影響企業(yè)發(fā)展的因素（范文大全）

影響企業(yè)發(fā)展的因素（范文大全）第一篇：影響企業(yè)發(fā)展的因素作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，影響因素有：經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家政策。經(jīng)濟(jì)效益又有：1、企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。2、是否適銷對(duì)路。3、產(chǎn)品的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)。4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)及企業(yè)文化的定位。5、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和管理體制等，6、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)前景。7、后備人才國(guó)家政策：1、是否符合科學(xué)發(fā)展觀和綠色GDP，環(huán)境友好型社會(huì)的要求。1.以企業(yè)文化為重點(diǎn)“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”是當(dāng)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。何謂“做文化”。把實(shí)施文化戰(zhàn)略視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，透過文化現(xiàn)象，把握文化規(guī)律和本質(zhì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“做文化”的體現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)自誕生起，就存在了企業(yè)文化現(xiàn)象。特色化的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的最本質(zhì)的區(qū)別，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)文化傳統(tǒng)文化是軟東西，它不能改革，只能改良。因此，作為亞文化的企業(yè)文化具有著傳承性。二、企業(yè)家風(fēng)格很大程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價(jià)值觀念，所奉行的經(jīng)營(yíng)思想，所遵循的行為規(guī)范。三、地域性一方水土一方人。因?yàn)樗诘牡赜虻膫鹘y(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮節(jié)等不同，所以會(huì)形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。四、行業(yè)性不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主業(yè)盈利模式就不一樣。因此，企業(yè)文化的特色性一定要體現(xiàn)出行業(yè)性。企業(yè)文化的特色性，決定了企業(yè)文化的形成既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。一方面要繼承企業(yè)傳統(tǒng)、地域文化和行業(yè)文化的精粹。一方面要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代、全球化與信息化發(fā)展。構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：（一）管理理念的滯后性。（二）人員素質(zhì)的反差性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。（四）員工行為的習(xí)慣性。部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為?！安换脊讯疾痪彼枷脒€在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先。二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策。第二篇：淺析影響企業(yè)發(fā)展因素的成因及其對(duì)策淺析影響企業(yè)發(fā)展因素的成因及其對(duì)策黨的十六大明確提出，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。天津市委八屆三次會(huì)議提出的“三步走”戰(zhàn)略是超常規(guī)發(fā)展的藍(lán)圖。我國(guó)二十多年改革進(jìn)程的實(shí)踐已經(jīng)證明，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變中都取得了良好的效果，但在深層次的改革中，還沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，許多因素還在困擾和影響著企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)在理性的高度給予清醒地認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真采取相關(guān)的對(duì)策予以克服和消除。一、影響企業(yè)發(fā)展因素的成因構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：（一）管理理念的滯后性。國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)十分重視自身組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，汲取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的科層管理體制，大部分企業(yè)采取的扁平化管理體制，首席執(zhí)行官、執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部等領(lǐng)導(dǎo)體制迅速構(gòu)建，對(duì)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改變、保證科學(xué)決策和政令暢通等都起到了重要作用。但是，在實(shí)際管理中卻暴露出新舊體制轉(zhuǎn)換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯后，沒有根本上從″以制度為本″轉(zhuǎn)變到“以人為本”的理念上來。許多人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，習(xí)慣于過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應(yīng)的狀況。有些部門和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴(yán)重。從根本上說，這是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號(hào)輕落實(shí)所造成的局面，使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力和誠(chéng)信度。（二）人員素質(zhì)的反差性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在思想素質(zhì)、專業(yè)技能、科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)水平、心理狀態(tài)、社會(huì)交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。造成這些差距的原因有主客觀兩個(gè)方面?？陀^上是企業(yè)尚沒有健全和完善的培訓(xùn)教育機(jī)制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時(shí)地學(xué)習(xí)；一些人隨著改革調(diào)整中機(jī)構(gòu)的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質(zhì)的改變；一些人則是長(zhǎng)期放松對(duì)自己的要求，只注意對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體事務(wù)的應(yīng)付，并沒有著力提高自己的能力；一些人滿足于尚能完成基本任務(wù)而缺少較高的責(zé)任心，等等。因此，人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差使工作缺乏創(chuàng)造性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，容易產(chǎn)生滿足現(xiàn)狀，因循守舊，人浮于事，效率低下的狀況，嚴(yán)重地影響著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。改革開放以來，廣大員工對(duì)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識(shí)有了一定的提高。但在執(zhí)行黨的解放思想，實(shí)事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動(dòng)性，一些干部和員工停留在上級(jí)抓一抓，下邊動(dòng)一動(dòng)的狀態(tài)。特別是在形象意識(shí)、公眾意識(shí)、溝通意識(shí)、互惠意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等現(xiàn)代意識(shí)上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實(shí)踐性。更不要說對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)實(shí)質(zhì)、理論意義、戰(zhàn)略地位和指導(dǎo)意義的深刻理解了。究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。（四）員工行為的習(xí)慣性。企業(yè)體制發(fā)生變革以后，廣大員工開始逐步接受新的管理機(jī)制。但是，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前，部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為?！安换脊讯疾痪彼枷脒€在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴(yán)重，小富即安，不思進(jìn)取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當(dāng)一天和尚撞一天鐘；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。個(gè)別管理干部對(duì)上報(bào)喜不報(bào)憂、對(duì)下和事佬；有問題推上怨下、有成績(jī)夸夸其談；不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重地阻隔了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的聯(lián)系。這些思想和行為是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計(jì)劃極不適應(yīng)的。二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)是我國(guó)今后一段時(shí)期的歷史使命。對(duì)上述影響企業(yè)發(fā)展因素的成因，國(guó)內(nèi)貿(mào)易部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子曾經(jīng)進(jìn)行過多次研討，并努力在工作中全方位、多角度地進(jìn)行引導(dǎo)、改進(jìn)和變革。我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采取以下基本對(duì)策：（一）大力構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制。以人為本是現(xiàn)代管理理念，從以制度為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，不僅是一場(chǎng)思想觀念的變革，也是管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。一切從激發(fā)人的聰明才智和工作積極性是現(xiàn)代管理制度、管理方式、管理手段的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。國(guó)內(nèi)貿(mào)易部堅(jiān)持以人為本的管理理念，從去年二季度開始對(duì)本部各部門的職權(quán)范圍，企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面地修訂和完善。制度的修訂中遵循了四條原則。即堅(jiān)持激發(fā)員工的積極性而不是唯命是從的奴性；堅(jiān)持激發(fā)人的創(chuàng)造性而不是推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的惰性；堅(jiān)持激發(fā)員工的能動(dòng)性而不是目光短淺的盲目性；堅(jiān)持激發(fā)員工的規(guī)范性而不是隨心所欲的隨意性。在加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)中，以公開、公平為原則，對(duì)二十三個(gè)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，并堅(jiān)持每年考核一次。（二）加大對(duì)各類人員的教育培訓(xùn)。對(duì)全體員工實(shí)行在崗終身培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任?！笆陿淠?，百年樹人”，不斷提高員工的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教育培訓(xùn)中應(yīng)注意堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。第一，把專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)合起來。專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)屬于正規(guī)教育范圍，企業(yè)本身承擔(dān)起來較為困難。主要是有計(jì)劃地選派中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員定期到相關(guān)的院校參加專業(yè)培訓(xùn)。如：辦公室的行政管理學(xué)和秘書學(xué)的培訓(xùn)；人力資源部的人力資源管理學(xué)、管理心理學(xué)的培訓(xùn)；市場(chǎng)部的市場(chǎng)學(xué)、廣告學(xué)的培訓(xùn)；采購部、銷售部的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)的培訓(xùn)等等。同時(shí)還要鼓勵(lì)在崗干部員工中的骨干參加學(xué)歷教育，使其在三至五年內(nèi)達(dá)到大專及其以上水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供各方面的支持和方便。第二，把思想道德教育與技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來。教育員工把誠(chéng)信作為職業(yè)操守，廣泛開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、“三個(gè)代表”重要思想等主題教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德。同時(shí)，每年要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工勝任本職工作的能力。第三，要把提高與普及結(jié)合起來。隨著企業(yè)的不斷壯大，需要普及的知識(shí)如藥理學(xué)、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、營(yíng)銷技巧、管理手段等亟需進(jìn)一步提高。同時(shí)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、藥品知識(shí)、常用公文寫作常識(shí)等也需要在干部和員工中普及。從去年開始，我們成立了職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)員工，特別是采購、銷售等窗口崗位進(jìn)行了崗位職業(yè)道德培訓(xùn)；對(duì)超市的一線員工開展了技術(shù)比武活動(dòng)；在黨員中開展了保持***員先進(jìn)性教育，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行了ＷＴＯ知識(shí)培訓(xùn)等等。這一切對(duì)提升員工的綜合素質(zhì)取得了較為明顯的效果。（三）用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的向心力。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力?！敖o我一個(gè)支點(diǎn)，我可以搬起地球”。企業(yè)的支點(diǎn)是什么？就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。要堅(jiān)持把“天人同序·惠福民生”的企業(yè)理念，變成廣大員工所認(rèn)同的價(jià)值觀。要按照這一理念的要求建立約束和激勵(lì)員工行為的有效機(jī)制；把企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)變?yōu)槠髽I(yè)外顯形象的統(tǒng)一規(guī)范；把企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)放在塑造企業(yè)良好形象上。國(guó)內(nèi)貿(mào)易部嚴(yán)格遵循中新公司企業(yè)形象戰(zhàn)略，利用多種手段，宣傳團(tuán)隊(duì)精神和中新品牌的優(yōu)勢(shì)，建立健全管理規(guī)章制度，統(tǒng)一員工的行為，開展多種多樣的文化體育活動(dòng)，提高員工文化生活質(zhì)量，普及職業(yè)禮儀規(guī)范，提升員工的個(gè)人品位等等，新型的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成。（四）深入研究企業(yè)改制中的行為科學(xué)，不斷滿足各類人員的需要。員工作為一個(gè)社會(huì)的人，是有頭腦、有思想、有主見的自然行為人，企業(yè)應(yīng)深入了解各層次人員的需要，不斷地創(chuàng)造條件予以滿足。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工不是勞動(dòng)工具，而是創(chuàng)造價(jià)值的主體，必須在日常工作中十分注重員工的思想、文化、物質(zhì)等方面的需求。我們堅(jiān)持每季度員工隊(duì)伍分析，根據(jù)當(dāng)時(shí)傾向性問題專題研究，能夠解決的立即解決，不能解決的也要在一定場(chǎng)合和范圍給予明確的答復(fù)。如一線員工對(duì)分配制度的反映較大，我們及時(shí)出臺(tái)了工資調(diào)整方案，調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性；我們及時(shí)整合了各部門之間的關(guān)系，解決了經(jīng)營(yíng)中手續(xù)環(huán)節(jié)繁雜的問題，召開部分大中專生座談會(huì)，提高他們的各種待遇，激發(fā)了他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望；我們定期開展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中新公司發(fā)展規(guī)劃的教育，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的期望值。滿足員工的需要不是被動(dòng)的盲從，而是在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，首先滿足促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和調(diào)動(dòng)員工積極性的主流需求，使企業(yè)的凝聚力不斷提高。誠(chéng)然，要進(jìn)一步消除影響企業(yè)發(fā)展的因素還有許多工作要做。即使是上述工作也有一個(gè)不斷完善和豐富的過程。新世紀(jì)，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)有企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，在發(fā)展中抓住每一個(gè)機(jī)遇，在發(fā)展中迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中新藥業(yè)的騰飛和構(gòu)建中藥現(xiàn)代化巨型航母的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量。第三篇：企業(yè)發(fā)展建議：影響企業(yè)成就的幾大因素建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料企業(yè)如同國(guó)家，在發(fā)展的道路上并非一帆風(fēng)順的，影響其發(fā)展的阻力很多，這里就幾個(gè)主要因素和大家分享，希望對(duì)大家有所借鑒。首先就是宏觀環(huán)境。猶如一個(gè)樹苗，水、土壤、肥料和陽光等大環(huán)境是決定這棵樹苗過早死還是成長(zhǎng)為蒼天大樹。企業(yè)也是如此，只不過它的水、土壤、肥料和陽光另有所指。比如：國(guó)際的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政治形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的政策、經(jīng)濟(jì)以及安全形勢(shì)。眾所周知，入世以來，國(guó)門進(jìn)一步的開放，幾乎所有的行業(yè)都跟世界接軌，所以國(guó)際的政治經(jīng)濟(jì)形式對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展（無論什么行業(yè)）都是潛移默化的。如果再閉關(guān)鎖國(guó)、閉門造車就是死路一條，只有迅速掌握國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才可以順勢(shì)而為。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的政策制度、經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)更是十指連心，舉足輕重。我的一個(gè)朋友是做美容連鎖，因?yàn)樽龅暮?，所以想做大，在目前的?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想急速擴(kuò)張，我勸其謹(jǐn)慎為之。原因很簡(jiǎn)單，目前不適宜擴(kuò)張，需要審時(shí)度勢(shì)。再比如：目前因釣島、黃巖島等領(lǐng)土糾紛，讓我們隨時(shí)面臨著戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，首先可以肯定，中華民族是不懼怕敵對(duì)勢(shì)力的挑釁，更不懼怕外來的侵略者蠻橫。但是一旦戰(zhàn)爭(zhēng)打響，首先遭殃的是人民，其次就是企業(yè)。據(jù)專家分析，一定規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)倒退十年，你說你的企業(yè)會(huì)不會(huì)受到牽連？其次就是人才群。一個(gè)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，離不開人才的源源不斷的加入，更需要從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)人才的儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)就像一個(gè)家庭，家和萬事興。一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，一定有一兩個(gè)優(yōu)秀的人才苦心經(jīng)營(yíng)；一個(gè)上規(guī)模的企業(yè)，就會(huì)有數(shù)個(gè)甚至數(shù)十上百個(gè)優(yōu)秀人才的介入。并且，企業(yè)盤子越大，對(duì)人才群的需求就越大，如何經(jīng)營(yíng)管理這如大的精英群，就需要你運(yùn)籌帷幄的智慧。細(xì)細(xì)琢磨那些成功和失敗的企業(yè)，無不例外。當(dāng)然，我們也能看到這樣的規(guī)律：財(cái)聚人散，人聚財(cái)旺。很多企業(yè)，做得好，不僅僅是因?yàn)樯岬?，而且給了人才發(fā)揮的平臺(tái)，成長(zhǎng)的空間，愉悅的工作環(huán)境。相反，很多企業(yè)功虧一簣就是因?yàn)樯岵坏?，更不要說平臺(tái)和空間。再次就是文化。還是那句老話：小企業(yè)在做生意，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。那個(gè)百年企業(yè)沒有獨(dú)特的企業(yè)文化？建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動(dòng)的綱領(lǐng)。就拿“誠(chéng)信、責(zé)任和以人為本”來說，幾乎是所有企業(yè)文化的定式，但是有幾家做到了？屈指可數(shù)，往往大成的企業(yè)就是那些屈指可數(shù)的部分。企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營(yíng)者的核心智慧；企業(yè)文化不是舶來品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動(dòng)的金科玉律；企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo)，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位！最后就是經(jīng)營(yíng)者的格局。就如同一個(gè)人一樣，企業(yè)從誕生那一刻起，就已經(jīng)決定了其命運(yùn)，而掌握企業(yè)命運(yùn)的人就是那個(gè)企業(yè)的締造者。我想葛朗臺(tái)、黃世仁、周扒皮是做不了企業(yè)的。那些精于算計(jì)，失守良心和道德底線的人更是曇花一現(xiàn)，最終落得：竹籃打水一場(chǎng)空。一般情況下，創(chuàng)業(yè)初期是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親力親為，中期需要垂簾聽政，后期就只需側(cè)敲旁擊。問題是，很多創(chuàng)業(yè)者一言堂、一支筆，最后終成孤家寡人一個(gè)。有多少企業(yè)是毀在經(jīng)營(yíng)者的夜郎自大、蠻橫無理上？所以，經(jīng)營(yíng)者的自我修煉才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章出自MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)，建議直達(dá)搜索MBA巴巴，瀏覽更多權(quán)威MBA資訊，企業(yè)管理相關(guān)資料。第四篇：影響焊錫因素3)影響焊錫品質(zhì)的幾大因素:A:適合的焊錫絲太粗.使烙鐵溫度損耗太快,無法做到完全熔化而易導(dǎo)致虛焊與假焊.①外徑2.太細(xì).錫絲引入過長(zhǎng),影響焊錫作業(yè)速度,也容易造成焊錫滴垂.太多,成本高.2.太少,熔點(diǎn)過高影響作業(yè)速度太多,作業(yè)時(shí)易使其濺于鼓紙與端子表面.造成外觀不良2.太少,無法起到助焊作用,影響作業(yè)速度與熔接品質(zhì).B:適合的烙鐵功率太大,易造成溫度過高,易造成燒糊現(xiàn)象.①外徑2.功率太小,焊錫絲熔化時(shí)間太長(zhǎng)而影響作業(yè)速度也易導(dǎo)致虛焊與假焊.斜頭C:根據(jù)自身作業(yè)習(xí)慣和焊接對(duì)象之大小選用合適的形狀與大小3.圓頭D:適合的焊接位置E:適合的焊接時(shí)間預(yù)熱時(shí)間:在實(shí)施焊錫作業(yè)時(shí),應(yīng)先將烙鐵頭置于焊接對(duì)象預(yù)熱適2.作業(yè)時(shí)間:焊接時(shí)間應(yīng)確保焊錫完全熔化但又不能使焊接對(duì)象燒糊或未使焊錫滲透于焊接點(diǎn)處.F:適合的握法握筆法:主要用于焊接對(duì)象面積比較小的物件,比如:音圈引線與導(dǎo)線焊接握刀法:一般用于焊接對(duì)象面積比較大的平現(xiàn)焊接的物件.3.握斧法:一般用于焊接對(duì)象面積比較大的低水平面焊接的物件.G:保持焊接對(duì)象與焊接工具的清潔.對(duì)烙鐵頭應(yīng)及時(shí)定期的進(jìn)行清洗.第五篇：電影票房影響因素《電影票房影響因素》結(jié)題報(bào)告組長(zhǎng)：盧山組員：崔歌平田可遇陳舒羽胡泊經(jīng)歷了超過兩個(gè)學(xué)段的研究性學(xué)習(xí)，我們小組的研究也有了一些成果，下面我們就將自己的成果如下匯報(bào)。開篇：電影是現(xiàn)代藝術(shù)中很重要的一個(gè)元素，同時(shí)也牽連很大的經(jīng)濟(jì)元素，除此之外，電影也是我們生活中很重要的娛樂方式。所以我們也就選擇了電影作為我們研究性學(xué)習(xí)的題目，我們這次的研究性學(xué)習(xí)主要研究電影票房的影響因素，研究中觀影的人群我們主要鎖定在中學(xué)生中，這樣也就減弱了研究的難度。目錄：1.研究方法2.統(tǒng)計(jì)與分析3.個(gè)人觀點(diǎn)4.研究經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5.總結(jié)1.研究方法：我們主要采用查找文獻(xiàn)與問卷調(diào)查相結(jié)合的研究方法，用文獻(xiàn)總結(jié)規(guī)律，再從規(guī)律中得到猜想，最后使用問卷調(diào)查證實(shí)猜想。新浪影評(píng)和北美票房排行榜《環(huán)球銀幕》雜志《看電影》雜志《有生之年必看的1001部電影》史蒂文·杰伊·施奈德（StevenJaySchneider）猜想：電影票房的組成可分為9個(gè)部分（排名順序不分先后）：1.檔期：俗話說：“天時(shí)，地利，人和”，一部影片的檔期選擇十分重要。在印度這點(diǎn)表現(xiàn)得不突出，但在中，美，英，法等國(guó)，電影市場(chǎng)一般都分旺季和淡季。大陸的旺季主要是賀歲檔和十一期間，美國(guó)則主要是5—7月和12月，相比之下三月的票房就顯得冷冷清清。但關(guān)于檔期的選擇主要還需根據(jù)影片的類型和受眾群體來決定。中國(guó)賀歲檔一般都會(huì)安插一些中小成本的喜劇電影，法國(guó)會(huì)將受眾群體比較廣的電影例如《高盧英雄歷險(xiǎn)記》安排在旺季，而美國(guó)則主要負(fù)責(zé)在旺季放映投資浩大的大片。因此，在美國(guó)選好檔期尤為重要。如果將一部質(zhì)量不算上乘，評(píng)分不夠高的影片安排在旺季，有可能會(huì)被狂轟濫炸的大片壓得透不過氣，連成本都收不回。相反，商業(yè)大片反檔期的選擇可能會(huì)帶來意想不到的收獲。以2010年的《愛麗絲夢(mèng)游仙境》為例，擁有近2億美元的投資，卻因低幼化的故事不被業(yè)界看好它的票房前景。發(fā)行方迪士尼因此將它放置在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少的三月淡季。結(jié)果此片在本土收獲3億美元，全球票房更是超過10億美元。它的巨大成功無疑與檔期的選擇有密切的聯(lián)系。2.導(dǎo)演（演職員）：最明顯的例子是如果某位當(dāng)紅歌星參演電影，他的“腦殘粉”們會(huì)搶先買票觀影而不會(huì)在意影片的質(zhì)量和他的演技。這點(diǎn)在亞洲表現(xiàn)十分明顯。這種現(xiàn)象在美國(guó)也存在，《加勒比海盜》系列是最好的例子。該系列從第二集就開始走下坡路，票房卻屢創(chuàng)新高。到了第四集甚至被批駁得體無完膚，卻憑借主角強(qiáng)大的粉絲團(tuán)隊(duì)在美國(guó)收獲超過兩億美元。3.口碑：除了票價(jià)，影片的質(zhì)量也至關(guān)重要。這一點(diǎn)在已接近飽和的北美和歐洲市場(chǎng)尤其顯著。一分錢一分貨，誰都希望自己的票錢花得值。在歐美，若一部電影的媒體評(píng)分低于平均線，電影首周的票房成績(jī)會(huì)受到一定的影響，且在后續(xù)幾周內(nèi)跌幅一般也會(huì)高于平均線，并因后勁不足早早下線。截止到2012年12月份，北美票房排行榜的前十名中，只有一部評(píng)分42分的《加勒比海盜2》排在第十，其余9部都在上映時(shí)收獲了好口碑。不僅如此，在前20，前30中，爛片的比例也沒超過1/6，可見在美國(guó)觀眾對(duì)電影質(zhì)量還是很關(guān)注的。舉個(gè)例來說，12年上映的《異星戰(zhàn)場(chǎng)》投資超過2億美元，片商對(duì)它的前景寄予厚望，卻因?yàn)橛捌愀獾脑u(píng)價(jià)使投資方虧損1.2億。如此的個(gè)例數(shù)不勝數(shù)，同題材影片，評(píng)分高的一般收益也高。這一點(diǎn)在大陸市場(chǎng)表現(xiàn)不是十分顯著。4.話題性：最好的例子是2011年大陸上映的《失戀33天》，這部宣傳不夠，發(fā)行不利，受眾群體較小的影片憑借引發(fā)的話題性擊敗了《猩球崛起》，《鐵甲鋼拳》等強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。說到底，因?yàn)樗仲N近現(xiàn)代都市青年的生活，觀眾能從電影中找到自己的影子。5.類型：電影上映時(shí)一般分為不同的類型，像動(dòng)作類科幻類愛情類恐怖類懸疑類災(zāi)難類喜劇類劇情類紀(jì)錄片勵(lì)志類等。總體來講，像收獲高額的票房成績(jī)拍攝科幻片和動(dòng)作片最好，但如果更關(guān)心盈利，拍攝愛情片和恐怖片最合適。雖然大多數(shù)情況下愛情恐怖片的票房比不上科幻片，但投資與回報(bào)的比例比科幻片糕。6.續(xù)集或改編：很多網(wǎng)友戲稱，現(xiàn)在好萊塢靠著吃飯的就是續(xù)集了。利用之前積攢的粉絲群體，不需投入多少創(chuàng)意，只需保證視覺效果更上一層樓就能收獲優(yōu)厚的回報(bào)，何樂而不為。像《虎膽龍威》《變形金剛》《死神來了》等系列用一集比一集不負(fù)責(zé)任的態(tài)度壓榨著之前招牌的剩余價(jià)值，對(duì)電影行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分不利的做法。7.相關(guān)技術(shù)（3D）：《阿凡達(dá)》是一部里程碑式的作品，主創(chuàng)人員用高超的3D技術(shù)使觀眾身臨其境，因此得到全球僅30億美元票房的回報(bào)。從此以后，3D技術(shù)成為了搶手貨。許多電影明明是2D拍攝，卻要在后期轉(zhuǎn)換成質(zhì)量不合格的3D效果。在2010年，如果一部電影以3D效果上映，會(huì)吸引更多的觀眾走進(jìn)電影院，希望能重溫觀看《阿凡達(dá)》時(shí)的震撼。但他們的熱情很快被粗制濫造的偽3D消磨殆盡。到了2011年，如果一部電影以3D和2D兩種方式上映（在大陸，一般只有3D放映），只有不到一半的人會(huì)觀看3D版。但即使至此，仍有很多片商執(zhí)著地制作偽3D影片，這主要是因?yàn)?D票價(jià)比普通票價(jià)高上二成到四成。許多網(wǎng)友在論壇上表示，不愿多花錢戴一副不舒服的眼睛觀看摘了眼鏡效果一樣的電影。如果想讓別人仰視你，要給他們一個(gè)仰視你的理由。8.宣傳：早在電影上映之前，就已有諸多因素對(duì)票房產(chǎn)生了影響。要確保盡可能多的群眾對(duì)影片有所了解是取得高票房的必要因素。因此電影片商會(huì)利用盡可能多的渠道對(duì)影片進(jìn)行宣傳。在我國(guó)的具體表現(xiàn)為公交車站和地鐵站張貼的大幅廣告，在歐美影片宣傳手段則更豐富。片商一般會(huì)在影片上映前2個(gè)月左右時(shí)推出預(yù)告片和海報(bào)，并盡可能在收視率高的電視頻道播出。美國(guó)超級(jí)碗（美國(guó)國(guó)家美式足球聯(lián)盟）比賽的間隙一般是電影片商宣傳的重要手段，因此現(xiàn)在廣告費(fèi)甚至高達(dá)每30秒400百萬美元。也有一些電影可以做到近乎免費(fèi)的宣傳，像《黑暗騎士》通過“病毒式營(yíng)銷”，建立電影世界中虛構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大感染力，吊足了觀眾的胃口，使得影片的首映成績(jī)連破記錄。9.分級(jí)制度：一部電影想取得傲人的票房成績(jī)，須在上映前就想辦法吸引盡可能多的觀眾前來觀看。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，已有一個(gè)因素會(huì)過濾掉許多觀眾，那就是嚴(yán)格的分級(jí)制度。電影分級(jí)制度指把片廠的產(chǎn)品按其內(nèi)容劃分成若干級(jí)，給每一級(jí)規(guī)定好允許面對(duì)的群眾群，電影分級(jí)制度的出現(xiàn)主要是為了青少年發(fā)展教育，以便區(qū)分其等級(jí)和適宜度。起到指導(dǎo)看片的作用。在大陸，電影并不分級(jí)，但在美國(guó)，香港，新加坡等地，電影分級(jí)制度均十分嚴(yán)格。以美國(guó)為例，電影主要分為G（全年齡段），PG（8歲以上），PG13（13歲以上），R級(jí)（18歲以上）和NC17級(jí)。若年齡段不到，在法律上是不能觀看這部電影的。在香港，審查的力度也十分嚴(yán)格。綜合來看，一部電影在美國(guó)被評(píng)為R級(jí)，本土票房收入就會(huì)基本上被局限在2.3億美元以內(nèi)，這也是為什么R級(jí)電影的投資很少超過1億美元的原因。綜合來看，一部電影想在美國(guó)本土乃至全球范圍內(nèi)取得優(yōu)異的票房成績(jī)，PG13是最合適的分級(jí)。從美國(guó)票房排行榜來看，排行在前十名的電影中，7部是PG13級(jí)，即使將眼光放置到前50，PG13級(jí)的電影所占比重同樣高達(dá)七成。全球票房榜中，PG13級(jí)的影片也占大多數(shù)?；旧显诿绹?guó)，G和PG級(jí)嫌幼稚，R級(jí)和NC17級(jí)受眾群體較小，PG13是一個(gè)折中點(diǎn)。附全球票房排行榜前50名：1、Avatar(2009)阿凡達(dá);化身;異次元戰(zhàn)神;天神下凡;神之化身$2,781,505,847PG132、Titanic(1997)鐵達(dá)尼號(hào)$2,185,372,302PG133、TheAvengers(2012)復(fù)仇者聯(lián)盟;復(fù)仇者$1,515,679,547PG134、HarryPotterandtheDeathlyHallows:Part2(2011)哈利·波特與死亡圣器(下);哈利·波特與死圣(下);哈利波特：死神的圣物2;哈7（下）$1,327,655,619PG135、Transformers:DarkoftheMoon(2011)變形金剛3;變形金剛3：黑月降臨;變形金剛3：月黑之時(shí)$1,123,746,996PG136、TheLordoftheRings:TheReturnoftheKing(2003)魔戒3:王者無敵$1,119,929,521PG137、Skyfall(2012)007：大破天幕殺機(jī);007：空降危機(jī);新鐵金剛智破天兇城$1,108,295,238PG138、TheDarkKnightRises(2012)蝙蝠俠：黑暗騎士崛起;黑暗騎士：黎明升起;蝙蝠俠:夜神起義;蝙蝠俠前傳3$1,082,130,642PG139、PiratesoftheCaribbean:DeadMan'sChest(2006)加勒比海盜2：聚魂棺;加勒比海盜2：亡者寶盒$1,065,896,541PG1310、ToyStory3(2010)玩具總動(dòng)員3;反斗奇兵3$1,062,984,49711、PiratesoftheCaribbean:OnStrangerTides(2011)加勒比海盜：驚濤怪浪;加勒比海盜4;加勒比海盜4：陌生的潮汐;加勒比海盜神鬼奇航：幽靈海;加勒比海盜：魔盜狂潮;加勒比海盜4：驚濤怪浪$1,041,963,875PG1312、StarWars:EpisodeIRevengeoftheSith(2005)星戰(zhàn)前傳之西斯的復(fù)仇;星際大戰(zhàn)第三部曲：西斯大帝的復(fù)仇;星球大戰(zhàn)前傳III：黑帝君臨$848,462,555PG1333、Transformers:RevengeoftheFallen(2009)變形金剛2;變形金剛2：墮落者的復(fù)仇;變形金剛2：卷土重來;變形金剛狂派再起;變形金剛2：狂派的反擊;變形金剛：復(fù)仇之戰(zhàn)$836,276,689PG1334、Inception(2010)盜夢(mèng)空間;奠基;全面啟動(dòng);潛行兇間;心靈犯案$817,068,851PG1335、TheTwilightSaga:BreakingDawn-Part2(2012)暮光之城4：破曉（下）;暮光之城：破曉Ⅱ;吸血鬼新世紀(jì)4破曉傳奇(下)$812,498,923PG1336、IndependenceDay(1996)天煞：地球反擊戰(zhàn)$811,200,000PG1337、Spider-Man(2002)蜘蛛俠$806,700,000PG1338、StarWars(1977)星球大戰(zhàn)$797,900,00039、HarryPotterandthePrisonerofAzkaban(2004)哈利波特3阿茲卡班的逃犯$795,458,72740、ShrektheThird(2007)怪物史萊克3$791,106,66541、Spider-Man2(2004)蜘蛛俠2$786,077,893PG1342、IndianaJonesandtheKingdomoftheCrystalSkull(2008)奪寶奇兵4;奪寶奇兵4水晶骷髏頭王國(guó)$783,011,114PG1343、2012(2009/I)2012;2012世界末日;2012末日預(yù)言$766,812,167PG1344、TheDaVinciCode(2006)達(dá)芬奇密碼;達(dá)文西密碼$758,236,138PG1345、E.T.theExtra-Terrest