運行年終總結(jié)

運行三值終總結(jié)時光荏苒，很快就要過去了，回眸過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，全體三值人立足本職崗位，嚴(yán)格規(guī)定自己，克服了外部電力市場疲軟和內(nèi)部人員變動、運行人員偏少等諸多不利因素，基本上完畢了全年安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)任務(wù)計劃，為確保公司年度控虧任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻。過去的一年運行三值在公司及發(fā)電運行部的對的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著公司年初工作會議上提出的“圍繞一種中心，樹立兩種理念，突出三項任務(wù)”的全年工作重點，重要在下列幾個方面開展了工作：一、安全方面（1）認(rèn)真組織春查和秋檢工作，自查發(fā)現(xiàn)問題共36項并全部整治完畢；（2）全方面推行電子工作票、操作票，并參加編寫原則操作票；（3）參加修編規(guī)程系統(tǒng)圖；（4）主動配合#1機組大修，確保#1機組大修按期完畢，并在修后精心操作，達成持續(xù)運行200天的任務(wù)目的；（5）主動配合#3、#4機組供熱改造，確保向縣城供熱安全。（6）在大包鐵路電氣化改造過程中，持續(xù)70多項操作無差錯，受到廠領(lǐng)導(dǎo)的表彰并獲得嘉獎。二、培訓(xùn)方面（1）按年初培訓(xùn)計劃完畢值內(nèi)授課培訓(xùn)任務(wù)；（2）組織新規(guī)程系統(tǒng)圖、新安規(guī)、供熱系統(tǒng)規(guī)程系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)、考試；（3）在公司“70人材工程”的大背景下，全方面開展全能值班員培訓(xùn)工作，參加部門組織全能值班員培訓(xùn)9次，共培養(yǎng)機組長兩人、備用機組長一人、全能主操一人，全能副操一人、全能巡檢一人；（4）運行三值在學(xué)習(xí)過程中充足發(fā)揚“趕，幫，超”精神，在工作之余，堅持自學(xué)，一年來，培養(yǎng)出一名考入華北電力大學(xué)攻讀電氣工程及其自動化專業(yè)碩士碩士，兩名續(xù)讀大學(xué)本科。三、節(jié)能方面（1）開展小指標(biāo)競賽，將指標(biāo)分解到人，使小指標(biāo)制度能夠真正的起到激勵和刺激作用，充足調(diào)動每名員工的主動性；（2）對標(biāo)管理，每七天召開值內(nèi)對標(biāo)周例會，尋找一周指標(biāo)存在的問題，討論解決方案，并認(rèn)真執(zhí)行部門下達的各項節(jié)能方法，各項指標(biāo)較年初都有所好轉(zhuǎn)。其中電氣專業(yè)韓琪同志針對我區(qū)氣候特點，提出了啟備變，高廠變優(yōu)化運行方案。有效的減少了廠用電率。四、創(chuàng)星工作（1）班組管理進一步規(guī)范化，編寫完善《運行三值管理原則》、《運行三值績效考核條例》等值內(nèi)規(guī)定共11項，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）每月組織一次班委會、政治學(xué)習(xí)，每六個月召開一次民主生活會，認(rèn)真聽取員工意見，集思廣益，充足調(diào)動每一名班構(gòu)組員的主動性，全方面推動班組民主建設(shè)；（3）運用休息時間對分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進行全方面清掃，逐步培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感；（4）主動參加社會公益活動，在向青海玉樹地震、甘肅舟曲泥石流災(zāi)害及廠內(nèi)困難職工累計捐款8000余元。充足體現(xiàn)了中央公司職工高度的社會責(zé)任感。五、獲得成績在公司和部們的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我們獲得一項又一項成績生產(chǎn)各項指標(biāo)均達成或超出年初既定目的。其中凝汽器真空度為運行先進值。本年度共在公司網(wǎng)站發(fā)表稿件12篇，在全廠樹立了一種團結(jié)奮進的運行三值。我值楊志飛同志，在華電蒙能公司舉辦的第二屆“華電杯”普法知識競賽預(yù)賽獲得第二名，被蒙能公司授予技術(shù)能手稱號，并代表華電內(nèi)蒙古區(qū)域參加集團公司的復(fù)賽。主動參加公司組織的各項文體活動。在公司舉辦的第二屆四人制足球賽中，我們發(fā)揚勇于拼搏的精神，一路奮進，獲得冠軍?；叵脒^去，我們思路紛飛，展望將來，我們信心滿懷。在廠領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，通過全體人員共同努力，基本上按計劃完畢了工作任務(wù)。盡管獲得了某些成績，但我們深知，工作沒有止境，如何更加好地樹立窗口形象，更加好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們此后