工程部門工作流程圖更改

公司部門工作流程圖及各部門職責(zé)財務(wù)部辦公室副總經(jīng)理內(nèi)容及環(huán)節(jié)經(jīng)營部造價部工程部負(fù)責(zé)獲取招標(biāo)信息公布招標(biāo)公示負(fù)責(zé)獲取招標(biāo)信息公布招標(biāo)公示決策與否參加投標(biāo)、采用何種方式?jīng)Q策與否參加投標(biāo)、采用何種方式提出具體意見投標(biāo)前期審核提出具體意見投標(biāo)前期審核開介紹信、開介紹信、提供報名資料、安排有關(guān)人員參加報名報名收取介紹信費(fèi)用腰三角形報名收取介紹信費(fèi)用腰三角形統(tǒng)籌安排人員負(fù)責(zé)預(yù)審文獻(xiàn)編制、審核統(tǒng)籌安排人員負(fù)責(zé)預(yù)審文獻(xiàn)編制、審核工協(xié)助經(jīng)營部做好人員安排等工作編制資格預(yù)審文獻(xiàn)負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、收費(fèi)等、協(xié)助經(jīng)營部做好人員安排等工作編制資格預(yù)審文獻(xiàn)負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、收費(fèi)等 安排人員參加踏勘安排人員參加標(biāo)前會議、現(xiàn)場勘察購置招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)前會安排人員參加踏勘安排人員參加標(biāo)前會議、現(xiàn)場勘察購置招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)前會議安排人員參加踏勘安排人員參加踏勘參加編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)及有關(guān)內(nèi)容參加編制技術(shù)標(biāo)及有關(guān)內(nèi)容提供標(biāo)書人員資料證書原件、辦理社保參加編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)及有關(guān)內(nèi)容參加編制技術(shù)標(biāo)及有關(guān)內(nèi)容提供標(biāo)書人員資料證書原件、辦理社保手續(xù)、蓋章等負(fù)責(zé)獲取報價信息，提供報價，標(biāo)書審核編制投標(biāo)文獻(xiàn)辦理投標(biāo)確保金、標(biāo)書收費(fèi)等編制投標(biāo)文獻(xiàn)辦理投標(biāo)確保金、標(biāo)書收費(fèi)等送投標(biāo)書及開標(biāo)安排人員參加詢標(biāo)送投標(biāo)書及開標(biāo)安排人員參加詢標(biāo)安排人員參加詢標(biāo)報價擬定、安排人員參加投標(biāo)及其它辦理投標(biāo)確保金退回及投標(biāo)結(jié)算等辦理投標(biāo)確保金退回及投標(biāo)結(jié)算等總結(jié)和分析投標(biāo)狀況、匯總投標(biāo)費(fèi)用未中標(biāo)中標(biāo)總結(jié)和分析投標(biāo)狀況、匯總投標(biāo)費(fèi)用未中標(biāo)中標(biāo)分析合同、擬定風(fēng)險因素分析合同條款，做好開工前期管理工作審核合同條款，做好開工前期管理工作分析合同、擬定風(fēng)險因素分析合同條款，做好開工前期管理工作審核合同條款，做好開工前期管理工作工程合同綜合分析、擬定與否訂立承包合同招標(biāo)、投標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)告知、合同存檔組織分析和擬定合同條款、訂立工程承包合同訂立承包合同辦理履約確保金及有關(guān)手續(xù)等組織分析和擬定合同條款、訂立工程承包合同訂立承包合同辦理履約確保金及有關(guān)手續(xù)等的審核參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核、負(fù)責(zé)圖紙會審組織選擇和考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司制度交底編制項(xiàng)目成本構(gòu)成要素、控制點(diǎn)參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核、負(fù)責(zé)圖紙會審組織選擇和考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司制度交底編制項(xiàng)目成本構(gòu)成要素、控制點(diǎn)前期施工準(zhǔn)備工作擬定項(xiàng)目施工目的、擬定項(xiàng)目施工目的、承包人和管理費(fèi)費(fèi)率負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人社保等辦理、項(xiàng)目章等刻制及發(fā)放負(fù)責(zé)項(xiàng)目帳戶建立訂立內(nèi)部承包合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目帳戶建立訂立內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包和抵押合同擬定、訂立、準(zhǔn)備開工交底施工組織設(shè)計、施工方案審核、施工組織設(shè)計、施工方案審核、項(xiàng)目管理細(xì)則交底、開工報告審核組織開工交底會議、安排上崗人員指紋錄用組織開工交底會議、安排上崗人員指紋錄用辦公室制度交底開工階段財務(wù)制度交底辦公室制度交底開工階段財務(wù)制度交底 組織合同風(fēng)險控制、項(xiàng)目合同（合同）審核、聯(lián)系有關(guān)上崗人員組織合同風(fēng)險控制、項(xiàng)目合同（合同）審核、聯(lián)系有關(guān)上崗人員參加檢查負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、解決各類事故和糾紛、其它專項(xiàng)整治、活動和檢查檢查項(xiàng)目財務(wù)狀況、做好工程款收發(fā)、做好資金風(fēng)險控制安排好公司有關(guān)文獻(xiàn)發(fā)放和下達(dá)、辦理有關(guān)簽蓋章參加項(xiàng)目過程風(fēng)險控制施工階段參加項(xiàng)目過程風(fēng)險控制施工階段參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收安排有關(guān)人員參加驗(yàn)收負(fù)責(zé)項(xiàng)目部章收回、辦理有關(guān)簽蓋章工程驗(yàn)收、交工階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款對帳和費(fèi)用結(jié)算工程結(jié)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款對帳和費(fèi)用結(jié)算工程結(jié)算負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目有關(guān)人員費(fèi)用等匯總項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)管、結(jié)算資料整頓工程評價工程資料歸檔備案工程評價工程資料歸檔備案工程履約狀況評價、內(nèi)部承諾書訂立對項(xiàng)目成本控制評價工程施工狀況匯總工程施工狀況匯總工程尾款解決、保修金返回和發(fā)放工程質(zhì)量回訪、保修參加工程質(zhì)量回訪和保修期監(jiān)管工程尾款解決、保修金返回和發(fā)放工程質(zhì)量回訪、保修參加工程質(zhì)量回訪和保修期監(jiān)管工程有關(guān)資料報公司簽字、蓋章有關(guān)流程項(xiàng)目部自檢項(xiàng)目部自檢合格分公司（辦事處）審核分公司（辦事處）審核合格不合格合工程部審核工程部審核不合格有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字合格有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字不合格合格辦公室蓋章辦公室蓋章工程報批用章申請單工程名稱：申請理由：1、開、竣工報告□；2、工程驗(yàn)收資料□；3、工程洽商、聯(lián)系單□；4、工程結(jié)算資料□；5、其它：□；申請蓋章份數(shù)：蓋章內(nèi)容共項(xiàng)，蓋章資料一式份。其它闡明：申請人：（簽字）年月日分公司（辦事處）意見：簽字：年月日工程部意見：簽字：年月日有關(guān)負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日工程報批用章申請單工程名稱：申請理由：1、開、竣工報告□；2、工程驗(yàn)收資料□；3、工程洽商、聯(lián)系單□；4、工程結(jié)算資料□；5、其它：□；申請蓋章份數(shù)：蓋章內(nèi)容共項(xiàng)，蓋章資料一式份。其它闡明：申請人：（簽字）年月日分公司（辦事處）意見：簽字：年月日工程部意見：簽字：年月日有關(guān)負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)標(biāo)編制流程圖經(jīng)營部組織造價部、工程部召開投標(biāo)會議經(jīng)營部組織造價部、工程部召開投標(biāo)會議編制部門編制部門根據(jù)招標(biāo)規(guī)定、工程特點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，召開專項(xiàng)會議，貫徹編制負(fù)責(zé)人合格根據(jù)狀況根據(jù)狀況，經(jīng)營部、造價部、工程部參加現(xiàn)場踏勘經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部審核不合格合格交經(jīng)營部投標(biāo)交經(jīng)營部投標(biāo)工程施工組織設(shè)計（施工方案）審核流程圖項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計（施工方案）項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計（施工方案）分公司（辦事處）初審分公司（辦事處）初審合格不合格合工程部審核格工程部審核不合格公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字合格公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字不合格合格辦公室蓋章辦公室蓋章工程部檢查、整治、處分流程圖工程部組織檢查（定時、不定時、專項(xiàng)和季節(jié)性檢查）工程部組織檢查（定時、不定時、專項(xiàng)和季節(jié)性檢查）檢查構(gòu)組員構(gòu)成、檢查重要的內(nèi)容和檢查分工檢查構(gòu)組員構(gòu)成、檢查重要的內(nèi)容和檢查分工分公司（辦事處）、項(xiàng)目部管理人員參加分公司（辦事處）、項(xiàng)目部管理人員參加對分公司（辦事處）、項(xiàng)目部管理制度和施工現(xiàn)場檢查對分公司（辦事處）、項(xiàng)目部管理制度和施工現(xiàn)場檢查召開檢查會議召開檢查會議工地存在嚴(yán)重違規(guī)操作良好存在問題簽發(fā)整治告知單表彰處分告知單簽發(fā)整治告知單表彰處分告知單復(fù)查復(fù)查整治完畢未整治完畢通過處分告知單簽發(fā)整治告知單通過處分告知單簽發(fā)整治告知單復(fù)查復(fù)查未整治完畢整治完畢處分告知單通過公司安排整治處分告知單通過公司安排整治整治費(fèi)用按實(shí)雙倍計取財務(wù)部扣除整治費(fèi)用按實(shí)雙倍計取財務(wù)部扣除注：處分告知單一式三份，被罰者、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。工程部技術(shù)交底、培訓(xùn)流程圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織技術(shù)交底、培訓(xùn)交底和培訓(xùn)構(gòu)組員、分工和主講內(nèi)容交底和培訓(xùn)構(gòu)組員、分工和主講內(nèi)容提前3天告知被交底、培訓(xùn)人的時間、地點(diǎn)、參加對象提前3天告知被交底、培訓(xùn)人的時間、地點(diǎn)、參加對象合格會議執(zhí)行參加者簽字和考勤制度會議執(zhí)行參加者簽字和考勤制度合格無端缺席、遲到、影響秩序罰款告知單工程部召開總結(jié)會罰款告知單工程部召開總結(jié)會書面及影像資料存檔書面及影像資料存檔財務(wù)部財務(wù)部扣除工程應(yīng)急解決流程圖應(yīng)急小組由副總經(jīng)理、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、辦公室構(gòu)成應(yīng)急小組由副總經(jīng)理、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、辦公室構(gòu)成獲知信息部門組織應(yīng)急小組獲知信息部門組織應(yīng)急小組召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會擬定解決主管部門、負(fù)責(zé)人、和重要解決思路擬定解決主管部門、負(fù)責(zé)人、和重要解決思路主管部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、解決主管部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、解決