建筑工程掛靠管理辦法

公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法。二、合作單位（人）（簡稱乙方）的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)（一）、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、合作單位具備營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)文件，項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上，并具備二級以上（含二級）注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理實力。（二）、合作個人的資格條件。（若未達到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費用由合作方支付。）1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2、可由本公司（簡稱甲方）中層以上管理者作為推薦人。3、項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理能力。5、對合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢者。（三）、資格認(rèn)定在合作單位（人）提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對所提出的申請進行嚴(yán)格的審查，并提交公司董事會作出決定。1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作，并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。3、合作前應(yīng)對合作單位（人）以往的行業(yè)口碑做一個詳細調(diào)查，如有嚴(yán)重劣跡的則取消合作資格。三、招投標(biāo)、合同簽定及費用管理根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報公司分管副總，待分管副總審批后，由公司指定部門正式與業(yè)主簽定“施工合同”。一）、招投標(biāo)工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴(yán)格按照本公司招投標(biāo)管理程序進行；二）、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由公司（經(jīng)營管理部）參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作單位（人）簽定“內(nèi)部施工承包合同”（一式三份）；嚴(yán)禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。經(jīng)營管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總（行政部）存檔、一份留工程管理部存檔，一份留合作單位（人）,其他部門備留復(fù)印件。三）、合作單位(人)（掛靠方）必須向公司繳納合同總價款的1%-~3%的管理費，如果合作單位（人）在工程的整個施工過程中各方面嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行，沒有給公司在聲譽、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的，公司可酌情給予管理費0.1%~0.2%作為合作獎勵。四）、本工程在乙方施工中實行乙方個人全額包干繳納本項目所涉及的一切稅和費，乙方必須執(zhí)行國家和行業(yè)以及當(dāng)?shù)匦姓块T和稅務(wù)部門相關(guān)稅、費的繳納規(guī)定。乙方必須合法經(jīng)營，及時照章納稅，否則，甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于補繳稅、費，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失和社會負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。五）、工程建設(shè)資金管理按照建設(shè)方（業(yè)主）的規(guī)定，可采取通過公司的基本帳戶以銀行轉(zhuǎn)帳的方式，按工程進度及時撥付給公司。合作單位（人）(乙方)在本工程施工中發(fā)生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經(jīng)濟糾紛和民事訴訟、刑事責(zé)任，概由合作單位（人）負(fù)責(zé)。否則，公司有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于解決和處理上述問題，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失與社會負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。建設(shè)方（業(yè)主）所撥付的建設(shè)資金必須通過甲方財務(wù)，手續(xù)完善后方可支取。六）、本工程所有招投標(biāo)文件原件、中標(biāo)通知書原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司存檔備查。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理（一）、合作單位（人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。（三）、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。（四）、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（五）、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。（六）、按建業(yè)公司的范本落實“二圖五牌”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。（七）、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。（八）、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。五、工程質(zhì)量管理（一）、合作單位（人）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進行施工。（二）、主動接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。（三）、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。（四）、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。（五）、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。（七）、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八）、做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。六、工程施工進度管理（一）、合作單位（人）根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。（二）、根據(jù)施工進度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。（三）、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（四）、嚴(yán)格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。七、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。八、施工隊伍及工人工資管理（一）、合作單位（人）應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。（二）、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。（三）、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴(yán)懲和重罰。九、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。（二）、合作單位（人）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工