老舊小區(qū)改造工程施工總體部署與準(zhǔn)備

老舊小區(qū)改造工程施工總體部署與準(zhǔn)備施工部署我公司將從確定本工程管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)出發(fā)，從施工段劃分及項(xiàng)目管理設(shè)想、施工準(zhǔn)備等部分著手，通過(guò)綜合分析本工程的規(guī)模、特性，針對(duì)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我公司的實(shí)力，科學(xué)的安排施工順序，合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實(shí)施過(guò)程中我公司將按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求實(shí)施管理，落實(shí)完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。一、工程施工管理目標(biāo)結(jié)合本公司的綜合實(shí)力，我公司對(duì)本工程施工確定以下管理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)：確保本工程總工期60個(gè)日歷天。3、安全、環(huán)境、文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)粉塵及噪音等環(huán)境因素的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。我們將通過(guò)采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，利用公司一流的項(xiàng)目管理水平，積極采用各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，制定具體的有針對(duì)性的施工技術(shù)措施和質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工保證措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理⑴質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗(yàn)收合格。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，在工程實(shí)施中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，上道工序不合格，下道工序堅(jiān)決不做，從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，為質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑵材料質(zhì)量控制在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書(shū)，并做好每批量鋼材的機(jī)械力學(xué)性能復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，水泥采用散裝水泥并配有出廠合格證，進(jìn)行200T復(fù)試試驗(yàn)。其他材料采購(gòu)，應(yīng)將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門審批后進(jìn)場(chǎng)。3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實(shí)有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會(huì)進(jìn)步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保某市“安全文明標(biāo)化”工地是對(duì)本工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工的承諾，在具體實(shí)施中我公司將嚴(yán)格按照某市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進(jìn)行布置和管理，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響。具體內(nèi)容詳見(jiàn)安全生產(chǎn)與文明施工管理措施。4、項(xiàng)目保衛(wèi)、消防工作主要從保衛(wèi)專職隊(duì)伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實(shí)上著手，同時(shí)配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作順利開(kāi)展。5、項(xiàng)目工期控制根據(jù)施工總工期及結(jié)構(gòu)工期，對(duì)施工階段工期分解，結(jié)合各施工階段實(shí)際工作量，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，為按時(shí)完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。具體內(nèi)容詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。三、施工特點(diǎn)：本工程施工主要有以下特點(diǎn)：1、周期短、工期緊本工程工期60天，施工周期較短，施工中要做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)安全施工的措施。相對(duì)于本工程的規(guī)模，工期又相對(duì)緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)縮短工期，使本工程盡早投入使用。2、施工環(huán)境特殊本工程位于居民社區(qū)內(nèi)，施工期間進(jìn)出施工區(qū)域人員多，不能影響居民正常生活，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)對(duì)居民造成的不便問(wèn)題。3、涉及專業(yè)工種多，工藝繁雜本工程為老舊社區(qū)改造，有土建、裝修、安裝、市政多專業(yè)施工，工序復(fù)雜，應(yīng)合理安排施工順序，組織各工種分段進(jìn)場(chǎng)施工，不浪費(fèi)人工、材料資源，為業(yè)主節(jié)約成本。根據(jù)上述幾大特點(diǎn)，在組織施工過(guò)程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、施工順序：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，本工程先進(jìn)行舊棚、舊墻面、舊管線拆除，然后進(jìn)行公共管理房施工。進(jìn)入公共管理房結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量，每個(gè)區(qū)段大體各分成六個(gè)作業(yè)隊(duì)，第一隊(duì)人員負(fù)責(zé)混凝土結(jié)構(gòu)施工，第二隊(duì)人員負(fù)責(zé)模板施工，第三隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋施工，第四隊(duì)負(fù)責(zé)電氣施工，第五隊(duì)負(fù)責(zé)給排水施工，第六隊(duì)負(fù)責(zé)磚砌體工程施工。各施工隊(duì)在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行交叉流水作業(yè)，形成幾部分同時(shí)往上施工的局面。各流水段之間的混凝土澆筑時(shí)間層層錯(cuò)開(kāi)，以利于人員調(diào)動(dòng)。同時(shí)，在結(jié)構(gòu)施工中作好各種管道、孔洞的預(yù)留及預(yù)埋件的留設(shè)，形成結(jié)構(gòu)施工齊頭并進(jìn)的局面。同時(shí)還抓好舊墻面、舊管線、舊屋頂?shù)母脑焓┕ず托^(qū)道路硬化施工。其它室外配套設(shè)施及綠化、環(huán)衛(wèi)、技防在房屋及道路施工后陸續(xù)進(jìn)行施工,在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下,有組織有計(jì)劃地施工,達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工。在施工總體安排上，以主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為中心，通過(guò)提前組織中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等手段使裝飾工程盡早開(kāi)始，同時(shí)在施工中特別注意安排好土建與各分包專業(yè)施工隊(duì)伍的配合，更好地實(shí)施平面流水、立體交叉作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)擬成立由建設(shè)單位、施工單位組成的協(xié)調(diào)組，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的問(wèn)題，從而加快施工進(jìn)度，達(dá)到施工有序、勞動(dòng)力均衡的效果。施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備對(duì)甲方提供的標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)、效核。重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、本著技術(shù)先行的原則，施工前在技術(shù)上做到充分的準(zhǔn)備。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和本企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，以及湖北省和某當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰挠嘘P(guān)要求，進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作等。2、針對(duì)本工程建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒公司以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，特別是優(yōu)質(zhì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗(yàn)等，按階段和分部分項(xiàng)工程制定深入細(xì)致且有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并及時(shí)向相應(yīng)管理人員及施工隊(duì)伍做好書(shū)面技術(shù)交底工作。3、施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好書(shū)面記錄，并與監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，及時(shí)處理。三、施工機(jī)械、儀器設(shè)備準(zhǔn)備1、編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。2、大型施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工作。3、小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場(chǎng)。4、所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均按預(yù)先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的準(zhǔn)備。四、施工物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖及預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購(gòu)計(jì)劃。保證施工所需物資按時(shí)到位。2、材料視施工進(jìn)展情況確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃和訂貨、采購(gòu)加工計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)物資按場(chǎng)地劃分分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。3、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況事先編制使用計(jì)劃，同時(shí)派專人負(fù)責(zé)材料各有關(guān)事宜（如收料登記、指定場(chǎng)地堆放等）。

4、施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測(cè)量計(jì)量?jī)x器、消防器材等，按本方案布置。同時(shí)做好測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。五、人員準(zhǔn)備所有施工管理人員已將全部就位，調(diào)配好各施工班組，對(duì)特殊工種查驗(yàn)有效證件，并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核和工程目標(biāo)交底；對(duì)職工進(jìn)行上崗前技術(shù)、安全教育培訓(xùn)并考核；對(duì)施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。操作層施工人員將根據(jù)勞動(dòng)力需要計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各專業(yè)的施工操作人員。現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司將針對(duì)本工程實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進(jìn)行總體部署，從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完成。1、項(xiàng)目管理層的組織與選派根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇。在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，公司將選派曾施工過(guò)類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，從開(kāi)工至交工所有的職能人員，以保證整個(gè)工程的施工過(guò)程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)公司決心以先進(jìn)的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)完成本項(xiàng)目的建設(shè)，配備得力的施工管理班子，項(xiàng)目部下設(shè)施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設(shè)備組、財(cái)務(wù)組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個(gè)職能部門，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，施工中確保上述主要成員100%到崗。同時(shí)配備木工、鋼筋翻樣、泥工關(guān)砌、材料收料、保管人員等。3、公司職能機(jī)構(gòu)公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)幫助解決各種問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制。同時(shí)誠(chéng)懇接受積極配合建設(shè)部門、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、檢查。4、班組施工競(jìng)賽施工過(guò)程中，各班組之間開(kāi)展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競(jìng)賽，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。項(xiàng)目管理班子成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項(xiàng)目管理班子；確定各專業(yè)施工隊(duì)伍，并對(duì)其在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計(jì)劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)任；全權(quán)處理管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題；確保合同的全面履行。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。三、施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維護(hù)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)關(guān)砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。四、質(zhì)量員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。五、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作治安管理工作。六、材料員崗位職責(zé)制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料開(kāi)展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。七、泥工關(guān)砌崗位職責(zé)根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。八、鋼筋翻樣崗位職責(zé)根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進(jìn)行制作加工和現(xiàn)場(chǎng)綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。九、木工翻樣崗位職責(zé)根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開(kāi)出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助關(guān)砌完成工程軸線、標(biāo)高測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。十、治安、保安崗位職責(zé)保安有二十四小時(shí)輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，并認(rèn)真搞好交接班及值班記錄，節(jié)假日項(xiàng)目管理人員輪流帶班。保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進(jìn)出，凡內(nèi)部物資、材料運(yùn)出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。保安對(duì)外來(lái)人員要進(jìn)行查問(wèn)、驗(yàn)證，并作登記手續(xù)后，方可放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理解決，遇有緊急問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及公安機(jī)關(guān)。公司對(duì)有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十一、消防人員崗位職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場(chǎng)成立義務(wù)消防隊(duì)，每月進(jìn)行一次消防演習(xí)，實(shí)行消防防火責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，繪制消防平面圖，并按圖設(shè)置消防設(shè)施（如滅火器與消防箱、消防栓）。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。嚴(yán)格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。嚴(yán)格執(zhí)行消防法律法規(guī)、安全規(guī)定和化學(xué)危險(xiǎn)物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。定期檢查消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，藥劑應(yīng)及時(shí)調(diào)換。對(duì)專項(xiàng)分包工程的總包管理措施公司作為本工程的總承包方在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，將把對(duì)業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)。對(duì)于任何分包方我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面的管理。一、總包配合施工管理原則1、配合施工管理組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的專職小組，負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)協(xié)調(diào)措施的執(zhí)行。2、配合施工管理原則配合施工管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻均有體現(xiàn)。并只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。（1）“公正”原則項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)論在進(jìn)度安排、場(chǎng)地分配，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待各專業(yè)分包施工隊(duì)伍，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分總承包方的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包方派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。（2）“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，各專業(yè)分包施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的指示、指令，專業(yè)分包施工隊(duì)伍必須執(zhí)行，同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理部的管理下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（3）“控制”原則作為項(xiàng)目經(jīng)理部，如何有效地控制專業(yè)分包施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是否能保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)專業(yè)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制，最后必須對(duì)完成的產(chǎn)品必須有一個(gè)綜合的評(píng)定?？刂圃瓌t制定的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（4）“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包方能力經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，特別要做好與專業(yè)分包施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，整個(gè)工程才能非常順利地完成。在配合施工管理過(guò)程中，“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有把這些原則貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程，才能真正保證工程的順利運(yùn)作。二、管理手段1、目標(biāo)管理在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行管理和考評(píng)。2、跟蹤管理項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在各專業(yè)施工隊(duì)伍施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知有關(guān)人員進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開(kāi)以及平衡進(jìn)度的快慢，著眼點(diǎn)是要抓住重點(diǎn)、使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素。這要求項(xiàng)目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能在施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)右能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來(lái)解決矛盾，消除隱患。三、總包管理配合措施基于上述理解，在工程施工中，我們要求：1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包方與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)工程施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。對(duì)有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項(xiàng)目的施工進(jìn)度表，并經(jīng)業(yè)主審核。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行