在踐行“五商”中推動中國交建跨越式轉型升級 公共管理專業(yè)

在踐行“五商”中推動中國交建跨越式轉型升級摘要：中國交通建設股份有限公司，是我國一家大型的綜合性質的公司。主要從事港口、碼頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等基礎設施建設和房地產開發(fā)業(yè)務，業(yè)務足跡遍及世界100多個國家和地區(qū)。中國交建是中國最大的港口設計及建設企業(yè)，設計承建了建國以來絕大多數(shù)沿海大中型港口碼頭；世界領先的公路、橋梁設計及建設企業(yè)。本文大致分為三部分對文章進行闡述。第一部分簡要的介紹了中國交通建設股份有限公司的基本情況。第二部分介紹了“五商”的內涵。第三部分介紹了如何在“五商”的實施過程中推進中國交建的轉型升級。關鍵字：五商；銀行；升級；轉型前言中國交通股份有限公司，成立至今公司總資產以高達千億，中國交建作為國內的大型綜合性的建設集團，擁有著雄厚的經濟實力，和戰(zhàn)略發(fā)展能力。建立“五商”的發(fā)展策略是公司長遠發(fā)展的規(guī)劃，是一個循序漸進的過程。中國交建力圖打造一個具有超強軟實力與硬實力的綜合體系。實現(xiàn)技術水平、產業(yè)結構、產品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽等方面的全面升級。企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風順的，有利也有弊。中國交建公司自重組以來至今，逐漸從起步階段到成長階段，再到成熟階段。伴隨著企業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，其間也產生了不少問題，問題的產生是企業(yè)發(fā)展的必然結果。就需要企業(yè)進行解決。中國交建目前面臨的困境，需要公司付出巨大的努力。公司急需轉型升級，而這一跨越式的發(fā)展必須要有合理的規(guī)劃和方案。公司需要全面發(fā)掘支撐公司平穩(wěn)較快發(fā)展的綜合潛力，進一步釋放重大改革帶給企業(yè)的發(fā)展紅利，解決“成長的煩惱”。同時還需要不斷的進行產業(yè)升級，形成更為強大的價值鏈。打造“五商”不僅僅意味著企業(yè)的轉型更是一種質的突破，它標志著公司從低勞動成本支撐向高技術支撐升級，從單純的工程施工向設計施工總承包、技術研發(fā)、采購、物流等完整產業(yè)鏈升級，是從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產品升級。逐漸與國際接軌，順應時代潮流，引領我國相似產業(yè)起步發(fā)展，它是集投資、承包、制造等多方面于一體的產業(yè)格局。企業(yè)在發(fā)展過程中需要認清形勢，才能真正的挖掘出產業(yè)轉型的關鍵所在。研究中國交建的升級轉型有利于我國企業(yè)的發(fā)展、提高。有利于在市場競爭中不斷開闊創(chuàng)新，增加自己的競爭力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找新的切入點。本文通過對中國交建的文獻資料了解，研究，提出了“五商”的內涵。并提出發(fā)展方案。1中國交通建設股份有限公司基本情況中國交通建設股份有限公司，簡稱為中國交建。從2005年到2012年，七年的時間，中國交建由727億元的總資產上升到4484億元，增幅速度相當?shù)目?；在這七年的時間中，中國交建從總利潤29億元上升到153億元之多。增幅達到4.3倍之多，可謂是實現(xiàn)了飛速的發(fā)展。到2012年中國交建憑借著自身的實力，突破重圍躋身世界500強第216位；并且公司持續(xù)六年位居中國上榜企業(yè)第一位。中國交建，在七年的時間內贏得了如此驕人的成績，與他們的付出是息息相關的。在競爭中他們始終不斷提高自身的核心競爭力，增加自己在國際競爭中的籌碼，不斷提高企業(yè)的管理水平和公司實力。提高企業(yè)在本國或者是國際上的影響力，擴大企業(yè)的影響范圍，通過自身的實力去占領市場，贏得受眾的喜愛。2011年中國交建公司提出了打造“五商中交”所謂的“五商”就是打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。2“五商”內涵“五商”就是打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。中國交通建設股份有限公司，提出的“五商”的概念，是經過精細的籌劃，不斷的進行產業(yè)升級，通過各部門的協(xié)調運作，統(tǒng)籌發(fā)展，建立高端的價值產業(yè)鏈?！拔迳獭敝猩婕暗漠a業(yè)都是中國交建經過多年的經驗和不斷的摸索創(chuàng)新所形成的最核心、最有競爭力的產業(yè)模塊。公司在發(fā)展中不斷前進，創(chuàng)新價值鏈，發(fā)展新的可盈利產業(yè)。中國交建提出的“五商”的構想，就是結合了這五大領域的各自的不同特點，再結合公司的實際情況。打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。擁有強大的融資能力與相關的公司形成結盟的形式，逐漸發(fā)展成大型復雜性工程的集成化管理公司。中國交通建設股份有限公司目前雖然具備了一些能力，但是仍然還有待提高。新興城市的開發(fā)運營是在原有的城市發(fā)展基礎上進行的產業(yè)化升級。中國交通建設股份有限公司，要在城市化的進程中不斷的順應時代的潮流發(fā)展，進一步發(fā)展公司，規(guī)劃相關的設計，將公司的投資和開發(fā)，與基礎設施的建設，房屋的工程建設和公司的運營集中為一體的城市綜合體開發(fā)運營商。中國交通建設股份有限公司，將一改傳統(tǒng)房地產商的發(fā)展模式，創(chuàng)立一種全新的發(fā)展道路，成為新一代的房地產商。公司在推動房地產開發(fā)的同時要注重與海外公司的發(fā)展相結合。在房地產業(yè)務發(fā)展的同時結合基礎設施建設共同向前發(fā)展。要進一步加快形成交通基礎設施投資產業(yè)，成為基礎設施綜合投資商?！拔迳獭钡膬群褪且蟾鞔螽a業(yè)要根據(jù)實際情況，進行產業(yè)升級，優(yōu)化地區(qū)結構和產業(yè)結構。與此同時，各大產業(yè)應該注重產業(yè)的協(xié)調發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展，同時要把目光放得更加長遠，堅持沿海地區(qū)和中部地區(qū)的協(xié)調發(fā)展，堅持發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)共同發(fā)展。根據(jù)各地區(qū)不同的情況，開展相關的投資業(yè)務，同時不斷的改進自己的投資方法和投資模式，融合新型創(chuàng)新模式。3實現(xiàn)中國交建跨越式專型升級的路徑3.1將產業(yè)鏈轉化成價值鏈，進行組織建設努力落實公司的價值鏈，進行適應性建設，將發(fā)展的目光落在公司的管理體系的研究上。要通過不斷規(guī)范管理體系，從而不斷的推動公司的業(yè)務發(fā)展，做到全面發(fā)揮企業(yè)內部的協(xié)同效應，防止風險的發(fā)生，阻礙經濟的發(fā)展。公司要不斷的進行總部內部的建設，全力建設公司的責任系統(tǒng)，不斷的優(yōu)化、完善公司內部的考核體系，從而逐步形成“比較優(yōu)勢突出、差異化顯著、專業(yè)分工與區(qū)域分工相結合”的業(yè)務布局和有機整體。進行組織建設，打造全新價值產業(yè)鏈，要注意建設相關的部門控制中心，其中包括：公司的戰(zhàn)略管控中心、資源優(yōu)化配置中心、風險防控中心、進行公司投資和融資的決策中心、公司的考核績效評價中心，還有價值服務中心。不斷發(fā)揮公司的職能，將戰(zhàn)略管控、職能管理、業(yè)務引領、價值服務、商務支撐、平臺支持這六項公司職能有機結合起來。隨著經濟的進步，公司總部的建設不斷完善，通過適應性總部建設，要建設成集業(yè)務管理、要素管理、保障監(jiān)督于一體的三方戰(zhàn)略管理模式。中國交建目前在進行事業(yè)部和區(qū)域總部的完善，為了建設一個擁有完善的責任體系和管理責任體系的全面性公司。事業(yè)部和區(qū)域總部及子公司通過共同努力構建發(fā)展責任體系。由海外業(yè)務發(fā)展體系、傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展體系、投資業(yè)務發(fā)展體系、房地產業(yè)務發(fā)展體系、區(qū)域市場發(fā)展體系“五大”發(fā)展體系構成，改變過去以子公司為單一市場開發(fā)主體的傳統(tǒng)做法，形成事業(yè)部、區(qū)域總部為主導，事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司共同開發(fā)市場、各有側重的新型發(fā)展責任體系。管理責任體系以職能部門、事業(yè)部和區(qū)域總部為管理責任主體，形成職能管理、專業(yè)管理和區(qū)域管理緊密結合，職能部門、事業(yè)部、區(qū)域總部三位一體，“責、權、利”相互統(tǒng)一，決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權有機運行的新型管理責任體系。將產業(yè)鏈轉化為價值鏈，打造生命共同體，只有發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢，才能高起點切入新領域。當前，國內外各大建筑企業(yè)都在調整結構，拓寬經營領域，積極尋求城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇。打造“五商中交”，需要突破地域、板塊、行業(yè)限制，加強經營業(yè)務活動的整體聯(lián)動，高端切入新領域。這就要構建高效的策劃體系、運營體系、管理體系，不斷挖掘整合資源，培育新專業(yè)、新技術、新模式，打造合力，搶灘奪點、合理布局。3.2提高公司管理水平，堅持可持續(xù)發(fā)展中國交建在發(fā)展進程中要始終以質量和效益為根本，提高管理水平，實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，為中國交建的發(fā)展奠定堅實的基礎。在發(fā)展中要不斷提升產業(yè)標準，加強公司的制度化建設，流程化建設，和相關的信息化建設，在產品采購的時候進行集中采購。以上就是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)能夠平穩(wěn)有效運行的必要條件。同時，公司的發(fā)展要對風險進行監(jiān)控，時刻謹記公司的風險，做到居安思危，使公司不會在發(fā)展中被淘汰。這些年來，中國交建公司對于風險的管控有了明顯的提升，但是盡管這樣，與世界先進的公司相比，仍然存在很大的差距，例如，公司的監(jiān)控體系、創(chuàng)新方法和手段、人才的培養(yǎng)、制度的建設等多方面?？傮w來說，公司要想在“五商”中謀求企業(yè)轉型，應該進一步完善風險管控體系建設，提升風險管控體系的覆蓋面及有效性；進一步健全風險評估機制，加強“企業(yè)體檢”，尤其要對“三重一大”、高風險業(yè)務、重大改革以及重大投資并購等重要事項建立專項風險評估制度，及時捕捉、發(fā)現(xiàn)風險苗頭；進一步強化風險管控的過程管理，定期分析公司運營中面臨的風險因素，制定風險防控的應對策略和解決方案；進一步探究風險管理的信息化方式，構建與業(yè)務信息系統(tǒng)無縫對接的風險管理系統(tǒng)，借助信息化實現(xiàn)風險的全業(yè)務鏈管理，提升風險管控的效率和水平。結論總而言之，中國交建公司的轉型升級是一個長久的工程?！拔迳獭奔仁瞧髽I(yè)發(fā)展的核心理念，也是中交轉型升級的最終目標。公司應該樹立與城市發(fā)展相融合，建造長久的發(fā)展規(guī)劃，提供服務的理念。俗話說，一個公司的文化建設取決于公司的理念，公司的文化影響著公司的發(fā)展策略，而公司的策略對公司的目標制定有著巨大的影響。中國交建，通過大力的宣傳，不斷提升著公司的品牌影響力，促進公司目標的實現(xiàn)。公司的跨越性轉型升級，對我國目前企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，企業(yè)只有不斷的提高自身的競爭力，才能提升市場的競爭力。中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展離不開中國，中國交建要始終進行產業(yè)創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭實力，與國際接軌，提升我國的科技競爭力，將我國經濟有粗放型向高科技產業(yè)轉變。參考文獻[1]朱俏俏孫慧王士軒.中國資源型產業(yè)及制造業(yè)碳排放與工業(yè)經濟發(fā)展的關系[J].中國人口.資源與環(huán)境.2014(11)[2]《建筑》雜志熱烈祝賀36家建筑企業(yè)入圍2004中國企業(yè)500強[J].建筑.2004(10)[3]宋朝暉.對入世后我國建筑企業(yè)的核心競爭力的思考[J].中山大學學報論叢.2004(02)[4]陳芬芬.淺談建筑企業(yè)改制中的若干問題及對策[J].時代經貿.2006(05)[5]杜志芳,李恩生.建筑企業(yè)信息化建設的必由之路[J].職業(yè)時空.2007(03)[6]余建雨,奚麗紅,張保