研發(fā)部-績(jī)效考核評(píng)分表

公司地址：電話：1/1研發(fā)設(shè)計(jì)師--績(jī)效考核評(píng)分表部門：崗位：被考核人姓名：考核日期：年月崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1公司新品開(kāi)發(fā)/客戶新品樣品開(kāi)發(fā)數(shù)量20%每月按計(jì)劃完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量。100%按時(shí)完成開(kāi)發(fā)數(shù)=20分未按時(shí)完成=0分2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度30%每月按計(jì)劃完成工作進(jìn)度成果。100%按時(shí)完成無(wú)延誤=30分2、當(dāng)月累計(jì)總延遲3天以內(nèi)=10分3、當(dāng)月累計(jì)總延遲3天以上=0分3產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量30%產(chǎn)品設(shè)計(jì)試樣無(wú)修改（一次性合格率）1、一次性合格率100%=30分2、一次性合格率80%-99%=20分一次性合格率60%-79%=10分4、一次性合格率<60%=0分4技術(shù)資料歸檔（圖紙、BOM、變更記錄）10%技術(shù)資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完整歸檔。100%全部歸檔=10缺失1項(xiàng)減=5分3、缺失2項(xiàng)=0分5主動(dòng)與責(zé)任10%積極建議，主動(dòng)工作，承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，不埋怨。1，積極建議，主動(dòng)工作，承擔(dān)責(zé)任=10分2，主動(dòng)性良好，能承擔(dān)責(zé)任=5分3，主動(dòng)性一般，需要部分監(jiān)督=2分4，消極怠工，不主動(dòng)工作，無(wú)責(zé)任感，不服從安排=0分總分權(quán)重100%總分：被考核人簽名/日期直接上級(jí)&部門負(fù)責(zé)人簽名/日期總經(jīng)辦意見(jiàn)簽名/日期五金、塑膠模具開(kāi)發(fā)主管--績(jī)效考核評(píng)分表部門：崗位：被考核人姓名：考核日期：年月崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1模具圖紙開(kāi)發(fā)數(shù)量35%滿足生產(chǎn)需要，每月按計(jì)劃總量設(shè)計(jì)完成按時(shí)完成開(kāi)發(fā)數(shù)=40分2、未按時(shí)完成=0分2模具制作及時(shí)率35%產(chǎn)品正式在公司各車間試產(chǎn)，需提前準(zhǔn)備好模具1、無(wú)延誤生產(chǎn)使用=40分2、當(dāng)月累計(jì)總延遲1天以內(nèi)=10分3、當(dāng)月累計(jì)總延遲1天以上=0分3圖紙更改成本10%因模具紙圖變更，引發(fā)的生產(chǎn)成本及相關(guān)成本。元以內(nèi)。1、成本在預(yù)算內(nèi)=10分2、成本超出預(yù)算=0分4技術(shù)資料歸檔（圖紙、BOM、變更記錄）10%技術(shù)資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完整歸檔。100%1、全部歸檔=102、缺失1項(xiàng)減5分3、缺失2項(xiàng)0分5責(zé)任與擔(dān)當(dāng)10%1、詳細(xì)指導(dǎo)下屬并告知操作方法2、積極向上反應(yīng)情況，3、主動(dòng)解決問(wèn)題，4、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)。5、服從上級(jí)安排1、全部符合