【大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析5600字（論文）】

第第頁大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究—以A公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u218351引言 2121432相關(guān)概念 2116712.1大數(shù)據(jù) 231582.2財(cái)務(wù)管理 3101472.3財(cái)務(wù)管理的重要作用 396123A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 464203.1公司簡介 483583.2財(cái)務(wù)管理的問題 496303.2.1企業(yè)償債能力較弱 4156403.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高 5223284大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 7112984.1增強(qiáng)企業(yè)償債能力 7134934.1.1利用大數(shù)據(jù)建立科學(xué)的籌資方案 7290494.1.2利用大數(shù)據(jù)做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作 7128984.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 7230374.2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善 7297854.2.2提高管理者財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 8166845結(jié)論 922698參考文獻(xiàn) 91引言企業(yè)對(duì)自身所做出的明確重要決策，一定程度上是被財(cái)務(wù)管理所影響的。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)的未來走向起到了決定性的關(guān)鍵作用。隨著我國信息技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度下，面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容時(shí)，可能難以清晰準(zhǔn)確地獲得有可用信息，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展水平。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的頭等大事。為了專門研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理存在缺陷及應(yīng)對(duì)之策，目的是分析均古科技有限公司及其財(cái)務(wù)管理存在不足，分析均古科技有限公司的財(cái)務(wù)管理。該監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新具有一定的引領(lǐng)作用，同時(shí)也為細(xì)分行業(yè)提供了一定的學(xué)習(xí)借鑒，具有必然的現(xiàn)實(shí)意義。在本文的研究設(shè)計(jì)中，主要采取了文獻(xiàn)分析法和案例分析法的研究手段。第一種研究方法為文獻(xiàn)分析法，在互聯(lián)網(wǎng)文獻(xiàn)網(wǎng)站和圖書館中進(jìn)行與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)資料的搜索和檢閱，查看目前為止國內(nèi)外學(xué)者在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究成果，對(duì)其進(jìn)行分析以及歸納總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中的重點(diǎn)進(jìn)行明確，為我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理提出可行性建議。第二種研究方法是案例分析法，以分析調(diào)色板家居用品公司為例，搜集和查找相關(guān)資料并發(fā)現(xiàn)其應(yīng)收賬款管理方面的存在的問題，最終提出相應(yīng)的對(duì)策，使得本文的研究更具說服力。2相關(guān)概念2.1大數(shù)據(jù)“大數(shù)據(jù)”一詞最早是由歐美國家明確提出的。2008年，著名期刊《自然》(Nature)作品出版了特刊《大數(shù)據(jù)》(BigData)，大數(shù)據(jù)從新型經(jīng)濟(jì)、社會(huì)科技、人文資源等各個(gè)領(lǐng)域闡述了數(shù)據(jù)給當(dāng)今世界帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)迅速崛起的概念。一般來說，大數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)收集到的處理數(shù)據(jù)的總合，而大數(shù)據(jù)技術(shù)是對(duì)系統(tǒng)收集到的資源數(shù)據(jù)展開匯總分析，即對(duì)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，得出一致結(jié)論，最后行使到專業(yè)領(lǐng)域?！按髷?shù)據(jù)”的出處有各種途徑。就銷售公司而言，社交媒體、門戶網(wǎng)站和客戶對(duì)數(shù)據(jù)信息訪問等是收集大數(shù)據(jù)的主要渠道和手段。從技術(shù)上看，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是緊密聯(lián)系在一起的，收集整理到的數(shù)據(jù)必須采用分布式計(jì)算架構(gòu)展開程序處理。大數(shù)據(jù)一般分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是數(shù)據(jù)搜集層，通常以App和SaaS為代表;二是技術(shù)開發(fā)層，即大數(shù)據(jù)的技術(shù)開發(fā)層;第三層是數(shù)據(jù)應(yīng)用層，基于數(shù)據(jù)應(yīng)用于社會(huì)的專題領(lǐng)域。2.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)對(duì)一個(gè)目標(biāo)的完成過程中，對(duì)自身的運(yùn)營資金、項(xiàng)目融資、利潤分配和資產(chǎn)配置的管理。通常而言，企業(yè)主要通過對(duì)自身相關(guān)金融活動(dòng)以及貿(mào)易交易的經(jīng)濟(jì)政策的管理活動(dòng)來完成財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的小部分，在企業(yè)的變革過程中起著促進(jìn)作用，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)助組織必須遵從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度管理企業(yè)的財(cái)務(wù)政策法規(guī)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受許多不可控因素的間接影響，但往往有變化規(guī)律可循。企業(yè)可以根據(jù)往年數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)比率，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開細(xì)致分析，制定出適合長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。2.3財(cái)務(wù)管理的重要作用財(cái)務(wù)管理包括金融資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模。它對(duì)于一個(gè)公司的日常營運(yùn)是不可缺少的，它包括了正常生產(chǎn)的各個(gè)層面，如產(chǎn)品成本的評(píng)估和庫存材料的細(xì)數(shù)。重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅有益于保持企業(yè)的活力，也有益于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利和風(fēng)險(xiǎn)防控之間取得動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有雙重作用:一是限制性的，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤、糾正和保證管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化;二是推動(dòng)性，保證風(fēng)控安全，改善金融運(yùn)營，提高金融資本的優(yōu)化運(yùn)營。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理必須滴水不漏，否則哪怕是一點(diǎn)細(xì)微的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大的差別。企業(yè)對(duì)自己最重要監(jiān)管手段就是財(cái)務(wù)管理。因此，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的不斷創(chuàng)新和發(fā)展過程中，如果企業(yè)的營運(yùn)方面出現(xiàn)了資金有限、財(cái)務(wù)困難等問題，將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)加工工作或者給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的危害和后果。因此，在企業(yè)對(duì)自身實(shí)行治理時(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)該全方位的落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)相關(guān)部門與其他部門之間互幫互助、相互配合，抓緊、抓好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要定位。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的框架，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中愈加明顯的重要性來源于公司在管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理概念范疇的明確。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)運(yùn)營效益，才可能切實(shí)有效地保障企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。3A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題3.1公司簡介A公司是一家實(shí)繳資本4500萬元的公司，該公司注冊(cè)于2004年，公司總部位于浙江杭州。公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括膜材料的研發(fā)制造，膜設(shè)備的生產(chǎn)能力和膜工藝的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。根據(jù)公司全新的財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，A公司目前有1462名員工，并且員工人數(shù)呈增長趨勢(shì)，公司規(guī)模也在迅速擴(kuò)張。根據(jù)最新的業(yè)績數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)顯示2020年底，A公司的總資產(chǎn)達(dá)到3344.06億元。在演進(jìn)過程中，A公司堅(jiān)持創(chuàng)新市場(chǎng)和產(chǎn)品需求，在尋求行業(yè)合作伙伴的同時(shí)，A公司也在開創(chuàng)不同業(yè)務(wù)的服務(wù)，例如對(duì)水污染的控制和污水處理等服務(wù)。目前，A公司的服務(wù)遍及全國各地，已成為一流的膜技術(shù)開發(fā)商和供應(yīng)廠商。A公司在業(yè)務(wù)開創(chuàng)和生產(chǎn)過程中擁有著較高的科技水平，為了使自身競爭力得到保持并進(jìn)步，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，A公司將大量財(cái)力物力致力于研發(fā)上，在我國治理和處理污水的領(lǐng)域內(nèi)有著較大的貢獻(xiàn)。3.2財(cái)務(wù)管理的問題3.2.1企業(yè)償債能力較弱表1A公司2018-2020年償債能力相關(guān)指標(biāo)分析表指標(biāo)年份201820192020總資產(chǎn)（萬元）2530.653034.463494.06總負(fù)債（萬元）3721.554436.345052.25資產(chǎn)負(fù)債率（%）68.0068.4069.16流動(dòng)比率（倍）0.730.530.41速動(dòng)比率（倍）0.760.570.43數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表通常情況下，在公司債權(quán)人對(duì)公司償付能力變化方面以發(fā)放工資率、運(yùn)營資金和回報(bào)比、速動(dòng)比率三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)A公司償債能力的分析可以得出，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高水平，從2018年的68.00%上升為2020年的69.16%，資產(chǎn)負(fù)債率不斷在上升，而流動(dòng)比率的數(shù)值以及速動(dòng)比率的數(shù)值在不斷下降。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)對(duì)科技研發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的數(shù)據(jù)采集與分析可以看出，2018年至2020年，行業(yè)平均值分別為：45.28%、45.14%、42.99%，行業(yè)平均不活躍比率大幅下降，表明整個(gè)高公司的償付能力在不斷提高。而A公司償債能力與行業(yè)均值對(duì)比，明顯偏高，并且在不斷上升，說明該公司的償付能力較弱，對(duì)A公司的償付能力進(jìn)行幫助提高是絕對(duì)必要的。A公司的償付能力極低。這是因?yàn)楣緵]有使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析公司的整體債務(wù)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致公司債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范，公司無法按時(shí)還款，導(dǎo)致公司債務(wù)和償債能力沉重。其他問題也隨之而來。由圖中我們可以得知，A公司有著極大數(shù)量的債務(wù)。債務(wù)越大，即使意味著公司利用資金在一定程度上增加了公司的市場(chǎng)份額，但并不意味著對(duì)公司的成長更加有利。未償債務(wù)將導(dǎo)致巨額債務(wù)和股息壓力，對(duì)A公司的償付能力進(jìn)行極大的壓力和考驗(yàn)。同時(shí)，我們也可以看出A公司為了使企業(yè)面臨的巨大償債壓力得以緩和，從而采取了長期借債的手段。但是，貸款利率在長期借債中得以升高，并可能導(dǎo)致公司資金緊缺和流動(dòng)資金不足的情況，致使公司無法正常償還債務(wù)。合理借入長期債務(wù)有利于企業(yè)的高速擴(kuò)張，但如果是不良循環(huán)，企業(yè)將面臨更大的償債壓力。如果公司不采取控制措施,管控總負(fù)債的大幅增長,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)變得水漲船高,這將導(dǎo)致公司的償付能力偏弱,這將對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成惡劣影響,甚至導(dǎo)致公司的倒閉破產(chǎn)。3.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高表4A公司2018-2020年財(cái)務(wù)杠桿分析項(xiàng)目年份201820192020財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)0.666.888.49數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表圖2A公司2018-2020年財(cái)務(wù)杠桿分析數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從表4可以看出，A公司2018年-2020年財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的數(shù)據(jù)分析可以看出，該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由2018年的0.66上升為2020年的8.49，在三年中呈現(xiàn)直線上升的趨勢(shì)，由此可見，近年來A公司在財(cái)務(wù)核算過程中面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過對(duì)A公司資金流報(bào)告的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)A公司在融資過程中有幾次大規(guī)模的增資未被記錄。根據(jù)相關(guān)資料顯示，2018年至2020年高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別為1.35、1.58、2.02，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在行業(yè)合理范圍之內(nèi)、而A公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)超過行業(yè)均值且為行業(yè)均值的數(shù)倍，說明該公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高，且存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)公司的稅前息前營業(yè)利潤率高于利率債務(wù),該公司的財(cái)務(wù)杠桿將有積極效力:公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2019年公司的稅前息前營業(yè)利潤率超過目前債務(wù)利息,該公司的財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司有積極效能;當(dāng)公司息稅前利潤的價(jià)值不高于債務(wù)的利率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生負(fù)作用。2018年和2020年，A公司息稅前利潤利潤率均低于債務(wù)利率，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生了負(fù)面因素。企業(yè)必須充分整合財(cái)務(wù)杠桿的積極效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度。同時(shí)，A公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的過程中，必須積極面對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一現(xiàn)象在更大程度上證明了A公司的管理者在公司找到籌資以前并沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況制定出切合實(shí)際、科學(xué)理性的籌資計(jì)劃。即使是企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理和預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)勢(shì)在必行。4大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策4.1增強(qiáng)企業(yè)償債能力4.1.1利用大數(shù)據(jù)建立科學(xué)的籌資方案以上分析表明，A公司償債能力弱的主要原因是公司債務(wù)規(guī)模龐大。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，公司必須相應(yīng)措施控制公司債務(wù)的發(fā)展規(guī)模，使債務(wù)結(jié)構(gòu)清晰化，整體提高公司的償付能力。A公司在制定籌資計(jì)劃前，可以利用大數(shù)據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，A公司應(yīng)積極、充分討論，以公司的實(shí)際需求出發(fā)，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納匯總，并將數(shù)據(jù)遷移到云端，了解相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化；并且，A公司要對(duì)歷年來的債務(wù)、融資情況進(jìn)行針對(duì)性的研究和分析，要探討出預(yù)算和資金利率是否適合企業(yè)本身。A公司的財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及債務(wù)結(jié)構(gòu)的良性調(diào)整離不開科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度。4.1.2利用大數(shù)據(jù)做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作A公司要熟練對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，專注于評(píng)估和管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一旦A公司制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，A公司就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的便利性和技術(shù)性建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在進(jìn)行還款時(shí)積極對(duì)還款計(jì)劃和還款能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，當(dāng)公司確定和選擇了融資金額，大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)會(huì)監(jiān)控和評(píng)估融資過程的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)，以此達(dá)到控制整個(gè)評(píng)估過程的目的。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)有效的降低了A公司在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的償付能力風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和遺漏。4.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系4.2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善為將公司財(cái)務(wù)負(fù)債率管理在一定范圍內(nèi)，A公司必須在規(guī)劃建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中合理利用大數(shù)據(jù)集成技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管設(shè)置和深度預(yù)警。系統(tǒng)需要發(fā)現(xiàn)并及時(shí)評(píng)估公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的行為，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。A公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，必須明晰看到自己的綜合實(shí)力和整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，并做出正確合理的戰(zhàn)略決策。必須保證風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不能過高，收益利潤不能過小，關(guān)鍵決策必須科學(xué)高效，具有側(cè)重性，不能盲目決策判斷。保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步增長、有序健康的發(fā)展，幫助公司為企業(yè)的發(fā)展做出恰如其分的決策方案。4.2.2提高管理者財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)A公司的管理者應(yīng)大力提高財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)公司轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的生存危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，在出現(xiàn)情況下，公司必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資的規(guī)范監(jiān)管，在籌資的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要在財(cái)務(wù)管理中做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保融資過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)。只有這樣，A公司才能在激烈的競爭市場(chǎng)中撐得更久。同時(shí)，公司還必須切實(shí)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)審慎決策。必須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。結(jié)論在大數(shù)據(jù)背景下，競爭市場(chǎng)日趨激烈。企業(yè)要想持續(xù)未來生存，就必須緊跟時(shí)代和產(chǎn)品需求，合理規(guī)范地將各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，但同時(shí)要提防企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，積極采取有效的措施來應(yīng)這些問題，為企業(yè)