2023年工作計(jì)劃集錦篇

2023年工作計(jì)劃集錦篇工作安排篇1

過去的一學(xué)期里，本年段在園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《綱要》、《指南》為指引，全體工作人員以"一心一意為孩子、真心真意對(duì)家長"作為自己的工作行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、思想統(tǒng)一

一心一意做好本職工作本年段的全體老師能夠顧全大局，以幼兒園的發(fā)展為己任，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)主子翁的精神，工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。老師們?cè)诠ぷ髦星谟谒妓鳌⑶谟诜此?、勤于溝通。?duì)幼兒熱忱，對(duì)家長真誠，以高質(zhì)量的服務(wù)為提高幼兒園辦園水平，而靜默貢獻(xiàn)著自己的力氣。在每一次活動(dòng)開展之前，大家都能各抒己見，主動(dòng)主動(dòng)地提出一些可行的有利于活動(dòng)的方法和看法，幫助年段開展各項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)開展得有意義、有效果，得到了園領(lǐng)導(dǎo)的贊許。為了迎接區(qū)教研開放觀摩活動(dòng)，我們年級(jí)老師的還在百忙之中，利用晚上時(shí)間加班，制作了豐富多樣的區(qū)域玩具受到了園領(lǐng)導(dǎo)和參觀者的好評(píng)、編排了一套適合大班小摯友年齡特點(diǎn)，形式生動(dòng)活潑，內(nèi)容改變多樣的早操，既確保適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)量，又提高幼兒的愛好，達(dá)到熬煉的目的。

二、自我充溢

自我提高，自覺調(diào)整自身的整體素養(yǎng)和水平幼兒園的生存和發(fā)展與我們教職員工的整體素養(yǎng)休戚相關(guān)。我們年段的全體老師在工作中能夠仔細(xì)分析當(dāng)前幼教事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，把自覺提高自身的綜合素養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，通過各種渠道進(jìn)行自我充溢、自我提高。

1、主動(dòng)參加教研、教改活動(dòng)。老師們能夠主動(dòng)發(fā)表見解、溝通閱歷。在溝通、探討中形成相互促進(jìn)、共同提高的學(xué)習(xí)氛圍，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、探討、反思，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化相識(shí)，調(diào)整教學(xué)思路，有效地調(diào)整自己的教學(xué)行為。

2、通過對(duì)自身的分析，找出自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，針對(duì)不足之處，為自己制定的"個(gè)人工作安排"，以目標(biāo)、安排鞭策自己以后的工作，使之做到最好。3、自覺參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身各方面的技能。如：參與電大的學(xué)習(xí)；爭取外出參觀學(xué)習(xí)；到姊妹園聽課等等。

三、努力探究

結(jié)合實(shí)際做好幼小連接工作下學(xué)期，我們年段的絕大部分幼兒將進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)，幫助幼兒、家長做好幼小連接工作，是我們年段本學(xué)年的首要工作。依據(jù)幼兒的實(shí)際狀況，老師們經(jīng)過共同探討協(xié)商，有安排、有針對(duì)性地開展工作。

1、重點(diǎn)仍是培育幼兒的學(xué)習(xí)愛好。避開小學(xué)化，避開讓幼兒過早產(chǎn)生厭學(xué)心情仍舊是我們須要考慮的主要問題。在組織活動(dòng)中，我們依照幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展須要，仍以嬉戲、競(jìng)賽、操作等各種幼兒感愛好的活動(dòng)形式來開展教學(xué)，并留意加強(qiáng)各項(xiàng)常規(guī)練習(xí)，培育用心做事的看法，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)欲望。

2、把識(shí)字、閱讀愛好、良好習(xí)慣作為主要培育內(nèi)容。強(qiáng)化幼兒的聽、說、讀的實(shí)力，培育幼兒識(shí)字與閱讀愛好。在日常活動(dòng)中，還留意培育幼兒的書寫愛好，養(yǎng)成良好、正確的書寫姿態(tài)。

3、接著向家長宣揚(yáng)幼兒入學(xué)前的科學(xué)育兒學(xué)問，使之更好地協(xié)作幼小連接工作的開展。

四、服務(wù)家長

仔細(xì)做好家園聯(lián)系工作家園之間相互理解與親密協(xié)作，是幼兒園教化工作順當(dāng)開展的秘訣。我們主要從以下幾方面入手做好家園聯(lián)系工作：

1.充分利用家長會(huì)的時(shí)間與家長園地的空間，向家長宣揚(yáng)科學(xué)的教化思想與育兒學(xué)問，幫助他們樹立正確的兒童觀和教化觀，提高科學(xué)育兒水平，達(dá)到家園一樣。

2.在日常工作中，正確對(duì)待家長的看法和建議，做好服務(wù)家長工作，取得家長的信任與支持，使之自覺協(xié)作幼兒園工作，有效地開展各項(xiàng)教化教學(xué)活動(dòng)。

3.以活動(dòng)聯(lián)系家園。本學(xué)期勝利地實(shí)行了家長開放日、慶"元旦"親子嬉戲活動(dòng)，等一系列家園聯(lián)系和互動(dòng)活動(dòng)。

4.發(fā)放調(diào)查問卷。學(xué)期末，我們就家園聯(lián)系工作發(fā)放了調(diào)查問卷，綜合調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)家長對(duì)老師們的工作都比較滿足。本學(xué)期大班年級(jí)的工作可以說是在相互理解、支持、合作中進(jìn)行的。

年級(jí)的每一項(xiàng)活動(dòng)與工作都離不開每一位老師的協(xié)作與辛勤勞動(dòng)。正因?yàn)橛辛舜蠹覄×业募w觀念、敬業(yè)愛業(yè)精神與通力合作，才有了今日的可喜成果與改變。今后我們還會(huì)一如既往地堅(jiān)持這種良好的工作作風(fēng)，更投入地開展各項(xiàng)工作，特殊是在教學(xué)探討方面還要不斷地研討、學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，努力提高教學(xué)質(zhì)量，開創(chuàng)更多的教學(xué)成果，主動(dòng)為幼兒園出力、爭光！

工作安排篇2

廚房為了向客人剛好地供應(yīng)各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿意客人的一切需求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不行避開的職責(zé)。對(duì)此，制訂本安排：

一、據(jù)菜和產(chǎn)品支配廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

二、各班組必需聽從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺(tái)衛(wèi)生，打算好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

三、加工原料堅(jiān)持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必需仔細(xì)細(xì)致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)覺變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售，應(yīng)報(bào)廚師特長理。

四、堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不敬重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜仔細(xì)對(duì)待，不隨意變更風(fēng)味特點(diǎn)，嚴(yán)格按依次和來賓要求駕馭出菜時(shí)間。

五、嚴(yán)格把好食品

衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。嚴(yán)格按操作程序工作，對(duì)刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。

六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對(duì)廚師進(jìn)行編號(hào)，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。

七、隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)需求的改變和顧客對(duì)菜品提出的要求，對(duì)菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的改變。

廚房產(chǎn)品開拓安排

餐飲經(jīng)營要擅長剛好地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿意人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓安排：

一、廚房與其它部門（營銷部、選購 部、廣告部），緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)。

1、對(duì)菜品的養(yǎng)分、質(zhì)量、原料、器皿的要求進(jìn)行了解。

2、對(duì)菜品價(jià)位、促銷手段、銷售量、廣告宣揚(yáng)進(jìn)行了解。

3、對(duì)市場(chǎng)容量，顧客需求，消費(fèi)心理趨向，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映進(jìn)行了解。

二、廚房將面對(duì)整體員工進(jìn)行溝通和溝通，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系，對(duì)合理化建議進(jìn)行有效嘉獎(jiǎng)，并使其制度化，提倡和激勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)。

三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有選購 、營銷部門參加。依據(jù)市場(chǎng)信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。

四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書，通過評(píng)估、鑒定。制定新產(chǎn)品安排任務(wù)書，通過試制、鑒定再探討產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式。

五、定期對(duì)員工進(jìn)行崗位和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)各班組廚師長、主廚進(jìn)行評(píng)估、考核，依據(jù)地工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

工作安排篇3

即將過去的一年里公司經(jīng)驗(yàn)了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問題。

在xxx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

一、推動(dòng)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識(shí)；

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好；

3、從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織探討和激勵(lì)共享各自閱歷；

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工干脆參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1、優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1、制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費(fèi)用支出。

2、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和限制。

3、庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購 申報(bào)和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4、錯(cuò)誤成本的限制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7、對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8、完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)建效益）：

1、首先需提高自身管理實(shí)力和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺自己在管理限制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3、針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4、針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。接著堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責(zé)任；3）教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

以上是我新一年的工作安排。

工作安排篇4

根據(jù)上周工作安排部署和要求，本周下來，重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。

一、以實(shí)行胡店長7月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對(duì)活動(dòng)的了解。

區(qū)域進(jìn)行抽查，根據(jù)777月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是主動(dòng)與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通。7VIP888開會(huì)，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的基礎(chǔ)上，每日抽查狀況我剛好向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報(bào)，取得了彭領(lǐng)班對(duì)實(shí)行7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對(duì)我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后，對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的變更，我剛好向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的

周工作安排建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)的實(shí)施看法》。

二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。

接著在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷實(shí)力等業(yè)務(wù)學(xué)問，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持常常找員工談心制度，打牢了員工思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān)。”的庫管方法。

“物資管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過行動(dòng)，全面駕馭用在哪以及用完后的空殼基本狀況以及歷史和現(xiàn)實(shí)狀況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、狀況明、記錄全、信息完整。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫存清晰、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)管行動(dòng)，打擊各類工作偷懶。

為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作實(shí)力，根據(jù)彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭，提升白班紀(jì)律性。對(duì)不聽從管理，上班不聽從指揮人員施以重拳，目前我班共開了一張罰單，增大人員懶散的打擊強(qiáng)度，了人員工作不聽從管理的思想，展連綿不斷的嚴(yán)管行動(dòng)，白班的工作實(shí)力。

四、空崗方面，建立包間安排制。

“嚴(yán)管行動(dòng)”緊密結(jié)合，第一，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必需有在此基礎(chǔ)上，依據(jù)客勤狀況，適加強(qiáng)區(qū)域客人的服務(wù)感。對(duì)重點(diǎn)包房進(jìn)行不間斷的巡回，死看死守，力爭不發(fā)生重大的有影響的事務(wù)。

面對(duì)在本周取得的成果，我區(qū)域全部員工將在今后的工作中再接再厲，爭取做的更好。

工作安排篇5

人力資源部20xx年度主要工作安排和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、肅穆性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作安排的重點(diǎn)是:

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止剛好性;

2、員工轉(zhuǎn)正剛好性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求安排

(一)、人力資源人力需求安排目的

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式:

⑴參與xx地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)

⑵在xx人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息

⑶與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)

⑷內(nèi)部培育

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求安排的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略須要。

2.預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)料會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求安排的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)料

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)料帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)料

1.人力資源部依據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的聘請(qǐng)安排表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)料短時(shí)間內(nèi)將來可能離職人員，預(yù)料企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

工作安排篇6

為了讓班級(jí)充溢活力，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息，特制定班主任安排如下：

一、常規(guī)教化方面

1、充分利用班會(huì)及晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日等，加強(qiáng)學(xué)生的德育教化，使學(xué)生懂得做人的道理，培育其愛國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。

3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教化陣地的作用，增加學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。

二、班級(jí)紀(jì)律方面

1、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校內(nèi)帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采納師生共同參加的方式，使學(xué)生既健體又受教化，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大溝通的空間。同時(shí)，隨時(shí)提示學(xué)生要留意的危急活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂。

2、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開展"路隊(duì)小標(biāo)兵"評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長，每天定時(shí)向班級(jí)匯報(bào)路隊(duì)狀況，剛好監(jiān)督，剛好管理。

三、衛(wèi)生方面

1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整齊，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

2、班級(jí)衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、剛好打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛惜環(huán)境和花草的教化。

四、班干部的培育方面

班干部選拔：秉著公允、公正、民主的原則讓學(xué)生通過自主選擇來學(xué)選擇班干部，票數(shù)多的當(dāng)選。班級(jí)管理光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將實(shí)行班干部輪番制（包括班長和組長），使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培育有特性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。

五、其他方面

班級(jí)管理中還應(yīng)注意個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級(jí)接著開展各種活動(dòng)。如：文明小標(biāo)兵評(píng)比、小書法家、小獨(dú)創(chuàng)家、愛書人等各種評(píng)比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分熬煉自己，提高學(xué)生的自信念。

六、培育班級(jí)文化：

班級(jí)文化是班級(jí)組成的一部分，每一個(gè)班級(jí)成體只有遵守文明班級(jí)文化才能變得越來越好。

七、家委會(huì)的建立：

家委會(huì)的學(xué)校與家長之間溝通的橋梁。我們?cè)诩议L面前不單單只是一位老師，更是他們的摯友，我們要和家委會(huì)之間常常溝通，相互溝通，與家長之間能夠真誠友善的相處。

這學(xué)期，我將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說話，專心去溝通，用觀賞的眼光找尋孩子身上的.每一處閃光點(diǎn)。我信任，只要關(guān)愛孩子，敬重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。

工作安排篇7

一清除工作死角、整理遺留問題。

將以前未徹底整理的檔案整理好，并盡享妥當(dāng)保管。完善團(tuán)員檔案（包括遺失檔案、組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的）紙質(zhì)檔和電子檔的雙重管理，清晰死角，嚴(yán)防問題積壓。爭取在日常管理方面以良好的工作狀態(tài)和工作績效迎接上級(jí)團(tuán)委的檢查，呈現(xiàn)我院組織部的良好精神風(fēng)貌。

二加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以干部帶團(tuán)員，以團(tuán)員促群眾。

通過集中、有組織、規(guī)模的團(tuán)干教化培訓(xùn)活動(dòng)切實(shí)提高我院團(tuán)干隊(duì)伍的干部素養(yǎng)。

推廣工作筆記制度，號(hào)召團(tuán)干尤其是團(tuán)支書堅(jiān)持記工作筆記以溝通心得、記錄想法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。同時(shí)，借此舉提高團(tuán)干的語言組織實(shí)力。

落實(shí)各項(xiàng)材料的上交與整理，在該方面與團(tuán)支部評(píng)優(yōu)掛鉤。保證各項(xiàng)活動(dòng)的后期工作做到位。

與時(shí)俱進(jìn)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使干部隊(duì)伍的管理工作有章可依、有章必依，違章必究，切實(shí)提***部隊(duì)伍素養(yǎng)，讓個(gè)干部收獲更好的工作效果。

另外，緊密聯(lián)系各班團(tuán)支部，切實(shí)引導(dǎo)各班團(tuán)支部的工作，既堅(jiān)持我院的工作大局又體現(xiàn)各自特色。同時(shí)進(jìn)一步完善自身，為各班創(chuàng)建更為有利的工作環(huán)境。

三完善組織發(fā)展壯大工作。

堅(jiān)持原則發(fā)展壯大團(tuán)組織的同時(shí)，進(jìn)一步完善推優(yōu)入黨工作，令推優(yōu)工作具有條理性，規(guī)范性，使工作有制度可依、有制度必依。

四為今后的干部隊(duì)伍做好儲(chǔ)備工作。

加強(qiáng)部員內(nèi)部溝通合作，給干事以足夠發(fā)展空間實(shí)踐的同時(shí)，留意教化與引導(dǎo)，為團(tuán)學(xué)干部儲(chǔ)備有生力氣。詳細(xì)打算實(shí)行輪值部長制，給每位部員熬煉機(jī)會(huì)和平臺(tái)。并在各班建議采納輪值團(tuán)支書制度，以提高工作效率、加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)支部的團(tuán)結(jié)。

五開展豐富而有意義的團(tuán)日活動(dòng)。

以提高同學(xué)們的思想理論水平和學(xué)習(xí)主動(dòng)性為原則，緊跟時(shí)代脈搏，把握高校生思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)各班團(tuán)支部的溝通與合作，開展系列針對(duì)性和實(shí)踐意義強(qiáng)的團(tuán)日活動(dòng)。預(yù)備在時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模方面改進(jìn)，即多開展長時(shí)間的戶外的班際、院際的團(tuán)日活動(dòng)。

六加強(qiáng)與兄弟學(xué)院組織部的聯(lián)系。

與外系組織部加強(qiáng)聯(lián)系，增加溝通，廣泛獲得閱歷，打開更為廣袤的工作局面。

一：做好常規(guī)工作

1、團(tuán)員注冊(cè)

每半年進(jìn)行一次團(tuán)員注冊(cè)，并剛好為丟失團(tuán)員證的團(tuán)員補(bǔ)證。

2、團(tuán)費(fèi)收繳與管理

原則是每季度向團(tuán)員收繳一次團(tuán)費(fèi)。但為了削減同學(xué)們的工作量，事實(shí)上每半年進(jìn)行一次收繳工作，并把一部分團(tuán)費(fèi)上交校團(tuán)委。3、“迎新”問題

夕陽拽著紫紅的薄紗依偎黃昏，舒青漲綠的枝葉迎風(fēng)颯颯作響，與樹梢鳥兒的啁啾應(yīng)和成薪火相傳的樂章。首先我們組織部會(huì)做好迎接新生，為其辦理好團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，除此之外我們還要舉辦易于大一新生成長的新老生溝通會(huì)。我們會(huì)讓時(shí)間在沉醉中輕輕流走，讓10新生傾聽那凈化心靈的傾訴，使其懵懂的心卓越成長。我們要讓學(xué)弟學(xué)妹們?cè)谌松姆炙畮X上，看到老師、學(xué)長、學(xué)姐們用汗水與經(jīng)驗(yàn)為他們點(diǎn)亮的燈塔，指引他們遠(yuǎn)航。

4、團(tuán)會(huì)的召開

每月策劃開展主題團(tuán)會(huì)活動(dòng)。仔細(xì)開展好團(tuán)組織活動(dòng)，做好支配，督促和檢查的工作。鑒于團(tuán)組織生活形式的多樣性，主題的豐富性，因此本期的每月團(tuán)會(huì)主題還未定，待聽取了團(tuán)委支配后我們?cè)俣ㄖ黝}。對(duì)各班的每月的團(tuán)組織活動(dòng)總結(jié)，做好剛好的整理歸檔，以幫助校團(tuán)委剛好了解各班活動(dòng)的開展?fàn)顩r。

5、團(tuán)建、推優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作

加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教化，剛好了解各支部組織建設(shè)狀況，常常與各支部的組織委員保持聯(lián)系，健全團(tuán)的組織生活。開展團(tuán)“推優(yōu)”工作，組織推優(yōu)對(duì)象參與黨校培訓(xùn)：堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，始終把團(tuán)建工作放在黨建的大格局中去思索、去把握，努力做好團(tuán)員選拔、培育、舉薦等系列推優(yōu)工作，使“推優(yōu)”工作制度化、規(guī)范化，為黨組織輸送簇新血液。

6、團(tuán)內(nèi)考評(píng)、匯總工作

我們組織部會(huì)定期對(duì)工作作出書面總結(jié)，對(duì)考評(píng)匯總的材料會(huì)第一時(shí)間提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽取其珍貴看法，也會(huì)對(duì)階段性工作的成果予以保持，對(duì)不足之處加以改正。

二：內(nèi)部工作建設(shè)

1、開學(xué)后組織部將開展招新活動(dòng)。重點(diǎn)在大一中招收干事，為我們的部門增加簇新的血液，并幫助他們盡快建立完善的組織部結(jié)構(gòu)，同時(shí)與新成員建立親密的對(duì)口聯(lián)系，幫助他們更好地開展工作。組織各班團(tuán)干部集中，召開團(tuán)支會(huì)，商討本學(xué)期的工作，以增進(jìn)彼此相識(shí)有利于團(tuán)委工作開展。此外，為協(xié)作黨支部的工作，我們安排開展入黨學(xué)問宣揚(yáng)介紹，屆時(shí)將采納展板、小講座等形式，向同學(xué)們具體介紹入黨的一些基本學(xué)問。

2、進(jìn)一步完善組織部的各項(xiàng)制度。我們會(huì)建立例會(huì)制度，每月底召開一次例會(huì)，要求院系組織部全部成員以及各班團(tuán)支書（或組織委員）準(zhǔn)時(shí)參與，并在會(huì)上總結(jié)各班團(tuán)組織活動(dòng)開展?fàn)顩r，以溝通相關(guān)閱歷。當(dāng)然，我們還將幫助院團(tuán)委其他部門開展工作。

3、加強(qiáng)組織部紀(jì)律建設(shè)，確立工作安排到個(gè)人的制度加強(qiáng)責(zé)任感，增加合作意識(shí)，使部門內(nèi)部成員團(tuán)結(jié)一樣。提高辦事效率。對(duì)工作不熱忱及不工作者進(jìn)行清退。對(duì)工作優(yōu)秀的進(jìn)行表揚(yáng)，并在學(xué)期末開展表彰大會(huì)。

三、工作要求

1、要求廣闊團(tuán)員干部強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開放意識(shí)和合作意識(shí)。要努力提升團(tuán)干部個(gè)人和團(tuán)組織的服務(wù)實(shí)力，仔細(xì)探討團(tuán)員青年在成長中遇到的新狀況、新問題，找準(zhǔn)服務(wù)團(tuán)員工作的著力點(diǎn)；改進(jìn)服務(wù)方式，牢牢抓住團(tuán)員青年面臨的詳細(xì)問題；強(qiáng)化服務(wù)工作與青年團(tuán)員之間的互動(dòng)，在服務(wù)內(nèi)容上敬重他們的選擇，在服務(wù)過程中關(guān)注其感受，在服務(wù)的效果上注意他們的評(píng)價(jià)。

2、把優(yōu)秀的團(tuán)組織生活中所開創(chuàng)的服務(wù)工作特性化、日?；烷L久化。

3、依據(jù)校團(tuán)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院學(xué)生的實(shí)際，仔細(xì)制定工作方案，細(xì)心組織實(shí)施。

4、各基層團(tuán)組織要充分發(fā)揮組織系統(tǒng)在工作推動(dòng)中的作用，調(diào)動(dòng)廣闊青年廣泛參加，加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道，努力形成從團(tuán)組織生活中提高自我的良好氛圍。

5、剛好向上級(jí)團(tuán)總支遞交支部工作安排、工作總結(jié)，并與學(xué)院團(tuán)總支保持親密的聯(lián)系剛好精確的將上級(jí)組織的任務(wù)要求傳達(dá)通知，同時(shí)做好支部成員的看法反饋工作。仔細(xì)切實(shí)貫徹院團(tuán)委的指令、要求，傳達(dá)團(tuán)委會(huì)議精神。按團(tuán)委的要求，組織綻開班里各支部的活動(dòng)，傳達(dá)團(tuán)委的會(huì)議精神，總結(jié)每一階段的工作。

以上是信息工程學(xué)院組織部的一些初步工作支配，當(dāng)然我們也會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況舉辦或承辦大、中、小型各種學(xué)生活動(dòng)。此外除做好本部門工作外，我部將主動(dòng)協(xié)作其他部門各項(xiàng)工作,和大家一起全力以赴，將信息院的學(xué)生會(huì)工作做到最好。在學(xué)生會(huì)工作，我部遠(yuǎn)都會(huì)把同學(xué)的利益放在第一位，這是我部作事的初衷。不管我部有多大的實(shí)力，我部都會(huì)盡自己最大的努力仔細(xì)地去完成每一次工作，并在工作中主動(dòng)探究，爭取有所突破，努力將組織部工作在新的一年里推上一個(gè)新的臺(tái)階。

工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“讓綠色充盈著生命的歡樂”理念，在學(xué)?？傮w工作思路的指導(dǎo)下，堅(jiān)持德育為先、貼近實(shí)際、注意實(shí)踐、提高質(zhì)量的基本原則，健全管理機(jī)制，優(yōu)化德育常規(guī)，狠抓行為規(guī)范教化，強(qiáng)化生命教化，堅(jiān)持推動(dòng)德育工作創(chuàng)新，努力發(fā)展德育特色，進(jìn)一步提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力，堅(jiān)持做有根的德育，打造有底氣的老師，培育具有勤學(xué)、綠色的水小“十好貝貝”。

二、工作目標(biāo)及主要思路：

1、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教化，培育學(xué)生的良好行為習(xí)慣

2、加強(qiáng)少先隊(duì)管理力度，重點(diǎn)抓好少先隊(duì)有形化建設(shè)

3、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步務(wù)實(shí)德育工作基礎(chǔ)。在德育工作中力求做到：

求精：進(jìn)一步推動(dòng)班主任工作的考核制度，重視班主任、年級(jí)組隊(duì)伍建設(shè)，開展優(yōu)秀班主任師徒結(jié)對(duì)，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)秀班主任的示范引領(lǐng)作用。

求新：從學(xué)生的實(shí)際須要?jiǎng)由恚ズ秘S富多彩的體驗(yàn)、實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)固特色品牌活動(dòng)。

求真：抓好晨會(huì)、少先隊(duì)活動(dòng)課為主渠道的育人途徑，強(qiáng)化學(xué)科的德育功能，注意德育的連續(xù)性、系統(tǒng)性。

求實(shí)：抓好學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教化，從小事入手，培育學(xué)生良好的行為習(xí)慣。結(jié)合每月的主題教化活動(dòng)，以“養(yǎng)成教化”為重點(diǎn)，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣；以“十好”為突破口，加強(qiáng)學(xué)生文明行為習(xí)慣。

4、考核與引領(lǐng)并重，規(guī)范德育過程管理，挖掘中隊(duì)資源，創(chuàng)新德育活動(dòng)，塑造學(xué)校德育特色品牌。

三、主要工作及措施：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造和諧育人的教化環(huán)境。

1、彰顯骨干引領(lǐng)作用

新學(xué)期，擬在優(yōu)秀班主任的引領(lǐng)下，壯大老師隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)秀班主任的示范引領(lǐng)作用。本學(xué)期擁有優(yōu)秀班主任稱號(hào)的老師希望能從高處引領(lǐng)學(xué)校德育老師深化思索總結(jié)，帶領(lǐng)班主任老師充溢教化理論，撰寫高質(zhì)量的德育論文，參與德育論文評(píng)比活動(dòng)。在本學(xué)期的班主任例會(huì)中，帶領(lǐng)班主任老師，視察、思索教化教學(xué)中的問題，創(chuàng)新班主任工作的新思路、新方法，加快德育骨干老師成長的步伐。

2、提升班主任綜合素養(yǎng)

（1）加強(qiáng)班主任工作的責(zé)任感，規(guī)范班級(jí)管理工作。班主任的思想道德素養(yǎng)、教學(xué)業(yè)務(wù)水平和組織管理實(shí)力，干脆影響德育工作的開展。班主任要有責(zé)任感，班級(jí)管理工作要規(guī)范化。本學(xué)期起先，接著嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校教代會(huì)新通過的《水北小學(xué)班主任工作考核條例》，每月對(duì)班主任工作進(jìn)行考核，將每個(gè)班級(jí)的常規(guī)管理水平、校內(nèi)活動(dòng)的參加、獲獎(jiǎng)狀況、德育課等開展?fàn)顩r、班主任工作手冊(cè)記載等作為考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果每月在校網(wǎng)上予以公布，留檔作為班主任績效工資、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

（2）提升班主任工作理論水平，提高班主任工作藝術(shù)。堅(jiān)持班主任例會(huì)制度，在每月的班主任例會(huì)上開展班主任沙龍（班級(jí)管理、一班一品閱歷溝通會(huì)），充分發(fā)揮“優(yōu)秀班主任”的帶頭力氣，從如何做好家校聯(lián)系、如何設(shè)計(jì)班團(tuán)活動(dòng)等方面開展班主任校本培訓(xùn)，仔細(xì)組織班主任進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，推廣優(yōu)秀班主任的勝利閱歷。

（3）充分利用班主任工作QQ群，提高德育工作效率。由于受時(shí)間的限制，班主任不行能有許多的時(shí)間坐在一起研討，班主任QQ群突破了時(shí)間的限制，讓班主任能跨越時(shí)空，進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)。本學(xué)期起先，按年級(jí)分月將優(yōu)秀的教化案例上傳QQ空間，供班主任擇時(shí)學(xué)習(xí)；還可以將學(xué)校班級(jí)工作中普遍存在的問題或疑問在QQ群發(fā)起探討，因?yàn)槭翘摂M空間，班主任大多可以暢所欲言，表達(dá)自己的看法；班主任老師在自己的工作中遇到了問題，也可以在QQ群征集好的方法，尋求最好的解決途徑。

3、加強(qiáng)小干部隊(duì)伍建設(shè)。定期開展隊(duì)干部培訓(xùn)，完善和強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍職能，增加少先隊(duì)干部在學(xué)校、班級(jí)工作中的作用，每月召開隊(duì)干部例會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、工作、思想的指導(dǎo)，努力讓更多的隊(duì)員參加到少先隊(duì)陣地的建設(shè)和管理中來，培育隊(duì)員管理少先隊(duì)、酷愛少先隊(duì)的主子翁情感，提高自我教化實(shí)力和自我管理實(shí)力。值周班能依據(jù)德育處、大隊(duì)部的要求做好監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范、公允公正。

4、本學(xué)期，將接著做好家校合作工作，充分利用校信通親密與家長的聯(lián)系，剛好反饋學(xué)生在校狀況。完善“三結(jié)合”育人體系，形成教化網(wǎng)絡(luò)，提高德育實(shí)效。一學(xué)期中班主任的家訪率必需達(dá)到30%。家訪材料與記錄剛好上交德育處。

（二）細(xì)抓常規(guī)教化，強(qiáng)化新時(shí)期養(yǎng)成教化的推動(dòng)。

1、重視德育陣地的宣揚(yáng)。

（1）重視每周的升旗儀式，宣揚(yáng)好每周的光榮升旗手。支配好每周一“國旗下講話”的人員和內(nèi)容，升旗手從中高年級(jí)各班中產(chǎn)生，在廣播里介紹升旗手的事跡，讓全體學(xué)生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，幫助他們形成正確的審美觀和價(jià)值觀。

（2）重視班級(jí)文化的建設(shè)。充分利用櫥窗、板報(bào)、圖書角的宣揚(yáng)作用，主動(dòng)開展各類小主題教化實(shí)踐活動(dòng)。搞好班級(jí)文化建設(shè)，每月更換和評(píng)比“黑板報(bào)”，每月一主題，使班級(jí)成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活的樂園，從而給更多的學(xué)生供應(yīng)一個(gè)崗位，熬煉一種實(shí)力，形成一個(gè)習(xí)慣，促進(jìn)良好校內(nèi)文化的形成。

（3）健全和完善學(xué)校綠色貝貝廣播站。本學(xué)期，綠色貝貝廣播站的播出時(shí)間和內(nèi)容不變，接著發(fā)動(dòng)中高年級(jí)學(xué)生主動(dòng)投稿，要求各班主任接著抓好稿件的質(zhì)量和收聽的狀況，同時(shí)結(jié)合時(shí)事開設(shè)一些專題講座，使廣播站真正為學(xué)生服務(wù)。

（4）完善與跟進(jìn)校內(nèi)網(wǎng)的德育工作一欄。

（5）充分利用“陽光小屋”，結(jié)合學(xué)校的心理健康教化制度，通過視察、座談、問卷調(diào)查、靜靜話信箱等各種方式了解學(xué)生的心理現(xiàn)狀，在仔細(xì)上好心理健康教化課的同時(shí)，多渠道發(fā)揮心理詢問的作用：利用學(xué)?！瓣柟庑∥荨眲偤贸C正某些學(xué)生的畸形心理；對(duì)學(xué)生存在的共性問題實(shí)行團(tuán)體心理輔導(dǎo)；主動(dòng)約請(qǐng)問題學(xué)生談話，讓學(xué)生通過多種途徑傾訴心中的郁悶，進(jìn)行剛好疏導(dǎo)，尤其關(guān)注留守兒童，讓他們感受到來自社會(huì)、學(xué)校以及老師、同學(xué)賜予的關(guān)愛。

2、規(guī)范德育課程管理。

一是重視班團(tuán)活動(dòng)課。針對(duì)一周一節(jié)的少先隊(duì)活動(dòng)課，提升德育課程的實(shí)效性。上好每一節(jié)課，對(duì)學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化，良好行為習(xí)慣的培育，以及綜合實(shí)力的提高有著不行低估的作用。各班主任可相互溝通學(xué)習(xí)，細(xì)心組織，主動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)資源，增加信息量，豐富班隊(duì)課形式和內(nèi)容。

二是加強(qiáng)晨會(huì)實(shí)效。晨會(huì)活動(dòng)是一門對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教化為主的活動(dòng)課程，是培育學(xué)生良好的思想品德、行為習(xí)慣，加強(qiáng)愛國主義教化的重要途徑。要向晨會(huì)要效率，只有制訂《一周晨會(huì)支配》，細(xì)到每天的支配讓班主任老師找到了每天的主題，在“班班有規(guī)范”后的晨會(huì)落到實(shí)處，工作更有效、高效了。

3、抓實(shí)德育常規(guī)活動(dòng)。

學(xué)校少先隊(duì)將以《水北小學(xué)綠色貝貝行為規(guī)范歌》為藍(lán)本，扎實(shí)細(xì)致、持之以恒地開展內(nèi)容豐富、形式多樣的養(yǎng)成教化活動(dòng)，教化學(xué)生明白“一日生活規(guī)范是一周規(guī)范、一年規(guī)范、一生規(guī)范的基礎(chǔ)”。

一是明確周周練。定期確定常規(guī)訓(xùn)練的主題。如教化學(xué)生“走好路、用好餐、掃好地、行好禮、唱好歌、讀好書、寫好字、排好隊(duì)、做好操、乘好車”等，要求各班細(xì)心設(shè)計(jì)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)習(xí)慣抓實(shí)，把生活習(xí)慣抓嚴(yán)，把行為習(xí)慣抓細(xì)。接著推行“班級(jí)值周制度”，“班級(jí)值周”人員針對(duì)每周訓(xùn)練重點(diǎn)查細(xì)查實(shí)。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從嚴(yán)、從細(xì)做好值周工作，仔細(xì)做好值勤記錄，不斷拓展管理內(nèi)容，發(fā)揮管理效能，努力形成“人人是導(dǎo)師，事事是育人”的良好育人氛圍。

二是接著開展兩大評(píng)比活動(dòng)?！傲魈始t旗評(píng)比”活動(dòng)和“十好貝貝評(píng)比”這兩項(xiàng)活動(dòng)是水北小學(xué)的傳統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培育具有主動(dòng)的促進(jìn)作用，本學(xué)期，將接著堅(jiān)持開展。首先，開學(xué)初再次組織班主任仔細(xì)學(xué)習(xí)“水北小學(xué)常規(guī)評(píng)比細(xì)則”，把細(xì)則精神滲透到每一次教化活動(dòng)中。其二，每周輪到的值周班班主任要教化學(xué)生仔細(xì)嚴(yán)格地檢查、公允公正地評(píng)比。其三，班主任要重視每天的檢查結(jié)果，做好引導(dǎo)教化工作。

三是加強(qiáng)少先隊(duì)管理力度，重點(diǎn)抓好少先隊(duì)有形化建設(shè)。本學(xué)期將重點(diǎn)抓好少先隊(duì)有形化建設(shè)：在一~三年級(jí)隊(duì)員中進(jìn)行系紅領(lǐng)巾，敬隊(duì)禮競(jìng)賽，在四~六年級(jí)隊(duì)員中進(jìn)行唱隊(duì)歌、國歌競(jìng)賽。

（三）以多項(xiàng)載體為抓手，打造思想教化品牌

1、以節(jié)日教化為載體，開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。依托春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的民族精神教化；依托勞動(dòng)節(jié)等現(xiàn)代節(jié)慶，利用征文等形式，讓學(xué)生了解家鄉(xiāng)新改變，感受祖國新進(jìn)步，加強(qiáng)學(xué)生愛國主義和時(shí)代精神教化。

2、以“自主管理建設(shè)”和“綠色貝貝建設(shè)”為載體，接著推動(dòng)綠色、生命教化，強(qiáng)化學(xué)生生命意識(shí)。使學(xué)校文化及德育品牌特色工作向連貫性、系統(tǒng)性和實(shí)效性方面發(fā)展，擴(kuò)大綠色貝貝建設(shè)的影響力。

3、以“一班一品“為載體，深化班級(jí)文化內(nèi)涵。接著以班級(jí)文化建設(shè)為載體，以深化特色班級(jí)、提升文化品位為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富班級(jí)文化內(nèi)涵，營造班級(jí)、校內(nèi)的德育特色。同時(shí)激勵(lì)班主任依據(jù)自己的個(gè)人特長和班級(jí)特點(diǎn)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力氣和學(xué)生主體教化原理開展特色班級(jí)活動(dòng)。

工作安排篇9