書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況報告(二篇)

書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況報告(二篇)書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況報告根據(jù)中央《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）》和《甘肅省市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查實施細(xì)則》的規(guī)定，下面，我就履行干部選拔任用工作職責(zé)的情況進(jìn)行報告，請評議。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，樹立正確用人導(dǎo)向。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《條例》，嚴(yán)格執(zhí)行干部政策。本人始終高度重視以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為主的“一法、一綱要、三條例、十一項法規(guī)性文件和四項監(jiān)督制度”的學(xué)習(xí)，特別是新修訂的《干部任用條例》頒布后，采取集中宣傳、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)交流、知識測試等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，嚴(yán)格貫徹落實，為全面貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策打下了堅實基礎(chǔ)。二是突出公平公正，堅持干部任用條件資格。始終把《干部任用條例》規(guī)定的條件資格作為公正選人用人的第一道關(guān)口，在每次選拔任用干部時，都安排組織部門逐一查閱干部檔案，對干部的年齡、身份、學(xué)歷、職稱等硬件條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，對不符合條件資格的一律不提名、不考察，嚴(yán)把了選拔任用對象的條件資格關(guān)。三是突出以德為先，注重政治標(biāo)準(zhǔn)。把德才兼?zhèn)?、以德為先作為干部選拔任用的首要標(biāo)準(zhǔn)，采取個人述職述德、民主測評測德、個別談話問德、實地走訪訪德、反向調(diào)查評德等方式，切實加強干部德的考核評價，全面了解干部的德才表現(xiàn)，對群眾反映較大、宗旨意識不強、組織觀念較差、工作責(zé)任淡化、公眾形象不佳的干部一律不推薦、不研究。四是突出以績?nèi)∪?，注重群眾公認(rèn)。把群眾公認(rèn)作為考察提拔干部的重要方面，打破過去論資排輩的傳統(tǒng)觀念，在民主推薦、組織考察過程中，盡可能擴大群眾參與面，同時，加強干部實踐鍛煉，積極通過組建重大項目推進(jìn)組、擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員等方式，選派優(yōu)秀干部到急難險重一線培養(yǎng)鍛煉，把干部在急難險重工作過程中的表現(xiàn)作為提拔任用的重要依據(jù)。通過以上措施，逐步在全區(qū)上下樹立起了“五堅持五優(yōu)先”的用人導(dǎo)向，即堅持品行為本，優(yōu)先重用靠得住的干部；堅持責(zé)任為重，優(yōu)先重用敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?；堅持?wù)實為要，優(yōu)先重用肯實干的干部；堅持民意為上，優(yōu)先重用口碑好的干部；堅持廉潔為貴，優(yōu)先重用嚴(yán)于律己的干部。二、深入整治用人上不正之風(fēng)，營造了良好的用人風(fēng)氣。一是建立舉報平臺促整治。認(rèn)真貫徹落實“四度十一條”工作實施方案，建立了“12380”舉報網(wǎng)站，開通了“12380”舉報電話，并切實加大宣傳力度，形成了信訪、電話、網(wǎng)站“三位一體”的干部監(jiān)督舉報渠道，集中受理干部選拔任用方面的各類舉報。至目前，共辦理群眾投訴舉報1件。二是強化責(zé)任追究促整治。研究制定《肅州區(qū)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》，對干部選拔任用工作各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、責(zé)任認(rèn)定及責(zé)任追究方式做出明確規(guī)定，對因提名不當(dāng)、推薦不準(zhǔn)、考察不實、決策失察等原因造成用人失誤的，逐環(huán)節(jié)嚴(yán)肅追究提名人、推薦人、考察人以及決策者等有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，為防止選人用人上的不正之風(fēng)提供了制度保證。建立健全干部選任工作倒查機制，每年都對全區(qū)干部選拔任用情況進(jìn)行倒查。經(jīng)倒查，未發(fā)現(xiàn)有“帶病提拔”、突擊提拔、違規(guī)破格提拔等違反《條例》的問題。三是加大信息公開促整治。在積極推行干部推薦考察預(yù)告、任前公示等制度的基礎(chǔ)上，建立三項信息公開制度，即空缺崗位公開制度，定期清理領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺情況，在一定范圍進(jìn)行通報；考察預(yù)告制度，公開選拔職位及條件資格；推薦考察結(jié)果適度公開制度，推薦考察結(jié)束后，對推薦考察結(jié)果向單位主要領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)通報，使干部選拔任用工作做到了全程陽光操作。四是推行全程記實促整治。明確了干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體及認(rèn)定方式，對干部選拔過程中提名推薦、組織考察、醞釀決定、任前公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的一些重要情況進(jìn)行全程記實，并由責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)，對因提名不當(dāng)、推薦不準(zhǔn)、考察不實、決策失察等原因造成用人失誤的，逐環(huán)節(jié)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，為防止選人用人上的不正之風(fēng)提供了制度保證。五是開展民主評議促整治。研究制定了《干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法》，從2021年開始，我每年均要代表常委會向全委（擴大）會報告年度干部選拔任用工作，并對年度干部選拔任用工作的滿意度進(jìn)行評議測評，對被選拔任用干部的勝任度進(jìn)行評議測評，以進(jìn)一步掌握干部群眾對全區(qū)干部選拔任用工作的認(rèn)可度。在去年年底的“一報告兩評議”過程中，全區(qū)干部選拔任用工作的滿意度為93.86分，對新選任干部的滿意度為98.23分。三、不斷深化干部人事制度改革，切實規(guī)范干部選任程序。2023年，在省、市委組織部的精心指導(dǎo)下，我區(qū)進(jìn)行了“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣（市、區(qū)）委書記用人行為”和“差額選任領(lǐng)導(dǎo)干部”試點，從規(guī)范動議、提名、考察、醞釀、決定等干部選拔任用的重點環(huán)節(jié)入手，對干部選拔任用的全過程進(jìn)行了規(guī)范。一是堅持“五動五不動、三提三不提”，規(guī)范了干部動議行為。明確提出干部調(diào)整動議的五種情況和不能提出動議的五種情況，動議時，只提方向原則、不提具體職位，只提選任標(biāo)準(zhǔn)、不提具體人選，只提選拔方式、不提選拔范圍?？h委研究決定干部任免，原則上每年不超過五次，每次動議干部不超過10人、新提拔干部不超過10人，有效避免了干部調(diào)整的隨意性。二是通過“三個層次、五種方式”多渠道推薦，綜合分析提名。積極拓寬渠道,深入了解掌握干部情況,分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府組成部門行政正職等重要領(lǐng)導(dǎo)崗位、其他擬提拔領(lǐng)導(dǎo)崗位和平職交流崗位三個層次，定期不定期的通過民主推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、干部自薦和公開競爭方式，聽取各個方面對干部推薦的建議，全面掌握優(yōu)秀干部情況。在此基礎(chǔ)上，綜合各個方面的建議和平時了解掌握的情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照人崗相適的原則，進(jìn)行提名建議。三是擴大考察范圍，提高了組織考察準(zhǔn)確性。在認(rèn)真落實好民主測評、個別談話、查閱資料、實地查看四個必經(jīng)程序的基礎(chǔ)上，積極推行走訪了解“生活圈社交圈”制度，對所有考察對象都征求社區(qū)意見，了解其在社區(qū)的表現(xiàn)，提高了考察的全面性。四是抓住三個環(huán)節(jié)，規(guī)范了醞釀溝通行為。對確定的擬任人選，在常委會討論決定之前，首先征求縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見。其次書面征求紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪等部門及居住地社區(qū)黨組織的意見。最后，召開由書記、副書記、分管組織、紀(jì)檢等工作的常委參加的醞釀會充分醞釀，對需要征求上級業(yè)務(wù)部門意見的人選，全部書面征求了上級部門意見。五是推行兩項票決，規(guī)范了討論決定行為。全面推行縣委研究干部任免票決制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府組成部門正職等重要崗位擬任人選，提交縣委全委會票決；其他崗位擬任人選，提交縣委常委會票決。票決時，首先采取視頻方式詳細(xì)介紹擬任人選有關(guān)情況，然后由與會常委依次發(fā)表意見，最后由書記表態(tài)是否進(jìn)行票決。在具體過程中，堅持“四不上會”原則，即：未經(jīng)推薦、考察和醞釀的不上會，常委人數(shù)達(dá)不到三分之二的不上會，反映問題沒有查清的不上會，應(yīng)征求而未征求意見的不上會，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人決策行為。同時，切實加大干部公開選拔力度，增強了各級干部的競爭意識。四、加強干部監(jiān)督，規(guī)范日常管理。一是廣泛開展談心談話活動。研究制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話實施辦法》，積極開展以談思想、談工作、提意見、提建議為主要內(nèi)容的“兩談兩提”談心談話，進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部、凝聚發(fā)展共識，充分調(diào)動了各級干部建言獻(xiàn)策、共謀發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性。二是加大干部交流輪崗力度。研究出臺了《科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流和回避實施辦法》和《一般干部交流和回避實施辦法》，積極采取工作性交流、回避性交流、培養(yǎng)性交流、輪崗性交流等方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流輪崗，激發(fā)了干部隊伍活力，提高了干部工作積極性。三是健全完善干部考核評價機制。進(jìn)一步修訂完善了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法》、《目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法》，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、目標(biāo)管理責(zé)任書、項目考核“三位一體”的考核評價體系，并引入中組部智能化干部考察管理信息平臺量化處理考核數(shù)據(jù)，將考核結(jié)果作為動議調(diào)整干部的重要依據(jù)。四是加強干部日常監(jiān)督。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”任期經(jīng)濟責(zé)任“捆綁式”審計，加大領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計力度，任職以來先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職進(jìn)行了“捆綁式”審計，對干部進(jìn)行了離任審計，對85名干部進(jìn)行了任中審計。堅持推行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告制度，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須進(jìn)行述職述廉，按年度認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》，如實報告婚姻、住房、因私出境、子女就業(yè)等方面的情況。五是嚴(yán)明干部人事紀(jì)律。針對干部人事工作中存在的問題，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明干部人事管理工作紀(jì)律的若干規(guī)定》，對干部人事管理的各個環(huán)節(jié)提出了明確規(guī)定和具體要求。從強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、建立健全定期檢查制度、責(zé)任追究制度三個方面，提出了加強日常監(jiān)督的具體辦法，進(jìn)一步提升了干部監(jiān)督管理水平。及時處理干部違紀(jì)違法問題，任職以來共查處各類違紀(jì)違法案件10起，黨政紀(jì)處分10人次。五、不斷強化紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。自擔(dān)任縣委書記以來，我嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和相關(guān)干部工作法規(guī)辦事，自覺用政策和制度來規(guī)范干部工作，堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。在干部的選拔任用中，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，力求把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。堅持民主集中制原則，自覺遵守集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事規(guī)則，對干部的任免、調(diào)動和對犯錯誤干部的處置，都由集體討論作出決定。今年只在3月份調(diào)整過一次干部，在這次離任前，沒有突擊提拔干部?？傊嗄陙?，我認(rèn)真貫徹黨的干部工作路線，嚴(yán)格按黨的政策辦事，按組織原則辦事，按規(guī)章制度辦事，公道正派地選人用人。書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況報告一、以學(xué)促行，打牢思想根基。始終把黨的創(chuàng)新理論、干部工作政策法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳作為履行干部選拔任用工作職責(zé)的基礎(chǔ)和前提來抓，以身作則、以上率下，帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人重要論述精神和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī)，作為縣委常委會和縣委理論中心組的必學(xué)內(nèi)容；督促指導(dǎo)組織部門將其作為領(lǐng)導(dǎo)干部和組工干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，依托宣傳欄、黨建網(wǎng)、“XXX”微信公眾號等陣地，采取會議領(lǐng)學(xué)、培訓(xùn)促學(xué)、載體助學(xué)等多種形式，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、組工干部精通、干部群眾知曉選人用人政策法規(guī)，用思想指導(dǎo)行動，形成了有利于提高干部選拔任用工作質(zhì)量，有效防止選人用人不正之風(fēng)的良好社會氛圍。二、憑績用人，樹立鮮明導(dǎo)向。堅持把敢扛事、愿做事、能干事作為識別和任用干部的重要依據(jù)，進(jìn)一步鮮明重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，真正把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹堪l(fā)現(xiàn)出來、使用起來。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)?？h委和組織部門始終把政治把關(guān)擺在首位、作為重中之重，嚴(yán)格落實《黨政干部政治素質(zhì)考察實施辦法》，把政治素質(zhì)考察結(jié)果作為干部使用的首要依據(jù)，“首關(guān)不過、余關(guān)莫論”，對政治素質(zhì)考察評價“一般”和“較差”的干部堅決不用，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。二是堅持以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁?。注重在“賽馬場”上選“千里馬”、在實踐實戰(zhàn)中選實干家。縣委先后選派X多名干部進(jìn)駐脫貧攻堅、征收搬遷、項目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)等重點工作一線，在實踐實戰(zhàn)中鍛煉干部、檢驗干部、識別干部，讓想干事者有機會、善干事者有前途、干成事者受重用。X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時把X名表現(xiàn)突出、能力出眾、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀攻堅隊長，選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。近X年來，先后有X名在重點工作一線表現(xiàn)突出的干部被提拔使用，占提拔干部總數(shù)的X%，充分激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)激情。同時，強化專業(yè)化導(dǎo)向，責(zé)成組織部門加強對縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班運行和干部隊伍建設(shè)情況的分析研判，先后為X局、X局等X個縣直重要部門選配懂業(yè)務(wù)的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子或擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；先后招錄選調(diào)生X名、公務(wù)員X名，選聘X名研究生學(xué)歷的干部充實到縣直部門重要業(yè)務(wù)崗位，為干部隊伍注入生機活力，推動形成又博又專、搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)。三是注重日常了解和群眾公認(rèn)度。綜合運用班子干部專項調(diào)研、談心談話、年度考核、重點工作督查、政務(wù)信息、信訪通報、提醒函詢誡勉、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、干部培訓(xùn)等方式和成果，加強日常考察了解，把功夫下在平時，全方位加強對班子干部的日常了解和分析研判，動態(tài)掌握班子干部情況，增強了在選干部、配班子上的前瞻性、主動性、科學(xué)性。干部選拔任用前，充分進(jìn)行醞釀溝通，廣泛深入征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)等各方面意見，為選準(zhǔn)用好干部打下堅實基礎(chǔ)。四是大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。實施年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)工程，建立健全日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、接續(xù)培養(yǎng)、適時使用四項機制，持續(xù)加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。對工作實績突出、條件比較成熟的及時提拔使用，每次干部動議調(diào)整時，嚴(yán)格落實結(jié)構(gòu)性配備要求，在崗位空缺時優(yōu)先考慮、關(guān)鍵崗位上優(yōu)先選配、同等條件下優(yōu)先使用優(yōu)秀年輕干部。結(jié)合縣直單位機構(gòu)改革、深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，X名X年以后出生的優(yōu)秀年輕干部得到提拔重用。截止目前，全縣縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，X年以后出生的年輕干部達(dá)到X名，超額完成上級組織部門規(guī)劃要求。三、探索優(yōu)化，健全制度體系。一是規(guī)范流程。主持制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部選拔任用工作的意見》以及配套辦法，嚴(yán)把動議人選產(chǎn)生、民主推薦、考察、討論決定、任職公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實各項政策規(guī)范、工作程序和有關(guān)規(guī)定，確保干部選任規(guī)范有序。推動形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制。二是強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前，著眼強化縣委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，縣委常委會對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建議提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記和各部門推薦的年輕干部逐一進(jìn)行面試，擇優(yōu)確定重要崗位考察人選。三是探索擇優(yōu)比選。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，擴大選人用人視野，拿出X、X等X個正科級職位，從全縣X年以后出生、全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的干部中組織公開選拔、競爭上崗，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。著眼優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、強化整體功能，結(jié)合兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，大力選拔“三類人員”“三方面人員”進(jìn)入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。通過組織報名、資格審查、民主推薦、深入考察等環(huán)節(jié)規(guī)范流程，采取履歷業(yè)績評價賦分、面試答辯等形式擇優(yōu)比選，提高了選人用人精準(zhǔn)度。四、嚴(yán)肅紀(jì)律，強化全程監(jiān)督。把監(jiān)督貫穿選人用人全過程，堅決防止用人失察、“帶病提拔”。一是強化事前“預(yù)警”監(jiān)督。指導(dǎo)建立、嚴(yán)格落實組織部門與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門經(jīng)常溝通聯(lián)系制度，構(gòu)建信訪、電話、短信、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”舉報平臺，堅持?jǐn)M提拔或進(jìn)一步使用的干部檔案必審、紀(jì)檢監(jiān)察等部門意見必聽、線索具體的信訪舉報必查，堅決避免“這邊提拔，那邊審查”，有效防止了干部“帶病提拔”“帶病上崗”。二是強化事中“過程”監(jiān)督。實行干部選拔任用全程記實，詳實準(zhǔn)確記錄重點環(huán)節(jié)的主要工作和重要情況，客觀反映選人用人全過程和相關(guān)責(zé)任主體履職情況，做到過程可查詢、責(zé)任可追溯。三是強化事后“跟蹤”監(jiān)督。堅持“一報告兩評議”制度，縣委常委會每年向縣委全會報告干部選拔任用工作并接受民主評議；推行干部“日常痕跡”監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和經(jīng)濟責(zé)任審計，提醒、函詢、誡勉等制度，強化事后“跟蹤”監(jiān)督，確保干部選拔任用工作從嚴(yán)到底。同時，對省委巡