全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組

全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組第一篇：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組附件2：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組、QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進者推薦條件1、全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組1.1.以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。1.2.堅持“質(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識強，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達到同行業(yè)、同工序先進水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。1.3.班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動成果，在電力行業(yè)名列前茅。2、全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)2.1.圍繞本企業(yè)的方針、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中存在的問題開展活動，解決實際問題，取得顯著成效，其經(jīng)驗有普遍的推廣意義。2.2.注重全員參與、活動過程和活動結(jié)果，并有創(chuàng)新。2.3.能夠經(jīng)常學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，特別是QC小組基礎(chǔ)知識，并運用到工作實踐中，不斷提高管理和技能水平。2.4.群眾性質(zhì)量管理活動在電力行業(yè)名列前茅，QC小組活動的經(jīng)驗有特色，有普遍的推廣意義。3、全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者3.1.對開展QC小組活動的意義和作用有深刻的認識，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開展QC小組活動創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負責(zé)人。3.2.企業(yè)QC小組活動能做到經(jīng)常化、制度化、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。3.3.QC小組活動能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及精神文明建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。4、全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進者4.1.從事QC小組工作5年以上。4.2.在本崗位對QC小組活動做出突出貢獻。4.3.辦事公正，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。第二篇：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組申報材料精益管理細作風(fēng),以質(zhì)為本促提升—記白鶴灘工程監(jiān)理部、泄洪洞班組追求一流工作質(zhì)量，崇尚一流監(jiān)理公德，創(chuàng)造一流產(chǎn)品信譽”，這是白鶴灘監(jiān)理人的質(zhì)量宣言。短短幾句話，寥寥數(shù)十字，白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞監(jiān)理班組將此作為班組的管理準則，滲透到班組監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，不斷提升班組的質(zhì)量管理品質(zhì)。一、班組簡介三峽發(fā)展公司是中國最早開展水利水電工程建設(shè)、管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，是中國長江三峽集團公司的全資子公司，公司成立以來監(jiān)理業(yè)務(wù)一直秉承“誠信做人、用心做事、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。在白鶴灘水電站活躍著這樣一支年輕的班組，在每周一次的質(zhì)量安全檢查，在每一根錨桿施工的旁站，在每一個爆破開挖的施工作業(yè)面，在每一次處理協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。泄洪洞監(jiān)理班組是有著技術(shù)力量過硬、專業(yè)知識廣博、管理能力精湛的優(yōu)秀監(jiān)理班組，也是溪洛渡水電站泄洪洞工程的原班隊伍。目前隊伍由12明成員組成，平均年齡36歲，本科8名，大專4名；助工4名，中級工程師7名，高級工程師1名。泄洪洞班組肩負著3條長約6km的泄洪洞監(jiān)理工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對泄洪洞班組成員的人員也極為苛刻，用部門主任的話說，泄洪班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。泄洪班組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，所承監(jiān)的工程項目實現(xiàn)了質(zhì)量、安全“雙零”目標(biāo)。二、打造金牌班組，推進班組建設(shè)白鶴灘監(jiān)理部泄洪班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)全能型、復(fù)合型人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌”為班組建設(shè)的目標(biāo)。以“點燃激情、放飛夢想、激揚奮斗、揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結(jié)一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有“三峽精神”和“三峽標(biāo)準”的特色監(jiān)理金牌班組。1.完善制度，加強考核，促進班組建設(shè)發(fā)展班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。結(jié)合工程建設(shè)實際情況，我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《錨索監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理檔案管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《合同項目驗收管理辦法》、《職業(yè)病防治管理辦法》等，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，泄洪洞項目班組還積極開展績效考核，每個季度、進行個人能力考核，認真貫徹落實監(jiān)理部及公司方針目標(biāo)要求，使部門各項目標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求，即單元工程優(yōu)良率95%以上，業(yè)主滿意率100%，截止目前未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。2.個性化培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)針對新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對新入場員工，采取每月由安全部門和項目部進行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情況，從而盡快的熟悉各自的角色。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對地質(zhì)缺陷嚴重的開挖部位和施工難點部位，每次邀請設(shè)計院地質(zhì)專業(yè)人員到現(xiàn)場對他們進行講解指導(dǎo)，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負責(zé)，每人負責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)、經(jīng)驗共享”要求員工對具體部位的施工技術(shù)通過技術(shù)總結(jié)的方式記錄下來，授給班組其他員工，提高整體技術(shù)水平和管理水平。3.潛移默化，逐步形成班組文化通過嚴格的管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項監(jiān)理任務(wù)。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、團結(jié)友愛、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景；樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作態(tài)度；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對新辦公室進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：1)、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作；2)、組織了班組爬山活動、班組植樹、各類體育項目競技比賽，凝聚了人心，和諧隊伍；3)、積極參加公司和監(jiān)理部組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司優(yōu)秀論文評比活動，其中1篇論文獲得“一等獎”，2篇論文獲“二等獎”；4)、組織員工參加了“質(zhì)量月”知識競賽，榮獲“一等獎”；5)、組織青年員工參加“安全月”辯論賽，榮獲“二等獎”；6)、組織員工積極參與“青工技能大賽”，進一步提高員工技能水平；7)、班組通過平時的工作積累，在監(jiān)理部組織的“監(jiān)理日志”評比中榮獲“一等獎”。通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個團隊和發(fā)展公司。4.通過創(chuàng)新、技改活動降低成本、增加效益班組利用創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛開展QC課題研發(fā)、科研項目研究、工程技術(shù)總結(jié)、合理化建議等活動，在傳承傳統(tǒng)培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，側(cè)重提高青年員工的“技”與“能”。利用“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計”解決班組工作中的實際難題，研究課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型，全方位實現(xiàn)泄洪洞工程提質(zhì)增效。在“質(zhì)量月”活動期間，班組圍繞“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升工程實體質(zhì)量”的活動主題，積極參加了由建設(shè)部組織的“質(zhì)量月”知識競賽，通過對質(zhì)量管理知識、技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范要求等項目的考核，鍛煉和檢查了員工的理論技能和管理水平，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了班組人員的技能知識和管理水平。三、恪守質(zhì)量誠信、踐行社會責(zé)任生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn)，來提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。四、細化工藝措施，打造精品質(zhì)量面對地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時間緊等諸多困難，采取了針對柱狀節(jié)理段、錯動帶等不良地質(zhì)段應(yīng)對措施、精心組織、優(yōu)化施工方案等強有力措施。經(jīng)過參建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一層開挖全部完成，提前實現(xiàn)了上平段總體開挖節(jié)點目標(biāo)。嚴格按照上道工序不合格不得進入下道工序作業(yè)的基本原則，將質(zhì)量意識層層深入到各個協(xié)作隊伍，嚴格標(biāo)準化作業(yè)，加強崗位與崗位之間的聯(lián)系，有效溝通，上下工序之間的質(zhì)量意識增強了，積極參與上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)和機動靈活處理巖石變化和設(shè)計修改的主動性增強了。項目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗，另一方面開展工藝細節(jié)改進及創(chuàng)新，目前開挖取得了較好成績，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評及認可。泄洪洞洞身二層邊墻開挖質(zhì)量控制是重點，開挖過程減少凹凸不平的情況，防止超欠數(shù)值過大產(chǎn)生應(yīng)力集中，有利于混凝土溫度抗裂是控制難點。項目部積極組織研究開挖細節(jié)，預(yù)裂孔搭設(shè)樣架，逐孔標(biāo)識落實到位，每3m增設(shè)1個扶正器，采用60mm大直徑鉆桿，控制鉆速1m/20min，防止鉆孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，減小人為按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。目前邊墻預(yù)裂孔半孔率平均在95%以上，平均超挖控制在15cm以內(nèi)，總體開挖質(zhì)量達到優(yōu)良工程。底板開挖質(zhì)量控制，項目部組織包括作業(yè)隊在內(nèi)人員開展工藝討論，形成現(xiàn)場可操作的控制要點，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標(biāo)桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，底板周邊孔采用4.5m鉆桿施工，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：啟鉆、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)合后視點進行調(diào)校鉆孔方向。除柱狀節(jié)理區(qū)和四類圍巖外，半孔率達95%以上，平均不平整度在6cm以下，平均超挖在10cm以內(nèi)，底板開挖質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。仰角無粘結(jié)錨索止?jié){包止?jié){效果，是影響仰角錨索施工質(zhì)量的關(guān)鍵。如按照原水平錨索施工經(jīng)驗設(shè)置止?jié){包和灌漿管，在注漿過程中，止?jié){包很難完全充滿，導(dǎo)致止?jié){效果差，影響錨索施工質(zhì)量，項目部一方面向兄弟部門學(xué)習(xí)，一方面針對仰角錨索細化施工工藝，錨索止?jié){包采用雙層帆布內(nèi)設(shè)土工布，長度50cm，直徑18cm（錨索孔徑15cm），略大于鉆孔直徑，止?jié){包兩端對每根鋼絞線采用環(huán)氧樹脂加土工布密封，并采用黑鐵絲對兩端進行三道綁扎；進漿管在止?jié){包內(nèi)開斜口，保證進漿管距止?jié){包3m以上，注漿過程可使止?jié){包充滿并減少注漿壓力造成灌漿管破壞，目前施工完成的錨索質(zhì)量優(yōu)良，為下一步仰角錨索施工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。五、積極組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率泄洪洞工程3條均位于電站左岸，泄洪洞由進水口、無壓洞身段、出口挑流鼻坎，以及通風(fēng)系統(tǒng)組成，泄洪洞工程且由2個標(biāo)段組成，兩個施工單位互相交叉和干擾大，戰(zhàn)線長，協(xié)調(diào)工作量之多。面對地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時間緊等諸多困難，項目班組積極深入一線，了解施工動態(tài)，擔(dān)任起兩家施工生產(chǎn)調(diào)度角色，合理協(xié)調(diào)兩家施工安排，盡量降低兩家施工生產(chǎn)干擾，一方面要求現(xiàn)場監(jiān)理每周開展進度關(guān)鍵部位交底，采取進度計劃上墻，做到人人熟知進度安排；另一方面做好現(xiàn)場實際進度的動態(tài)變化了解，堅持每星期詳細抽查二次施工人員數(shù)量，并在周例會反映，讓各級管理層了解施工人員及設(shè)備的動態(tài)情況、發(fā)現(xiàn)偏離關(guān)鍵線路的項目，要求施工單位投入到位，當(dāng)天未完成計劃的原因要做認真分析，并督促施工單位想辦法及時補充跟進，避免施工任務(wù)層層積壓現(xiàn)象。2015年確保關(guān)鍵項目生產(chǎn)進度形象。六、以質(zhì)量為中心，QC活動解難題白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞項目部成立以來，結(jié)合工作性質(zhì)和工程項目實際情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。2015年，小組再接再厲，課題《泄洪洞進口反坡段開挖質(zhì)量控制措施》利用傳統(tǒng)施工設(shè)備，通過合理的分區(qū)分塊，鉆機改造與爆破參數(shù)優(yōu)化，施工過程中精細控制，爆破開挖面光滑平整，無欠挖，半孔率及平整度均滿足設(shè)計要求，整體質(zhì)量達到優(yōu)良水平，為后續(xù)以及同類型工程施工提供了借鑒。通過持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。2015年泄洪班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《泄洪洞上平段第三層底板開挖質(zhì)量控制措施》和《泄洪洞龍落尾底板開挖質(zhì)量控制措施》兩項研究課題正在實施過程中。七、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”成效明顯通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，泄洪洞班組各項工作有了長足的進步，2015年泄洪洞通過驗收的單元工程評定共531個，合格率100％，優(yōu)良率96.8%。在2015、2016業(yè)主滿意度評價表中各項考核指標(biāo)為很滿意。各類指標(biāo)滿足設(shè)計和規(guī)范要求，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，泄洪洞班組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌班組。第三篇：全國質(zhì)量信得過班組演講詞演講詞2014年11月19日1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風(fēng),以質(zhì)為本促提升》。2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔(dān)負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。3、班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。”作為班組的美好愿景。將“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記“質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。5、根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)6、我們對照標(biāo)準找短板：1、新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達不到崗位標(biāo)準要求。2、在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。3、廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。7、針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是1、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。2、細化1巡回檢查。3、提高顧客滿意度。8、根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細化工作目標(biāo)共13項。9、根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。10、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。11、細節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。12、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標(biāo)準化、崗位作業(yè)標(biāo)準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停2電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。15、在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標(biāo)準程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。16、其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設(shè)備檢查的項目、標(biāo)準、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標(biāo)準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。18、在維護科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準對設(shè)備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。19、在處理及時化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，3聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。22、這是班組的圖書角。成員在此可以進行學(xué)習(xí)交流，共同提高。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。23、通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標(biāo)準。24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應(yīng)急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?5、練隊伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。26、在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。27、在QC成果方面：2011年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風(fēng)機進行變頻改進，減少了風(fēng)機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、2012年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。29、2013年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元。31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。32、在爭創(chuàng)活動中，一個有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。33、同時還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立“一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制?！皟蓚€平臺”即機電質(zhì)量標(biāo)準化、崗位作業(yè)標(biāo)準化平臺。“三個精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困5難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。35、通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)21年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質(zhì)量標(biāo)準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質(zhì)量信得過班組標(biāo)準。36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。37、成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創(chuàng)全國質(zhì)量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段管理，是實現(xiàn)自我超越的載體質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線我們要以質(zhì)量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當(dāng)中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。謝謝大家。第四篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報材料范本肯學(xué)肯干講誠信合作和諧擔(dān)責(zé)任一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組1234基礎(chǔ)管理班組目標(biāo)過程控制班組文化建設(shè)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九大要素生產(chǎn)管理如何開展生產(chǎn)管理如何開展目標(biāo)管理過程質(zhì)量控制安全管理文化建設(shè)10線質(zhì)量管理員李鋒QualitaetszustaendigeLifeng現(xiàn)場/安全管理員邵繼慧Platz/SicherheitszustaendigeShaojihui10線后備班長王雷ErsatzgruppensprecherWnglei班長陳曉冬GruppensprecherChenxiaodong組員:高曉杰Mitgeliedgaoxiaojie20線后備班長張丹語ErsatzgruppensprecherZangdanyu設(shè)備管理員金宏峰AnlagenbetreuerJinhongfeng20線質(zhì)量管理員陳磊QualitaetszustaendigeChenlei組員高朋MitgeliedGaopeng組員張洪彬MitgeliedZhanghongbin組員張中天MitgeliedZhangzhongtian班組工作—團隊化分工班組工作—完善的管理制度將質(zhì)量工作納入員工的績效考核內(nèi)從而使各項考核指標(biāo)落實到人。班組工作—員工績效考核高級技師技師高級中級初級班長工長現(xiàn)場工程師高專定向培養(yǎng)試用期技術(shù)管理專家主管工程師核心人才社會招聘人員在培訓(xùn)方面通過了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來發(fā)展指明路標(biāo)。班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃班組工作—培訓(xùn)工作制定員工多技能素質(zhì)表并按照實際情況對班組員工進行針對性的技術(shù)培訓(xùn).使員工的本崗位技能得到有效的提高培訓(xùn)班組工作—崗位輪換40700102030405060708010年初10年底輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故100安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)零零零安全管理安全管理—安全自查通過每月14、28日開展安全日活動安全員與組員的面對面交談及時觀察組員工作狀態(tài)提醒組員應(yīng)注意的安全要點及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患.將設(shè)備安全操作規(guī)程及安全警示標(biāo)牌懸掛在設(shè)備旁時刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理—安全活動安全管理—安全評審制定量化目標(biāo)并且將其目視化目標(biāo)管理—目標(biāo)細化目視管理—目標(biāo)目視化標(biāo)準化操作檢查統(tǒng)計分析排除過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制環(huán)1班2班X班ZP-8直接在下一個生產(chǎn)班組的檢驗和返修檢驗前一個工段或本車間內(nèi)的缺陷并進行返修CP8的檢驗及返修整車AUDIT及返修在生產(chǎn)班組中的檢驗和返修1班2班X班本過程中的質(zhì)量控制環(huán)R1相鄰過程的質(zhì)量控制環(huán)R2相關(guān)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制環(huán)R3跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán)R4過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制流程零件質(zhì)量信息分工過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制全員參與過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制方法專檢頻次100抽檢頻次2內(nèi)部用戶原則不合格品不接收不合格品不生產(chǎn)不合格品不下流三不放過原則沒查清原因不放過沒定出改進措施不放過沒總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不放過過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制原則在質(zhì)量檢查過程中質(zhì)量檢查人員認真填寫各種檢驗單據(jù)并對零件的質(zhì)量狀態(tài)及時做好統(tǒng)計分析.過程質(zhì)量控制—質(zhì)量記錄周質(zhì)量例會過程質(zhì)量控制—質(zhì)量改進活動利用質(zhì)量會議時間開展員工提案并利用QC小組活動消除質(zhì)量問題。做好驗證跟蹤。并將結(jié)果目視化。2010年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實際目標(biāo)2010年10/20C廢品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實際目標(biāo)過程質(zhì)量控制—目標(biāo)完成情況班停臺控制在22分鐘設(shè)備可動率達到95全面效率維修—停臺目標(biāo)開展全面效率維修工作中建立清擦點檢潤滑標(biāo)準每天開機前按照點檢表內(nèi)容認真點檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好”“四會”.全面效率維修—清擦、點檢、潤滑標(biāo)準全面效率維修—紅卡、蘭卡制度作到設(shè)備管理全員參與除專職維修外生產(chǎn)線員工也要對設(shè)備進行維修及管理.追求目標(biāo)全面效率維修—設(shè)備停臺目標(biāo)完成情況零停臺零缺陷零事故零浪費規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場環(huán)境工位組織優(yōu)化工作現(xiàn)場的物品擺放提升班組工作環(huán)境做好模具擺放整齊有序合理化建議QC小組活動KVP—Kaskade改進工作2010年10/20C合理化建議實施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進工作—合理化建議自動化增加校正點標(biāo)識改進捷達行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化寶來發(fā)罩外板在清洗機卡料問題改進清洗機、涂油機增加防護罩改進改進工作—QC小組活動通過在德國奧迪公司引進的KVP—Kaskade持續(xù)改進活動查找及消除工作中的九種浪費改進工作—KVP—Kaskade在體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國大眾康采恩外審。2010年10/20C現(xiàn)場管理體系要素符合率走勢圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.***93949596班組工作過程質(zhì)量控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進工作物料管理標(biāo)準化操作年平均分體系評審在體系運行方面通過車間領(lǐng)導(dǎo)和德國專家進行的現(xiàn)場評定得到了高度評價和肯定。體系評審2010年首檢合格率走勢圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實際2010年10/20C模具停歇走勢圖22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實際2010年10/20C有效沖程走勢圖5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標(biāo)值實際值2010年10/20C線換模停歇走勢圖19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標(biāo)實際各項目標(biāo)完成情況沖壓車間10/20C工會小組組織機構(gòu)組員張中天組織民管委員陳曉冬生產(chǎn)委員張丹語勞保委員金洪峰宣傳文體委員王雷組員高朋組員李鋒組員高曉杰組員陳磊組員張洪彬工會組長邵繼慧工作理念關(guān)愛員工各種形式的板報成為員工們了解最新質(zhì)量信息的有效渠道發(fā)揮了重要的作用。不斷加強質(zhì)量信息交流讓員工及時了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動技術(shù)比武業(yè)余文化生活發(fā)揮黨員作用在先鋒黨員評比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi)在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點問題。中國共產(chǎn)黨黨員作用一汽—大眾五星級班組一汽—大眾現(xiàn)場管理體系樣板線一汽—大眾雙十佳表彰一汽—