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文檔簡介
l1引言 1 1 1 1 1 2 23.1海底撈的科學管理制度及流程不足 23.2企業(yè)文化內容創(chuàng)新性不足 33.3海底撈的人才培養(yǎng)機制不完善 44海底撈企業(yè)文化建設的變革 44.1人本管理與企業(yè)科學標準化管理相結合 44.2對企業(yè)文化創(chuàng)新水平的重視 54.3改革企業(yè)內部的人才培養(yǎng)機制 55結論 5參考文獻 7“企業(yè)文化”一詞起源于日本和美國。隨著中國的改革開放，中國學術界和管理界迅速研究和實踐了企業(yè)文化。國內外學者對企業(yè)文化有不同的定義，但他們都認為價值觀是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的核心價值。如果能體現在共同的行動中，企業(yè)將具有獨特的競爭力和強勁的發(fā)展。本文基于海底撈企業(yè)成立以來十多年來對企業(yè)文化管理的研究。為此，我以海底撈企業(yè)為研究對象，采用問卷調查，參考文獻等方法，結合國內外企業(yè)文化管理研究的理論基礎，堅持理論與實踐相結合。對海底撈的企業(yè)文化進行深入分析。首先，詳細介紹了企業(yè)文化的基本理論，并介紹了企業(yè)文化的產生，結構，功能和影響因素。然后結合企業(yè)文化的理論基礎，介紹海底撈企業(yè)文化管理的演變和現狀。根據海底撈企業(yè)文化建設的管理現狀，設計了調查計劃，并制作了問卷。根據調查問卷的結果，分析了海底撈的企業(yè)文化狀況。進行了深入分析，指出了公司發(fā)展過程中企業(yè)文化管理的成就和存在的問題。由于海底撈在企業(yè)文化管理方面的成就幫助海底撈在過去十年中實現了巨大的飛躍，但是海底撈當前的企業(yè)文化管理問題也相當大。針對這種情況，我深入分析了海底撈企業(yè)文化存在問題的原因，同時，基于這些不同的原因，提出了海底撈文化管理的改革方案和策略。使企業(yè)原始的文化與時俱進，能夠更好地適應公司的發(fā)展是本文的主題。
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