某某公司個人績效指標考核表

大富豪公司個人績效指標考核表（顧問、總助、主管及一般員工）姓名部門部門負責人直屬主管考核日期 考核指標及說明工作事實評分區(qū)段（在上面打鉤）事實說明—自評—上級評空白不夠可另附頁4/106/107/109/1011/101.工作數(shù)量（25分，僅為參考）僅考慮工作速度及完成數(shù)量，不考慮工作質(zhì)量如何（可另附頁）工作緩慢，不能按時完成任務需加催促，才能按時完成達到合理工作量及速度完成目標任務，超越一般要求水準大大超額完成目標任務，特別迅速而且做得特多2.工作質(zhì)量（16分）僅考慮工作的準確性及發(fā)生的效用，不考慮工作量及速度.常常出錯，影響團隊整體工作時而有錯，工作質(zhì)量差一般而言，工作都比較扎實幾乎沒有錯誤，工作成本合適完全無誤，工作成果就是樣板，個人成為他人的榜樣3.工作合作（8分）完成工作須與他人共事、協(xié)調(diào)、溝通之能力。不合作，不知如何溝通應再加強與人合作溝通與同事合作良好，正常溝通容易與人合作溝通，相互交流信息特別擅長與人合作協(xié)調(diào)溝通，積極交流相關(guān)信息4.工作態(tài)度（8分）對工作、同事、公司的態(tài)度，考慮其工作意愿、工作熱忱缺乏工作意愿，總在上級催促下工作有工作意愿但不很積極正常工作，即不積極也不消極積極進取，主動熱忱完全獻身工作，超越常人，并以自己的熱情影響他人5.工作規(guī)劃（8分）是否積極設(shè)定目標，制訂工作計劃，預知工作困難工作經(jīng)常需要上級安排，不主動作計劃隨工作自有推動程序，自己無計劃重要工作有目標，工作有一定的計劃性能預知困難，月周有適當?shù)墓ぷ髂繕思坝媱澱w設(shè)計工作及目標，胸懷多種解決方法，計劃周密且與實際相符6.可靠程度（8分）對工作負責程度，是否如期完成工作，是否要督促與追詢須隨時跟蹤，或另派人與其密切合作有責任感，但必須督促可信任，略督促即可可獨自負責，僅偶爾督促完全可賦重任，不必任何監(jiān)督，與上級做效果一樣7.工作過程（6分）是否熟知工作范圍，工作具條理性，能提前預知工作對工作范圍不清，做事莽撞，常常出錯遇事忽忙，臨時準備，碰運氣過關(guān)按老規(guī)矩做事，不思進取優(yōu)化熟知自己工作范圍，有措施有準備從整體把握工作，與其他工作協(xié)調(diào)、井井有條，或主動優(yōu)化工作過程8.工作反省（5分）是否對工作有反省回顧，能積極進行考核工作不總結(jié)工作，考核敷衍了事無明顯反省，考核不認真能夠總結(jié)經(jīng)驗，按時進行考核能避免二次犯錯，按要求填寫說明能吸取他人經(jīng)驗，認真考核，正確提供他人考核信息9.其它1（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)10.其它2（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)上級評分說明考核成績合計：考核人簽字：溝通記錄（空間不夠可另附一頁）：我接受上級對我的考核評價，并進行了溝通，充分理解了評價結(jié)果所傳達的信息。被考核人簽字：考核人簽字：若員工對考核有不同意見重定當期考核成績：總監(jiān)簽字：HR經(jīng)理簽字：說明：1、其它1、其它2可根據(jù)部門內(nèi)的情況，確定考核指標，可選擇的項目有：工作知識及學習、創(chuàng)新改進、主動充實工作、工作建議、判斷與適應、遵守紀律與制度、與其它部門合作后的反饋等；所有指標分數(shù)之和為100分；指標及指標分數(shù)須在季初報HR部門確認；2、本表先員工自評，列出事實說明；事實說明不充分的，只能獲得下一檔的評價分數(shù)；3、員工自評后，由部門負責人評價，然后進行上下級溝通，無疑義后交總監(jiān)及HR部；員工對考核有不同意見，由總監(jiān)及HR部門處理。

大富豪公司個人績效指標考核表（研發(fā)人員）姓名部門部門負責人直屬主管考核日期 考核指標及說明工作事實評分區(qū)段（在上面打鉤）事實說明—自評—上級評空白不夠可另附頁4/106/107/109/1011/101.工作數(shù)量（25分，僅為參考）僅考慮工作速度及完成數(shù)量，不考慮工作質(zhì)量如何（可另附頁）工作緩慢，不能按時完成任務需加催促，才能按時完成達到合理工作量及速度完成目標任務，超越一般要求水準大大超額完成目標任務，特別迅速而且做得特多2.工作創(chuàng)新（8分）是否常有創(chuàng)意，是否積極地以創(chuàng)新推動工作很少有創(chuàng)見，工作被動消極稍有創(chuàng)見，一般照章行事能主動尋找新意，有創(chuàng)見富創(chuàng)見、多智謀，常常超越自己創(chuàng)新多被接受，作品可成為同行的榜樣3.收集和交流信息（8）是否積極關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域市場信息，以信息創(chuàng)造效益信息資源不夠，常繞彎路，造成工作失誤被動收集信息，不積極參與信息交流工作交流中，偶爾有新信息和新觀點信息交流中的活躍分子，常有新觀點經(jīng)常提出建設(shè)性建議，被公司采納，創(chuàng)造了效益4.工作合作（8分）完成工作須與他人共事、協(xié)調(diào)、溝通之能力。不合作，不知如何溝通應再加強與人合作溝通與同事合作良好，正常溝通容易與人合作溝通，相互交流信息特別擅長與人合作協(xié)調(diào)溝通，積極交流相關(guān)信息5.工作態(tài)度（8分）對工作、同事、公司的態(tài)度，考慮其工作意愿、工作熱忱缺乏工作意愿，總在上級催促下工作有工作意愿但不很積極正常工作，即不積極也不消極積極進取，主動熱忱完全獻身工作，超越常人，并以自己的熱情影響他人6.工作規(guī)劃（8分）是否積極設(shè)定目標，制訂工作計劃，預知工作困難工作經(jīng)常需要上級安排，不主動作計劃隨工作自有推動程序，自己無計劃重要工作有目標，工作有一定的計劃性能預知困難，月周有適當?shù)墓ぷ髂繕思坝媱澱w設(shè)計工作及目標，胸懷多種解決方法，計劃周密且與實際相符7.可靠程度（8分）對工作負責程度，是否如期完成工作，是否要督促與追詢須隨時跟蹤，或另派人與其密切合作有責任感，但必須督促可信任，略督促即可可獨自負責，僅偶爾督促完全可賦重任，不必任何監(jiān)督，與上級做效果一樣8.工作過程（6分）是否熟知工作范圍，工作具條理性，能提前預知工作對工作范圍不清，做事莽撞，常常出錯遇事忽忙，臨時準備，碰運氣過關(guān)按老規(guī)矩做事，不思進取優(yōu)化熟知自己工作范圍，有措施有準備從整體把握工作，與其他工作協(xié)調(diào)、井井有條，或主動優(yōu)化工作過程9.工作反省（5分）是否對工作有反省回顧，能積極進行考核工作不總結(jié)工作，考核敷衍了事無明顯反省，考核不認真能夠總結(jié)經(jīng)驗，按時進行考核能避免二次犯錯，按要求填寫說明能吸取他人經(jīng)驗，認真考核，正確提供他人考核信息10.其它1（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)11.其它2（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)上級評分說明考核成績合計：考核人簽字：溝通記錄（空間不夠可另附一頁）：我接受上級對我的考核評價，并進行了溝通，充分理解了評價結(jié)果所傳達的信息。被考核人簽字：考核人簽字：若員工對考核有不同意見重定當期考核成績：總監(jiān)簽字：HR經(jīng)理簽字：說明：1、其它1、其它2可根據(jù)部門內(nèi)的情況，確定考核指標，可選擇的項目有：工作知識及學習、主動充實工作、工作建議、判斷與適應、遵守紀律與制度、與其它部門合作后的反饋等；所有指標分數(shù)之和為100分；本表及其附表必須在季初報HR部門確認；2、本表先員工自評，列出事實說明；事實說明不充分的，只能獲得下一檔的評價分數(shù)；3、員工自評后，由部門負責人評價，然后進行上下級溝通，無疑義后交總監(jiān)及HR部；員工對考核有不同意見，由總監(jiān)及HR部門處理。

大富豪公司個人績效指標考核表（市場拓展、銷售人員；工作數(shù)量另外設(shè)定指標）姓名部門部門負責人直屬主管考核日期 考核指標及說明工作事實評分區(qū)段（在上面打鉤）事實說明—自評—上級評空白不夠可另附頁4/106/107/109/1011/101.說服力、影響力（15分）是否能影響和說服他人，堅持朝目標邁進經(jīng)常需要上級教導和支持對公司的品牌、政策應用不夠能正確宣傳和應用公司品牌和政策能創(chuàng)見性地說服上級及客戶，為公司創(chuàng)造價值具有較強的影響力，對公司品牌形象有較大貢獻，獲得客戶贊揚2.工作激情（15分）對同事、客戶的情緒，考慮其工作士氣和熱忱缺乏工作熱情，總在上級催促下工作有工作意愿但不很積極正常工作，不主動挑戰(zhàn)困難主動挑戰(zhàn)更高目標，熱情感染他人獻身工作，不斷超越目標，以激情影響同事及客戶3.判斷與適應（10分）面臨新問題，突發(fā)事件，能否作合理判斷對新情況無所適從，慌亂，常判斷錯誤，造成失誤時而判斷錯誤，不太能適應新狀況一般判斷正確，但常是事后英明判斷準確性在一般水平之上，能適應新狀況判斷特別正確對突發(fā)狀況應付自如，主動承擔挑戰(zhàn)性工作任務4.工作規(guī)劃（10分）是否積極設(shè)定目標，制訂工作計劃，預知工作困難工作經(jīng)常需要上級安排，不主動作計劃隨工作自有推動程序，自己無計劃重要工作有目標，工作有一定的計劃性能預知困難，月周有適當?shù)墓ぷ髂繕思坝媱澱w設(shè)計工作及目標，胸懷多種解決方法，計劃周密且與實際相符5.工作質(zhì)量（10分）僅考慮工作的準確性及發(fā)生的效用，不考慮工作量及速度.常常出錯，影響團隊整體工作時而有錯，工作質(zhì)量差一般而言，工作都比較扎實幾乎沒有錯誤，工作成本合適完全無誤，工作成果就是樣板，個人成為他人的榜樣6.工作合作（8分）完成工作須與他人共事、協(xié)調(diào)、溝通之能力。不合作，不知如何溝通應再加強與人合作溝通與同事合作良好，正常溝通容易與人合作溝通，相互交流信息特別擅長與人合作協(xié)調(diào)溝通，積極交流相關(guān)信息7.可靠程度（8分）對工作負責程度，是否如期完成工作，是否要督促與追詢須隨時跟蹤，或另派人與其密切合作有責任感，但必須督促可信任，略督促即可可獨自負責，僅偶爾督促完全可賦重任，不必任何監(jiān)督，與上級做效果一樣8.工作過程（8分）是否熟知工作范圍，工作具條理性，能提前預知工作對工作范圍不清，做事莽撞，常常出錯遇事忽忙，臨時準備，碰運氣過關(guān)按老規(guī)矩做事，不思進取優(yōu)化熟知自己工作范圍，有措施有準備從整體把握工作，與其他工作協(xié)調(diào)、井井有條，或主動優(yōu)化工作過程9.工作反省（8分）是否對工作有反省回顧，能積極進行考核工作不總結(jié)工作，考核敷衍了事無明顯反省，考核不認真能夠總結(jié)經(jīng)驗，按時進行考核能避免二次犯錯，按要求填寫說明能吸取他人經(jīng)驗，認真考核，正確提供他人考核信息10.其它1（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)上級評分說明考核成績合計：考核人簽字：溝通記錄（空間不夠可另附一頁）：我接受上級對我的考核評價，并進行了溝通，充分理解了評價結(jié)果所傳達的信息。被考核人簽字：考核人簽字：若員工對考核有不同意見重定當期考核成績：總監(jiān)簽字：HR經(jīng)理簽字：