項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段

項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到工程驗收合格標準，爭創(chuàng)長城杯。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目管理組織；完善職責分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度；落實質(zhì)量控制的責任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補償或獎金。質(zhì)量控制的信息措施項目建設(shè)的質(zhì)量要求和標準的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備驗收記錄、查詢；工程質(zhì)量驗收記錄、查詢；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理記錄；質(zhì)量報告報表生成。質(zhì)量控制手段質(zhì)量控制的原則以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。主動地對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點。對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。要求承包單位嚴格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗等制度；對承包單位的試驗室進行考核與批準；嚴格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于工程。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行己被批準的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；發(fā)分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點重要的分項、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。其中重點的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項工程是鋼筋、砼、鋼結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)，防止工程（屋面、地下室、廁浴間），煤氣調(diào)壓裝置安裝，空氣清潔裝置安裝，高壓鍋爐安裝、電梯保護裝置及試運轉(zhuǎn)等。關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭，大體積砼的澆筑、C40以上砼的配制，鋼結(jié)構(gòu)的安裝聯(lián)結(jié)，以及水、暖、電、衛(wèi)、通風等工程關(guān)鍵部位的安裝等。質(zhì)量控制的辦法事前控制要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)施工圖及其說明文件；建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標準；施工圖會審及設(shè)計交底的記錄文件；設(shè)計變更及工程洽商文件；有特殊要求的工程項目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗收標準、質(zhì)量指標等資料；采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項目，應(yīng)要求承包單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。檢查承包單位項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系落實項目管理部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責分工情況；查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；督促各級質(zhì)量檢查人員的配備及上崗；檢查質(zhì)量管理制度是否完全健全。施工現(xiàn)場的檢查驗收施工現(xiàn)場障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗收；單位工程定位軸線樁與高程控制的施測及驗收。審查分包單位的資格對進場的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備的控制直接影響工程質(zhì)量的施工機械設(shè)備（如砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否與施工組織設(shè)計（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求；量具、衡具及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)查驗其合格證，并督促承包單位建立定期校驗制度，正式使用應(yīng)進行校準與校正。審查主要分部（分項）工程的施工方案項目監(jiān)理機構(gòu)可規(guī)定某些主要分部（分項）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等項編制成專項施工方案，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)核準后監(jiān)督其執(zhí)行，以切實保障該分部（分項）工程的質(zhì)量。承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）編制后報送項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)核準后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準工程不得施工。為保證工程質(zhì)量采取的其它措施主動與當?shù)卣ㄔO(shè)工程監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支付。嚴格審查與核準承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設(shè)備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護方案，審核批準后監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位講明各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行事中控制制定現(xiàn)場巡視檢查制度。要求專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知承包單位現(xiàn)場人員及時改正，必要時可再用書面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進行檢查。核查工程預(yù)檢、隱檢及分項、分部工程驗收工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度鋼筋砼工程的施工要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行。防水工程的施工要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。加強對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的抽查工作。加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。認真執(zhí)行有關(guān)見證取樣送檢制度。定期召開監(jiān)理例會或工程質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量。對不稱職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅決要求承包單位予以調(diào)換。必要時監(jiān)理可以向承包單位下達“工程暫停令”，指令承包單位對部分工程暫停施工進行整改。但如果要求承包單位全部停工時應(yīng)極為慎重。事后控制單位工程（群體工程、小區(qū)）全部施工項目完成達到竣工交驗條件時，代建人應(yīng)組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理員對各項專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求。需要進行功能試驗（包括無負荷試車）時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師應(yīng)認真地審核試驗報告；對重要的試驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位、甚至機械設(shè)備制造單位參加。在以上工作完成后，經(jīng)驗收合格，總監(jiān)理工程量組織建設(shè)單位、設(shè)計單位對工程項目進行竣工預(yù)驗。對設(shè)計單位工作質(zhì)量的管理協(xié)助委托人和使用人與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；制訂設(shè)計工作進度總計劃，合理安排設(shè)計進度；審查設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并向委托人和使用人提出審查意見；及時進行施工圖送審荼，督促設(shè)計單位按審查意見及時修改。檢查勘察設(shè)計合同的履行情況，如出圖進度等，并向委托人和使用人提出咨詢意見。對各階段的設(shè)計成果組織審查論證，并向委托人和使用人提出評估意見；進度控制。項目部要隨時了解設(shè)計內(nèi)容與進度，了解其在實施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量投入、時間進程以及是否能在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成任務(wù)；對設(shè)計概算進行審查，使其不突批準工程概算。對項目管理（監(jiān)理）單位內(nèi)部工作質(zhì)量的管理督促監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理。檢查項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理程序、監(jiān)理方法對工程承包單位工作質(zhì)量的管理對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標，項目管理（監(jiān)理）部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監(jiān)理工程師督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責是在委托人和使用人授權(quán)內(nèi)代表委托人和使用人做好項目的進度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：就監(jiān)理工程師審定的施工組織設(shè)計和施工方案，提出評價意見；及時收集資料，掌握實際施工質(zhì)量情況，向委托人和使用人提供有關(guān)工