![2023生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d1.gif)
![2023生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d2.gif)
![2023生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d3.gif)
![2023生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d4.gif)
![2023生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d/f9fc3c577c799458ea7549836ff4871d5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word版本,下載可自由編輯生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡快氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20XX年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案,和利用有限的資源,準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5平安生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)教育,監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了肯定的成果,但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力不到位的情況。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡?,制定完善的?guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提升員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的情況存在,主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和遼闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。
2、因公司員工的流淌量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20XX年即將結(jié)束,20XX年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有獲得的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。利用這些項(xiàng)目的管理,熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程,掌控了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。
雖然20XX年有所獲得,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:
雖然年輕布滿干勁,但是閱歷缺乏,在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏積極與他們的溝通和溝通的樂(lè)觀性,不擅長(zhǎng)有效的表述。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
五、20XX年度工作規(guī)劃
強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)踐,連續(xù)提升。
針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn),提升解決問(wèn)題的力量。
竭盡全力完成生產(chǎn)目標(biāo)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完善的落實(shí),以健康開心的心態(tài)樂(lè)觀積極地完成生產(chǎn)目標(biāo)。
完善自身素養(yǎng)。
新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。
工作保持長(zhǎng)期的熱忱和樂(lè)觀性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。
最終,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天!
在公司不斷的進(jìn)展中,我的工作力量和個(gè)人力量都獲得了很大的提升,這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)獲得的成果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫忙是分不開的,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年黑龍江道路貨運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證考試題庫(kù)
- 服裝公司總經(jīng)理聘用合同模板
- 工程監(jiān)理承包合同
- 農(nóng)村考古遺址考古旅游開發(fā)合同
- 社區(qū)服務(wù)管理分層管理辦法
- 2025勞動(dòng)合同不續(xù)簽處理
- 2024年度高品質(zhì)鈦礦出口貿(mào)易合同3篇
- 2024年物業(yè)管理招標(biāo)申請(qǐng)文件3篇
- 陶藝館租賃合同
- 食品文件生產(chǎn)流程
- 同一適宜生態(tài)區(qū)主要農(nóng)作物品種引種備案辦事指南
- 計(jì)量器具臺(tái)賬
- 基于單片機(jī)的自動(dòng)救生圈設(shè)計(jì)
- 淀粉的糊化和老化詳解
- 材料力學(xué)智慧樹知到答案章節(jié)測(cè)試2023年山東科技大學(xué)
- 安全管理年終工作總結(jié)PPT模板下載
- 2022-2023學(xué)年湖南省醴陵市小學(xué)語(yǔ)文六年級(jí)下冊(cè)期末高分通關(guān)題
- 2023學(xué)年完整公開課版firstaidsforburns
- 新聞編輯(修改版)馬工程課件 第六章
- 2023年遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語(yǔ))試題庫(kù)含答案解析
- GB/T 34960.5-2018信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分:數(shù)據(jù)治理規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論