商砼工作總結(jié)工作計劃

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轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2014年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

2014年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計銷售計劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標(biāo)，落實計劃，狠抓生產(chǎn)不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進(jìn)各項工作。

2014年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅克難

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

2014年公司在試驗室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，

第二篇：商砼分公司安全工作總結(jié)商品混凝土分公司2014年安全工作總結(jié)

2014年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。

一、2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況

XX縣區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細(xì)化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。

二、關(guān)于2014年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近

期工作要求

1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實。

對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：

（1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴(yán)防死守，堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。

（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點和落腳點，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場

管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。

三、攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。

2014年，我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。

四、全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（2）為了節(jié)約，我隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（3）嚴(yán)格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理

1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。

五、班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

2014年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于

他們的堅強(qiáng)，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。

甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司

二〇一四年十二月二十日

第三篇：商砼站基礎(chǔ)回填申請報告商砼站基礎(chǔ)回填申請報告

致：天水聚寶房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司定西分公司

供熱站

我公司已完成商砼站的機(jī)械設(shè)備、地下管道、電纜敷設(shè)材料、設(shè)備基礎(chǔ)基坑的清理，請貴公司組織驗收，以便進(jìn)入回填工作。

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人：（蓋章）

年月日

施工負(fù)責(zé)人：（蓋章）年月日

第四篇：商砼站生產(chǎn)部崗位職責(zé)試驗人員崗位職責(zé)

1貫徹執(zhí)行公司各項管理制度及混凝土攪拌質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服從生產(chǎn)副總統(tǒng)一管理，對攪拌站出站混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對入站的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、掌握試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序以及試驗方法，對被測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)熟練掌握，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗，了解不同工程部位的設(shè)計標(biāo)號。

3、接到砼澆筑通知后及時出具施工配合比，隨時檢查、監(jiān)督攪拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設(shè)計相符，把好混凝土質(zhì)量的第一關(guān)。

4、嚴(yán)格控制外加劑摻量、水灰比，必須堅持開盤的第一車混凝土的塌落度的測試和進(jìn)行砼配合比的水灰比調(diào)整；必須按規(guī)定、按批次制作混凝土試件制作，控制好每一批次的出站質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)對混凝土試件進(jìn)行標(biāo)識、登記、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、自然養(yǎng)護(hù)。

6、對進(jìn)場原材料應(yīng)及時檢測或取樣委托，要建立入站原材料的質(zhì)量檢測統(tǒng)計臺帳和出站混凝土質(zhì)量監(jiān)測統(tǒng)計臺帳；及時上報混凝土試驗報告和統(tǒng)計資料。

7、根據(jù)情況對混凝土澆筑過程進(jìn)行跟宗監(jiān)控，后期服務(wù)。按時參加公司組織的各類會議；完成公司臨時性工作任務(wù)

維修工崗位職責(zé)

一、維修工（電、鉗、焊、管道）的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、

保養(yǎng)、巡回檢查、維修搶修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。

二、電工在維護(hù)、維修時，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工

具，在電源處設(shè)置明顯作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。

三、鉗工在維護(hù)檢修時，合理佩帶勞動用品，熟練掌握各種加工

設(shè)備的操作要領(lǐng)，正確選用工具。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和配料機(jī)時，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

四、焊工在維修時，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣、電焊設(shè)

備使用操作方法，在焊接攪拌筒內(nèi)攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門時，要設(shè)置接通地線，防止攪拌機(jī)有積水接地，造成微機(jī)系統(tǒng)的損壞。在焊接作業(yè)時，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止輥軸之間產(chǎn)生火花損壞軸承。

五、指導(dǎo)和監(jiān)督操作工正確操作。當(dāng)班維修人員，要按照攪拌機(jī)

各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。巡查重點。骨料秤、傳感器、配料機(jī)、攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

六、在高空維護(hù)保養(yǎng)混凝土攪拌站時，必須二人以上作業(yè)，并系

安全帶，采取必要的安全保護(hù)。遇大風(fēng)、下雨、下雪等天氣，不得在高空進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。

七、在操作臺下作業(yè)的人員必須戴安全帽。

八、維護(hù)、修理攪拌機(jī)頂層轉(zhuǎn)料桶、清理攪拌機(jī)內(nèi)襯板及攪拌刀片時，必須切斷電源，并在電閘箱處設(shè)明顯“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，設(shè)專人

監(jiān)護(hù)。在攪拌機(jī)內(nèi)清理作業(yè)時，機(jī)門必須打開，并在門外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。清除上料斗底部的物料時，必須把料斗提升到適當(dāng)位置，將安全銷插

入軌道中；清除上料斗底部的殘料時，必須切斷電源且設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

九、在維修配合工作中，要聽從班長統(tǒng)一指揮，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)

作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。自覺接受

設(shè)備技術(shù)管理人員和安技人員的工作指導(dǎo)和安全檢查，要對生產(chǎn)

過程中單機(jī)運轉(zhuǎn)重點設(shè)備，指派專人操作、專人維護(hù)及專人考核

的辦法。

十、對個人領(lǐng)用保管、使用工具，要建立個人工具帳。對損壞工具，儀表及測量器具、丟失要按照價格賠償。

十一、服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性工作。

裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)砂石原材料的堆場、上料等工作.

二、按時交接班并檢查交班記錄，現(xiàn)場進(jìn)行交班。

三、做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點為潤滑（本文來自。）緊固，隨時注意機(jī)器運轉(zhuǎn)情況。

三、及時整理現(xiàn)場，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉、配料機(jī)任何部位。

四、嚴(yán)格按照指定上料，不得錯上、混倉，不得出現(xiàn)停攪待料。

五、要堅守工作崗位，不得擅自離開裝載機(jī)；短時間離開應(yīng)提前向有關(guān)人員打招呼。

六、貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時注意現(xiàn)場運輸車輛和人員。隨時檢查鏟斗焊接是否有松動脫離情況，以防焊接件攪進(jìn)混凝土造成攪拌機(jī)損壞和泵送設(shè)備損壞。

七、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生

八、在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。

集控室主機(jī)電腦操作員安全操作規(guī)程

1、作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全保護(hù)裝置齊全有效。

（1）攪拌站結(jié)構(gòu)部件聯(lián)結(jié)必須緊固可靠，限位裝置及制動器靈敏可靠；

（2）電氣、氣動稱量裝置的控制系統(tǒng)安全有效，保險裝置可靠；

（3）進(jìn)出料閘門開關(guān)靈活、到位；

（4）空氣壓縮機(jī)和供氣系統(tǒng)運行正常，無異響和漏氣現(xiàn)象，壓力應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)；

2、啟動攪拌系統(tǒng)后，應(yīng)先進(jìn)行空運轉(zhuǎn)，檢查機(jī)械運轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)攪拌系統(tǒng)正常后，方可自動循環(huán)生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動。

3、作業(yè)時應(yīng)精神集中，注意觀察各個儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器的輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時應(yīng)及時清除；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)立即切斷電源，并向生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員報告。

4、操作人員必須按規(guī)定的程序操作，微機(jī)出現(xiàn)故障時，必須由專業(yè)人員維修。

5、作業(yè)時嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

6、作業(yè)中嚴(yán)禁打開安全罩和攪拌蓋檢查、潤滑，嚴(yán)禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內(nèi)扒料或清理。料斗提升時，嚴(yán)禁在其下方作業(yè)或穿行。

11、交接班時，必須交清當(dāng)班情況，并作記錄。

12、攪拌站作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖上操作室。

集控室主機(jī)電腦操作員崗位職責(zé)

1。在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。

2。操作人員在操作機(jī)器時必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機(jī)或音樂耳機(jī)。

3。在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產(chǎn)機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)。

4。操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗室核對配比通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后，按程序需求輸入電腦。

5?；炷临|(zhì)量控制在實驗室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。

6。操作前，操作員要提前半小時上機(jī)，檢查整個系統(tǒng)的潤滑狀態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7。開機(jī)前，必須確認(rèn)整個系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對運輸車是否到位，否則不許開機(jī)。

8。操作時，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。

9。操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報表。每次操作結(jié)束后要對主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對所有的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢查所有的緊固件。

10。操作員按時指導(dǎo)值班工人對攪拌機(jī)整個系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。

第五篇：商砼站質(zhì)檢崗位職責(zé)布朗尼站崗位職責(zé)

質(zhì)檢部崗位職責(zé)

1、對混凝土出廠質(zhì)量檢查

2、審核操作室執(zhí)行配合比

3、做混凝土配合比的開盤及鑒定記錄

4、按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求對生產(chǎn)全過程的技術(shù)和工序進(jìn)行監(jiān)督，并真實填寫有關(guān)質(zhì)量記錄

5、及時、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息，并跟蹤記錄處理結(jié)果

6、協(xié)助質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對進(jìn)場原材料質(zhì)量監(jiān)督檢查

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中材料和產(chǎn)品標(biāo)識的檢驗

8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中計量數(shù)據(jù)的檢驗

9、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品在出廠前質(zhì)量檢驗

10、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗狀態(tài)的控制

11、對檢驗記錄的完整性、正確性、可追溯性負(fù)責(zé)

12、負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人處理信息反饋工作

商混站年終總結(jié)

商砼考察報告

商砼協(xié)會申請

商砼承諾書

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：xxx商場xx年度工作總結(jié)第二篇：商場工作總結(jié)第三篇：服裝商場年終工作總結(jié)第四篇：服飾商場年終工作總結(jié)第五篇：商場工作總結(jié)報告更多相關(guān)范文正文第一篇：xxx商場xx年度工作總結(jié)xxx商場xx年度工作總結(jié)

xx年，xxx商場的各項工作在上級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真

實施年初制訂的以“服務(wù)上檔次，管理上臺階”、“打造企業(yè)執(zhí)行力”和

“進(jìn)一步加快企業(yè)改制工作進(jìn)度”這三條主線為核心的管理戰(zhàn)略，各項管理工

作扎實、有效、有序開展。各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責(zé)，各

職能部門及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級下達(dá)的年度

工作任務(wù)，無論在服務(wù)和管理、執(zhí)行力的打造、還是改制工作進(jìn)度等各方面，

都收到了比較令人滿意的效果，現(xiàn)就xx年度xxx商場工作情況總結(jié)如下：

一、各項指標(biāo)完成情況。

。。。。。。。。

二、認(rèn)真落實上級部署，切實加快改制工作進(jìn)度。

公司班子對改制后續(xù)工作一貫予以高度重視。

xxx是改制企業(yè)，“xx”的步驟已經(jīng)完成兩年多了，兩年多來我們雖然完

成了xxx等重要關(guān)卡，但“xx”的進(jìn)程發(fā)展相對緩慢。主要原因是需要的各項

手續(xù)嚴(yán)重缺失。而時隔多年，先前的經(jīng)手人已大多不在其位，加上工程本身也存

在諸多不足、不完備的地方，原始資料大部分不知去處，使很多工作無從下手。為了突出重圍，克服目前的現(xiàn)實困難，尋找更清晰的解決路徑，年初，我們

加大了這項工作的力度，由xxx領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并在資金緊張的情況下在經(jīng)費等

方面盡力保障。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和主管領(lǐng)導(dǎo)的積極運作下，取得了階段性

的進(jìn)展，有幾項難度比較大的工作也突破性地圓滿完成。截至xx年底，我們通

過了xx、xx、xx等x項驗收工作。

三、注重廣告效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，全力以赴做好下一年度招

商工作。

㈠提高商場社會知名度，擴(kuò)大企業(yè)市場影響力。

兩年來，xxx在外部形象和內(nèi)部管理兩方面都取得了長足的進(jìn)步，可以說已

經(jīng)今非昔比，面貌一新。贏得了新老顧客的一致贊揚和同行的高度認(rèn)可。但仍有

許多近期沒有來過商場的人對我們抱有老觀念，持有老態(tài)度，這是我們不愿看到

的，這與公司在經(jīng)營管理方面始終沿襲舊體制框架運作和一貫的不做廣告、不宣

傳的做法有著直接關(guān)系。

xx年，我們按照年初計劃，加大宣傳力度，內(nèi)部外部齊頭并進(jìn)，通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，以達(dá)到吸引客源的目的，收到了良好的預(yù)期效果。

對內(nèi)：

。。

對外。。。

通過一系列廣告宣傳，我們應(yīng)該說做到了用很低的投入收獲了良好的效果。不但在消費者中間贏得好的口碑，直接影響日?？土?，提高商場形象和整體檔次，增強(qiáng)了廣大經(jīng)營戶的經(jīng)營信心，更為我們下年度年招商工作得以順利完成創(chuàng)造了有利條件，打下了基礎(chǔ)。也對僅有的固定資產(chǎn)起到了保值、增值作用。

㈡克服困難，做好招商工作。

招商工作面臨的挑戰(zhàn)與壓力。近兩年來營銷部一直秉承“用特色打出品牌，用品牌占領(lǐng)市場”的理念，并時該保持比競爭對手快一步的警覺，打出了“。?！钡哪繕?biāo)，推出“。?！钡幕顒?。我們的市場化模式、商場化管理，以及我們的經(jīng)營理念、市場定位，都成了xxxx等商場效仿對象。有的商場還采取到xx發(fā)放招商宣傳資料，以降低租金為吸引力逐戶調(diào)查聯(lián)系的手段對我們的經(jīng)營戶進(jìn)行招商。這些給我們新一年招商收入帶來了不利影響。

由于我們從年初起，就對xx年招商工作做好了打一場硬仗的準(zhǔn)備，對可能出現(xiàn)的種種問題做好預(yù)先的充分估計，并事先想好應(yīng)對措施。營銷部對招商工作制定了較系統(tǒng)的工作計劃，在招商過程中，沒有出現(xiàn)大的問題，比較順利地完成了上級下達(dá)的招商任務(wù)，并比去年同期略有提高。實現(xiàn)。。。。。。

四、堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，真正做到用“打造企業(yè)執(zhí)行力”來保證“服務(wù)上檔次，管理上臺階”。

㈠切實加強(qiáng)企業(yè)消防與安全保衛(wèi)工作，確保安全。

按照上級安排部署，公司一貫把安全、消防做為保證企業(yè)經(jīng)營一切工作的重中之重，大力創(chuàng)建安全文化，“堅持經(jīng)常，常抓不懈”。繼續(xù)保持思想上重視，組織上健全，制度上完善、措施上落實，執(zhí)行上到位的優(yōu)良傳統(tǒng)，除繼續(xù)落實“雙百日承諾責(zé)任狀”外，年初在與主管部門簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)部再次簽定年度“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，落實安全生產(chǎn)責(zé)

任，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”。為企業(yè)安全上了雙保險，確保公司在安全保證下良好運行。

我們在每月定期對消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、測試，保證其正常運行的基礎(chǔ)上，利用廣播系統(tǒng)宣傳消防常識，加強(qiáng)對廣大員工安全消防意識的教育；定期組織消防監(jiān)控員學(xué)習(xí)專業(yè)常識，并進(jìn)行考核；重點加強(qiáng)節(jié)日值班，嚴(yán)格值班制度，保證重大節(jié)日安全。我們還利用“11·9”全國消防宣傳日契機(jī)，加大防火宣傳力度，向全體經(jīng)營戶下發(fā)消防常識宣傳單，并于x月x日利用閉店后時間，組織開展了全體員工參加的火災(zāi)事故緊急救援疏散預(yù)案的演練。通過此次演練，對商場的各消防設(shè)施進(jìn)行了一次徹底檢查，更讓我們?nèi)w員工經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗考驗。同時，我們也在演練過程中發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，并將及時進(jìn)行完善，不斷增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，確保安全。

㈡堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，營業(yè)現(xiàn)場管理工作更具針對性和時效性。

管理部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。管理部確立“現(xiàn)場走動式管理”工作宗旨，在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

㈢時刻準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)狀況，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。

各項設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化是我們必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實。我們只能在各個薄弱環(huán)節(jié)上提高警惕。設(shè)備部人員時刻做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，不論白天黑夜，隨叫隨到，及時采取補(bǔ)救措施，避免造成重大損失。安全用電是安全工作的重點和關(guān)鍵，設(shè)備部對xxx的用電十分重視，除保證自身用電不出問題，更在各業(yè)主裝修時嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，從圖紙、用料到負(fù)荷大小、布線、穿管、接頭，都提出具體操作要求，施工過程監(jiān)督檢查，完工驗收，確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

㈣加強(qiáng)資金管理，精打細(xì)算過日子。

做為改制破產(chǎn)企業(yè)，如何運用好有限的資金是個難題。財務(wù)部加強(qiáng)資金管理，堅決貫徹執(zhí)行資金管理制度，特別是在費用開支上強(qiáng)化了計劃性，加大了調(diào)

控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。為了厲行節(jié)約，財務(wù)部及時將費用核算到部門，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。在招商難度逐年加大，收入逐漸減少，運營成本不斷增加的不利情況下，今年以來公司繼續(xù)解決歷史遺留外欠債務(wù)xx多萬元。

㈤提高經(jīng)營戶誠信經(jīng)商意識，開展誠信經(jīng)營戶評選工作。

五、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

㈠抓好企業(yè)穩(wěn)定，確保職工隊伍的安定團(tuán)結(jié)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對穩(wěn)定的認(rèn)識、理解和把握以及處理問題的方式、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質(zhì)性影響。尤其是xxx正處在深化改革的特殊時期，必須要著力抓好穩(wěn)定工作。新舊思想觀念的沖撞，新老機(jī)制的交融，可能會使部分人員心理承受力失衡，進(jìn)而引發(fā)不理解、不滿情緒。做好企業(yè)穩(wěn)定工作，是xxx現(xiàn)在乃至很長時期內(nèi)堅定的任務(wù)，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。

xxx班子高度重視企業(yè)穩(wěn)定大局，從班子自身做起，始終做到思想清醒、政治堅定、作風(fēng)扎實。堅持思想教育和解決實際問題并舉，對員工不斷加強(qiáng)穩(wěn)定觀念教育。

我們努力做到使xxx內(nèi)部關(guān)系和諧有序、充滿活力，沒有明顯的不穩(wěn)定傾向；教育員工識大體、顧大局、有激情、有干勁，維護(hù)自身利益的行為要理性化、合法化。部門之間、上下級之間，不斷加強(qiáng)溝通，特別是注意給員工提出問題、發(fā)表意見、發(fā)泄不滿的機(jī)會，讓矛盾釋放出來，讓怨氣吐露出來，進(jìn)而把各類矛盾協(xié)調(diào)到“求大同存小異”，把各種關(guān)系調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)。

㈡結(jié)合支部“三雙教育”“學(xué)習(xí)十七大報告精神”活動，抓好員工綜合素質(zhì)教育。

xxx支部按照上級部署，在全體員工，特別是黨員干部中開展“雙學(xué)雙守雙做”教育實踐活動和“學(xué)習(xí)十七大報告精神活動”，并結(jié)合本單位工作實際，利用活動的契機(jī)，抓住一切可以利用的機(jī)會，切實加強(qiáng)員工思想教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了。。，學(xué)習(xí)培訓(xùn)出席率達(dá)到100%，參加學(xué)習(xí)的員工全部通過了《黨章》《憲法》《十七大報告精神》知識考試測驗，并撰寫了學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，我們加深了對黨章和憲法的深刻理解，加強(qiáng)了知法守法觀念，切實提高了黨員干部和全體員工的黨規(guī)意識、法律意識。了解了我們國家在新的歷史時期的重大舉措和新的歷史使命。

結(jié)合學(xué)習(xí)活動，xxx支部繼續(xù)貫徹落實責(zé)任制考核制度。支部書記親自在員工中采取“一對一談話”方式開展考核活動，了解員工思想動態(tài)，有針對性地解決存在的問題，引導(dǎo)全體員工對自己的本職工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，激發(fā)他們的工作熱情，使他們自覺自愿地想把工作做得更好，更圓滿。保證了整個員工隊伍的團(tuán)結(jié)高效。

xx年，我們還在全體員工中間深入開展年度推薦學(xué)習(xí)文章活動，號召全體員工每人至少看一本好書，讀一篇好文章，并至少推薦一篇給我們的學(xué)習(xí)活動，與大家共同分享感悟后的升華，收獲后的喜悅，努力進(jìn)行知識更新，全面提高自身素質(zhì)，不斷完善工作、生活的每一條路徑。讓員工在一起學(xué)習(xí)交流的過程中共同成長。至今為止已經(jīng)共同學(xué)習(xí)了。。等xx篇文章。

六、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。

根據(jù)上級黨委《關(guān)于xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工的》的部署和要求，為切實加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則，對年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項重點工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實到每位班子成員和相關(guān)科室，確保各項工作任務(wù)的落實。

。。

五、存在問題：

。。

六、xx年工作計劃。

xx年我們將圍繞。。這三條主線實現(xiàn)我們的管理戰(zhàn)略，開展各項工作。。。

一年來，在全體員工不懈努力與堅持下，經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)形勢需要還有很大的距離，各方面工作都需要進(jìn)行不斷的努力、創(chuàng)新和開拓。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻(xiàn)。

xx年xx月xx日

第二篇。商場工作總結(jié)商場工作總結(jié)2014年是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年，商場工作總結(jié)。一年來，在公司董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達(dá)到億元；新商場在消費者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對各門店進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。營業(yè)面積比原來擴(kuò)大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為xx最大的百貨商場。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。xx商城的開業(yè)，xx的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。

面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果，工作總結(jié)《商場工作總結(jié)》?；仡?014年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷，縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認(rèn)可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣活動，婦女兒部六一期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售***。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

第三篇。服裝商場年終工作總結(jié)今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效hellip;hellip;使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。

服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。

升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)。

改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案。

我們將實際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績。

要求柜長各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準(zhǔn)確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。

4、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚力和核心力。

我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。

⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì)，向管理要效益。

本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務(wù)。

從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟(jì)效益。

柜長素質(zhì)的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領(lǐng)先其他部門。

發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有用武之地。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。

商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚。

⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。

5、發(fā)揚勤儉善持的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。

>因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，凡是能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。

0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細(xì)、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照10年的工作計劃開展工作：

1、10年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和415兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為10年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。

在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證10年的升級改造的順利完成。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。

針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。

老百姓離不開衣、食、住、行，可見服裝在人們心目中的重要

性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。

第四篇。服飾商場年終工作總結(jié)年底已經(jīng)悄然來臨，你在煩惱怎樣寫年終工作總結(jié)呢。從哪里入手。別急，進(jìn)入，可查閱服飾商場年終工作總結(jié)。

陽光服飾自2014年五一開業(yè)以來，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間里，營業(yè)額達(dá)到近600萬元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗、有實力、積極配合商場管理的優(yōu)秀商戶。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場，抓效益。目前，陽光服飾已成為XX縣區(qū)最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場。

為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市場地位，我們將認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，對2014年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度

商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶的合同

（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；

（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場的營業(yè)；

（3）自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。

（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。

2、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。

3、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。

4、后門管理方面的問題

出于商場消防安全考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。

二、對商戶進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。

在過去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟(jì)實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理，既沒有經(jīng)驗又沒有積極性，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3，b4要求增加商區(qū)面積，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場。

三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工

商場柜組調(diào)整后勢必出現(xiàn)空柜組，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經(jīng)驗，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場管理。

四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責(zé)。

1、管理層

通過外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識改進(jìn)以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時間里，商場有業(yè)績也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前垣曲在原有的市場基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將陽光服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。

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第五篇。商場工作總結(jié)報告商場工作總結(jié)報告又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝，商場工作總結(jié)報告。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培。感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識xx，花開花落我一樣會珍惜。感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2014年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合。，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的。因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策，工作報告《商場工作總結(jié)報告》。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“。感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止2014年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證。從而每月都能減免一些不必要的稅收。

2014年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2014年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力。我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。

商場年度工作總結(jié)

商場2014年度工作總結(jié)

服裝商場工作總結(jié)

商場工作總結(jié)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：2014年教育組上半年年工作總結(jié)及下半年工作計劃第二篇：2014年年上半年工作總結(jié)第三篇：10年年工作總結(jié)第四篇：2014年年工作總結(jié)（信息）第五篇：2014年年上半年工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：2014年教育組上半年年工作總結(jié)及下半年工作計劃2014年教育組上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、教育組2014年上半年教育總結(jié)

從今年1月起，原鎮(zhèn)內(nèi)所的公辦加中小學(xué)都收歸到區(qū)教育局直管。雖然中心的管理職能也有所變化，但仍會積極配合區(qū)教育局，加強(qiáng)鎮(zhèn)教育工作的管理。下面是上半年的工作情況總結(jié)。

（一）積極做好中小學(xué)轉(zhuǎn)交區(qū)屬的工作

按區(qū)教育局收管鎮(zhèn)屬學(xué)校的要求，積極做好各項配合工作。安排了專人指導(dǎo)、協(xié)助各學(xué)校處理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)交工作，加強(qiáng)聯(lián)系原村辦小學(xué)的行政村，理清學(xué)校固定資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系。

（二）抓緊校安工程建設(shè)，確保校舍質(zhì)量

1、成立工作機(jī)構(gòu)。為加快完成我鎮(zhèn)校舍安全工程項目建設(shè)工作，根據(jù)我鎮(zhèn)各校舍的實際情況，2014年7月成立了黃閣鎮(zhèn)校舍安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，由負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)的副鎮(zhèn)長和負(fù)責(zé)教育工作的副鎮(zhèn)長、教育文體中心主任擔(dān)任副組長，成員由鎮(zhèn)財政所領(lǐng)導(dǎo)、各校領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)辦、教育文體中心人員組成。

2、工作按計劃有序地推進(jìn)。

（1）有序推進(jìn)各項工作的開展。我中心一方面積極和鎮(zhèn)建設(shè)辦取得聯(lián)系，著手準(zhǔn)備抗震檢測及改造加固工程的招投標(biāo)等工作，另一方面中心成立內(nèi)部工作小組，安排專人負(fù)

責(zé)檔案整理、資料上報、合同簽訂、情況匯報等相關(guān)工作，保證校安工程各項工作的順利推進(jìn)。

（2）加快推進(jìn)改造加固工程的招投標(biāo)工作。改造加固工程的造價為300多萬，擬采用資格后神方式公開招標(biāo)，但考慮到任務(wù)重，時間緊，我中心積極和工程交易中心取得聯(lián)系，爭取縮短了招標(biāo)、備標(biāo)時間。

（3）提前做好施工建設(shè)的各項準(zhǔn)備。招投標(biāo)工作結(jié)束以后，我中心立刻和中標(biāo)單位取得聯(lián)系，組織施工單位和學(xué)校到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，提前做好強(qiáng)電、弱電、排水、進(jìn)場安保、周圍居民的告知等等工作，縮短了和施工隊的磨合期，保證進(jìn)場后立刻可以進(jìn)行全面施工。

（4）全程跟進(jìn)現(xiàn)場施工工作。在工程期內(nèi)，我中心積極和施工隊保持聯(lián)系，對于現(xiàn)場的一些情況，及時跟進(jìn)處理。如和周圍民居因為噪音和灰塵的調(diào)解，追加設(shè)計變更的工程款、督促學(xué)校的清場搬遷等等，以保證工程順利進(jìn)行

（三）加強(qiáng)幼兒園的管理，促進(jìn)幼兒教育的提高

1、積極配合區(qū)做好幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)改造工作在2014年11月份區(qū)開展的整頓不規(guī)范幼兒園行動中，我鎮(zhèn)共有4家幼兒園被要求整改、申領(lǐng)辦學(xué)許可證。鎮(zhèn)教文體中心按文件要求，積極協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格要求不規(guī)范幼兒園迅速行動，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作。

2、依法治園，重視安全教育，強(qiáng)化學(xué)前教育管理

（1）牢牢樹立“安全工作責(zé)任重于泰山”的思想，切實加強(qiáng)校車、園舍、設(shè)施、活動過程、衛(wèi)生和餐飲的安全管理。教育組建立監(jiān)督檢查管理機(jī)制，經(jīng)常性、不定時性到幼兒園開展安全檢查工作，建立了幼兒園校車資料檔案，開展了校車安全排查專項整治工作，不斷加強(qiáng)幼兒園教職員工的安全意識，預(yù)防為先，消除隱患。做好傳染病防治工作。根據(jù)市教育局、市疾控中心有關(guān)文件精神，要求各幼兒園做好消毒、晨檢工作，出現(xiàn)手足口病、病毒性流感等傳染病，及時做好隔離工作，并上報區(qū)教育局和疾控中心，防止流行病蔓延。

（2）進(jìn)一步規(guī)范各類幼兒園辦園行為，嚴(yán)格按照幼兒身心成長規(guī)律開展保教工作，嚴(yán)禁“小學(xué)化”教學(xué)，3月份，配合區(qū)開展防治和糾正幼兒園“小學(xué)化”現(xiàn)在專項檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的小學(xué)化教學(xué)現(xiàn)在勒令幼兒園整改，并持續(xù)后期監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。

（3）嚴(yán)格考核，規(guī)范年檢

為促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展，對到期進(jìn)行年審的幼兒園進(jìn)行年度檢查。教育組根據(jù)民辦學(xué)校年度檢查細(xì)則，深入各幼兒園，采取聽取匯報、查閱資料、實地查看檢查，并對檢查情況進(jìn)行梳理、分析、總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資料審核批準(zhǔn)。

3、大力發(fā)展鎮(zhèn)屬公辦幼兒園

（1）制定和完善鎮(zhèn)學(xué)前教育三年工作計劃。根據(jù)區(qū)學(xué)前教育“三年行動計劃”，制定和完善我鎮(zhèn)學(xué)前教育三年工作計劃。計劃2014年成立1所公辦幼兒園，2014年完成2所公辦幼兒園的建設(shè)和改造，達(dá)到全鎮(zhèn)公辦幼兒園占我鎮(zhèn)幼兒園總數(shù)的30%的目標(biāo)。

（2）規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1所能容納1000名幼兒的綜合性公辦幼兒園。為整合、優(yōu)化資源，適應(yīng)未來幼兒園的發(fā)展要求，給幼兒提供更優(yōu)良的環(huán)境，已初步選址，

（3）加大人力、物力投入，發(fā)展學(xué)前幼兒教育。結(jié)合我鎮(zhèn)中心幼兒園申報省一級幼兒園復(fù)評工作的契機(jī)，加大投入，完成鎮(zhèn)中心幼兒園硬件建設(shè)，重新修補(bǔ)和裝修鎮(zhèn)中心幼兒園，更新設(shè)備設(shè)施。同時，把中小學(xué)收歸區(qū)屬后的教育管理力量集中到學(xué)前教育管理、監(jiān)督上來。做到加大投入，集中力量，辦好學(xué)前教育。

二、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)完善校安工程的建設(shè)，跨進(jìn)后期校舍的修復(fù)工作；

（二）協(xié)助區(qū)教育局加強(qiáng)對鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校和幼兒園安全、衛(wèi)生等工作的落實；

（三）重點圍繞幼兒園的管理開展工作：、

1、逐步規(guī)范幼兒園的管理工作；

2、加快鎮(zhèn)一幼兒園轉(zhuǎn)公辦的工作；

3、聯(lián)系鎮(zhèn)內(nèi)相關(guān)部門，促進(jìn)鎮(zhèn)新中心幼兒園的建設(shè)。

（四）在區(qū)教育局的指導(dǎo)下，解決鎮(zhèn)內(nèi)相關(guān)的教育事務(wù)問題。

（五）協(xié)助教文體中心的其他組完成各項工作。

第二篇：2014年年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)

一年來，本人熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為使今后的教育工作做的更好，下面是本人的本學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗及教訓(xùn)。

一、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、教育教學(xué)方面：

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備。備好課。

2、認(rèn)真鉆研教材，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

5、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好書面作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

6、積極參與聽課、評課，虛心向老教師請教，努力提高自己的教學(xué)水平。

7、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。

在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績，同時，也存在一定的不足和失誤。走進(jìn)21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：10年年工作總結(jié)駐市驛XX縣區(qū)個私協(xié)二〇一四年

工作總結(jié)

2014年，驛XX縣區(qū)個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會在區(qū)委、區(qū)政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在驛城工商分局、市個私協(xié)的親切關(guān)懷和大力支持下，協(xié)會全體工作人員和廣大會員，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大精神，積極開展科學(xué)發(fā)展觀活動及“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞協(xié)會工作的目標(biāo)，牢固樹立以人為本的觀念，進(jìn)一步深化服務(wù)，不斷提升協(xié)會的服務(wù)水平和辦事效率，增強(qiáng)了協(xié)會的凝聚力和號召力。同時，積極配合工商部門開展“四大興農(nóng)”和“興工強(qiáng)企，興農(nóng)富民”兩大工程，順利地完成了基層分會領(lǐng)導(dǎo)和部分理事的調(diào)整，完善了機(jī)構(gòu)，理順了關(guān)系，為個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

2014年協(xié)會認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于鼓勵、支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2014]３號文件）精神，加強(qiáng)對個體私營經(jīng)濟(jì)的支持和引導(dǎo)，積極鼓勵、支持個體私營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。截止到目前，我區(qū)新發(fā)展個體戶305戶，從業(yè)人員共672人，注冊資金98萬元；發(fā)展私營企業(yè)9戶，從業(yè)人員129人，注冊資金98萬元，目前，我區(qū)共有個體工商戶7235戶，從-1-

業(yè)人員9780人，注冊資金2988萬元；私營企業(yè)208戶，從業(yè)人員1672人，注冊資金4000萬元，安置下崗人員153人，為1735戶下崗職工辦理了營業(yè)執(zhí)照，免收登記費42萬多元，個體私營經(jīng)濟(jì)更加成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，開創(chuàng)協(xié)會工作新局面

１、強(qiáng)化自身建設(shè)，抓好對協(xié)會工作人員的教育管理，提高其思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，樹立服務(wù)意識，針對大家對協(xié)會工作認(rèn)識上的偏差，思想上存在一些想法等情況，抓好思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合“深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”?！墙逃蠹乙獜氐邹D(zhuǎn)變思想現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變角色，牢記自己的崗位職責(zé)，樹立為分會為會員服務(wù)的思想；二是教育大家要轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，由以收費為主轉(zhuǎn)到以服務(wù)分會為會員排憂解難為主。做到經(jīng)常深入基層，深入會員當(dāng)中調(diào)查了解情況，熱情服務(wù)，真正為基層會員辦實事。通過“企業(yè)服務(wù)年”的開展，使大家的思想觀念和工作方法及工作作風(fēng)得到了一定的轉(zhuǎn)變，受到了分會和會員的好評；三是抓好協(xié)會工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織大家學(xué)習(xí)了個體私營協(xié)會的性質(zhì)、地位、作用、職能、法律法規(guī)及如何面向基層，為個體私營企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)，面向社會不斷擴(kuò)大影響的工作方法，提高了大家的工作能力和為基層為會員服務(wù)的水平。

２、開展經(jīng)常性的調(diào)查研究工作，深入基層深入會員是發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要形式。一年來協(xié)會工作人員堅持深入到企業(yè)、會員當(dāng)中，了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的問題和困難；認(rèn)真傾聽會員的心聲，幫助他們排憂解難。

３、按照全省工商系統(tǒng)關(guān)于清理整頓事業(yè)單位收費的有關(guān)規(guī)定，區(qū)個私協(xié)會密切配合有關(guān)單位，對各分會賬目及收取會費情況進(jìn)行了全面清查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、充分發(fā)揮維權(quán)中心的作用，一年來協(xié)會在強(qiáng)化法律服務(wù)上下功夫，引導(dǎo)會員用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及聘請的常年法律顧問，積極與政府和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題，同時利用維權(quán)服務(wù)周等宣傳活動為會員提供法律咨詢服務(wù)100多人次，發(fā)放宣傳單１０００余份

5、按照區(qū)委的部署，5月在全區(qū)開展以“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動。借著這次學(xué)習(xí)活動，我們個私協(xié)的工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅查擺、剖析工作中存在的問題，并組織了一次理事會進(jìn)行座談，黨組織民主生活會在座談中，各位理事和關(guān)心個私協(xié)工作的同志們，暢所欲言，熱心幫助協(xié)會，給個私協(xié)提出了許多寶貴意見和建議，為協(xié)會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、配合工商及有關(guān)部門做好各項工作

１、積極參加民主行風(fēng)評議和整頓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境活動，配合評議組對工商、公安、稅務(wù)、法院等40多個部門進(jìn)行評議，召開座談會兩次，發(fā)放評議表４００多份，協(xié)會有二位理事參加了評議組，開展對全市的評議工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的好評，協(xié)會主動到有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。

２、驛XX縣區(qū)個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會要求各分會，積極配合各工商所實施品牌富農(nóng)、合同幫農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、紅盾護(hù)農(nóng)“四大興農(nóng)”工程及“興工強(qiáng)企、興農(nóng)富民”兩大工程，印制宣傳單3000份。

個協(xié)工作人員還會同興農(nóng)辦人員深入農(nóng)戶調(diào)查了解情況，解決農(nóng)戶生產(chǎn)的困難和問題，為紅盾護(hù)農(nóng)盡職盡