企業(yè)人力資源管理師(四級(jí))判斷題

@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@企業(yè)組織信息運(yùn)用適當(dāng)，可以減少人力、財(cái)力、物力的消耗，還可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@針對(duì)性原則是指有的放矢，有目的、有計(jì)劃地采集和處理企業(yè)信息。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@在調(diào)研準(zhǔn)備階段，調(diào)研人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行初步分析和正式調(diào)研，確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@非正式調(diào)研是指對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探索真正的問(wèn)題所在。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@調(diào)研目標(biāo)的確定是指在初步情況分析和非正式調(diào)研之后，逐步縮小調(diào)查范圍，明確調(diào)查目的，確定調(diào)查項(xiàng)目的重點(diǎn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@理想的調(diào)查問(wèn)卷和科學(xué)合理的抽樣方法，是調(diào)研順利進(jìn)行的保證。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)根據(jù)調(diào)查情況而設(shè)立，要求做到文字簡(jiǎn)練、通俗易懂，內(nèi)容簡(jiǎn)單、明確。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@二手資料又稱(chēng)次級(jí)資料，是指經(jīng)過(guò)別人采集、整理和初步分析過(guò)的資料。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@實(shí)地調(diào)查又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，是指到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，以獲取第一手資料。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@檔案記錄法是指企業(yè)的檔案管理部門(mén)或檔案管理人員了解組織過(guò)去的建設(shè)、運(yùn)行狀況以及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@決策機(jī)構(gòu)的效率是指從接到一項(xiàng)要求或一項(xiàng)事件到開(kāi)始正式研究的時(shí)間。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@決策效率是指接到相關(guān)情報(bào)后做出決策的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@決策效果是指采取該項(xiàng)決策給企業(yè)帶來(lái)的效益。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@文件審批效率是指一項(xiàng)報(bào)告或其他文件從轉(zhuǎn)到負(fù)責(zé)人手中刀批復(fù)的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@執(zhí)行效率是指某個(gè)問(wèn)題在決定后，從開(kāi)始到取得執(zhí)行結(jié)果的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@信息的可靠性分析是指根據(jù)信息的可能準(zhǔn)確度和信息源可靠性，對(duì)所搜集的信息經(jīng)評(píng)級(jí)的過(guò)程。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@勞動(dòng)定額是在一定條件下制定的，不能脫離具體的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@勞動(dòng)定額的對(duì)象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中腦力和體力的支出。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@為了使勞動(dòng)定額的各項(xiàng)功能得以發(fā)揮，勞動(dòng)定額是在生產(chǎn)或工作進(jìn)行過(guò)程中制定的。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@勞動(dòng)定額管理制度是企業(yè)員工在定額工作方面的行動(dòng)準(zhǔn)則和活動(dòng)規(guī)范。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工時(shí)消耗是指企業(yè)員工在各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的體能耗費(fèi)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@任務(wù)是為達(dá)到一定的工作標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的一項(xiàng)勞動(dòng)活動(dòng)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@職務(wù)即崗位名稱(chēng)，是對(duì)某一工作崗位（職位）特定的指稱(chēng)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位責(zé)任是根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求，規(guī)定員工在本崗位范圍內(nèi)對(duì)事、對(duì)物或?qū)θ怂袚?dān)的各種義務(wù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@職責(zé)即職責(zé)范圍，職責(zé)是崗位的職務(wù)、任務(wù)與責(zé)任的簡(jiǎn)稱(chēng)@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@職權(quán)是指職務(wù)范圍以?xún)?nèi)所應(yīng)具有的權(quán)力。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@權(quán)限是對(duì)職權(quán)范圍的具體規(guī)定。是對(duì)職權(quán)的具體細(xì)分細(xì)化。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位是指在特定組織中，在一定時(shí)間、空間范圍內(nèi)，由員工所要完成的工作任務(wù)，以及與之對(duì)應(yīng)的責(zé)任、權(quán)限和職務(wù)組成的統(tǒng)一體。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@工作組是一個(gè)活兩個(gè)以上工作的集合。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@職業(yè)是指人們?cè)谏鐣?huì)中所從事的作為主要生活來(lái)源的某種工作。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是有效地推行各項(xiàng)管理的重要手段。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@最優(yōu)化是指在一定約束條件下，使系統(tǒng)的目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最大值或最小值。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象，采取科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種魚(yú)崗位相關(guān)的信息和資料的過(guò)程。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@面談是指為了獲得崗位的相關(guān)信息，調(diào)查者直接與員工見(jiàn)面，調(diào)查其所在崗位的情況的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)是指調(diào)查者直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察和測(cè)定的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@書(shū)面調(diào)查是指利用調(diào)查表進(jìn)行崗位調(diào)查的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@調(diào)查表由專(zhuān)業(yè)人員在調(diào)查時(shí)設(shè)計(jì)編制。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí)，采用何種方式應(yīng)視具體情況而定。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@在崗位數(shù)目較多的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，可采用面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的調(diào)查方式。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位寫(xiě)實(shí)是按時(shí)間消耗的順序，對(duì)某一崗位的員工在整個(gè)工作日內(nèi)的工作活動(dòng)情況進(jìn)行觀察記錄和分析的一種方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@全面了解被調(diào)查對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)工作活動(dòng)的情況，掌握其具體的工作內(nèi)容、程序、步驟和方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@在崗位寫(xiě)實(shí)中，可以通過(guò)必要的提問(wèn)，深入了解事件的背景及其產(chǎn)生的原因，透視在重要或細(xì)微表現(xiàn)的背后所隱含的真相。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@掌握員工工時(shí)利用情況，分析工時(shí)損失的原因，為提高崗位的工時(shí)利用率提供依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@通過(guò)對(duì)若干崗位的寫(xiě)實(shí)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事等方面管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@寫(xiě)實(shí)人員能向被觀察者任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@寫(xiě)實(shí)人員應(yīng)以真誠(chéng)友好的態(tài)度和行為善待被觀察者，與其建立和諧的工作關(guān)系。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@寫(xiě)實(shí)人員在觀察寫(xiě)實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)循循善誘，積極引導(dǎo)，排除各種干擾和阻力，保證寫(xiě)實(shí)的順利進(jìn)行，以期獲得理想的崗位信息。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@作業(yè)測(cè)時(shí)是以工序或某一作業(yè)未對(duì)象，按照操作順序進(jìn)行實(shí)地觀察記錄，研究作業(yè)活動(dòng)的一種方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位寫(xiě)實(shí)是以整個(gè)工作日為對(duì)象，進(jìn)行總體觀察；而作業(yè)測(cè)時(shí)是研究工作日中的一部分，即某一工序或作業(yè)的活動(dòng)情況。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@崗位寫(xiě)實(shí)的目的主要是掌握與崗位工作活動(dòng)有關(guān)的主客觀多方面的數(shù)據(jù)和資料，為崗位分析與崗位設(shè)計(jì)提供依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@作業(yè)測(cè)時(shí)主要是為了改進(jìn)工序作業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容，使操作方法合理化，節(jié)約工時(shí)消耗，確定先進(jìn)的勞動(dòng)定額。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位抽樣的作業(yè)是用于調(diào)查各類(lèi)員工在工作班內(nèi)的工作活動(dòng)情況，掌握其內(nèi)容、程序、步驟等各種相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位抽樣的作業(yè)是掌握崗位各類(lèi)工時(shí)消耗的情況，為制定修訂勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，衡量評(píng)價(jià)定員定額水平提高依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位抽樣的作業(yè)是用于研究機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)查設(shè)備的利用率、故障率。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@崗位抽樣的作業(yè)是用于改進(jìn)工作程序和操作方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位抽樣時(shí)，只要遵守隨機(jī)性的原則，并保證有足夠的抽樣觀測(cè)的次數(shù)，抽查的結(jié)果就具有一定的可靠性和精確度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位寫(xiě)實(shí)是指崗位調(diào)查者對(duì)唄調(diào)查者的工作過(guò)程進(jìn)行局部觀察、記錄和分析的信息采集方法。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位寫(xiě)實(shí)的對(duì)象是員工。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位寫(xiě)實(shí)的對(duì)象是員工所操作的設(shè)備。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位寫(xiě)實(shí)的范圍是個(gè)人。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@崗位寫(xiě)實(shí)的范圍是集體。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@根據(jù)實(shí)際情況，將工序劃分為操作或操作人。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@測(cè)時(shí)最好在上班半小時(shí)后，待生產(chǎn)穩(wěn)定后進(jìn)行。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@測(cè)時(shí)觀察的次數(shù)要根據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型、作業(yè)性質(zhì)和工序延續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@根據(jù)測(cè)時(shí)記錄，保留不正常的數(shù)值，一邊求出在正常條件下操作的延續(xù)時(shí)間。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@計(jì)算有效的觀察次數(shù)，求出整體操作的平均延續(xù)時(shí)間。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@計(jì)算穩(wěn)定系數(shù)，檢驗(yàn)每一項(xiàng)操作平均延續(xù)時(shí)間的準(zhǔn)確和可靠程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@穩(wěn)定系數(shù)是同一操作多次測(cè)定記錄的時(shí)間值中最大數(shù)值與最小數(shù)值的差值。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@一般來(lái)說(shuō)，崗位抽樣的可靠度取95%，即可滿(mǎn)足需要。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@一般來(lái)說(shuō)，崗位抽樣的精確度取±3%~±5%，即可滿(mǎn)足需要。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@有了調(diào)查目的才能確定調(diào)查對(duì)象和范圍，確定崗位抽樣所應(yīng)達(dá)到的可靠度和精確度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@對(duì)被觀察對(duì)象的活動(dòng)作為適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)，以便正確地進(jìn)行觀測(cè)記錄和事后的匯總整理、統(tǒng)計(jì)分析。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@調(diào)查員工的工作活動(dòng)情況時(shí)，一般按其工時(shí)消耗的性質(zhì)分類(lèi)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@調(diào)查設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況時(shí)，一般按設(shè)備啟機(jī)的原因分類(lèi)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@觀測(cè)次數(shù)就是崗位抽樣的數(shù)量。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@為了精確制定出時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)，需要觀測(cè)5000~10000次。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@要掌握員工工資活動(dòng)的一般情況，需要觀測(cè)500~1000次。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@如果要精確測(cè)定設(shè)備停機(jī)率，需要觀測(cè)3000~5000次。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@如果要精確測(cè)定設(shè)備工時(shí)利用率，需要觀測(cè)3000~5000次。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@觀測(cè)時(shí)刻選擇得當(dāng)是否適當(dāng)，關(guān)系到觀測(cè)結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作周期等于或小于1個(gè)工作日時(shí)，根據(jù)工作抽查的目的，觀測(cè)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作周期在3~4天或4天以上時(shí)，如觀測(cè)次數(shù)較多，可在工作周期內(nèi)完成總觀測(cè)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作周期雖在1個(gè)工作日內(nèi)，但到月底（或3個(gè)月、6個(gè)月的月底）不常有例外工作事項(xiàng)出現(xiàn)，可采用分層觀測(cè)法。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作周期無(wú)規(guī)則時(shí)，需要在相當(dāng)長(zhǎng)的總觀測(cè)期限內(nèi)完成抽樣調(diào)查。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@觀測(cè)人員在開(kāi)始觀測(cè)前，應(yīng)預(yù)先根據(jù)機(jī)器設(shè)備配置，確定出最佳的觀測(cè)巡回路線(xiàn)和觀測(cè)點(diǎn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@觀測(cè)人員在開(kāi)始觀測(cè)前，應(yīng)預(yù)先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置的平面圖，確定出最佳的觀測(cè)巡回路線(xiàn)和觀測(cè)點(diǎn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@完成全部觀測(cè)以后，不需檢驗(yàn)全部抽樣的結(jié)果。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@根據(jù)每天觀測(cè)的結(jié)果，按日期計(jì)算出每天的實(shí)際發(fā)生率，如果有超過(guò)上、下控制界限的數(shù)據(jù)應(yīng)予刪去。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@通過(guò)計(jì)算，如果相對(duì)誤差沒(méi)達(dá)到預(yù)先規(guī)定的要求，超過(guò)了規(guī)定的范圍，應(yīng)再追加觀測(cè)次數(shù)，直到滿(mǎn)足為止。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@計(jì)算出所有分類(lèi)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率以后，應(yīng)結(jié)合觀察到的現(xiàn)場(chǎng)情況，做出必要的分析評(píng)價(jià)和說(shuō)明，以便采取措施改進(jìn)工作程序和方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@用于調(diào)查工作班內(nèi)各類(lèi)工作活動(dòng)的內(nèi)容和比率，為制定定崗定員定額提供依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按職業(yè)能力分類(lèi)是指根據(jù)員工的職業(yè)能力水平。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按職業(yè)能力分類(lèi)是指根據(jù)員工的技能高低進(jìn)行分類(lèi)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按職業(yè)構(gòu)成分類(lèi)是指根據(jù)員工所從事的職業(yè)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@企業(yè)管理人員按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、人力資源管理人員、黨群工作人員、行政管理人員等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@技術(shù)人員按照機(jī)械工程技術(shù)人員、電子工程技術(shù)人員、信息工程技術(shù)人員、建筑工程技術(shù)人員等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@月平均人數(shù)是指計(jì)算月內(nèi)每天擁有的人數(shù)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@季平均人數(shù)是指計(jì)算季內(nèi)平均每天擁有的人數(shù)，是以計(jì)算季內(nèi)各月平均人數(shù)之和除以3后求得。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@年平均人數(shù)是指計(jì)算年內(nèi)平均每天擁有的人數(shù)，是以12個(gè)月人數(shù)相加之和除以12后求得。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@日歷時(shí)間是整個(gè)時(shí)間資源的總量，是員工工作時(shí)間的自然極限。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@制度工作時(shí)間是指法定的公休日和加班。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@制度工作時(shí)間是指法定工作時(shí)間。它反映出最大可能利用的工作時(shí)間，是考核企業(yè)工作時(shí)間利用程度充分與否的標(biāo)準(zhǔn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@缺勤時(shí)間是指在制度工作時(shí)間內(nèi)由于個(gè)人原因沒(méi)有上班的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@出勤時(shí)間是指在制度工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際上班時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@停工時(shí)間是指在制度規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，由于企業(yè)的原因造成員工上班但沒(méi)有從事生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@停工時(shí)間又分為停工被利用時(shí)間和停工損失的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@非生產(chǎn)時(shí)間是指在制度工作時(shí)間內(nèi)，員工出勤后由于行政原因安排其從事非生產(chǎn)性活動(dòng)的時(shí)間。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，員工出勤后實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間它是工作時(shí)間的核心部分。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@加班時(shí)間是指在規(guī)定工作時(shí)間以?xún)?nèi)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，企業(yè)安排員工實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@全部實(shí)際工作時(shí)間是指員工在規(guī)定工作時(shí)以?xún)?nèi)和以外，實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間總和。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@出勤率表明員工在制度規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際出勤工作的程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按工日計(jì)算的出勤率不受全日缺勤的影響。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按工時(shí)計(jì)算的出勤率，則受到全日缺勤和非全日缺勤的影響。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@出勤時(shí)間利用率亦稱(chēng)作業(yè)率，它是反映員工在出勤時(shí)間內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)及其利用情況的指標(biāo)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按工日計(jì)算的出勤時(shí)間利用率，不受到全日停工和全日非生產(chǎn)時(shí)間的影響。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按工時(shí)計(jì)算的出勤時(shí)間利用率，不受到全日或非全日的停工和非生產(chǎn)時(shí)間的影響。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@制度工時(shí)利用率反映在制度規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際用于生產(chǎn)作業(yè)的程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按工日計(jì)算的制度工時(shí)利用率只反映全日缺勤、全日停工和全日非生產(chǎn)等工時(shí)的影響程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@按工時(shí)計(jì)算的制度工時(shí)利用率還反映了非全日的缺勤、停工和非生產(chǎn)等所占用時(shí)間的影響程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作負(fù)荷率所占員工實(shí)際工作時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率，反應(yīng)員工制度工作時(shí)間實(shí)際被利用的程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作負(fù)荷率在一定程度上體現(xiàn)不了員工所承擔(dān)和完成工作量的大小。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作日利用率說(shuō)明在計(jì)算期內(nèi)平均一個(gè)員工一個(gè)工作日實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作月利用率是一個(gè)企業(yè)的員工平均每人在一個(gè)月實(shí)際工作天數(shù)和制度規(guī)定天數(shù)的比值，說(shuō)明員工工作月的利用程度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@工作月利用率不受全日缺勤、全日停工和全日從事非生產(chǎn)時(shí)間的影響。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@加班比重指標(biāo)是反映加班在全部實(shí)際工作時(shí)間內(nèi)所占比重的指標(biāo)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@加班強(qiáng)度指標(biāo)是計(jì)算期加班工時(shí)與計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)的比率。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@加班強(qiáng)度指標(biāo)越大，說(shuō)明加班情況越嚴(yán)重。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較易@@企業(yè)人力資源費(fèi)用包括人工成本和人力資源管理費(fèi)用。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@人工成本上漲企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)，支付給員工的全部費(fèi)用。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，相對(duì)易于預(yù)測(cè)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@人力資源部門(mén)在日常業(yè)務(wù)工作中必須有一點(diǎn)的費(fèi)用保障，這些費(fèi)用是人力資源部門(mén)自身活動(dòng)和建設(shè)的需要。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@人力資源管理費(fèi)用核算的目的就是控制成本、節(jié)約能耗，停工經(jīng)濟(jì)效益。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@招聘、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)所需費(fèi)用根據(jù)不同用處不可細(xì)分為許多類(lèi)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用支出，確保企業(yè)人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@招聘、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、期限、形式不同，故采用的核算方法應(yīng)相同，所以因根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及不同的管理要求，選擇合適的核算方法。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所造成的間接成本一般不會(huì)即時(shí)發(fā)生，如一旦實(shí)際發(fā)生，往往就會(huì)持續(xù)一段時(shí)間并具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@員工工作熱情不高，缺乏工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，得過(guò)且過(guò)，不滿(mǎn)情緒積累等屬于直接成本表現(xiàn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@員工不愿與管理人員交流，不愿提供真實(shí)的反饋而導(dǎo)致管理者決策失誤屬于間接成本表現(xiàn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@員工與管理人員缺乏相互信任和尊重，工作上不配合、互相防范屬于間接成本表現(xiàn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@企業(yè)可以根據(jù)需要來(lái)規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法等。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱(chēng)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@在條件相同的情況下，有效的人員招聘意味著采取了最合適的招募方式和人員甄選、錄用方法，實(shí)現(xiàn)了以較少的投入獲取了組織最需要的員工。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@組織如果沒(méi)有對(duì)外招聘，內(nèi)部員工就會(huì)缺乏危機(jī)感，失去工作的動(dòng)力，乃至使整個(gè)組織喪失活力。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@有效招聘能夠幫助組織注入新鮮血液，增強(qiáng)組織的創(chuàng)新力，產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@在人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，人員招聘是企業(yè)面對(duì)社會(huì)大眾的一次絕好機(jī)會(huì)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@有效的招聘是向公眾宣傳組織形象，擴(kuò)大組織知名度的途徑。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@組織可以充分利用招聘來(lái)提升自己的社會(huì)形象，提高影響力。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@從宏觀而言，有效招聘也有利于人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源潛能發(fā)輝。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@內(nèi)部招聘需要競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然有成功與失敗，并且失敗者占少數(shù)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工可能會(huì)心灰意冷、士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@內(nèi)部選拔可能導(dǎo)致部門(mén)之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@彌補(bǔ)或消除內(nèi)部招聘的不足，需要人力資源部門(mén)不斷完善招聘制度，并認(rèn)真做好更細(xì)致的工作。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@外部招聘的人員來(lái)源廣，選擇余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@外部招聘也是一種很有效的交流方式，組織可以借此在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@組織希望能夠比較準(zhǔn)確地測(cè)量應(yīng)聘者的能力、性格、態(tài)度、興趣等素質(zhì)，從而預(yù)測(cè)他們?cè)谖磥?lái)的工作崗位上能否達(dá)到組織所期望的要求。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@從外部招聘來(lái)的員工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和定位，才能了解組織的工作流程和運(yùn)作方式，增加了培訓(xùn)成本。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)聘上崗是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)的一個(gè)新事物。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)聘上崗對(duì)傳統(tǒng)體制下“終身制”“鐵飯碗”“鐵交椅”的勞動(dòng)人事制度產(chǎn)生了巨大沖擊，成為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革的重要突破口。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)聘上崗具有一定的創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和科學(xué)性。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ)是能崗匹配原理。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招聘、篩選、適用和錄用四個(gè)步驟。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@性能招聘評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋找解決問(wèn)題的具體對(duì)稱(chēng)，有利于及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃，并為下一次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)聘上崗是當(dāng)前人事制度改革的一個(gè)新生事物，是傳統(tǒng)的人事管理向新型的更注重能力開(kāi)發(fā)的人力資源管理的轉(zhuǎn)變。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@競(jìng)聘上崗應(yīng)符合一定的操作規(guī)程，否則，不僅會(huì)影響改革的權(quán)威性，而且也直接影響改革的效果。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@所有競(jìng)聘崗位無(wú)一例外地不能有選定對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話(huà)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@一個(gè)崗位，不能只有一兩個(gè)人報(bào)名參加競(jìng)聘，一般不應(yīng)低于1:6的比例。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@應(yīng)聘候選人數(shù)太多最好，不容易給應(yīng)聘者造成較大壓力，使應(yīng)聘者有信心。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@招聘廣告中，必須對(duì)應(yīng)聘者的基本條件提出要求，包括專(zhuān)業(yè)范圍、工作經(jīng)驗(yàn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@對(duì)招聘崗位的介紹通常包括崗位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、主要工作職責(zé)等。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@應(yīng)聘申請(qǐng)表是提供應(yīng)聘者個(gè)人履歷和資料的基本形式，是企業(yè)人員初步挑選工作不可缺少的一種工具。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)時(shí)適當(dāng)注意有關(guān)法律和政策。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)視將涉及國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容列入申請(qǐng)表的調(diào)查項(xiàng)目。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@自傳式調(diào)查表亦稱(chēng)應(yīng)聘人員履歷表。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@易@@公司簡(jiǎn)介亦稱(chēng)公司概覽或公司工作預(yù)覽。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@公司的簡(jiǎn)介不能是華麗的包裝，一定要真實(shí)可靠地反映公司的情況。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@公司應(yīng)該對(duì)員工的晉升機(jī)會(huì)、工作過(guò)程中的監(jiān)控程度和各個(gè)部門(mén)的情況逐一介紹。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@對(duì)公司所取得的成績(jī)進(jìn)行介紹時(shí)，應(yīng)該提供相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，使簡(jiǎn)介可信。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@真實(shí)的公司預(yù)覽應(yīng)該著重說(shuō)明那些應(yīng)聘者最為關(guān)心但又很難從其他渠道獲得的信息。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@組織錄用人員之后，就要在該員工身上適當(dāng)投入，包括工資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@組織不僅要把人招進(jìn)來(lái)，不必把人留住。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@有效的人員選拔，應(yīng)當(dāng)為組織內(nèi)員工與組織外的應(yīng)聘者提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@通過(guò)一系列的面試、考試、測(cè)試等選擇環(huán)節(jié)，使每一個(gè)應(yīng)聘者均有機(jī)會(huì)展示自己的才能，使自己有更好的發(fā)展。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@應(yīng)聘人員的初步篩選是人力資源部門(mén)通過(guò)審閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘表進(jìn)行的。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@人員選拔是指從應(yīng)聘者中選出企業(yè)所需要的人員的過(guò)程，包括資格審查、背景調(diào)查、初選、面試、其他測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等一下了活動(dòng)過(guò)程。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@從企業(yè)選拔應(yīng)聘人員的全過(guò)程來(lái)看，人員選拔可分為：粗選、細(xì)選和精選三個(gè)階段。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@材料篩選法就是通過(guò)一些材料信息來(lái)考核和選拔人才的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@申請(qǐng)表、履歷分析、證明材料、推薦信、歷史調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@個(gè)人簡(jiǎn)歷分析即個(gè)人履歷分析，它是指根據(jù)簡(jiǎn)歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)其人格背景有一定的了解。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@簡(jiǎn)歷分析對(duì)申請(qǐng)人今后的工作表現(xiàn)有一定的預(yù)測(cè)效果，員工的過(guò)去總是能從某種程度上表明其未來(lái)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@企業(yè)在進(jìn)行人員的初選時(shí)，采用簡(jiǎn)歷分析法的優(yōu)點(diǎn)是：成本費(fèi)用低，依據(jù)較為客觀。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@看看他的過(guò)去就知道他的現(xiàn)在，看看他的現(xiàn)在就知道他的將來(lái)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷調(diào)查與檔案考核雖然是一種重要的測(cè)評(píng)手段，但是，他所提供的信息量小，且科學(xué)性差，缺乏預(yù)測(cè)性。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@背景調(diào)查通常是指用人單位通過(guò)第三者對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行了解和驗(yàn)證。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@背景調(diào)查內(nèi)容應(yīng)以簡(jiǎn)明、耐用為原則。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@個(gè)人資信調(diào)查是對(duì)求職者個(gè)人品行、成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭情況、個(gè)人愛(ài)好、資產(chǎn)及信用的調(diào)查。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實(shí)，忽略應(yīng)聘者的性格等方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者直接上司的評(píng)價(jià)要比人力資源管理人員的評(píng)價(jià)更為可信。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@背景調(diào)查不可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，選擇一家具有良好聲譽(yù)的咨詢(xún)公司，提出需要調(diào)查的項(xiàng)目和時(shí)限要求即可。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@在學(xué)校學(xué)籍管理部門(mén)查閱應(yīng)聘者的教育情況，能夠得到最真實(shí)的信息，“真假李逵”即可分辨，持假文憑者此時(shí)即現(xiàn)原形。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@一般而言，從原始檔案里可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@比較單純的方法包括打電話(huà)、訪(fǎng)談、要求提供推薦信等。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@比較單純最好安排在面試結(jié)束后與上崗后的間隙。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@對(duì)于背景調(diào)查的要素，一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)能完全掌握。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@一般情況下，調(diào)查對(duì)象是候選人的熟人、同學(xué)、同事。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@一般情況下，調(diào)查對(duì)象是候選人的適當(dāng)將其朋友列入調(diào)查對(duì)象中。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@內(nèi)容簡(jiǎn)明是為了有效控制背景調(diào)查的時(shí)間，降低成本，提高工作效率。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@優(yōu)秀人才往往是被幾家公司爭(zhēng)奪，長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造機(jī)會(huì)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考，不能作為唯一評(píng)定的依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@背景調(diào)查是不可忽視的，對(duì)一些普通崗位的錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，更有必要。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@根據(jù)文憑中的專(zhuān)業(yè)，可以提一些專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)初步判斷文憑的真假。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@文憑代表的是一個(gè)人受教育的程度，與文憑相對(duì)性的持文憑者的學(xué)識(shí)和能力。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@根據(jù)文憑中的專(zhuān)業(yè)，可以提一些專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)初步判斷文憑的真假。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力的提問(wèn)來(lái)鑒別文憑的真假是有效的方法之一。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@應(yīng)聘者的體檢相同于一般的身體健康檢查，它包括健康檢查。身體運(yùn)動(dòng)能力測(cè)試。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@組織內(nèi)的員工不僅要有健康的體魄，而且必須具備一定的運(yùn)動(dòng)能力。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@體檢的主要目的是確定應(yīng)聘者的身體狀況是否能夠適應(yīng)工作的要求。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@校園招聘通常是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生中招聘企業(yè)所需的人才。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@大學(xué)校園不是企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才與技術(shù)人員的重要來(lái)源。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@公司在設(shè)計(jì)校園招聘活動(dòng)時(shí)，需要考慮學(xué)校的選擇和應(yīng)聘者的吸引兩個(gè)問(wèn)題。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)在選擇學(xué)校是，應(yīng)根據(jù)自己的財(cái)務(wù)預(yù)算和所需要的員工類(lèi)型進(jìn)行決策。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)可有針對(duì)性地邀請(qǐng)部分大學(xué)生畢業(yè)前到企業(yè)實(shí)習(xí)，參加企業(yè)的部分工作。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)針對(duì)所需要的專(zhuān)門(mén)人才，與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)，學(xué)生畢業(yè)后全部到參與培養(yǎng)的企業(yè)工作，這種方式通常針對(duì)某些特殊專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@可以根據(jù)企業(yè)的需要，選擇學(xué)校，選擇專(zhuān)業(yè)，選擇性別，選擇特殊的專(zhuān)長(zhǎng)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@校園招聘的學(xué)生社會(huì)閱歷淺，大部分從校門(mén)到校門(mén)，思想接受能力強(qiáng)，比較單純，像一塊純潔美麗的玉石，可以雕琢成各種精美的玉器。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@如果企業(yè)對(duì)學(xué)生培養(yǎng)、任用得當(dāng)，人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度會(huì)較高，忠誠(chéng)度也較高。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@學(xué)生由于社會(huì)閱歷淺，可朔性強(qiáng)，年輕且責(zé)任心較弱，因此可能造成企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的不順暢。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要投入的培訓(xùn)成本高。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@剛畢業(yè)的學(xué)生常有眼高手低、對(duì)工作期望值過(guò)高的缺點(diǎn)，因此一年內(nèi)跳槽的概率高，會(huì)造成企業(yè)招聘成本高的現(xiàn)象。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@如果培養(yǎng)、任用不善，應(yīng)聘畢業(yè)生可能不認(rèn)可企業(yè)的文化和價(jià)值觀，會(huì)影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、薪酬水平、需要專(zhuān)業(yè)、需求的人才層次、企業(yè)社會(huì)形象等因素選擇合適的招聘院校。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@一般來(lái)說(shuō)，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來(lái)安排的。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來(lái)選擇人員。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@在人員的安排使用過(guò)程中，要克服錯(cuò)誤心態(tài)，避免用人上的失誤。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要處于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@能否做到任人唯賢，是衡量管理人員是否稱(chēng)職的唯一標(biāo)準(zhǔn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@用人不疑的原則是要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@員工持有錄取通知書(shū)后，企業(yè)必須在半個(gè)月之內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@勞動(dòng)合同是用人單位與被聘用的勞動(dòng)者的契約，也是建立勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@新員工培訓(xùn)就是對(duì)新員工的工作和組織環(huán)境的介紹。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@新員工上崗前集中訓(xùn)練的目的是要解決一些共性問(wèn)題，讓新員工近況了解企業(yè)的基本情況。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@新員工上崗后的分散訓(xùn)練是讓新員工對(duì)所在部門(mén)的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@員工信息管理是指記述和保存員工在社會(huì)活動(dòng)中的經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等方面信息的管理。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@員工信息以其個(gè)人為單元，三個(gè)人經(jīng)歷、思想品德、業(yè)務(wù)能力等情況的真實(shí)記錄，客觀的反映了一個(gè)員工的真實(shí)情況。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)是指企業(yè)實(shí)施的、有計(jì)劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)行為或過(guò)程。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)意味著使員工個(gè)體的行為、潛能或思維發(fā)生比較持久的變化，而不是僅僅是傳播知識(shí)、技術(shù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)的發(fā)展不會(huì)對(duì)員工提出新的或更高的要求，而培訓(xùn)則能讓員工持續(xù)得到提升。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)不需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@由于培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)不必重視培訓(xùn)工作。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)的培訓(xùn)工作是一個(gè)簡(jiǎn)單性的工作。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)絕對(duì)是培訓(xùn)部門(mén)及專(zhuān)職培訓(xùn)教師的工作，不是企業(yè)每個(gè)員工的事情。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)地、累年積月地給員工灌輸，需要員工反復(fù)地去執(zhí)行。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智能投資。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@現(xiàn)代化企業(yè)必須不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和變革以求得更好的發(fā)展。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)能使得企業(yè)員工及時(shí)調(diào)整和改變自己的思想、行為和習(xí)慣，熟悉和適應(yīng)企業(yè)的改革，減少企業(yè)改革的成本。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)是企業(yè)吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@戰(zhàn)略向?qū)瞧髽I(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的主要依據(jù)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于它特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)發(fā)展需要什么、員工工作缺什么就培訓(xùn)什么。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、員工的任職標(biāo)準(zhǔn)相銜接。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)所有員工進(jìn)行的培訓(xùn)和訓(xùn)練。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@全員培訓(xùn)要求全體員工都要無(wú)一例外地接受培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@全員培訓(xùn)不分主次先后、輕重緩急，制定計(jì)劃，分散進(jìn)行不同內(nèi)容、不同形式的培訓(xùn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)取得實(shí)效的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)排除的參與度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)是一種投資，投入的是企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，得到的是員工素質(zhì)的提升和工作效率的提高。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@培訓(xùn)是為領(lǐng)導(dǎo)和員工服務(wù)的。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@崗位輔導(dǎo)實(shí)際上就是傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@崗位輔導(dǎo)能幫助受訓(xùn)者迅速掌握相關(guān)的工作技能。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@崗位輪換是指企業(yè)有計(jì)劃、有目的地使不同員工彼此交換工作崗位或使某一個(gè)員工在多個(gè)工作崗位進(jìn)行工作，以開(kāi)發(fā)員工多種能力的培訓(xùn)方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工暫時(shí)脫離工作崗位，在企業(yè)外部參加的培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@綜合培訓(xùn)是指適應(yīng)于在崗位培訓(xùn)，不適應(yīng)于脫產(chǎn)培訓(xùn)的培訓(xùn)方式。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@演示法是運(yùn)用一定的實(shí)物和教具，通過(guò)實(shí)地示范性操作，使受訓(xùn)者通過(guò)觀察獲得感性性知識(shí)，明白某種工作是如何完成的一種教學(xué)方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@測(cè)試是提問(wèn)的另一種形式，就是通過(guò)提供一系列的問(wèn)題要求學(xué)員回答，已檢查學(xué)員學(xué)習(xí)的情況和行為的變化等有用的反饋信息。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@假想構(gòu)成法是讓學(xué)員先對(duì)事物及其特性做出假想，然后通過(guò)假想提出新方案的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@假想構(gòu)成法適用于提高員工的創(chuàng)造力，同時(shí)也作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的手段。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@中等@@企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的技術(shù)，可以保證員工個(gè)人和企業(yè)獲得履行崗位職能所必需的知識(shí)、技能和勞動(dòng)態(tài)度。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)需求管理是對(duì)培訓(xùn)需求分析全過(guò)程的管理，主要包括培訓(xùn)需求意向和申報(bào)、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)需求確認(rèn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)的組織管理系統(tǒng)任務(wù)就是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)整體培訓(xùn)工作。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)教師是保障培訓(xùn)協(xié)調(diào)運(yùn)行的最主要的支撐點(diǎn)，是開(kāi)展培訓(xùn)工作必不可少的基礎(chǔ)條件之一。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@有人將培訓(xùn)教師與培訓(xùn)的管理者同等對(duì)待，或者歸為一部分，是欠考慮的，因?yàn)閺穆氊?zé)上講，他們之間有著本質(zhì)的的不同。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@外聘教師一般由培訓(xùn)的組織管理部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系、聘請(qǐng)為佳。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)確認(rèn)的目的就是確定崗位的員工需要培訓(xùn)，需要提高的是知識(shí)、技能，還是哪里素質(zhì)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@實(shí)施培訓(xùn)是培訓(xùn)教師在規(guī)定的時(shí)間、場(chǎng)所對(duì)所確定的受訓(xùn)人進(jìn)行培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)獎(jiǎng)罰是督促受訓(xùn)人員接受培訓(xùn)的一項(xiàng)強(qiáng)制和激勵(lì)措施。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)反饋是組織管理中對(duì)培訓(xùn)修正、完善和提高的必要手段，是企業(yè)組織與管理必不可少的一個(gè)程序。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@全員培訓(xùn)計(jì)劃是單一的，不是多層次、多方面的。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)的目的主要是說(shuō)明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)方式方法是實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)的重要保障，它所要解決的是“船”或“橋”的問(wèn)題。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的具體措施。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)需求分析的目的是了解員工與管理者在某方面的培訓(xùn)需求，因此，可以根據(jù)新員工和原職工的不同情況分別進(jìn)行評(píng)估。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@員工培訓(xùn)的主要作用是通過(guò)提高員工的工作能力來(lái)改進(jìn)工作績(jī)效，因此培訓(xùn)能夠解決員工能力方面的問(wèn)題。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@勝任力特征指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平庸者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人表層特征與深層特征。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@勝任力特征模型則是組織當(dāng)中特定的工作崗位所要求的與高績(jī)效相關(guān)的一系列勝任特征的總和。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)不需要溝通，必要執(zhí)行。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@組織內(nèi)的人力資源管理人員應(yīng)積極發(fā)揮在組織培訓(xùn)中的作業(yè)，創(chuàng)建有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@企業(yè)可以采用一階段與二階段兩種培訓(xùn)方法。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@二階段培訓(xùn)一般分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@員工崗前培訓(xùn)的資料是指與崗前培訓(xùn)相關(guān)的各項(xiàng)通知、說(shuō)明、統(tǒng)計(jì)表格、教學(xué)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)提綱等。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@實(shí)施培訓(xùn)是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目和方式進(jìn)行培訓(xùn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指對(duì)已要求轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行的旨在使其達(dá)到新崗位要求的培訓(xùn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@轉(zhuǎn)崗的原因主要有家庭和個(gè)人原因。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@晉升培訓(xùn)是指對(duì)擬晉升員工或后備人才進(jìn)行的旨在使其達(dá)到更高一級(jí)崗位要求的培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)是指在績(jī)效未達(dá)到要求、績(jī)效下降或績(jī)效雖達(dá)到要求但員工希望改進(jìn)其績(jī)效的情況下所進(jìn)行的在崗培訓(xùn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)內(nèi)容是改進(jìn)某項(xiàng)工作隊(duì)員工所應(yīng)具備的知識(shí)和技能要求確定的。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@脫產(chǎn)培訓(xùn)可分為分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和分技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@講授法是指教師按照準(zhǔn)備好的講稿系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@研討法是指學(xué)員圍繞某一個(gè)或幾個(gè)主題精選交流，模擬練習(xí)的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@案例分析法是指國(guó)家學(xué)習(xí)目的編寫(xiě)或選擇典型案例，通過(guò)對(duì)案例的分析和討論使受訓(xùn)者掌握需要的知識(shí)和提高分析問(wèn)題。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@課堂教學(xué)一般是系統(tǒng)知識(shí)的傳授，每節(jié)課涉及一個(gè)專(zhuān)題，接連多次授課。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@專(zhuān)題講座是指針對(duì)某一個(gè)專(zhuān)題知識(shí)，一般只安排二次培訓(xùn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@灌輸式講授即單向式講授，教師在講臺(tái)上講解，學(xué)生在下面聽(tīng)講、記筆記。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@啟發(fā)式講授即教師和學(xué)生間有互動(dòng)，教師在講授時(shí)先有所保留，將保留部分以問(wèn)題提出，讓學(xué)生思考和回答，然后進(jìn)行總結(jié)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@演講討論法是指由培訓(xùn)組織者聘請(qǐng)一位專(zhuān)家針對(duì)某一專(zhuān)題進(jìn)行演講，演講結(jié)束后專(zhuān)家與受訓(xùn)者進(jìn)行自由討論的方法@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@管理原理貫徹法是指通過(guò)研討方式讓受訓(xùn)者了解管理的基本原理和知識(shí)，并將之貫徹到實(shí)際管理中區(qū)的方法@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@強(qiáng)調(diào)理解討論法是指通過(guò)討論來(lái)達(dá)到掌握和鞏固理論知識(shí)的一種方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指員工在工作現(xiàn)場(chǎng)邊工作邊學(xué)習(xí)、鍛煉的培訓(xùn)方式，它需要專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備，受訓(xùn)者可以兼顧工作和學(xué)習(xí)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@工作指導(dǎo)法是指有一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@工作輪換法是指讓受訓(xùn)者在預(yù)定時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@自學(xué)不適用于知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@自學(xué)不適應(yīng)于崗前培訓(xùn)，僅適應(yīng)于在崗培訓(xùn)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@從培訓(xùn)的角度看，自學(xué)是放縱自由，它不是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃的一種方法。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@檢查和評(píng)價(jià)對(duì)于自學(xué)來(lái)說(shuō)顯得更為重要。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)成本上漲企業(yè)在員工培訓(xùn)的過(guò)程中所發(fā)生的的一切費(fèi)用。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@直接培訓(xùn)成本是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之中培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@間接培訓(xùn)成本是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之內(nèi)企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場(chǎng)所、設(shè)施、培訓(xùn)師等的資金保證。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@從最一般的意義上講，績(jī)效指的是活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@激勵(lì)是指調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)本身有取決于員工的需要層次、個(gè)性、感知、學(xué)習(xí)過(guò)程與價(jià)值等個(gè)人特點(diǎn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@技能是指員工工作技巧與能力的水平，也取決于個(gè)人天賦、智力、經(jīng)歷、教育與培訓(xùn)等個(gè)人特點(diǎn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效管理的目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高組織效率。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效管理的一個(gè)重要功能就是它的組織診斷功能。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效管理與工作分析具有單向的影響關(guān)系。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不可能會(huì)促使企業(yè)做出進(jìn)行招募活動(dòng)的決定。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系是單向的。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效管理的目的中包括開(kāi)發(fā)目的。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生影響。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效管理的結(jié)果會(huì)影響職位變動(dòng)和解雇退休方面的決策。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@人力資源管理最直接的明目標(biāo)就是提高員工的工作績(jī)效。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效考評(píng)的目的是選擇績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的一個(gè)非常重要的原則。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效考評(píng)即是有效的管理手段和工具，又是各級(jí)員工的良師益友。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@業(yè)績(jī)是指員工在工作中取得的階段性產(chǎn)出和直接結(jié)果。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@任職資格是指完成崗位工資所需要的最高要求。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@勝任特性是指將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的潛在特性。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@潛在能力是相對(duì)于在工作中發(fā)揮出來(lái)的能力而言的。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@潛在能力是指員工具有但并沒(méi)有在工作中發(fā)揮出來(lái)的能力。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效考評(píng)的程序主要有“自上而下”和“自左而右”。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@如何績(jī)效管理體系的核心都是對(duì)績(jī)效的評(píng)估。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效信息如何采集，要有明確的信息采集方法，不同的績(jī)效指標(biāo)，信息采集方法是一樣的。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@強(qiáng)制分布法就是按事先確定的比例將被考評(píng)者分別分配在各個(gè)績(jī)效等級(jí)上的方法。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@績(jī)效考評(píng)得分的計(jì)算通過(guò)兩種策略來(lái)維持考評(píng)得分的計(jì)算。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@判斷策略是首先對(duì)員工績(jī)效各個(gè)部分的情況加以考慮，然后得出一個(gè)具有說(shuō)服力的總體結(jié)論。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@機(jī)械策略是首先考慮評(píng)價(jià)表格中每個(gè)部分的得分情況，然后將這些得分進(jìn)行加總，得出績(jī)效總分。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@薪酬是指用人單位以現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的如何方式付出的報(bào)酬。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@薪水通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@報(bào)酬是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和有物的待遇。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@收入是指員工所獲得的全部有形報(bào)酬。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@獎(jiǎng)勵(lì)是指員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@基本工資是指國(guó)家勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間周期付給勞動(dòng)者的相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)報(bào)酬。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@基本工資主要反映員工所承擔(dān)職位（或崗位）的價(jià)值。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@績(jī)效工資是指根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果而確定的對(duì)基本工資的增加部分，并將調(diào)整的結(jié)果作為下一考核周期內(nèi)的基本工資。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@津貼和補(bǔ)貼是指對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@企業(yè)薪酬管理是在企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定。分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@薪酬管理的基本原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@薪酬制度是薪酬體系制度化的產(chǎn)物，是讓員工和雇主都滿(mǎn)意的有關(guān)薪酬的支付方式。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@薪酬戰(zhàn)略一般是指企業(yè)管理人員根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以選擇的部分支付方式。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@具體地說(shuō)，薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的支付方式。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@崗位工資是根據(jù)員工所在崗位或擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度高低、勞動(dòng)條件好壞，以及崗位對(duì)勞動(dòng)者能力的要求等因素確定的工資。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@技能工資是根據(jù)員工個(gè)人的勞動(dòng)技能水平確定的工資。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@《勞動(dòng)法》是全面、綜合、整體調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)密切聯(lián)系的其他社會(huì)關(guān)系的法律。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@薪酬形式的內(nèi)容包括勞動(dòng)計(jì)量和薪酬支付了部分。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@勞動(dòng)計(jì)量是反應(yīng)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須編制填寫(xiě)有關(guān)信息，否則無(wú)法對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)、隔離的評(píng)價(jià)。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@工資總額是成本控制的一項(xiàng)重要組成。@@×@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@工資總額調(diào)整就是企業(yè)根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和員工的反饋意見(jiàn)。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@較難@@工資總額的變動(dòng)不受員工人數(shù)變動(dòng)和員工平均工資變動(dòng)的影響。@@√@@解析@@企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）@@判斷題@@難@@在高彈性模式下，固定工