初級會計實務(wù)第7章-管理會計基礎(chǔ)

管理會計基礎(chǔ)第七章03本章知識詳解02本章知識框架01本章考情分析本章考情分析知考情，學(xué)習(xí)方向更明確本章講述的內(nèi)容是管理會計基礎(chǔ)。全章的重點是產(chǎn)品成本的核算。本章無論是從分值角度還是從學(xué)習(xí)角度來看都是比較重要的章節(jié)。想要順利拿下本章分值，需要同學(xué)們在理解的基礎(chǔ)上多多做題、勤加練習(xí)！預(yù)計本章分值在11分左右。主要題型為單選題、多選題、判斷題、不定項選擇題。本章知識框架知結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)知識更系統(tǒng)第七章管理會計基礎(chǔ)第一節(jié)管理會計概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配一、管理會計概念和目標二、管理會計體系三、管理會計要素及具體內(nèi)容四、管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體第四節(jié)產(chǎn)品成本計算第七章管理會計基礎(chǔ)一、產(chǎn)品成本核算的要求二、產(chǎn)品成本核算的一般程序三、產(chǎn)品成本核算對象四、產(chǎn)品成本項目第一節(jié)管理會計概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配第四節(jié)產(chǎn)品成本計算第七章管理會計基礎(chǔ)一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則二、要素費用的歸集和分配三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和

在產(chǎn)品之間的歸集和分配第一節(jié)管理會計概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配第四節(jié)產(chǎn)品成本計算第七章管理會計基礎(chǔ)一、產(chǎn)品成本計算方法概述二、產(chǎn)品成本計算的品種法三、產(chǎn)品成本計算的分批法四、產(chǎn)品成本計算的分步法第一節(jié)管理會計概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配第四節(jié)產(chǎn)品成本計算本章知識詳解知細節(jié)，掌握知識更牢固管理會計概述第1節(jié)大綱要求掌握管理會計的概念和目標（★★★）掌握管理會計要素和管理會計體系的構(gòu)成（★★★）掌握管理會計的應(yīng)用原則和應(yīng)用主體（★★★）熟悉管理會計工具方法（★★）管理會計概念和目標管理會計體系第一節(jié)管理會計要素及具體內(nèi)容管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體會計按服務(wù)對象劃分財務(wù)會計管理會計外部內(nèi)部知識點1.管理會計概念和目標管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。定義管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。目標區(qū)別管理會計財務(wù)會計（1）在服務(wù)對象方面對內(nèi)報告會計：

為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息對外報告會計：

側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員服務(wù)并提供財務(wù)信息（2）在職能定位方面經(jīng)營管理型會計：

重在“創(chuàng)造價值”，滲透于單位管理的全過程，對財務(wù)會計信息加工、改制和延伸，解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來報賬型會計：

重在“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息（3）在程序與方法方面為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，有較大可選擇性有填制憑證、登記賬簿、編制報告等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束知識點1.管理會計概念和目標練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項中，有關(guān)管理會計的表述錯誤的是（）。A.與財務(wù)會計相比，管理會計主要是為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，屬于“對內(nèi)報告會計”B.與財務(wù)會計相比，管理會計重在“創(chuàng)造價值”，屬于“經(jīng)營管理型會計”C.與財務(wù)會計相比，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性D.管理會計的目標是向財務(wù)報告使用者提供企業(yè)有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策【答案】D【解析】管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。選項D，屬于企業(yè)財務(wù)會計的目標。知識點2.管理會計體系中國特色的管理會計體系是一個由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1”的管理會計有機系統(tǒng)?！袄碚擉w系”是基礎(chǔ)“指引體系”是保障“人才隊伍”是關(guān)鍵“信息系統(tǒng)”是支撐“咨詢服務(wù)”是外部支持4+1知識點2.管理會計體系管理會計指引體系管理會計基本指引在體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)管理會計應(yīng)用指引在體系中居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)管理會計案例庫是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。是管理會計體系建設(shè)的一大特色。知識點3.管理會計要素及具體內(nèi)容單位應(yīng)用管理會計的四大管理會計要素應(yīng)用環(huán)境管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。管理會計活動管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。工具方法管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。信息與報告管理會計信息包括管理會計應(yīng)用過程中所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會計報告的基本元素。管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項中，不屬于管理會計要素的是（）。（2019年）A.工具方法B.評價指引C.信息與報告D.管理會計活動【答案】B【解析】單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素，選項B錯誤。3.1應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。應(yīng)用環(huán)境外部環(huán)境國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素內(nèi)部環(huán)境價值創(chuàng)造模式組織架構(gòu)管理模式資源信息系統(tǒng)3.2管理會計活動管理會計閉環(huán)規(guī)劃環(huán)節(jié)決策環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)評價環(huán)節(jié)管理會計活動管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。3.3工具方法工具方法管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法戰(zhàn)略地圖價值鏈管理3.3.1

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法3.3.2

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法滾動預(yù)算零基預(yù)算彈性預(yù)算作業(yè)預(yù)算3.3.3

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法目標成本法標準成本法變動成本法作業(yè)成本法3.3.3

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法（1）變動成本法：是指企業(yè)以成本形態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。（2）作業(yè)成本法：是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。練練SOHAPPY【例題·判斷題】作業(yè)成本法，應(yīng)以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為指導(dǎo)原則，計算作業(yè)成本。（）【答案】√3.3.4

營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法本量利分析敏感性分析邊際分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價多維度盈利能力分析3.3.5

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流法項目管理情景分析約束資源優(yōu)化3.3.6

績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法關(guān)鍵績效指標法經(jīng)濟增加值法平衡計分卡績效棱柱模型練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項中，可應(yīng)用于企業(yè)績效管理領(lǐng)域的管理會計工具方法有（）。（2019年）A.平衡計分卡B.經(jīng)濟增加值法C.本量利分析D.關(guān)鍵績效指標法【答案】ABD【解析】選項C，屬于營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法。3.3.7

風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險矩陣風(fēng)險清單3.4信息與報告信息與報告管理會計信息包括管理會計應(yīng)用過程中所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會計報告的基本元素。管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。管理會計報告：

按期間分為：定期報告和不定期報告

按內(nèi)容分為：綜合性報告和專項報告知識點4.管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體管理會計應(yīng)用原則【需了解各原則內(nèi)容】戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定。可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)容的責(zé)任中心?？梢允瞧髽I(yè)，也可以是行政事業(yè)單位。練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項中，屬于單位管理會計應(yīng)用原則的有（）。（2018年）A.適應(yīng)性原則B.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C.融合性原則D.成本效益原則【答案】ABCD第一節(jié)小結(jié)本節(jié)考情回顧

本節(jié)講述了管理會計概述的相關(guān)內(nèi)容。

本節(jié)分值為1-2分。題型為單選題、多選題、判斷題。

本節(jié)分值很小，內(nèi)容較為瑣碎，建議同學(xué)們可以多看幾遍教材加以理解背誦。本節(jié)考點回顧

【和我一起來小結(jié)】管理會計概念和目標管理會計體系管理會計要素及具體內(nèi)容管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別指引體系：基本指引應(yīng)用指引案例庫應(yīng)用環(huán)境管理會計活動工具方法信息報告管理會計概念和目標管理會計體系管理會計要素及具體內(nèi)容管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體應(yīng)用原則應(yīng)用主體戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則視管理決策主體確定產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第2節(jié)大綱要求掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序（★★★）掌握產(chǎn)品成本核算對象的確定、成本項目的設(shè)置（★★★）熟悉產(chǎn)品成本核算的要求及賬戶設(shè)置（★★）產(chǎn)品成本核算的要求產(chǎn)品成本核算的一般程序第二節(jié)產(chǎn)品成本核算對象產(chǎn)品成本項目產(chǎn)品成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。產(chǎn)品成本核算：是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費用進行計算，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。產(chǎn)品成本核算的要求做好各項基礎(chǔ)工作正確劃分各種費用支出的界限根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄗ袷匾恢滦栽瓌t編制產(chǎn)品成本報表知識點1.產(chǎn)品成本核算的要求1.1正確劃分各種費用支出的界限成本著重按產(chǎn)品進行歸集，計算憑據(jù)為：成本計算單、成本匯總表、產(chǎn)品入庫單等為正確計算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下五個方面的費用界限正確劃分收益性支出和資本性支出的界限正確劃分成本費用、期間費用和營業(yè)外支出的界限正確劃分本期費用與以后期間費用的界限正確劃分各種產(chǎn)品成本費用的界限正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本的界限成本費用的劃分應(yīng)當(dāng)遵循受益原則誰受益誰負擔(dān)、何時受益何時負擔(dān)、負擔(dān)費用應(yīng)與受益程度成正比1.2根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒óa(chǎn)品成本計算的方法必須根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點、管理要求及工藝過程等予以確定。否則，產(chǎn)品成本就會失去真實性，無法進行成本分析和考核。企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計算方法品種法分批法分步法定額法標準成本法知識點2.產(chǎn)品成本核算的一般程序（1）根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。（2）確定成本項目。企業(yè)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動力”“直接人工”“制造費用”等成本項目。（3）設(shè)置有關(guān)成本和費用明細賬。如生產(chǎn)成本明細賬、制造費用明細賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細賬等。（4）收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，并對所有已發(fā)生生產(chǎn)費用進行審核。知識點2.產(chǎn)品成本核算的一般程序（5）歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，并按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。知識點2.產(chǎn)品成本核算的一般程序產(chǎn)品成本核算的科目設(shè)置：為了核算產(chǎn)品成本和期間費用，企業(yè)可以設(shè)置“生產(chǎn)成本”“制造費用”“主營業(yè)務(wù)成本”“銷售費用”“管理費用”“財務(wù)費用”“稅金及附加”等科目。

如需單獨核算停工損失和廢品損失，還應(yīng)設(shè)置“停工損失”“廢品損失”科目。知識點2.產(chǎn)品成本核算的一般程序原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用生產(chǎn)成本-輔助原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用生產(chǎn)成本-輔助庫存商品原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊生產(chǎn)成本-基本制造費用借方余額：在產(chǎn)品庫存商品生產(chǎn)成本-輔助知識點3.產(chǎn)品核算對象3.1產(chǎn)品成本核算對象的概念產(chǎn)品成本核算對象指確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體產(chǎn)品成本核算對象的確定是設(shè)立成本明細分類賬戶、歸集和分配生產(chǎn)費用以及正確計算成本的前提3.2成本核算對象的確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求來確定成本核算對象大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的制造企業(yè)以產(chǎn)品品種為成本核算對象小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的制造企業(yè)以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的制造企業(yè)以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象產(chǎn)品規(guī)格繁多的制造企業(yè)將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象知識點4.產(chǎn)品成本項目企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，按照成本的經(jīng)濟用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本項目注：企業(yè)可根據(jù)具體情況，適當(dāng)增加一些項目，如“廢品損失”等直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料包括原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等費用燃料及動力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項中，屬于制造企業(yè)設(shè)置的產(chǎn)品成本項目的有（）。A.制造費用B.燃料及動力C.直接材料D.直接人工【答案】ABCD練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的外購半成品費用應(yīng)歸類的成本項目是（）。（2018年）A．直接材料B．制造費用C．燃料及動力D．直接人工【答案】A【解析】直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等費用。第二節(jié)小結(jié)本節(jié)考情回顧

本節(jié)講述了產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序。

本節(jié)分值為1-2分。題型為單選題、多選題、判斷題。

本節(jié)分值很小，但內(nèi)容是學(xué)習(xí)后續(xù)產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)，需要同學(xué)們加以理解學(xué)習(xí)。本節(jié)考點回顧

【和我一起來小結(jié)】產(chǎn)品成本核算的要求產(chǎn)品成本核算的一般程序產(chǎn)品成本核算對象產(chǎn)品成本項目正確劃分各種費用支出的界限了解一下產(chǎn)品成本核算的流程圖成本核算對象的確定產(chǎn)品成本項目的設(shè)置產(chǎn)品成本的歸集和分配第3節(jié)大綱要求掌握各種要素費用的歸集和分配（★★★）掌握生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配（★★★）產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配受益性原則誰受益、誰負擔(dān)及時性原則當(dāng)期成本費用當(dāng)期分，不跨期成本效益性原則成本分配帶來的效益＞分配成本基礎(chǔ)性原則依據(jù)的原始記錄要完整、準確管理性原則有助于加強成本管理知識點1.產(chǎn)品歸集和分配的基本原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費方式確定合理的分配標準。知識點1.產(chǎn)品歸集和分配的基本原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。企業(yè)不得以計劃成本、標準成本、定額成本等代替實際成本。企業(yè)如采用上述成本等類似成本進行直接材料日常核算的，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計劃成本等類似成本調(diào)整為實際成本。小提示練練SOHAPPY【例題·判斷題】企業(yè)采用標準成本進行直接材料日常核算的，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的標準成本調(diào)整為實際成本。（）（2019年）【答案】√知識點2.要素費用的歸集和分配2.1成本核算的科目設(shè)置2.1.1“生產(chǎn)成本”科目借生產(chǎn)成本

貸借方登記發(fā)生的各項生產(chǎn)費用貸方登記完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品成本該科目核算企業(yè)進行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項生產(chǎn)成本。

（直接材料、直接人工、制造費用等）應(yīng)按產(chǎn)品品種等成本核算對象設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細科目借方余額：尚未加工完成的各項在產(chǎn)品的成本2.1.2“制造費用”科目借制造費用

貸借方登記發(fā)生的各項間接生產(chǎn)費用貸方登記轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品成本”的制造費用該科目核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接生產(chǎn)費用，以及雖然直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但管理上不要求或不便于單獨核算的生產(chǎn)費用。

（生產(chǎn)管理人員工資薪酬、生產(chǎn)設(shè)備折舊、其他間接生產(chǎn)費用等）可按不同的生產(chǎn)車間、部門和費用項目進行明細科目注：除季節(jié)性生產(chǎn)外，本科目期末無余額2.2材料、燃料、動力費用的歸集和分配2.2.1材料、燃料、動力費用的歸集和分配能直接計入成本核算對象的直接計入“生產(chǎn)成本”的“直接材料”、“燃料及動力”項目若干產(chǎn)品共同耗用的根據(jù)適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配計入各產(chǎn)品成本的“直接材料”、“燃料及動力”項目間接用于生產(chǎn)的先計入“制造費用”科目，再分配計入“生產(chǎn)成本“科目2.2.1材料、燃料、動力費用的歸集和分配（1）按照產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時或體積等作為分配依據(jù)來進行分配：①計算材料、燃料、動力費用分配率②計算某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料、燃料、動力費用材料、燃料、動力費用分配率＝材料、燃料、動力消耗總額分配標準（如產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時等）某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料、燃料、動力費用＝該產(chǎn)品的重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時等×材料、燃料、動力費用分配率2.2.1材料、燃料、動力費用的歸集和分配（2）按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例或材料定額費用比例作為分配依據(jù)來進行分配（在消耗定額比較準確的情況下）：①計算產(chǎn)品的材料定額消耗量計算材料消耗量分配率

計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝材料消耗量分配率＝該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料實際總消耗量各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量材料消耗量分配率材料單價××2.2.2材料、燃料、動力費用分配的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

制造費用等

貸：原材料甲工廠2×19年5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。【例】7-1按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例來分配材料：A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝250×10＝2500（千克）材料消耗量分配率＝4400÷（3000＋2500）＝0.8A產(chǎn)品分配負擔(dān)的材料費用＝3000×0.8×20＝48000（元）B產(chǎn)品分配負擔(dān)的材料費用＝2500×0.8×20＝40000（元）A、B產(chǎn)品材料費用合計＝48000＋40000＝88000（元）承【例7-1】，編制的材料費用分配表如表7-2所示?！纠?-2表7-2材料費用分配表甲工廠2X19年5月31日單位：元應(yīng)借科目成本項目直接計入分配計入

（分配率0.8）材料費用合計基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料9500048000143000B產(chǎn)品直接材料8700040000127000小計

18200088000270000輔助生產(chǎn)成本機修車間直接材料15000

15000運輸車間

小計

15000

15000制造費用基本車間機物料8000

8000機修車間機物料4000

4000運輸車間機物料1000

1000小計

13000

13000合計

298000【例】7-2根據(jù)表7-2編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品143000

——B產(chǎn)品127000

——輔助生產(chǎn)成本15000制造費用13000貸：原材料298000承【例7-1】，編制的材料費用分配表如表7-2所示。2.3職工薪酬的歸集和分配2.3.1職工薪酬的歸集和分配直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬直接計入“生產(chǎn)成本”科目的“直接人工”項目不能直接計入產(chǎn)品成本生產(chǎn)工人的職工薪酬按工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進行合理分配，計入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”項目車間管理人員的職工薪酬計入“制造費用”科目，再分配計入“生產(chǎn)成本“科目（1）按照工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等作為分配依據(jù)來進行分配：①計算生產(chǎn)職工薪酬費用分配率②計算某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬生產(chǎn)職工薪酬費用分配率＝各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×2.3.1職工薪酬的歸集和分配生產(chǎn)職工薪酬費用分配率2.3.1職工薪酬的歸集和分配（2）按照產(chǎn)品的定額工時比例分配職工薪酬（單件工時定額比較準確）：①計算產(chǎn)品耗用的定額工時：計算生產(chǎn)職工薪酬費用分配率

計算產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬某種產(chǎn)品耗用的定額工時＝生產(chǎn)職工薪酬費用分配率＝該產(chǎn)品投產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額各種產(chǎn)品定額工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬＝該種產(chǎn)品的定額工時生產(chǎn)職工薪酬費用分配率×2.3.2職工薪酬的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

制造費用等

貸：應(yīng)付職工薪酬甲工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。

【例】7-3生產(chǎn)職工薪酬費用分配率＝2700÷（500＋400）＝3（萬元/小時）A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝500×3＝1500（萬元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝400×3＝1200（萬元）【例】7-4承【例7-3】，編制的職工薪酬分配表如表7-3所示。表7-3職工薪酬分配表甲工廠2X19年5月31日單位：萬元應(yīng)借科目成本項目生產(chǎn)工人職工薪酬其他人員職工薪酬職工薪酬合計基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工1500

1500B產(chǎn)品直接人工1200

1200小計

2700

2700輔助生產(chǎn)成本輔助車間直接人工

200200制造費用基本車間直接人工

18001800輔助車間直接人工

150150小計

19501950管理費用行政管理部門直接人工

800800銷售費用銷售部門直接人工

500500合計270034506150借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品15000000

——B產(chǎn)品12000000

——輔助生產(chǎn)成本2000000制造費用19500000管理費用8000000銷售費用5000000貸：應(yīng)付職工薪酬61500000【例】7-4承【例7-3】，編制的職工薪酬分配表如表7-3所示。練練SOHAPPY【例題·單選題】2019年12月，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，當(dāng)月該車間發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬210000元，生產(chǎn)M產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時6000小時，生產(chǎn)N產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時1000小時。不考慮其他因素，該企業(yè)按照生產(chǎn)工時分配12月份職工薪酬費用，M產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬金額為（）元。（2019年）A.210000B.30000C.105000D.180000【答案】D【解析】生產(chǎn)職工薪酬費用分配率=210000/（6000+1000）=30（元/小時）M產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬金額=6000×30=180000（元）產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配知識點2.要素費用的歸集和分配2.4輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配2.4.1輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用（材料、燃料及動力、人工）直接計入或分配計入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目的各對應(yīng)項目輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用（折舊、車間管理人員薪酬等）計入“制造費用——輔助生產(chǎn)車間”科目，再分配計入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)“科目注：輔助生產(chǎn)的制造費用也可以不通過“制造費用”科目，直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目。2.4.2輔助生產(chǎn)費用的分配和賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)費用的分配方法直接分配法交互分配法計劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法借：制造費用

管理費用

銷售費用

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本特點不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位優(yōu)點各輔助生產(chǎn)費用只進行對外分配，且只分配一次，計算簡便缺點分配結(jié)果不夠準確適用情況適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況（1）直接分配法公式費用分配率=各受益部門應(yīng)分配的費用=該部門耗用量×費用分配率（1）直接分配法待分配輔助生產(chǎn)費用總額提供輔助生產(chǎn)車間之外的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量總額假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生費用1200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表7-4所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算?！纠?-5表7-4輔助生產(chǎn)費用分配表

（直接分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計供熱噸數(shù)供熱費用供電度數(shù)供電費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量48001200160024003600費用分配率

0.25

1.5

基本生產(chǎn)耗用

（記入“制造費用”）第一車間300075090013502100第二車間1200300400600900小計42001050130019503000行政管理部門耗用

（記入“管理費用”）400100200300400銷售部門耗用

（記入“銷售費用”）20050100150200合計48001200160024003600【例】7-5借：制造費用——第一車間2100

——第二車間900管理費用400銷售費用200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1200

——供電車間2400（金額單位：萬元）特點輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，首先在輔助生產(chǎn)車間進行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用再按提供的勞務(wù)量或產(chǎn)品量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配優(yōu)點提高了分配的正確性缺點加大了分配工作量（2）交互分配法公式①交互分配②對外分配按照交互分配后的費用總額和對應(yīng)的數(shù)量算費用分配率并向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行分配待分配輔助生產(chǎn)費用總額提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量總額費用分配率=交互分配后輔助生產(chǎn)費用=原待分配費用總額+分入的費用-分出的費用交互分配后產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量=原產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量-分出的數(shù)量（2）交互分配法承【例7-5】，采用交互分配法分配其輔助生產(chǎn)費用，其輔助生產(chǎn)費用分配表如表7-5所示?！纠?-6表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計48480528（1）交互分配費用分配率：供熱車間：1200÷5000=0.24供電車間：2400÷2000=1.2表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計48480528計入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計48480528（2）交互分配后待分配輔助生產(chǎn)費用：供熱車間：1200+480-48=1632供電車間：2400-480+48=1968表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計48480528（3）交互分配后產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（對外產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量）：供熱車間：5000-200=4800供電車間：2000-400=1600表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計48480528（4）對外分配費用分配率：供熱車間：1632÷4800=0.34供電車間：1968÷1600=1.23表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23基本生產(chǎn)車間耗用第一車間耗用量3000900分配金額102011072127第二車間耗用量1200400分配金額408492900分配金額小計142815993027計入“制造費用”表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23行政部門耗用耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用耗用量200100分配金額68123191計入“管理費用”表7-5輔助生產(chǎn)費用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費用分配率0.241.20.341.23行政部門耗用耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用耗用量200100分配金額68123191計入“銷售費用”【例】7-6（1）交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間480

——供電車間48貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間48

——供電車間480（金額單位：萬元）【例】7-6（2）對外分配：借：制造費用——第一車間2127

——第二車間900管理費用382銷售費用191貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1632

——供電車間1968（金額單位：萬元）特點輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞務(wù)或產(chǎn)品的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用優(yōu)點便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任缺點成本分配不夠準確適用適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計劃單位成本比較準確的企業(yè)（3）計劃成本分配法公式①按照計劃單位成本進行分配②計算輔助生產(chǎn)實際成本：輔助生產(chǎn)實際成本=待分配輔助生產(chǎn)費用+其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入的費用（注意：不減分配到其他輔助車間的費用）③計算輔助生產(chǎn)成本差異：輔助生產(chǎn)成本差異=輔助生產(chǎn)實際成本-按計劃成本分配的輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定計入“管理費用——其他”（3）計劃成本分配法承【例7-5】，假定供熱車間每噸供熱耗費的計劃成本2500元，供電車間每萬度電耗費的計劃成本1.18萬元。輔助生產(chǎn)費用分配表如表7-6所示?！纠?-7表7-6輔助生產(chǎn)費用分配表

（計劃成本分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2X19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600計劃單位成本（萬元/噸、萬元/萬度）0.251.18輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額472472供電車間耗用量200分配金額5050分配金額小計50472522輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600計劃單位成本（萬元/噸、萬元/萬度）0.251.18基本生產(chǎn)車間耗用第一車間耗用量3000900分配金額75010621812第二車間耗用量1200400分配金額300472772分配金額小計105015342584輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600計劃單位成本（萬元/噸、萬元/萬度）0.251.18行政部門耗用耗用量400200分配金額100236336銷售部門耗用耗用量200100分配金額50118168按計劃成本分配金額合計125023603610輔助生產(chǎn)實際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+51250+1050+100+50=1250（萬元）1200+472=1672（萬元）輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600計劃單位成本（萬元/噸、萬元/萬度）0.251.18行政部門耗用耗用量400200分配金額100236336銷售部門耗用耗用量200100分配金額50118168按計劃成本分配金額合計125023603610輔助生產(chǎn)實際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+512472+1534+236+118=2360（萬元）2400+50=2450（萬元）（1）按計劃成本分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間472

——供電車間50制造費用——第一車間1812

——第二車間772管理費用——行政部門336銷售費用168貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1250

——供電車間2360（金額單位：萬元）【例】7-7（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”的其他項目：借：管理費用——其他512貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間422

——供電車間90（金額單位：萬元）【例】7-7練練SOHAPPY【例題·判斷題】直接分配法不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位。（）（2018年）【答案】√練練SOHAPPY【例題·單選題】某企業(yè)有甲、乙兩個輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，2017年5月分配輔助生產(chǎn)費用前，甲車間通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”歸集輔助生產(chǎn)費用21.6萬元；當(dāng)月交互分配時，甲車間由乙車間分入輔助生產(chǎn)費用1.4萬元，向乙車間分出輔助生產(chǎn)費用1.8萬元，不考慮其他因素，由甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費用為（）萬元。（2018年）A.21.6B.21.2C.22D.23【答案】B【解析】甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費用=21.6+1.4-1.8=21.2（萬元）練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項中，屬于企業(yè)輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（）。（2016年）A.順序分配法B.直接分配法C.代數(shù)分配法D.交互分配法【答案】ABCD【解析】輔助生產(chǎn)費用的分配方法包括直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配知識點2.要素費用的歸集和分配2.5制造費用的歸集和分配2.5.1制造費用的歸集制造費用的內(nèi)容物料消耗；車間管理人員的薪酬；車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費、租賃費和保險費；車間生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的折舊費、租賃費和保險費；車間管理用具攤銷；車間管理用照明費、水費、取暖費、勞動保護費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費以及季節(jié)性及修理期間停工損失等2.5.2制造費用的分配制造費用生產(chǎn)成本-輔助制造費用生產(chǎn)成本-基本輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)注：制造費用的歸集和分配應(yīng)當(dāng)按照車間分別進行，不應(yīng)將各車間的制造費用匯總，在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。2.5.2制造費用的分配制造費用的分配方法生產(chǎn)工人工時比例法（生產(chǎn)工時比例法）較為常用生產(chǎn)工人工資比例法（或生產(chǎn)工資比例法）適用于各產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度差不多的企業(yè)機器工時比例法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度較高的車間按年度計劃分配率分配法季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)2.5.2制造費用的分配制造費用的分配公式各產(chǎn)品分配標準之和：即產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)、生產(chǎn)工人定額工時總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機器工時總數(shù)、產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)制造費用總額各產(chǎn)品分配標準之和制造費用分配率=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品分配標準×費用分配率2.5.3制造費用的賬務(wù)處理（1）輔助生產(chǎn)車間的制造費用的分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

貸：制造費用——輔助車間（2）基本生產(chǎn)車間的制造費用的歸集和分配借：制造費用——基本車間

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

貸：制造費用——基本車間假定甲制造業(yè)企業(yè)2×19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機器工時為50000小時，S產(chǎn)品機器工時為40000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元。按照機器工時總數(shù)分配制造費用：【例】7-8制造費用分配率＝900000÷（50000＋40000）＝10P產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用＝50000×10＝500000（元）S產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用＝40000×10＝400000（元）假定甲制造業(yè)企業(yè)2×19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機器工時為50000小時，S產(chǎn)品機器工時為40000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元。按照機器工時總數(shù)分配制造費用：【例】7-8借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——P產(chǎn)品500000

——S產(chǎn)品400000貸：制造費用900000練練SOHAPPY【例題·多選題】下列通過“制造費用”項目核算的有（）。（2019年）A.生產(chǎn)車間發(fā)生的機物料消粍B.生產(chǎn)工人的工資C.生產(chǎn)車間管理人員的工資D.季節(jié)性的停工損失【答案】ACD【解析】選項B，應(yīng)通過“直接人工”項目核算。2.6廢品損失和停工損失的核算2.6.1廢品損失的核算廢品損失不包括①經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品②產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品③實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品科目設(shè)置①單獨核算廢品損失，企業(yè)應(yīng)增設(shè)“廢品損失”科目，在成本項目中增設(shè)“廢品損失”項目②不單獨核算，相應(yīng)費用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中③輔助生產(chǎn)一般不單獨核算廢品損失廢品損失=超定額的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)廢品的修復(fù)費用-回收的廢品殘料價值應(yīng)收的賠款-按廢品所耗實際費用計算完工前發(fā)現(xiàn)用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诤细衿泛蛷U品之間分配生產(chǎn)費用借：廢品損失

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本完工后發(fā)現(xiàn)按合格品產(chǎn)量和廢品數(shù)量比例分配生產(chǎn)費用按廢品所耗定額費用計算廢品生產(chǎn)成本=廢品數(shù)量×各項費用定額不需要考慮廢品實際發(fā)生的生產(chǎn)費用（1）不可修復(fù)廢品損失（2）可修復(fù)廢品損失①可修復(fù)廢品返修前發(fā)生的生產(chǎn)費用：不是廢品損失，不需要從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”中轉(zhuǎn)出②返修發(fā)生的各種費用借：廢品損失

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬

制造費用等（2）可修復(fù)廢品損失③回收的殘料價值和應(yīng)收的賠款借：原材料

其他應(yīng)收款

貸：廢品損失④結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

貸：廢品損失假定某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)?！纠?-9假定某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)?！纠?-9①可修復(fù)廢品的修復(fù)費用=2000+1000+1500=4500（元）借：廢品損失——A產(chǎn)品4500

貸：原材料2000

應(yīng)付職工薪酬1000

制造費用1500假定某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)?！纠?-9②不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5×（100+20×5+20×6）=1600（元）借：廢品損失——A產(chǎn)品1600

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600假定某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。【例】7-9③殘料入庫：借：原材料200

貸：廢品損失——A產(chǎn)品200假定某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)?！纠?-9④過失人賠償：借：其他應(yīng)收款150

貸：廢品損失——A產(chǎn)品150假定某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。【例】7-9⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5750貸：廢品損失——A產(chǎn)品5750廢品損失①4500②1600③200④1505750生產(chǎn)成本—基本5750練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項中，屬于廢品損失的是（）。（2018年）A.由于保管不善導(dǎo)致產(chǎn)品損壞變質(zhì)的生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修可降價出售的不合格品的生產(chǎn)成本D.企業(yè)實行“三包”措施，出售后發(fā)現(xiàn)廢品的生產(chǎn)成本【答案】B【解析】經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。練練SOHAPPY【例題·判斷題】不單獨核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費用直接反映在“制造費用”和“營業(yè)外支出”科目中。（）（2013年）【答案】×【解析】不單獨核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)費用等體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”“原材料”等科目中。2.6.2停工損失的核算（1）停工損失概念①停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、人工費用和制造費用等②應(yīng)由過失單位或保險公司負擔(dān)的賠款，應(yīng)從停工損失中扣除③不滿1個工作日的停工，一般不計算停工損失2.6.2停工損失的核算（2）停工損失核算正常停工季節(jié)性停工、正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工、計劃內(nèi)減產(chǎn)停工等正常停工費用計入產(chǎn)品成本非正常停工原材料或工具等短缺停工、設(shè)備故障停工、電力中斷停工、自然災(zāi)害停工等非正常停工費用計入企業(yè)當(dāng)期損益（3）停工損失賬務(wù)處理①單獨核算停工損失的企業(yè)：設(shè)置“停工損失”科目賬務(wù)處理：發(fā)生停工損失：借：停工損失

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬

制造費用等b.由過失人或保險公司負擔(dān)的賠款：借：其他應(yīng)收款

貸：停工損失（3）停工損失賬務(wù)處理①單獨核算停工損失的企業(yè)：B.賬務(wù)處理：期末分配借：營業(yè)外支出【非正常停工】

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本等【正常停工】

貸：停工損失C.“停工損失”科目月末無余額（3）停工損失賬務(wù)處理②不單獨核算停工損失的企業(yè)：A.不設(shè)置“停工損失”科目，直接反映在“制造費用”或“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算停工損失。③季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進行合理分攤，連同開工期間發(fā)生的制造費用，一并計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。練練SOHAPPY【例題·判斷題】在不單獨核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災(zāi)害造成的停工損失直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。（）（2015年）【答案】√【解析】自然災(zāi)害造成的停工損失屬于非正常停工損失，應(yīng)計入企業(yè)當(dāng)期損益。如果企業(yè)不單獨核算停工損失，直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配知識點3.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配3.1在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品，是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品包括正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品（包括未經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品）不包括對外銷售的自制半產(chǎn)品3.1在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品發(fā)生盤盈的①根據(jù)清查結(jié)果：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本【盤盈在產(chǎn)品成本】貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢②批準后：借：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢貸：制造費用3.1在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損的①根據(jù)清查結(jié)果：借：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢