獵狗的故事 案例分析

目錄Contents案例的分析運營模式存在的缺乏問題的提出業(yè)務介紹鼓勵制度目錄為一頓飯為生命為什么獵追不到兔子

因為需求不同，所以目標不同為之付出的努力不同，最終產(chǎn)生的結果不同。需求決定目標進行改革骨頭與兔肉的N%，總兔肉M%論功行賞捉到一定數(shù)量的兔子后，每噸有固定分成基本需求獵人以重量決定骨頭鼓勵導致動力持續(xù)的鼓勵引發(fā)長期的動力老獵狗被掃出門，但獲得豐厚的賠償金骨頭公司的成立老獵狗們不再經(jīng)營公司，轉而開始寫自傳將公司出售給獵人初期鼓勵中期鼓勵鼓勵失效競爭機制競爭力下降收購骨頭公司骨頭長期的骨頭骨頭與每頓固定的肉骨頭、N%與M%的肉骨頭公司n%的股份公司套現(xiàn)、出書、銀幕對比分析獵狗獵人沒有一套完善的激勵制度與獵狗之間缺乏溝通沒有預測危機的能力，行為被動單調(diào)不足之處被動運營模式激勵制度缺乏溝通運營模式激勵制度？？問題的提出運營模式

----捕獵&培訓一體化捕獵培訓獵狗出租捕獵咨詢獵物銷售撲捉獵物書籍出版兔子等獵物的撲捉提供與捕獵相關咨詢提供與捕獵有關的培訓

將訓練出的獵狗租給有需要的獵人出售撲捉到的獵物出版捕獵技巧類書籍獵人領頭狗功能分區(qū)的狗基層獵狗隨時可能的升遷時機綜合實力的最高表達絕對的忠誠績效考察薪酬給予成長學習努力與創(chuàng)新綜合能力年輕獵狗基層小組小組領頭首領狗年長獵狗撫養(yǎng)與教導監(jiān)督改進培訓領導、制定規(guī)那么優(yōu)秀獵狗的后代和有潛力的小獵狗，獵人將親自培養(yǎng)獵狗成長規(guī)劃績效考核考核方式自我評估質(zhì)與量的評估管理者評估下屬評估客戶評估同事評估激勵制度----企業(yè)開展的必要條件目標鼓勵公平鼓勵股權鼓勵歸屬鼓勵晉升鼓勵福利鼓勵鼓勵方法目標的不同，產(chǎn)生的積極性也不同。企業(yè)需要科學管理,設置合理的目標，最好是稍高于其能力的目標。在企業(yè)管理的決策中目標是頭等重要的事情。企業(yè)沒有目標，就如綠頭蒼蠅失去方向，四處碰壁。根據(jù)獵狗的特點、職位的上下等，制定與其相適應的目標目標激勵科學調(diào)整薪酬結構是企業(yè)論功行賞、績效考核的前提?？己耸鞘侄?不是目的。公平合理的競爭機制才能使人人理解，實現(xiàn)鼓勵。公平激勵不斷改善工作環(huán)境：一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力十分重要。企業(yè)文化的鼓勵：關心人、尊重人。通過相互溝通、使其改變工作態(tài)度，調(diào)動積極性，增長知識，提高技能，激發(fā)創(chuàng)造力、潛能，體會到企業(yè)對他們的重視，增強凝聚力。營造和諧的環(huán)境，融洽的人際，舒心的工作，民主、進取、合作的健康和諧氣氛，使員工有一種平安感、歸屬感，再次激發(fā)了員工的高昂士氣。在工作中享受樂趣，提高生活工作質(zhì)量。個人、企業(yè)都獲得最大價值，雙贏。推動企業(yè)文化建設，給企業(yè)高速經(jīng)濟增長提供了強力支撐。歸屬激勵股權鼓勵(Stockholder‘srightsdrive)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期開展效勞的一種鼓勵方法。股權激勵

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股權鼓勵的主要形式我也有股份啦，一定要好