2022水電站重大操作和重大事件領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮管理規(guī)定_第1頁(yè)
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XXX水電有限公司電力生產(chǎn)重大操作或作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定作者:職場(chǎng)人第一章總則第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過(guò)程中人員和設(shè)備的安全,特制定本規(guī)定。第二條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要通過(guò)重大操作或作業(yè)到位,培養(yǎng)深入實(shí)際的務(wù)實(shí)作風(fēng),深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,及時(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,消除隱患,確保重大操作或作業(yè)過(guò)程的安全。第三條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時(shí)協(xié)調(diào)解決新出現(xiàn)的各類問(wèn)題,嚴(yán)禁違章指揮。第四條重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職、各負(fù)其責(zé),其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的到現(xiàn)場(chǎng)而改變。第五條本規(guī)定適用于公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行和檢修期間的重大操作或作業(yè)。第二章責(zé)任制第六條公司總經(jīng)理是重大作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人,必須組織制定本公司重大操作或作業(yè)管理人員的到位標(biāo)準(zhǔn),并掌握到位情況,把到位情況納入各級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中。第七條按管理人員到位各級(jí)別規(guī)定中的排名第一者,也就最高行政職位者為到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮,總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)委派其他合適的人代理。在重大操作或作業(yè)前,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作:(一)組織現(xiàn)場(chǎng)到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題。(二)應(yīng)至少提前1天組織作業(yè)的事前交底會(huì),確保各級(jí)到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,了解作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。(三)明確到位人員的分工和職責(zé)。(四)組織各級(jí)作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。(五)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生異常情況,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析,制訂并落實(shí)防范措施。(六)組織對(duì)作業(yè)全過(guò)程的分析評(píng)價(jià)。第八條生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司重大操作或作業(yè)到位工作的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)實(shí)施公司重大操作或作業(yè)到位標(biāo)準(zhǔn)。公司組織以下重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位:(一)機(jī)組檢修后啟動(dòng)并網(wǎng)、機(jī)組非計(jì)停后啟動(dòng)并網(wǎng)。(二)機(jī)組檢修后,水機(jī)試驗(yàn)和電氣保護(hù)試驗(yàn)。(三)監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、變電設(shè)備、繼電保護(hù)、水機(jī)保護(hù)以及勵(lì)磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)。(四)大型設(shè)備的吊裝。(五)重大操作或作業(yè)管理人員到位規(guī)定的其他操作和作業(yè)。第九條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案,并簽字批準(zhǔn)。公司組織以下重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位:(一)機(jī)組檢修后啟動(dòng)并網(wǎng)、機(jī)組非計(jì)停后啟動(dòng)并網(wǎng)。(二)機(jī)組檢修后,水機(jī)試驗(yàn)和電氣保護(hù)試驗(yàn)。(三)監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、變電設(shè)備、繼電保護(hù)、水機(jī)保護(hù)以及勵(lì)磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)。(四)大型設(shè)備的吊裝。(五)重大操作或作業(yè)管理人員到位規(guī)定的其他操作和作業(yè)。第十條安生部主任(或安監(jiān)副主任)負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作或作業(yè)的安全方案和應(yīng)急處理方案。在公司所列相關(guān)的重大操作或作業(yè)時(shí),其本人和相關(guān)安監(jiān)人員必須到位監(jiān)督。在公司進(jìn)行重大作業(yè)時(shí)須本人或安排相關(guān)安全員到位監(jiān)督。第十一條安生部主任(或設(shè)備、運(yùn)行副主任)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的重大操作或作業(yè)到位工作;負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員制定各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;組織重大操作或作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底會(huì)。在公司進(jìn)行所列相關(guān)的重大操作或作業(yè)時(shí),其必須按規(guī)定組織督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(副經(jīng)理、總工)、分管主任、專工(點(diǎn)檢長(zhǎng))必須到位監(jiān)督指導(dǎo),其本人必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。第十二條當(dāng)值值長(zhǎng)的職責(zé):(一)組織操作人員進(jìn)行操作前交底會(huì),確保操作人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和操作時(shí)間等措施,掌握操作任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。(二)及時(shí)通知有關(guān)人員到位,按到位規(guī)定要求填寫(xiě)《重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記表》,要求到位人員本人簽名,如實(shí)登記未到位人員以及未到位的原因,向安生部主任匯報(bào)。(三)按照方案,負(fù)責(zé)下達(dá)開(kāi)始操作命令,正確組織操作。(四)及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。(五)記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。(六)填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行操作的原因。第十三條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)(試驗(yàn))負(fù)責(zé)人的責(zé)任:(一)組織作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì),確保作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。(二)及時(shí)通知有關(guān)人員到位,按到位規(guī)定要求填寫(xiě)《重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記表》,要求到位人員本人簽名,如實(shí)登記未到位人員以及未到位的原因,向安生部主任匯報(bào)。(三)按照方案,負(fù)責(zé)下達(dá)開(kāi)始作業(yè)命令,正確組織作業(yè)。(四)及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決作業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。(五)記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。(六)填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。第三章到位要求第十四條電力生產(chǎn)重大操作與作業(yè)均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。(一)按各級(jí)別規(guī)定的最高級(jí)別人員為現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人,總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)委派其他合適的人代理總負(fù)責(zé)人。(二)各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律,服從生產(chǎn)指揮。(三)各級(jí)管理人員履行各自的崗位職責(zé)。(四)遇到所需連續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)(超過(guò)8小時(shí)以上)的重大操作或作業(yè),經(jīng)到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮同意,相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員可實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)到位人員監(jiān)督輪班制。(五)違反本規(guī)定將按照有關(guān)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核。(六)運(yùn)行事故處理按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行,不必等管理人員到位才處理,但按照情況需要應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理人員。第十五條重大操作或作業(yè)分級(jí)及各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)重大操作或作業(yè)分級(jí):Ⅰ級(jí):1)線路融冰操作;2)發(fā)電機(jī)大修吊轉(zhuǎn)子操作;3)7000m3/s以上洪量泄洪操作。Ⅱ級(jí):1)機(jī)組黑啟動(dòng)操作;2)機(jī)組零起升壓操作;3)主機(jī)、主變、主開(kāi)關(guān)非程序控制的操作;4)主機(jī)、主變、主開(kāi)關(guān)大修后首次開(kāi)機(jī)操作;5)主變大修吊罩操作;6)3000m3/s以上洪量泄洪操作。Ⅲ級(jí):1)多路電源供電方式切換;2)需啟用微機(jī)防誤萬(wàn)能鑰匙拆除安全措施操作;3)主要輔助設(shè)備大修后首次開(kāi)機(jī)操作;4)保護(hù)、自動(dòng)控制系統(tǒng)檢修、調(diào)試后投運(yùn)操作;5)直流系統(tǒng)檢修后投運(yùn)操作。重大操作或作業(yè)各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)分級(jí):2.3.1Ⅰ級(jí):副總經(jīng)理、總工到現(xiàn)場(chǎng)或在公司到崗值班,進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指揮。安生部主任(分管副主任)、電廠廠長(zhǎng)、點(diǎn)檢長(zhǎng)(分管點(diǎn)檢員)、安監(jiān)專責(zé)、維護(hù)主管等必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作監(jiān)督、指導(dǎo)、指揮。2.3.2.Ⅱ級(jí):安生部分管副主任、電廠廠長(zhǎng)、點(diǎn)檢長(zhǎng)(分管點(diǎn)檢員)、安監(jiān)專責(zé)、維護(hù)主管等必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作監(jiān)督、指導(dǎo)、指揮。2.3.3Ⅲ級(jí):電廠點(diǎn)檢、維護(hù)主管或?qū)X?zé)必須于30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作監(jiān)督、指導(dǎo)、指揮。2.5遇Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)重大操作或作業(yè)時(shí),綜合部必須根據(jù)需要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員需要,及時(shí)安排車(chē)輛。2.6各級(jí)管理人員不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須在公司在崗值班進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,但事后必須到現(xiàn)場(chǎng)了解、分析事件發(fā)生的過(guò)程和原因,進(jìn)行調(diào)查。2.7領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人因外出不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和在公司值班遠(yuǎn)程指導(dǎo)、指揮,應(yīng)委托合適人員代為履行職責(zé)。第四章附則第十五條重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記本放在值長(zhǎng)臺(tái),由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。第十六條每月安生部對(duì)重大操作或作業(yè)管理人員到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),缺席按每人次50元考核。第十七條本規(guī)定由安生部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。附件:各級(jí)管理人員到位情況登記表

附件各級(jí)管理人員到位情況登記表操作(或作業(yè))項(xiàng)目主要操作(或

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