2014年工程部工作計(jì)劃

2014年度工程部工作計(jì)劃2013年，上海分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。2014年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一、主要工作思路以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保上海分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）收集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料（QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料），2、內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量安全資料、周報(bào)、月報(bào)竣工文件資料）3、信息化資料（包括方案審批）檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查考核：績效考核（上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核）二、2013年工程管理目標(biāo)通報(bào)三、2014年工程管理目標(biāo)四、2014年重點(diǎn)工作1、建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系2、新開工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次（集團(tuán)綜合大檢查前）重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目、富杰中學(xué)、無錫紅星、浦江項(xiàng)目7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源隱患排查工作2013年上海分公司工程管理目標(biāo)完成情況一覽表序號具體目標(biāo)名稱計(jì)劃情況完成情況工程名稱或課題備注1科技創(chuàng)新省級科技示范工程2/12/3江陰紅星、蘇州園區(qū)紅星/交規(guī)院、御水華庭、星湖灣科技論文33加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)措施探討葛峰探析大體積混凝土裂縫的控制措施葛峰膨脹混凝土加強(qiáng)帶在超大面積底板施工中的應(yīng)用陳慶、黃國兵2QC小組活動成果16西郊“提高石材施工質(zhì)量”一等獎2013.4浦江世博匯“基坑變形控制”一等獎2013.4吳中路“提高通風(fēng)管制作安裝質(zhì)量”一等獎2013.4南通瑞木“提高金剛砂耐磨地坪質(zhì)量”二等獎2013.4“控制預(yù)應(yīng)力后張法框架梁的施工質(zhì)量”二等獎2013.4大宗商品項(xiàng)目“提高玻璃幕墻整體觀感質(zhì)量”三等獎2013.43優(yōu)質(zhì)工程省級優(yōu)質(zhì)工程單項(xiàng)獎11吳中路紅星美凱龍長三角金石獎市（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工程21吳中路紅星美凱龍閔行杯4優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)市（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)吳中路紅星美凱龍閔行區(qū)2013.1.28星湖灣一期（6項(xiàng)）南通市2013.7.11交規(guī)院（2項(xiàng)：C、D棟）南京市5文明（安全）工地省級文明工地/綠色施工27西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心上海市重大工程文明工地天臣防偽上海市文明工地浦江世博匯一標(biāo)、二標(biāo)上海節(jié)約型工地星湖灣一期二標(biāo)、三標(biāo)江蘇省綠色施工御水華庭二期一標(biāo)常州市綠色施工市（區(qū)）級文明工地16新亞藥業(yè)浦東新區(qū)浦江世博匯一標(biāo)、二標(biāo)閔行區(qū)星湖灣一期二標(biāo)、三標(biāo)南通市御水華庭二期一標(biāo)常州市6其它獎項(xiàng)2013上海工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)2013.4全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組三等獎2013.82012年度上海市誠信企業(yè)2013.72012年度上海市建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力排名進(jìn)步獎2013.7上海市“三星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”2013.6上海市用戶滿意企業(yè)20132013年度上海市建設(shè)施工質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)20132014年上海分公司各項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一覽表序號工程名稱優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（區(qū)、市）優(yōu)質(zhì)工程（區(qū)、市）優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（?。﹥?yōu)質(zhì)工程（省）省單項(xiàng)獎（金鋼、金石、幕墻裝飾）文明工地（區(qū)、市）文明工地（?。┚G色施工（節(jié)約型工地）QC成果、論文責(zé)任人今年指標(biāo)1天臣項(xiàng)目1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)QC1項(xiàng)、論文3項(xiàng)許偉偉6項(xiàng)2浦江紅星一標(biāo)金石獎1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)論文1項(xiàng)陳建軍2項(xiàng)3浦江紅星二標(biāo)2項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)QC1項(xiàng)、論文3項(xiàng)陳建軍8項(xiàng)4御水華庭二期三標(biāo)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程李承本4項(xiàng)5星湖灣一期6項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程潘寶武8項(xiàng)6星湖灣一期二標(biāo)、三標(biāo)6項(xiàng)6項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)QC1項(xiàng)、論文6項(xiàng)潘寶武17項(xiàng)7合肥紅星（四里河）1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)QC成果1項(xiàng)秦書宏0項(xiàng)8毫州紅星1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)黃智童4項(xiàng)9武漢額頭灣1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)QC成果1項(xiàng)李琛3項(xiàng)10武漢竹葉山1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)QC1項(xiàng)、論文1項(xiàng)戴超4項(xiàng)11武漢漢陽1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)彭可牛2項(xiàng)12無錫紅星1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、QC1項(xiàng)、論文1項(xiàng)陳榮生3項(xiàng)13南京紅星1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、QC1項(xiàng)、論文1項(xiàng)0項(xiàng)14富杰中學(xué)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)萬家朝2項(xiàng)15高東項(xiàng)目2項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)陸建林2項(xiàng)16南京交規(guī)院2項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程張愛軍3項(xiàng)17分公司機(jī)關(guān)企業(yè)級工法、發(fā)明專利2項(xiàng)合計(jì)70項(xiàng)附注：1、節(jié)約型工地每周可報(bào)驗(yàn)；2、QC成果、新技術(shù)論文是3月份申報(bào)，4月份評審；3、工程貫標(biāo)4~6月份進(jìn)行；4、江蘇省文明工地申報(bào)4、8、12月份；南京市上、下半年各申報(bào)一次5、為已取得；五、重點(diǎn)工作分解計(jì)劃表月份重點(diǎn)工作2收集項(xiàng)目部去年未收齊資料（回訪、滿意度）組織復(fù)工檢查32014年度在建、新建工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)新開工項(xiàng)目的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)天臣項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、浦江一標(biāo)省單項(xiàng)獎、額頭灣市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、高東項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程4QC發(fā)布完善分公司質(zhì)量、安全考評細(xì)則浦江二標(biāo)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、御水華庭優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（14#樓）5公司貫標(biāo)內(nèi)外審檢查建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系（天臣項(xiàng)目）御水華庭文明工地、星湖灣一期市優(yōu)質(zhì)工程6開展安全生產(chǎn)月活動上半年度綜合大檢查、績效考核浦江二標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程、星湖灣二三標(biāo)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、亳州紅星市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)7夏季高溫施工安全教育工作落實(shí)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)交規(guī)院項(xiàng)目市優(yōu)質(zhì)工程8節(jié)約型工地資料準(zhǔn)備、區(qū)文明工地申報(bào)（富杰）天臣項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程、9質(zhì)量月評比星湖灣一期省優(yōu)質(zhì)工程漢陽紅星市文明工地10富杰中學(xué)節(jié)約型工地驗(yàn)收富杰中學(xué)區(qū)文明工地驗(yàn)收11職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)竹葉山紅星市文明工地12年度綜合大檢查、績效考核無錫紅星市、省文明工地1年度工作收尾，資料整理農(nóng)民工工資保障六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分（一）、安全科（嚴(yán)國銀）A、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃1、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng)，安全知識的提高，消除人的不安全因素。3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。B、安全科工作任務(wù)1、安全科日常管理1)、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全管理狀況。2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，對各項(xiàng)目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項(xiàng)目部往來資料通過平臺處理。3）、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。4）、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作（包括動員、現(xiàn)場準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等），檢查、整改回復(fù)。針對每個項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。5）、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6）、整理完善上海市節(jié)約型工地（綠色工地）申報(bào)資料。7）、整理匯編文明工地（上海、江蘇省）考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8）、推進(jìn)各項(xiàng)目部工資打卡制度的實(shí)施。2、工程檢查1）、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次（集團(tuán)綜合大檢查前）。2）、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會日期為每月的月未。3）、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4）、不定期檢查。5）、季節(jié)性檢查。6）、節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。（二）、質(zhì)量科（陳慶）A、質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)1）、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2）、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)1）、進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2）、工序自檢率100%。3）、工序?qū)z率100%。4）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5）、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6）、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7）、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。。檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在2014年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作2014年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2014年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式考核結(jié)果崗位培訓(xùn)未取得崗位證書或證書過期須再繼續(xù)教育人員長期集中培訓(xùn)考試后須取得培訓(xùn)證書QC知識培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及QC小組成員3月上旬上海行業(yè)協(xié)會集中培訓(xùn)應(yīng)知常用辦公軟件考評工程管理人員4月中旬項(xiàng)目部組織、分公司考評應(yīng)會標(biāo)書編制技術(shù)方向管理人員6月下旬分公司集中學(xué)習(xí)應(yīng)會創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件的學(xué)習(xí)工程管理人員9月中旬網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會新技術(shù)示范工程的學(xué)習(xí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人11月中旬集中培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會安全管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全體人員長期項(xiàng)目部組織、分公司考評應(yīng)知應(yīng)會2014觀摩及相關(guān)活動計(jì)劃觀摩內(nèi)容參加對象觀摩時(shí)間組織部門質(zhì)量安全觀摩技術(shù)、質(zhì)量、施工人員結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施工行業(yè)協(xié)會、質(zhì)量協(xié)會安排的時(shí)間進(jìn)行工程部創(chuàng)優(yōu)活動、節(jié)約型工地觀摩項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施工行業(yè)協(xié)會安排的時(shí)間進(jìn)行工程部文明工地、標(biāo)化工地觀摩項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施工行業(yè)協(xié)會、安全協(xié)會安排的時(shí)間進(jìn)行工程部6月安全生產(chǎn)月活動所有職能部門、項(xiàng)目部結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施工行業(yè)協(xié)會、安全協(xié)會安排的活動內(nèi)容工程部4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2014年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通2014年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。（三）、信息化資料科（孫榮）A、貫標(biāo)工作管理1、公司貫標(biāo)計(jì)劃：4-5月份上旬內(nèi)審、5月外審；2、重點(diǎn)項(xiàng)目部必須按貫標(biāo)程