某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章 引言歡迎您加入湖南增輝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，共同致力于房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)投資事業(yè)！我們以服務(wù)回報(bào)社會(huì)為使命，改善人類的家居環(huán)境，努力開發(fā)優(yōu)質(zhì)、人文化的房地產(chǎn)，立志成為最具實(shí)力和影響力的房地產(chǎn)企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)我們共同的理想，需要您與我們心心相連，攜手共進(jìn)，共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,同時(shí)增輝地產(chǎn)將為您搭建施展才華、實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)。本手冊(cè)將幫助您了解增輝地產(chǎn)的歷史、文化以及一些基本的規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速融入我們的大家庭，希望它能成為您的良師益友。您必須熟記本手冊(cè)之內(nèi)容，您的權(quán)益將受本手冊(cè)的保障，您的行為亦受本手冊(cè)之約束。祝您在我們的大家庭里工作進(jìn)步，生活愉快！董事長(zhǎng)：日期：第二章 公司簡(jiǎn)介湖南增輝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)為主的民營(yíng)企業(yè)。涉及范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理、建筑材料的銷售等。為了打造出一個(gè)極具代表性和影響力，在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中極具實(shí)力和品牌影響力的企業(yè)，我們通過開發(fā)、持有和經(jīng)營(yíng)精品物業(yè)，促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為人們創(chuàng)造美好的生活、工作環(huán)境。同時(shí)奠定穩(wěn)定回報(bào)和資產(chǎn)增值基礎(chǔ)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度回報(bào)客戶、員工與社會(huì)。公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚了一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，創(chuàng)建了一支實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。全公司上下團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和使命而奮斗“與時(shí)俱進(jìn)、日益增輝”。我們的使命：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，改善人類的家居環(huán)境，創(chuàng)造美好的生活。我們的目標(biāo)：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)極具實(shí)力和品牌影響力的企業(yè)。我們的經(jīng)營(yíng)理念：能力是財(cái)富品質(zhì)是資本細(xì)節(jié)決定成敗。第三章 總則一、目的為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范，并使公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。二、范圍1、本公司員工管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，悉依本手冊(cè)辦理。2、本手冊(cè)所稱公司指湖南增輝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）。3、本手冊(cè)適用于公司正式批準(zhǔn)錄用的所有員工。4、本手冊(cè)中管理制度的解釋權(quán)歸公司行政部。第四章 員工招聘與就職一、員工招聘和錄用1、公司人員的配置應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃進(jìn)行配置。2、人員配置應(yīng)堅(jiān)持以“精簡(jiǎn)、高效”為總原則，根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)，所招員工須通過專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）3、招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由行政部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定。①行政部通過大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料②部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員③行政部通知面試并將面試意見呈報(bào)總經(jīng)理④行政部將考核結(jié)果通過面試篩選合適人才進(jìn)行復(fù)試及進(jìn)行其他方式考核及用人部門經(jīng)理意見呈報(bào)總經(jīng)理。⑤總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員⑥行政部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)4、招聘人員要求①招聘人員必須具備優(yōu)秀的思想品德、職業(yè)道德、勤儉、誠(chéng)信。②招聘人員必須具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。③自動(dòng)自發(fā)、要有“完美的執(zhí)行是沒有任何借口”的工作作風(fēng)。⑴技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員：有高級(jí)職稱，并對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)：具有房地產(chǎn)開發(fā)三年以上經(jīng)驗(yàn)。能靈活地理論結(jié)合實(shí)際，中級(jí)職稱以上技術(shù)人員：具有工民建專業(yè)本科以上學(xué)歷，從事本行業(yè)三年以上有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑵管理類人員經(jīng)理：管理或相關(guān)專業(yè)院校本科以上，在大型房地產(chǎn)公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作三年以上，35歲以下，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。具號(hào)召力，影響力，凝聚力。⑶市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員：相關(guān)專業(yè)院校本科以上，1-3年工作經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)開拓能力具備超前的理念和敏銳的思維。⑷財(cái)務(wù)人員：財(cái)經(jīng)類大學(xué)本科，熟悉會(huì)計(jì)電算化，具備房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑸文秘人員：文科類大學(xué)?？?，辦公管理經(jīng)驗(yàn)三年以上，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，具備寫作和演講較好水平，熟練地運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件。二、入職手續(xù)辦理1、新員工接到公司的錄用通知后，于指定的時(shí)間到行政部報(bào)到，不能如期報(bào)到應(yīng)與行政部聯(lián)系，重新確定報(bào)到時(shí)間。2、新員工入職時(shí)，需向公司提供身份證明、學(xué)歷證明及相關(guān)證明材料，彩色近照（1寸2張）及公司指定醫(yī)院出具的體檢報(bào)告。3、員工向公司提供的個(gè)人資料必須屬實(shí)，如有虛假，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即解除勞動(dòng)合同，且不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、公司不接受未與其他公司解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，不接受本公司員工對(duì)外兼職，特殊部門除處。5、員工入職后需參加由行政部組織的新員工入職培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)考核。6、經(jīng)培訓(xùn)合格后，行政部安排新員工正式到崗，到崗后由部門組織進(jìn)行上崗培訓(xùn)及指導(dǎo)。7、員工上班后的辦公用品、電話、電腦等由本人申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽批后由行政部統(tǒng)一安排。第五章試用期管理規(guī)定一、新員工的試用期原則上為三個(gè)月。二、新員工試用期不合格，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不作任何補(bǔ)償。三、試用期間如員工本人提出離職，須提前一周向公司書面申請(qǐng)，工作交接完畢后方可離職。四、試用期間，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)新員工盡快熟悉工作環(huán)境，部門工作業(yè)務(wù)，以便新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。五、根據(jù)部門工作目標(biāo)，部門應(yīng)與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。六、在日常工作中，部門經(jīng)理應(yīng)定期向新員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和工作面談，給予適時(shí)的鼓勵(lì)和工作指導(dǎo)。七、新員工試用期滿，行政部應(yīng)提前十天組織對(duì)新員工考核，同時(shí)部門經(jīng)理應(yīng)將考核結(jié)果反饋給員工，以便其提高和改進(jìn)工作。八、新員工的考核結(jié)果將作為新員工轉(zhuǎn)正，薪資調(diào)整及崗位調(diào)整的依據(jù)，對(duì)于考核不合格的員工，公司將解除勞動(dòng)合同。九、在試用期內(nèi)，如果員工的工作技能達(dá)不到崗位要求，公司可與員工共同協(xié)商調(diào)整相應(yīng)崗位。十、無(wú)論新員工在試用期是否合格，部門經(jīng)理都應(yīng)該在員工試用期滿前一周以書面形式通知行政部，并將最終結(jié)果反饋給員工本人。十一、試用期滿達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的員工本人應(yīng)向直屬上司提交一份“試用期工作總結(jié)”報(bào)告，部門經(jīng)理將《試用期員工考核表》及《雇員動(dòng)態(tài)報(bào)告表》一并交到行政部，最終由董事長(zhǎng)批核生效。第六章勞動(dòng)合同及離職規(guī)定一、勞動(dòng)合同管理1、員工入職后應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》和當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，簽訂正式《勞動(dòng)合同》。2、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的基本原則。3、勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，雙方均應(yīng)自愿履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)。4、勞動(dòng)合同的變更、解除等均依照國(guó)家及地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上辦理。5、特殊崗位的勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議，同樣受勞動(dòng)法及相關(guān)法律的保護(hù)。6、有關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議，均應(yīng)依照勞動(dòng)合同規(guī)定、公司相關(guān)規(guī)定，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上辦理。7、員工單方違約，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。8、合同期滿，任何一方不再續(xù)約應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方。二、離職管理規(guī)定員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職”四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）*辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資。*自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。*解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等原因互不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資及福利。*開除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止，不結(jié)算任何福利，如因員工違反公司規(guī)程對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則：公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。程序如下：1、員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》2、本部門及用人部門經(jīng)理審批3、人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)4、離職人員離職手續(xù)按如下程序辦理：（1）向部門指定的同事交接工作事項(xiàng)。（2）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其他公物。（3）清繳一切財(cái)務(wù)手續(xù)。（4）辦理社保轉(zhuǎn)移的手續(xù)（行政部）。（5）如有違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定支付有關(guān)費(fèi)用。（6）如與公司簽訂有其它合同（如保密合同等），按其約定辦理。（7）完備所在部門規(guī)定的其它調(diào)離手續(xù)。5、待以上所有離職手續(xù)完備后，憑《離職手續(xù)辦理表》到財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算。6、未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開公司工作崗位，公司按曠工處理。7、重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。8、在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)參照上述條款辦理調(diào)離手續(xù)。第七章考勤制度一、公司統(tǒng)一實(shí)行每周五天半工作制（星期六、日休息）公司作息時(shí)間：夏季（5月1日-----10月1日）早：8：00-----12：00下：14：00-----18：00冬季（10月1日---次年的5月1日）早：8：30-----12：00下：13：30-----17：30二、全體員工不得遲到、早退、曠工遲到或早退處罰：五分鐘之內(nèi)罰款二十元，十分鐘之內(nèi)罰款五十元，二十分鐘之內(nèi)罰款一百元，三十分鐘之內(nèi)罰款二百元，超過三十分鐘則按曠工處理，當(dāng)月遲到或早退三次視為一次曠工，以此類推。曠工處罰：曠工一次罰款三百元，當(dāng)月曠工兩次扣除全勤獎(jiǎng)，曠工叁次予以解雇。三、如因工作需要，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神。對(duì)經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工，均給予調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)。四、公司不設(shè)考勤員，員工上班下班須自覺到到前臺(tái)打卡簽到，如不簽到視曠工處理。月末財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資第八章假期規(guī)定一、員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)有效負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效。無(wú)特殊原因，不可電話，捎話請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)間在1日（以內(nèi)）的部門經(jīng)理簽批有效；3日（以上）必須董事長(zhǎng)簽字有效。二、員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，并做好休假期間的工作交接。休假時(shí)間在3天以內(nèi)的須提前1天申請(qǐng)；休假時(shí)間在一周以內(nèi)的須提前3天申請(qǐng)；休假時(shí)間超過一周的須提前一周申請(qǐng)。三、如遇緊急情況下不能事先申請(qǐng)的可在休假前以口頭形式（或電話）形式申請(qǐng)。休假完畢后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。四、員工在休假期間必須向直接上司留下有效的聯(lián)系方式，以便必要時(shí)的工作聯(lián)系。五、本公司假期種類包括：法定假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假、工作假、事假、年假。1、法定假（1）國(guó)家規(guī)定的有薪假期為公司帶薪假日（包括國(guó)慶3天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，元旦1天）（2）有薪假放假時(shí)間如與公司工作需要沖突，將另行通知調(diào)整休假時(shí)間。2、婚假婚假為3個(gè)工作日,符合晚婚條件的(男滿25周歲,女滿23周歲),另給獎(jiǎng)勵(lì)婚假7個(gè)工作日.婚假應(yīng)于領(lǐng)到結(jié)婚證書后6個(gè)月內(nèi)一次性休完。3、產(chǎn)假（1）符合國(guó)家生育政策的女員工產(chǎn)假為90天；（2）申請(qǐng)產(chǎn)假需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證原件；4、病假（1）員工病假須提供正規(guī)醫(yī)院出具的病情證明，否則按事假處理。（2）試用期未滿員工不享受病假，請(qǐng)病假按事假處理。（3）非緊急病請(qǐng)假，按請(qǐng)假程序得到批準(zhǔn)后方可休假；急診病例亦需于急診后立即告知直屬上司，經(jīng)同意后方可休假，否則按曠工處理。（4）員工在工作時(shí)間內(nèi)非因工傷休假按病假處理，員工不遵守公司制度或社會(huì)公共秩序而負(fù)傷不能上班者，按事假處理。（5）員工當(dāng)年病假累計(jì)達(dá)23天者，不獲發(fā)年終獎(jiǎng)金。（6）醫(yī)療期工資參照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。5、喪假員工的直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司給予3天帶薪喪假（不包括往返路程）。6、工傷假員工在工作時(shí)間內(nèi)因工受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷并出具證明后，可申請(qǐng)工傷假，傷假由公司行政部核定。因工傷而導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用，按《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)政策執(zhí)行。工傷假期間薪金全額照發(fā)。其他有關(guān)內(nèi)容按政府相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。7、事假（1）員工因私不能上班者應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。（2）事假按相應(yīng)比例扣除工作日工資。（3）員工當(dāng)年事假累計(jì)達(dá)23日者，不獲發(fā)年終獎(jiǎng)金，并且凍結(jié)下年度調(diào)薪。8、年假（1）凡在本公司工作滿1年者可享有7天帶薪年假，休息時(shí)間段由各部門根據(jù)部門實(shí)際情況安排，并由本人申請(qǐng)報(bào)部門批準(zhǔn)，再由行政部報(bào)總經(jīng)理批示。（2）在本公司每服務(wù)增加1年，年假增加1天，最高上限12天。（3）帶薪年假當(dāng)年度有效，不累計(jì)到下一年度。9、員工假期工資計(jì)算參照《假期薪金計(jì)算表》。假期薪金計(jì)算表類型假期基本工資(60%)全勤獎(jiǎng)金(10%)績(jī)效獎(jiǎng)金(30%)事假1天按相應(yīng)工作時(shí)數(shù)扣除不扣除1-2天以內(nèi)按相應(yīng)工作時(shí)數(shù)扣除50%2天以上按相應(yīng)工作時(shí)數(shù)扣除無(wú)年累計(jì)達(dá)23天按當(dāng)月統(tǒng)計(jì)扣除按當(dāng)月統(tǒng)計(jì)扣除年終獎(jiǎng)、年度調(diào)薪均無(wú)病假3天以內(nèi)基本工資不扣除50%3天以上基本工資按60%發(fā)放無(wú)年累計(jì)達(dá)23天按當(dāng)月統(tǒng)計(jì)扣除按當(dāng)月統(tǒng)計(jì)扣除年終獎(jiǎng)無(wú)婚假3天(晚婚加7天)不扣除不扣除不扣除產(chǎn)假90天不扣除無(wú)無(wú)喪假3天不扣除不扣除不扣除年假7天不扣除不扣除不扣除遲到早退當(dāng)月遲到達(dá)5次（按時(shí)間算）不扣除5分鐘20元不扣除10分鐘50元20分鐘100元30分鐘200元30分鐘以上視為曠工50﹪當(dāng)次或累計(jì)達(dá)60分鐘不扣除無(wú)無(wú)曠工曠工一次不扣除50﹪另罰款200元無(wú)曠工二次不扣除無(wú)另罰款300元無(wú)連續(xù)三次無(wú)（按解雇處理）無(wú)另罰款400元無(wú)第九章 薪酬福利制度一、薪資支付1、本公司正式員工均實(shí)行月薪工資制。2、每月考勤周期為自然月考勤，即當(dāng)月月初至月底。3、每月工資的發(fā)放日期為次月20日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，如遇節(jié)假日則順延至下一工作日。4、薪資的發(fā)放形式采用銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳等方式支付。5、個(gè)人所得稅、社保個(gè)人繳費(fèi)部分在員工工資中代扣。6、公司工資標(biāo)準(zhǔn)采取不公開制度，故意打聽他人工資或有意漏說(shuō)本人工資行為，均屬嚴(yán)重違反公司制度行為，公司將作解雇處理，并扣除所有獎(jiǎng)金。7、工資結(jié)構(gòu)（1）工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班費(fèi)-代扣費(fèi)用（2）基本工資為員工固定工資，根據(jù)崗位、職務(wù)、薪酬級(jí)別而定，按照員工當(dāng)月出勤時(shí)數(shù)發(fā)放，8、計(jì)算公式：應(yīng)得基本工資=固定基本工資/23天/8小時(shí)×實(shí)際出勤時(shí)數(shù)公司不提倡加班，提供在正常工作時(shí)間內(nèi)高效完成當(dāng)天工作，未完成當(dāng)日工作的推遲下班和加班，不計(jì)發(fā)加班工資。部門安排人員加班的必須當(dāng)天填寫《加班單》，說(shuō)明加班原因，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班并計(jì)算加班工資。9、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）休息日：基本工資/23/8×1.5×加班時(shí)間（2）法定節(jié)假日：基本工資/23/8×2×加班時(shí)間二、薪資調(diào)整1、試用期薪資調(diào)整：?jiǎn)T工試用期滿，經(jīng)考核合格達(dá)到錄用條件的，公司予以轉(zhuǎn)正并工資調(diào)整。原則上工資調(diào)整幅度最高不超過20%。特殊情況需董事長(zhǎng)簽批。2、年度薪資調(diào)整（1）公司每年度4月份將進(jìn)行一次員工工資調(diào)整，工資調(diào)整的幅度將參照以下因素：①員工個(gè)人的年度工作情況和業(yè)績(jī)考核情況。②崗位職責(zé)權(quán)重。③社會(huì)平均工資水平。④人力資源市場(chǎng)狀況。⑤公司上年度經(jīng)營(yíng)狀況及營(yíng)利狀況。⑥地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。⑦國(guó)家公布的物價(jià)上漲指數(shù)。（2）試用期未滿員工不進(jìn)行當(dāng)次年度薪資調(diào)整。（3）年度薪資調(diào)整的整體幅度依據(jù)綜合因素考慮，由行政部做出預(yù)算方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批核生效。（4）各部門不同員工之間的年度薪資調(diào)整幅度可根據(jù)員工的績(jī)效差別有所不同，但整體幅度應(yīng)與公司政策持平。（5）升、調(diào)職員工薪資調(diào)整由調(diào)動(dòng)之日起執(zhí)行（原則上生效時(shí)間為每月1日開始）。試用期滿員工薪資調(diào)整，15日前入職生效日期為試用期滿當(dāng)月1日，16日后入職生效日期為試用期滿次月1日。三、員工福利1、保險(xiǎn)：凡正式聘用并簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，公司按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)），社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)部分由公司從員工每月工資中扣除代繳。2、員工與本公司解除勞動(dòng)關(guān)系，則相應(yīng)的社保關(guān)系也隨之解除，員工離職時(shí)由行政部辦理轉(zhuǎn)退手續(xù)。3、住房公積金：本公司經(jīng)理級(jí)以上職級(jí)員工在本公司服務(wù)滿1年，或在本公司服務(wù)滿2年的員工，且經(jīng)過公司績(jī)效考核達(dá)優(yōu)者均可參加本公司提供的住房公積金。第十章效績(jī)管理一、績(jī)效管理的目的：績(jī)效管理是為了不斷提高員工個(gè)人的工作計(jì)劃能力、執(zhí)行能力以及工作效率的一種手段。使得公司的總目標(biāo)能正確的分解到各部門以及員工個(gè)人，從而保證公司總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、績(jī)效管理的原則：（1）個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)要與公司（或部門）的目標(biāo)保持一致；（2）績(jī)效考核方案由行政部統(tǒng)一制定并實(shí)施，考評(píng)結(jié)果由副總經(jīng)理審核確認(rèn)，行政部備案；（3）員工浮動(dòng)工資要與員工績(jī)效考核掛鉤；（4）員工晉升、加薪、獎(jiǎng)金等要與績(jī)效考核掛鉤；（5）績(jī)效考核以月度為周期，并進(jìn)行每季度綜合考核，每年進(jìn)行年終綜合評(píng)核；（6）績(jī)效考評(píng)具體辦法參照公司績(jī)效管理制度。第十一章晉升與崗位變動(dòng)及培訓(xùn)一、晉升1、公司以人為本，將盡可能提升有能力之員工至較高職位，依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神。晉升程序如下：*由上一級(jí)主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)*發(fā)文任命由人事部備案通知各部門2、部門經(jīng)理必須對(duì)被推薦晉升的員工近一年周期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)審核通過方能晉升。3、員工晉升后，員工的工作能力達(dá)不到新崗位的任職的要求，通過綜合考核公司有權(quán)調(diào)換其工作崗位，員工的工作崗位及薪資福利也將得到相應(yīng)的調(diào)整。二、崗位變動(dòng)公司將根據(jù)工作實(shí)際需求，調(diào)整員工工作崗位，包括平級(jí)互換位、工作區(qū)域和職務(wù)的調(diào)整。被調(diào)整的員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。三、培訓(xùn)培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有較大潛力職員。公司將不斷培訓(xùn)職員，如專業(yè)以及綜合素質(zhì)培訓(xùn)等參加培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出色，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Γ艺\(chéng)獻(xiàn)身公司培訓(xùn)協(xié)議：若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等第十二章員工行為規(guī)范第一節(jié)員工行為準(zhǔn)則一、遵紀(jì)守法，服從管理，尊重他人，團(tuán)結(jié)同事，不做有損公司利益和榮譽(yù)的事。二、努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，不斷提高文化素質(zhì)，專業(yè)水平自身修養(yǎng)。三、在不違反公司有關(guān)規(guī)定、不涉及公司或部門、不涉及個(gè)人隱私的條件下，各級(jí)之間不得拒絕彼此間的主動(dòng)溝通。員工在溝通過程中不得惡意傳播未經(jīng)證實(shí)的“小道消息”，同級(jí)之間或上、下級(jí)之間不得散播對(duì)公司不利的、未經(jīng)證實(shí)的消息。四、同事間需彼此尊重。上級(jí)對(duì)待下級(jí)的失誤需耐心引導(dǎo)，不提倡使用訓(xùn)斥的語(yǔ)言；同級(jí)之間需加強(qiáng)溝通，不得惡語(yǔ)傷人。五、公司員工應(yīng)妥善使用和保管公司財(cái)產(chǎn)，如有惡意損壞和盜竊公物、公款行為，立即解除員工勞動(dòng)合同，并不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。六、未經(jīng)公司總經(jīng)理書面許可，員工不得向外界透露公司政策、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)資料及其他商業(yè)信息。未經(jīng)公司同意員工均不得將公司資料復(fù)印或帶離公司辦公地點(diǎn)。七、任何員工均不得濫用職權(quán)。對(duì)利用職權(quán)收受賄賂，挪用公款者將即時(shí)解雇，并不作任何補(bǔ)償。對(duì)公司造成損失的，公司將要求違規(guī)員工賠償經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將追究法律責(zé)任。八、任何員工均不得使用公司名義為私謀利。濫用公司名義可視為欺詐行為，公司將視情況做出相應(yīng)的行政處罰，必要時(shí)追究責(zé)任人法律責(zé)任。九、員工工作應(yīng)遵循“及時(shí)準(zhǔn)確、高效快捷、不斷進(jìn)取、精益求精”的原則。十、下級(jí)要遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，上級(jí)對(duì)下屬應(yīng)循循善誘，嚴(yán)明公正。此外，員工對(duì)同事的意見和建議，應(yīng)虛心接受。十一、因業(yè)務(wù)工作需求，員工需要接受調(diào)派工作區(qū)域和崗位變動(dòng)時(shí)，員工要服從公司安排。十二、員工對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的工作指令應(yīng)無(wú)條件服從，若有不同意見可與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，仍有異議可在執(zhí)行指令后向更高層領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，經(jīng)查實(shí)確有工作失誤的追究直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十三、公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。公司內(nèi)部的接待工作應(yīng)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸，員工在安排交際活動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮以下因素：是否屬于工作需要；費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。員工應(yīng)謝絕參加的活動(dòng)包括：施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；涉及賭博性質(zhì)的活動(dòng)；其他涉及違法或不良的活動(dòng)；員工對(duì)單位或個(gè)人支付的傭金、回扣、酬金或饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：不違反相關(guān)法律；符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例；合法收受的傭金和禮品等，一律上交公司處理。第二節(jié)辦公區(qū)域行為規(guī)范一、員工在辦公區(qū)內(nèi)必須使用普通話作為交流語(yǔ)言，在辦公區(qū)外公司倡導(dǎo)使用普通話。二、員工在辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，舉止文明。辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨及談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事宜。三、接電話應(yīng)在第三聲鈴響之前接聽。通話時(shí)先問候，并報(bào)公司和部門，結(jié)束時(shí)禮貌道別，不主動(dòng)切斷。對(duì)自己不能處理的來(lái)電，應(yīng)坦白告知，并及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員處理。員工在辦公區(qū)域內(nèi)使用電話應(yīng)注意不要影響他人，通話簡(jiǎn)明扼要。上班時(shí)間不得用公司電話閑聊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款20元、第二次50元、第三次勸退。四、代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。五、進(jìn)入他人辦公室，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答后方可進(jìn)入，進(jìn)入后回手輕輕關(guān)門。進(jìn)入房間后，如果對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話。如有急事要打斷談話，要說(shuō)“對(duì)不起，打斷你們談話?！绷?、辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事說(shuō)明去向。七、員工應(yīng)注意維護(hù)和保持辦公區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。員工工作臺(tái)上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，并保持工作臺(tái)整潔。八、不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；九、員工在下班后應(yīng)當(dāng)關(guān)閉電腦，切斷桌面電源。最后離開辦公區(qū)域者，要自覺關(guān)閉辦公區(qū)內(nèi)的用電設(shè)施和門窗。十、注意保持整潔的辦公環(huán)境，辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，吸煙應(yīng)到吸煙室，并注意衛(wèi)生與防火。十一、開會(huì)不得遲到，開會(huì)時(shí)手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音，會(huì)議中不能接聽電話。十二、工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。十三、各辦公區(qū)域應(yīng)建立行為規(guī)范自檢制度。行政部負(fù)責(zé)處理各種違規(guī)舉報(bào)。第三節(jié)員工著裝規(guī)范一、公司為員工統(tǒng)一訂做制服，費(fèi)用在員工入司后前三個(gè)月工資中扣除，并由財(cái)務(wù)部開具收據(jù)。二、凡在本公司服務(wù)滿1年者，費(fèi)用可憑收據(jù)退還（因違反公司規(guī)章而被解雇者不在此列）；在公司工作不足一年者，按實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行折算。三、公司上班時(shí)間內(nèi)員工應(yīng)按公司著裝規(guī)范統(tǒng)一著裝。四、行為規(guī)范您的儀容：衣著整潔、修飾大方、精神飽滿您上班時(shí)：不遲到、不串崗、不怠工、不務(wù)私您下班時(shí)：不早退、不拖拉、關(guān)好水電門窗保證安全您打電話時(shí)：不閑談、不泄密

您接電話時(shí)：先答“您好，增輝公司”您開會(huì)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、認(rèn)真記錄、積極參與您與同事們：不過問工資、獎(jiǎng)金及其它事宜、不傳遞小道消息

主動(dòng)關(guān)心和幫助別人的病痛疾苦及其它困難。第十三章獎(jiǎng)懲制度為了激勵(lì)公司員工勤奮工作，不斷有新的突破，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；避免和減少各種錯(cuò)誤，公司特制定如下獎(jiǎng)懲規(guī)則。一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）公司將獎(jiǎng)勵(lì)有以下情況表現(xiàn)的員工：1、獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、為提升公司社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；2、有重大發(fā)明、革新、成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；3、對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；4、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；5、對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；6、對(duì)重要客戶投訴事件妥善平息者；7、顧全大局、主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；8、對(duì)公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；9、個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；10、出色完成重要突擊任務(wù)者；11、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；12、符合公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。（二）公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：1、增輝獎(jiǎng)：公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司董事長(zhǎng)親自授予；2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司原則上每年進(jìn)行一次評(píng)核；3、專項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)：?jiǎn)雾?xiàng)工作有突出成績(jī)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)；4、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)該給予的獎(jiǎng)勵(lì)；5、年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)：各部門推選，副總審定。（三）獎(jiǎng)勵(lì)方式：1、通報(bào)表?yè)P(yáng)；2、即時(shí)獎(jiǎng)金；3、帶薪旅游；4、參加外部培訓(xùn)；5、出差考察。二、處罰（一）員工的以下行為將受到公司的相應(yīng)處罰：1、違反工作紀(jì)律和制度，拒不服從合理的工作分配；2、玩忽職守，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者；3、工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者；4、損壞公物、影響公司正常工作程序者；5、虛報(bào)個(gè)人申報(bào)資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；6、影響公司聲譽(yù)和形象者；7、浪費(fèi)公司資源者；8、違反本《員工手冊(cè)》和公司其他規(guī)章制度者；9、違反國(guó)家法律、法規(guī)者。10、對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給以經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分，具體內(nèi)容如下：序號(hào)違紀(jì)內(nèi)容處罰辦法1上班擅離職守、串崗口頭警告2上班時(shí)睡覺、吃零食、看無(wú)關(guān)書刊、洗澡口頭警告3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變動(dòng)一下班時(shí)間或縮短工作時(shí)間口頭警告4不服從主管指令、工作調(diào)動(dòng)書面警告5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工處理并書面警告6虛報(bào)冒領(lǐng)，似造證明（偽造病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班等）隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情報(bào)，誣陷他人書面警告，辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失7請(qǐng)假期間在外謀他職辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失8破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑口頭警告，并按公物價(jià)值和造成的損失價(jià)值賠償9公共場(chǎng)所吵鬧，干擾正常工作口頭警告10打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)書面警告或辭退11濫用職權(quán)報(bào)復(fù)處罰職員，對(duì)于犯有違紀(jì)行為的職員不作處理的口頭警告，或辭退12瀆職或因其它原因，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)書面警告，或辭退13違犯外事紀(jì)委敗壞國(guó)家和公司聲譽(yù)利益辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失14違犯社會(huì)治安管理?xiàng)l例和國(guó)家政策書面警告，或辭退15盜竊公司財(cái)物開除并追究經(jīng)濟(jì)損失16觸犯國(guó)家法律開除，追究經(jīng)濟(jì)損失并依法懲處（二）處罰方式1、口頭警告或書面警告；2、經(jīng)濟(jì)處罰；3、解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十四章健康與安全、保密一、為關(guān)心員工的身體健康，公司每年組織一次員工體檢，其費(fèi)用由公司承擔(dān)。員工生日公司將為其訂做賀卡一張，小禮物一個(gè)以示祝福。二、公司為員工提供工作午餐。三、公司每年會(huì)不定期組織員工集體活動(dòng)，使員工在繁忙的工作中放松心情。四、員工在辦公室工作時(shí)，要遵守安全用電、用水的規(guī)范。五、員工去施工現(xiàn)場(chǎng)要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。員工有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一層管理者反映。七、員工在具體工作中如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，你有權(quán)停止工作，或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后立即向直接上司匯報(bào)。八、辦公室內(nèi)不要存放現(xiàn)金和個(gè)人貴重物品。保密公司是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。保密范圍：1、經(jīng)營(yíng)信息*公司重大決策中的秘密事項(xiàng)*公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策*公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄*銷售情報(bào)及客戶檔案*公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表*公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息*公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料*公司內(nèi)部管理制度2、技術(shù)信息*各類技術(shù)資料*職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結(jié)、覺察到的信息，所有權(quán)均屬公司。3、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)公司級(jí)別的確定*公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為級(jí)*公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶資料、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等為級(jí)*公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)保密措施*屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由行政部專人執(zhí)行。4、對(duì)于密級(jí)的文件、資料和其他物品，必須采取以上保密措施：*非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄*收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施*在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存5、屬于公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。6、在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。8、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室。9、責(zé)任與處罰出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資10-500元。*泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失*已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的出現(xiàn)下情況之一的，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追究法律責(zé)任。*故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失*違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供公司秘密的*利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的第十五章附則一、本《員工手冊(cè)》湖南增輝地產(chǎn)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。《員工手冊(cè)》為公司內(nèi)部管理資料，屬文件，員工只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任二、員工享有法律規(guī)定和公司賦予的權(quán)利，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。三、本手冊(cè)解釋權(quán)歸行政部，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向部門負(fù)責(zé)人或行政部咨詢。注：公司正式職員：指試用期滿，與公司正式簽訂聘任合同2年以上的專職人員。（兼職、臨時(shí)工、簽約不足5年均為非正式職員）。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任一、房地產(chǎn)公司各機(jī)構(gòu)職能職責(zé)二、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷管理中心

產(chǎn)品研發(fā)中心

工程管理中心 拓展中心銷開銷開研設(shè)工采維審拆拓售發(fā)發(fā)計(jì)程購(gòu)修算遷展部部部部部部部部部部三、組織關(guān)系董事會(huì)總經(jīng)理開發(fā)部副總

總工 工程部副總

拓展部副總銷開銷開研設(shè)工維采審拆拓售發(fā)發(fā)計(jì)程修購(gòu)算遷展部部部部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理理理理1************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)：【董事會(huì)】 金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設(shè)置： 總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷售部、開發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購(gòu)部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽(yáng)、富陽(yáng)、小河三個(gè)項(xiàng)目處。二、部門職責(zé)（一）總經(jīng)辦組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。匯集營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（二）營(yíng)銷管理中心內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)及開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)。協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部及銷售部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃。協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場(chǎng)開發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。*市場(chǎng)部

負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作。及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺＝M織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。確定開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。項(xiàng)目操作過程中，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施。監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。2************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估。銷售部負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況配合市場(chǎng)部確定營(yíng)銷策略； 根據(jù)市場(chǎng)部制定銷售方案， 并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展。負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況， 向人力資源管理部門申報(bào)培訓(xùn)需求， 并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核。負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。開發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)事務(wù)及時(shí)收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。對(duì)公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部開展對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見或建議。負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。（三）產(chǎn)品研發(fā)中心研發(fā)部負(fù)責(zé)組織開展對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開發(fā)策略。負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》 ，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。3************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預(yù)算組配合。參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。6.7.（三）工程管理中心負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究。負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究。組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)部門人員設(shè)置：【總經(jīng)辦】 設(shè)總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★總經(jīng)理★總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)平行關(guān)系董事會(huì)直接下級(jí)職位數(shù)量1職位目的 統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃? 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議? 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算，并提交董事會(huì)審議? 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)? 指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃工作職責(zé)

組織管理? 根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作? 主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃 /預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作? 指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開4************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置業(yè)務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作? 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會(huì)終審? 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為? 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書， 報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施， 終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書? 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃 /預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案? 終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定★ 總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門直接上級(jí) 董事會(huì) 直接下級(jí) 工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系 職位數(shù)量 1任職說(shuō)明? 由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命教育背景任職資格

? 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)? 具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn) （副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）5************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任? 必要的技能和素質(zhì)? 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)? 高尚的道德品質(zhì)? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心? 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作? 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗? 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力? 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)★總工★總工職位名稱總工所屬部門直接上級(jí)平行關(guān)系董事會(huì)直接下級(jí)職位數(shù)量產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理1職位目的 作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者 ,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；6************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作? 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理? 主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理﹡設(shè)計(jì)事務(wù)：? 配合策劃部完成項(xiàng)目總體定位策劃;? 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定;? 主持完成并審查評(píng)審項(xiàng)目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì);? 組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審 ,取得審查批準(zhǔn)書;? 控制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化;? 根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更;? 協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性 ,貫徹項(xiàng)目定位意圖；? 考察確定與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作；? 配合工程部共同組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理；? 組織工程部對(duì)項(xiàng)目施工搶險(xiǎn)及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)督實(shí)施；工作職責(zé)

﹡施工技術(shù)事務(wù)：? 配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；? 確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；﹡項(xiàng)目工程成本控制：? 依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算；? 依據(jù)項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式；? 對(duì)項(xiàng)目施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)；? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。﹡組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標(biāo)計(jì)劃；人事管理? 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)? 主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)? 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策? 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)? 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)★總工（續(xù)表）職位名稱直接上級(jí)總工董事會(huì)所屬部門直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系 營(yíng)銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總

職位數(shù)量 17任職說(shuō)明

************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任? 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)? 具有五年以上工程設(shè)計(jì) /施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）任職資格

必要的技能和素質(zhì)? 公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心? 出色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問題? 較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施? 較強(qiáng)的協(xié)調(diào) /溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作? 出色的計(jì)劃 /預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作? 較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才? 必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★職位名稱營(yíng)銷中心副總營(yíng)銷管理中心副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理8************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任平行關(guān)系 工程中心副總、總工、 拓展中心副總 職位數(shù)量 1職位目的

作為公司營(yíng)銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷中心計(jì)劃的擬定工作? 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理? 主持?jǐn)M定公司營(yíng)銷管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)

? 主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施? 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部及銷售部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施? 配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的月度、季度計(jì)劃 /預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃? 主持公司前期的土地開發(fā)工作， 參與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與項(xiàng)目土地開發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作? 主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批? 協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場(chǎng)營(yíng)銷部門與其它部門的銜接工作? 參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作? 參與項(xiàng)目的計(jì)劃 /預(yù)算評(píng)審工作? 督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作? 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷管理中心積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平? 參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策? 負(fù)責(zé)主持開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托? 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作? 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部組織施工圖設(shè)計(jì)人事管理：? 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)? 主持?jǐn)M定營(yíng)銷管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)? 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷管理中心主管人員任免建議，并參與決策? 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)? 遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)9************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任★ 營(yíng)銷中心副總（續(xù)表）職位名稱 營(yíng)銷管理中心副總 所屬部門直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系 工程中心副總、拓展中心副總 職位數(shù)量 1任職說(shuō)明? 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)任職資格

? 具有五個(gè)以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)（營(yíng)銷經(jīng)理以上職位） 或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)? 精確的市場(chǎng)判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力? 公正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項(xiàng)目的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心? 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目營(yíng)銷工作快速、高效的實(shí)施? 出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項(xiàng)目策劃中遇到的和即將遇到的問題? 出色的協(xié)調(diào) /溝通能力，協(xié)調(diào)部門共同工作? 出色的計(jì)劃 /預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項(xiàng)目營(yíng)銷與客戶管理工作? 高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才? 必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：10************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任★ 工程管理中心副總職位名稱 工程管理中心副總 所屬部門直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系

拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總工

職位數(shù)量 1職位目的 實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高， 有效控制工程中質(zhì)量、 進(jìn)度與成本、主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項(xiàng)目材料采購(gòu)及維修等事務(wù)。公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議? 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展工程項(xiàng)目施工組織及管理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理? 主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)

負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算組織公司開發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄負(fù)責(zé)公司已建項(xiàng)目零星維修工程人事管理主持?jǐn)M定工程管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程管理中心員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程管理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)11************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任★ 工程中心副總（續(xù)表）職位名稱 工程管理中心副總 所屬部門直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量 平行關(guān)系職位數(shù)量 1工任職說(shuō)明?由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景?具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)?具有五年以上工程設(shè)計(jì) /施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理任職資格以上職位）必要的技能和素質(zhì)?公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心?出色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問題?較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)維修解決方案?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施?較強(qiáng)的協(xié)調(diào) /溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作?出色的計(jì)劃 /預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。?較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才?必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：12************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任★ 拓展中心副總職位名稱 拓展中心副總 所屬部門 拓展中心直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系 工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總 職位數(shù)量 1職位目的 協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議? 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理? 主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)

? 參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估算的初步方案? 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告? 甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目? 參與、協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告? 參加投資項(xiàng)目的談判與實(shí)施工作? 協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展專業(yè)支持工作? 負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作? 協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司? 對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)? 負(fù)責(zé)辦理擬開發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)? 負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作? 組織拆遷工作的開展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議? 負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方案組織開展開發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行? 拆遷實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門的配合工作財(cái)務(wù)? 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)】13************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任★ 拓展中心副總（續(xù)表）職位名稱 拓展中心副總 所屬部門 拓展中心直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系 工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總 職位數(shù)量 1教育水平?大學(xué)本科以上學(xué)歷（含本科）工作經(jīng)驗(yàn)?具有5年以上資產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)任職資格素質(zhì)與技能??較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力必要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力?具有在大型企業(yè)投資管理的經(jīng)驗(yàn)??了解現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析和考核的經(jīng)驗(yàn)?必要的投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)14************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★ 市場(chǎng)部經(jīng)理職位名稱 市場(chǎng)部經(jīng)理 所屬部門 營(yíng)銷管理中心直接上級(jí) 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理 直接下級(jí) 策劃主管、文員平行關(guān)系

開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

職位數(shù)量 1職位目的

作為公司市場(chǎng)部的管理者，在營(yíng)銷中心副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)

? 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理? 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尋找開發(fā)工作，組織編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案? 負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、 項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)? 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇及銷售項(xiàng)目部的組建? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程部、物業(yè)公司之間的工作? 組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等? 組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作? 對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制教育背景? 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)? 具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)任職資格

? 杰出的眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心? 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司開發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作? 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗? 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)? 必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)，5 年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：40歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德15************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★ 開發(fā)部經(jīng)理職位名稱 開發(fā)部經(jīng)理 所屬部門 營(yíng)銷管理中心直接上級(jí) 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理 直接下級(jí) 報(bào)建主管平行關(guān)系

設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

職位數(shù)量 1職位目的 協(xié)助營(yíng)銷中心總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及前期開發(fā)工作工作職責(zé)

? 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理? 負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作? 負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判? 負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告? 參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作? 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書、公司開發(fā)建議? 負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化? 對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制教育水平? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)? 具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)必要的技能和素質(zhì)任職資格

? 出色的政府部門的協(xié)調(diào)溝通能力? 較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力? 較強(qiáng)的談判能力? 較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷能力? 必要的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)合同法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5 年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德16************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★ 銷售部經(jīng)理職位名稱 銷售部經(jīng)理 所屬部門 營(yíng)銷管理中心直接上級(jí) 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理 直接下級(jí) 銷售主管平行關(guān)系

設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理

職位數(shù)量 1職位目的 協(xié)助營(yíng)銷副總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、銷售管理工作工作職責(zé)

? 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理? 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成公司銷售工作的策劃組織、 協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)， 包括客戶、銷售代表、銷控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)? 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷售策略? 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施， 制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過項(xiàng)目銷售經(jīng)理管理銷售工作? 負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營(yíng)銷系統(tǒng)? 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督? 建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整? 監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化? 對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制教育背景? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能工作經(jīng)驗(yàn)? 五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)任職資格

? 較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力? 較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力? 較強(qiáng)的溝通訪談能力? 必要的廣告、促銷管理能力? 熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理專業(yè)，5 年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德17************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★研發(fā)部經(jīng)理職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)研發(fā)主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場(chǎng)部及工程部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作工作職責(zé)

? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。? 對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。? 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目總體開發(fā)策略 ,組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織銷售部、工程部等相關(guān)部門討論。? 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃、總平面規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。? 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。? 監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案的收編、保管工作。? 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理? 參與設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托? 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化? 對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制教育水平? 大學(xué)本科及以上工作經(jīng)驗(yàn)? 具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作必要的技能和素質(zhì)任職資格

? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力? 縝密的邏輯思維能力? 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力? 較高的人事管理能力，能夠洞察本部門員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助? 必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)? 熟練使用繪圖軟件專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5 年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德18************** 地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★ 設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位名稱 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 所屬部門 營(yíng)銷管理中心直接上級(jí) 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)主管平行關(guān)系

開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

職位數(shù)量 1職位目的 協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部及工程部經(jīng)理完成工程各階段設(shè)計(jì)工作工作職責(zé)

? 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理? 配合對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托? 協(xié)助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)? 組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì)? 配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析? 根據(jù)策劃及公司內(nèi)部討論意見繪制項(xiàng)目方案草圖? 聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙? 在施工過程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)修改通知? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化? 對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制教育水平? 大學(xué)本科及以上工作經(jīng)驗(yàn)? 具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作必要的技能和素質(zhì)任職資格

? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力? 縝密的邏輯思維能力? 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力? 較高的人事管理能力，能夠洞察本部門員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助? 必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)? 熟練使用繪圖軟件專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5 年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道