：階段實際支付考核服務(wù)費=階段考核平均分/100×該階段應(yīng)付考核服務(wù)費七、考核服務(wù)費的支付考核服務(wù)費按考核階段支付。施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。在考核階段結(jié)束時，由服務(wù)單位提出申請，考核小組核準(zhǔn)該階段的實際支付考核服務(wù)費，經(jīng)業(yè)主審批程序批準(zhǔn)后支付。

附表1施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。施工圖審查服務(wù)考核評分表施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。審圖單位： 考核對象：施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。序號評分項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核得分1計劃進度監(jiān)督管理制定詳細(xì)、可行的分階段設(shè)計審查服務(wù)工作計劃；認(rèn)真審查施工圖工作計劃，提出審查意見；動態(tài)管理設(shè)計進度，監(jiān)督勘察設(shè)計總承包單位按計劃完成設(shè)計任務(wù)；發(fā)現(xiàn)問題及時報告并積極協(xié)調(diào)處理；每月按時提交《審查服務(wù)月報》。 20分階段服務(wù)工作計劃不詳細(xì)扣2分；關(guān)鍵節(jié)點達不到目標(biāo)工期，每滯后1天扣1分；未及時積極協(xié)調(diào)處理問題扣2分；遲交審查意見及月報5天后每滯后1天扣1分；2質(zhì)量監(jiān)督管理審查設(shè)計管理文件和設(shè)計指導(dǎo)性文件，提出審查意見；按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及《設(shè)計技術(shù)要求》、《文件組成與內(nèi)容》、《文件編制及其它統(tǒng)一規(guī)定》等的要求審查各階段設(shè)計文件；審查設(shè)計基礎(chǔ)資料、計算方法、系數(shù)取值、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量規(guī)模是否合理；審查技術(shù)方案的功能性、安全性、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備國產(chǎn)化率是否達到要求；審查設(shè)計接口是否處理恰當(dāng)、合理，避免差、錯、漏、碰；審查勘察成果是否滿足設(shè)計、施工需求；監(jiān)督勘察設(shè)計總承包單位認(rèn)真落實業(yè)主意見、落實評審意見。40未認(rèn)真審查勘察設(shè)計、管理文件，提出系統(tǒng)性專業(yè)審查意見，扣3分；未審查出勘察設(shè)計文件中的重大原則性錯誤每項扣5分；未審查出功能性錯誤每項扣2分；未審查出一般性錯誤扣2分；未審查出接口錯誤扣2分；未監(jiān)督落實業(yè)主意見、評審意見的扣2分；未按時提交審查意見扣1分。3投資控制監(jiān)督管理監(jiān)督勘察設(shè)計總承包單位嚴(yán)格控制投資；認(rèn)真分析經(jīng)濟指標(biāo)，審查選用定額、費用和價格；審查概算編制是否完整不漏項，章節(jié)齊全；施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。嚴(yán)格審查設(shè)計變更。施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。15未監(jiān)督設(shè)計控制投資，控制目標(biāo)突破概算的，每項3分；未審查出概算內(nèi)重大錯誤的，每項扣2分；未審查出概算內(nèi)一般錯誤的，每項扣1分。4綜合管理配齊項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，人員素質(zhì)滿足工作需要，辦公設(shè)施齊全；健全規(guī)章制度，滿足設(shè)計審查服務(wù)需要并認(rèn)真執(zhí)行；建立設(shè)計審查服務(wù)例會制度，做好動態(tài)管理；認(rèn)真做好統(tǒng)計工作，記錄詳細(xì)完整；迅速整改前次考核存在問題。15主要負(fù)責(zé)人長期不在現(xiàn)場辦公或連續(xù)2次不參會的扣3分；人員不足一半扣5分；管理制度體系不健全扣2分；組織設(shè)計審查時相關(guān)人員不到位的扣3分；未及時整改前次考核存在問題的扣2分。5審查服務(wù)貫徹業(yè)主意圖、協(xié)助業(yè)主監(jiān)督管理勘察設(shè)計工作；認(rèn)真完成業(yè)主提出的專題審查；完成組織會務(wù)、交流、考察等工作。10未監(jiān)督勘察設(shè)計總承包單位滿足業(yè)主合理需求的扣2分；未按時保質(zhì)完成專題審查的扣2分；會務(wù)組織工作不得力的扣2分。6合計100施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。評分人（簽字）： 日期：年月日

施工圖審查考核暫行辦法(圖審單位)模版全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。附表2審圖服務(wù)考核統(tǒng)計表序號考核年月考核打分日期自評分合計考核評分合計備注年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月施工圖設(shè)計階段平均按本考核平均分計算考核費年季年季年季年季