萊西市鑫盛汽修廠創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄企業(yè)概況-----------------------------------------第1頁企業(yè)名稱及范圍業(yè)務介紹地址選擇企業(yè)類型及組織企業(yè)服務宗旨經(jīng)營目標------------------------------------------第1頁近期目標中期目標遠期目標市場分析----------------------------------------第1頁經(jīng)營計劃-----------------------------------------第2頁價格籌劃企業(yè)總體設想企業(yè)的形象定位管理計劃-----------------------------------------第2頁企業(yè)經(jīng)營管理與定員建立企業(yè)規(guī)章制度塑造企業(yè)文化財務計劃-----------------------------------------第2頁項目投資資金來源與籌措七、結(jié)論--------------------------------------------------第3頁萊西市鑫盛汽修廠創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱及范圍：1、企業(yè)名稱：萊西市鑫盛汽修廠經(jīng)營范圍：汽車維修企業(yè)負責人：劉鑫盛史同華劉成磊2、業(yè)務介紹：主要進行國、內(nèi)外汽車的維修保養(yǎng)3、地址選擇：汽修廠址選在黃水路與小掖路交叉處，該地段位于南墅鎮(zhèn)駐地，交通四通八達，車流量較大，而且南墅礦山多，礦山開采企業(yè)較多，大型機械、來往的外地運輸車輛多，需經(jīng)常進行維修、保養(yǎng)。4、企業(yè)類型與組織：汽修廠采取合伙制：設經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名，經(jīng)理由投資份額大的人擔任，副經(jīng)理主要負責維修業(yè)務。5、企業(yè)服務宗旨：質(zhì)量第一，信譽至上。經(jīng)營目標：1、近期目標：計劃在兩年內(nèi)投資100萬元，用于廠房建設、設備購買，主要進行大型車輛的維修保養(yǎng)。2、中期目標：建成南墅地區(qū)最大的汽修廠，承擔各種車輛的維修。3、近期目標：建成以南墅為中心，履蓋周邊縣鄉(xiāng)門類齊全的汽車保養(yǎng)、維修服務大型企業(yè)。三、市場分析：通過社會調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，南墅鎮(zhèn)礦山較多，地下蘊藏豐富的石墨、鐵礦石、金礦石、銀礦石、透灰?guī)r等，可以長時間開采。因此礦山企業(yè)較多，礦山機械、來往的內(nèi)外地運輸車輛較多，以往這些機械車輛損壞需要到招遠維修，路途遠極不方便，該廠的建立可以從根本上消除礦山企業(yè)的后顧之憂，而且該廠地處黃水路與小掖路交叉處，此處是進出招遠、龍口、萊陽、青島的交通要道，車流量大，商機無限。經(jīng)營計劃1、價格籌劃：本廠在開業(yè)之際，車輛免費保養(yǎng)一個月，車輛維修只收成本費；對于礦山企業(yè)車輛免費長期保養(yǎng)，車輛維修收取手續(xù)費。2、價格籌劃初定的基礎上，通過報紙、電視做好宣傳工作，開業(yè)之日邀請礦山企業(yè)的老板、鎮(zhèn)辦負責人到廠參觀，宣傳優(yōu)惠政策，提高知名度。企業(yè)和形象地位：企業(yè)開業(yè)之初，受各種優(yōu)惠政策的影響，客戶可能較多，在這種情況下，重點抓好服務質(zhì)量，兌現(xiàn)承諾，真正做到“質(zhì)量第一，信譽至上”，樹立企業(yè)的良好形象。五、管理計劃：1、企業(yè)經(jīng)營管理與定員企業(yè)是在經(jīng)理負責制下的股份制企業(yè)，下設副經(jīng)理兩名、會計一人、辦公室人員、維修人員18人。2、建立企業(yè)規(guī)章制度：（1）、服務管理制度：包括服務態(tài)度，服務質(zhì)量，客戶滿意度（2）、行政管理制度：包括財務管理制度，報銷簽字制度，保衛(wèi)安全規(guī)定（3）、獎勵制度：包括服務人員的崗位規(guī)則，服務獎勵提出辦法（4）、人員福利制度：包括：薪金管理制度，養(yǎng)老保險、意外保險，外出培訓制度等。3、塑造企業(yè)文化：企業(yè)文化建設是提高全體員工業(yè)務水平和服務質(zhì)量的前提，企業(yè)定期召開會議，總結(jié)情況分析問題及時掌握行情動態(tài)，樹立起“廠興我榮，廠衰我址”的企業(yè)理念，信奉“質(zhì)量第一，譽信至上”的最高榮譽。六、項目投資：1、該項目固定資產(chǎn)投資100萬元，主要用于廠房建設，設備購置，生活辦公用品，服務車輛購置。2、資金來源與籌措：資金來源采用合伙制，經(jīng)理投資60萬元，兩名副經(jīng)理各投資20萬元，建立經(jīng)理負責制下的財務管理核算體系，做到“日清月結(jié)”，定期公布