戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位分析日期所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級戰(zhàn)略研究員崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案工作任務(wù)對搜集到的內(nèi)外部信息進(jìn)行分析、整理策劃、組織公司的戰(zhàn)略發(fā)展研討會根據(jù)內(nèi)外部信息和研討會的結(jié)果擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案責(zé)任獨立負(fù)責(zé)□主要負(fù)責(zé)√協(xié)助支持□職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的分解工作工作任務(wù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對公司發(fā)展不同階段的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度提出建議根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，指導(dǎo)各部門制訂戰(zhàn)略分解方案對各部門擬訂的戰(zhàn)略分解方案進(jìn)行修改、補充、完善責(zé)任獨立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)控公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的實施，并及時提出調(diào)整建議工作任務(wù)監(jiān)督各部門的戰(zhàn)略分解方案執(zhí)行和落實情況要求各部門定期提供方案的進(jìn)展情況匯報根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，及時地向決策層提出戰(zhàn)略發(fā)展方案調(diào)整建議責(zé)任獨立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部管理工作工作任務(wù)對部門內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本部門的工作計劃執(zhí)行情況指導(dǎo)下級完成本部門的有關(guān)資料存檔工作責(zé)任獨立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作責(zé)任獨立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□本崗位可視化成果：公司戰(zhàn)略發(fā)展方案各部門戰(zhàn)略分解方案職權(quán)：對部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)；對部門人員具體工作分工的決定權(quán)；對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；對公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的擬訂權(quán)；對戰(zhàn)略發(fā)展方案的解釋權(quán)；對戰(zhàn)略發(fā)展方案實施的監(jiān)督權(quán)。對戰(zhàn)略發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各下屬公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平本科專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（主攻戰(zhàn)略研究方向）培訓(xùn)戰(zhàn)略管理知識培訓(xùn)經(jīng)驗4－6年工作經(jīng)驗職稱中級職稱能力具有較強的閱讀能力、寫作能力、分析能力、邏輯思維能力；擅長對事物的宏觀把握能力，概念技能；具有較強的組織能力、人際交往能力和溝通能力。備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)說明書部門名稱戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)分析時間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持。部門職責(zé)搜集開發(fā)區(qū)政策、以及其它開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗等信息；對搜集到的信息進(jìn)行分析歸類，提取有價值的信息；策劃、組織公司的戰(zhàn)略發(fā)展研討會；擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，提供給公司的決策層；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對公司發(fā)展不同階段的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度提出建議；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，指導(dǎo)各部門制訂本部門的支持方案；監(jiān)督公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案實施情況；根據(jù)公司內(nèi)外部條件的變化，向公司高層提出戰(zhàn)略發(fā)展方案調(diào)整的建議。部門權(quán)限對部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)；對部門人員具體工作分工的決定權(quán)；對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)；對公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的擬訂權(quán)；對戰(zhàn)略發(fā)展方案的解釋權(quán)；對戰(zhàn)略發(fā)展方案實施的監(jiān)