工期管理方案

二、工期管理方案工期要求：（具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以甲方現(xiàn)場(chǎng)通知（開工令）為準(zhǔn)）：（一）工期管理體系1、成立技術(shù)小組（1）項(xiàng)目部成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，各專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、施工員、質(zhì)量員、各施工班組長為組員的施工技術(shù)小組，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)商討制定技術(shù)處理措施；（2）技術(shù)小組負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)方面的協(xié)調(diào)、溝通和解決。2、落實(shí)技術(shù)反饋和檢查制度（1）各施工班組長及施工人員，均有責(zé)任對(duì)施工中存在的技術(shù)問題，及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)小組匯報(bào)，對(duì)提出確實(shí)存在的技術(shù)問題的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；（2）技術(shù)小組必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題進(jìn)行檢查，核對(duì)施工技術(shù)是否符合施工工藝及規(guī)范的要求。3、組織學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)施工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理班子成員、施工班組長學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)。會(huì)后各人根據(jù)對(duì)工程施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行融會(huì)貫通，并提出自己的見解和主張，以書面的形式上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部進(jìn)行匯總后，再進(jìn)行一次專題討論，把好的意見和建議，編進(jìn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，作為施工技術(shù)的指導(dǎo)。4、層層落實(shí)技術(shù)交底（1）在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底之后，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙和交底的內(nèi)容，結(jié)合施工的實(shí)際情況，有針對(duì)性的編寫本工程的技術(shù)交底資料；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，施工員、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員明確施工工藝及規(guī)范的要求；（3）樣板制作組織各班組長現(xiàn)場(chǎng)觀摩，由施工員和設(shè)計(jì)師進(jìn)行講解，樣板制作完成并通過驗(yàn)收后，作為現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)例，由技術(shù)部編寫標(biāo)準(zhǔn)施工工藝并負(fù)責(zé)向各施工班組技術(shù)交底；（4）技術(shù)部、工程部組織施工班組長和施工班組，對(duì)專項(xiàng)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)施工的操作流程和注意事項(xiàng)。5、加強(qiáng)技術(shù)溝通（1）技術(shù)小組必須加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的技術(shù)溝通，及時(shí)了解施工技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，取長補(bǔ)短，力爭在施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新；（2）跟其他的施工接口上，涉及到技術(shù)問題的，技術(shù)小組及時(shí)進(jìn)行溝通，了解不同專業(yè)施工技術(shù)的要求，并磋商解決存在的問題，在符合驗(yàn)收規(guī)范的前提下，保證工序合理搭接。（二）各施工節(jié)點(diǎn)、月、周作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、旬、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（三）進(jìn)度保證技術(shù)組織措施1、影響工期因素分析根據(jù)本工程具體情況和工程進(jìn)度計(jì)劃，我司對(duì)影響工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素逐一進(jìn)行分析，以便隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作，有針對(duì)性的制定工程進(jìn)度保證措施，并在施工中予以重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)加以改進(jìn)。影響工期因素主要有：（1）設(shè)備因素主要表現(xiàn)：1)到位不及時(shí)；2)狀態(tài)不好。（2）材料因素主要表現(xiàn)：1)到位不及時(shí)；2)質(zhì)量不符要求。（3）人員因素主要表現(xiàn)：1)人手不足；2)各工種間人手不匹配。（4）設(shè)計(jì)因素主要表現(xiàn)：1)圖紙供應(yīng)不上；2)變更頻繁前后矛盾。（5）資金因素主要表現(xiàn)：1)資金到位不及時(shí)；2)資金使用不合理。（6）進(jìn)度管理主要表現(xiàn)：1)缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；2)缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；3)人員調(diào)配不力；4)忽視統(tǒng)計(jì)工作。（7）質(zhì)量／安全因素主要表現(xiàn)：1)質(zhì)量事故；2)工傷。（8）工程協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)：1)協(xié)調(diào)不力，溝通不到位；2)各專業(yè)施工銜接不好。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期分成若干施工段，每個(gè)施工段組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，裝修施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織油工、木工、瓦工三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。（5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3、節(jié)假日施工控制措施（1）節(jié)假日及趕工施工措施本工程合同工期內(nèi)，從計(jì)劃開工到竣工持續(xù)一年多之久，其中將經(jīng)過長假、等多個(gè)節(jié)假日。為保證節(jié)假日期間正常施工，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須提前計(jì)劃節(jié)假日期間的施工安排，根據(jù)工程進(jìn)展情況提前制定節(jié)假日期間物資、機(jī)械、勞動(dòng)力的使用計(jì)劃，制定相應(yīng)保障和激勵(lì)措施。1)施工管理保證合理劃分施工工序，合理利用各工序之間的交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時(shí)間來科學(xué)組織施工，節(jié)假日期間，項(xiàng)目管理人員不休息，做到工程施工，管理人員在場(chǎng)；所配屬各勞務(wù)隊(duì)伍均可在保證計(jì)劃、工期的同時(shí)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，如完不成計(jì)劃、任務(wù)，也不放假。2)獎(jiǎng)勵(lì)制度保證為確保工期，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，采用經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵(lì)員工節(jié)日期間上班，避開節(jié)日長假休息，實(shí)行調(diào)休制度。3)勞務(wù)協(xié)議保證在簽訂內(nèi)部勞務(wù)協(xié)議時(shí)，要求勞務(wù)人員在春節(jié)期間的出勤率達(dá)到30%以上。4)物資保證措施為了克服節(jié)假期間物資采購不便的因素，確保節(jié)假期間物資供應(yīng)充足，項(xiàng)目部材料采購部門要提前作好準(zhǔn)備，保證節(jié)假期間施工用材料的充足。事先制定好節(jié)假期間的職工生活與活動(dòng)安排，使留駐現(xiàn)場(chǎng)的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率事先安排好節(jié)假期間的材料、資金等資源，保障節(jié)假期間的資源可以滿足施工的需要。5)設(shè)備保證措施提前作好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6)組織管理措施包括春節(jié)期間現(xiàn)場(chǎng)的組織保障，主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假期間留駐現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員共同過節(jié)；節(jié)假期間工地的施工勞動(dòng)力保障措施，制定節(jié)假留駐工地勞動(dòng)力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政措施、家屬返探親措施；強(qiáng)化節(jié)假期間的各項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量、安全、工地文明施工、治安與消防等工作，保障節(jié)假期間各工作的順利開展，保障工地施工安全；事先安排好節(jié)假期間與當(dāng)?shù)卣?、社?huì)等相關(guān)事宜，保障節(jié)假期間不因?yàn)檎c社會(huì)的原因，而影響工地的施工順利進(jìn)行；事先安排好節(jié)假期間與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)事項(xiàng)的工作計(jì)劃，保障工程的有序施工。（2)工期延誤的補(bǔ)救措施1)施工前在熟讀圖紙，充分吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。工期一旦發(fā)生延誤，認(rèn)真分析原因，找出延誤工期的各種因素，在確保工程主要的里程碑控制節(jié)點(diǎn)不能動(dòng)搖的前提條件下，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)詳細(xì)地研究制定拼搶延誤工期的措施，落實(shí)人財(cái)物資金等各種所需資源。2)利用現(xiàn)場(chǎng)人力加班加點(diǎn)，延長作業(yè)時(shí)間。如當(dāng)天沒有完成的形象進(jìn)度，連夜組織人力加班搶回來。調(diào)集精兵強(qiáng)將上陣，安排技術(shù)熟練的工人參與施工作業(yè)，上場(chǎng)要具有獨(dú)立工作能力，一個(gè)頂一個(gè)。避免出現(xiàn)“一人操作，兩人陪襯”的低效率和消耗戰(zhàn)，提高作業(yè)效率。3)準(zhǔn)備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時(shí)之需。這些人平時(shí)可能不在工地，但一旦出現(xiàn)緊急需要，能在24小時(shí)以內(nèi)趕到工地。當(dāng)萬一出現(xiàn)意外情況造成工期延誤，利用現(xiàn)場(chǎng)力量組織晚間加班、加點(diǎn)亦難以挽回時(shí)，就迅速調(diào)遷后備（機(jī)動(dòng)）人員，組織兩班或三班作業(yè)，突擊補(bǔ)救。4)施工前認(rèn)真做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前落實(shí)自購物資的采購、發(fā)運(yùn)、質(zhì)檢和驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備材料及時(shí)到場(chǎng)，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生；確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題退貨而延誤工期。施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備上應(yīng)保證一定數(shù)量的庫存，預(yù)備不時(shí)之需應(yīng)急。4、冬、雨季施工技術(shù)方案工期需經(jīng)歷冬、雨季施工，因此有必要編制相關(guān)的保證措施。（1）雨季施工方案該工程位置地處亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，具有春早、夏熱、秋涼、冬暖的氣候特點(diǎn)，年平均氣溫16℃，年降雨量1000毫米左右。雨水集中在7、8兩個(gè)月，冬春兩季干旱少雨，極少冰雪。為防范可能出現(xiàn)的極端氣候條件對(duì)工程造成影響，我公司針對(duì)陰雨、潮濕天氣工程可能出現(xiàn)的情況，以“思想重視、預(yù)防為主、部署到位、運(yùn)行有效”為指導(dǎo)原則，從嚴(yán)管理，按照雨期施工的管理制度認(rèn)真組織工作，將詞試試方案作為應(yīng)急措施進(jìn)行試試，以現(xiàn)金的措施保障絲攻的順利進(jìn)行，保證質(zhì)量目標(biāo)和整體施工部署的實(shí)現(xiàn)。本工程中受雨期影響的施工項(xiàng)目及解決方案見下表：序號(hào)項(xiàng)目影響程度解決措施1材料運(yùn)輸影響程度較大盡量不在雨中卸料，避免材料淋雨受損2室內(nèi)涂料工程影響程度較大在施工時(shí)排除潮氣，選用防水性能較好的涂料外，還配用防潮、耐水、強(qiáng)度較高的膩?zhàn)?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路影響程度較大備有一些數(shù)量的雨布，以便及時(shí)遮蓋防水防潮的材料及設(shè)備等，并進(jìn)行全面檢查，針對(duì)檢查出的具體問題及時(shí)整改，防止帶電引起觸電事故。1、安排專人負(fù)責(zé)收集天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣情況，調(diào)整施工計(jì)劃。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保排水暢通。3、統(tǒng)籌安排好工程的施工計(jì)劃。針對(duì)工程特點(diǎn)，考慮到受雨季影響最大的工程施工，因不可避免地要遇到雨季，要盡量搶晴天施工。雨天要采取滿足施工技術(shù)、質(zhì)量和安全要求的針對(duì)性措施。4、由于雨季時(shí)間較長，許多工程項(xiàng)目不可避免地要跨雨季施工，這就要求我們?cè)诠ぷ靼才派弦`活機(jī)動(dòng)，積極搶晴天，見縫插針。若遇大風(fēng)、大雨而不能正常施工，則可利用這些時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為下步投入施工做好充分準(zhǔn)備。5、油漆工程應(yīng)盡量避免在雨季濕度很大的環(huán)境下進(jìn)行施工，并加強(qiáng)各鋼構(gòu)件的去銹防腐工作。確實(shí)做好保證質(zhì)量的各項(xiàng)內(nèi)容。6、雨季施工中，應(yīng)特別注意電氣設(shè)備的防雷防雨保護(hù)工作，還要及時(shí)檢查材料庫的防水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)。7、遇天氣變化，注意測(cè)定雨后砂石含水量變化，及時(shí)調(diào)整砂漿配合比。8、當(dāng)雨天持續(xù)時(shí)間較長以致可能影響工期時(shí)，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工作進(jìn)行合理調(diào)整，盡量在工作面和人員允許的范圍內(nèi)，加快不受雨天影響和受雨天影響較小的項(xiàng)目的施工，降低拖延工期的可能。（2）冬季施工方案1、冬季施工時(shí)加強(qiáng)冬施準(zhǔn)備工作，提前作好熱源準(zhǔn)備，為適應(yīng)冬施管理要求對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。2、入冬前生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織專業(yè)人員對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、物資到位情況、水電消防設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，對(duì)所查問題及時(shí)整改處理好，作好對(duì)冬施的全面部署。3、結(jié)合冬施特點(diǎn)將冬施所需的勞動(dòng)力、材料等納入生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)冬施停工工程進(jìn)行圍護(hù)。4、結(jié)合冬施要求及分部項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在冬季施工前對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。5、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時(shí)，即進(jìn)入冬季施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于56、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，研究落實(shí)防寒保溫的具體技術(shù)措施，從臨時(shí)設(shè)施、物資準(zhǔn)備、機(jī)具使用、水電消防、質(zhì)量安全等規(guī)范，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，直到班組工人都嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范規(guī)程”和“技術(shù)交底”，自覺做好冬防。同時(shí)加強(qiáng)冬季施工教育，增強(qiáng)每個(gè)職工的冬防意識(shí)。7、科學(xué)的安排生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排好施工進(jìn)度，在安排工程進(jìn)度時(shí)，要掌握氣象動(dòng)態(tài)，預(yù)見性要強(qiáng)，正確決策，在遇到突然低溫襲擊時(shí)要有可靠的防范措施，安排生產(chǎn)時(shí)主要以搶“晴暖天氣”，輔以抗凍防寒措施。8、根據(jù)氣溫若對(duì)分部項(xiàng)工程質(zhì)量沒有影響，能提前施工的項(xiàng)目提前施工，能避開“寒流冷峰”施工的項(xiàng)目避開施工，一定要在低溫下按期施工的項(xiàng)目，采取可靠的早強(qiáng)、抗凍、防寒保溫技術(shù)措施，遇強(qiáng)冷空氣、冰天雪地、嚴(yán)寒低溫的情況，在無把握、無可靠的抗凍保溫技術(shù)措施時(shí)，尊重科學(xué)，禁止冒險(xiǎn)施工。根據(jù)以上原則，分別安排好室外裝飾與室內(nèi)裝飾工程在不同環(huán)境條件下的冬期施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施。9、冬季施工中，組織專業(yè)人員和生產(chǎn)班組，于風(fēng)雪前后，寒流前后，班前班后，對(duì)操作場(chǎng)所進(jìn)行階段性檢查，杜絕隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。10、工程所用大宗材料，盡量提前進(jìn)場(chǎng)，防止雨雪天進(jìn)不了現(xiàn)場(chǎng)而影響工程進(jìn)度。11、做好天氣預(yù)報(bào)的收聽工作和施工測(cè)溫工作，遇到異常情況，采取應(yīng)急措施。12、管理人員在安排生產(chǎn)和進(jìn)行技術(shù)、安全交底時(shí)，首先考慮冬季施工措施，做好萬無一失。13、各部門要結(jié)合自身情況和工程特點(diǎn)，研究制訂切實(shí)可靠的安全措施，并認(rèn)真實(shí)施，保證職工健康和在生產(chǎn)中的安全，重點(diǎn)防止“墮落、砸傷、滑跌、倒塌、火災(zāi)、觸電、中毒、交通”等惡性事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)冬季生產(chǎn)無事故。14、加強(qiáng)冬季施工的思想教育、質(zhì)量安全教育、規(guī)范規(guī)程教育，提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)和業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。5、勞動(dòng)力資源保障1)項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障本公司將從有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員中抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目管理部，我司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。2)專業(yè)技術(shù)與管理人員：公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有中級(jí)技術(shù)職稱，同時(shí)具有擔(dān)任過大型類似工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。3)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置：我司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，與長期合作的勞務(wù)公司簽定合同，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的、身體健康和以南方工人為主要的施工人員，參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在甲方要求的最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4)專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員：我司有長期合作的專業(yè)勞務(wù)公司，儲(chǔ)備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，投標(biāo)期間我司已制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，簽訂了相關(guān)協(xié)議，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)人員。5)在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部內(nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。7)為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。6、工程材料資源保障1)按照發(fā)包人組織的材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)組確認(rèn)的材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、品質(zhì)以及質(zhì)量手冊(cè)的程序規(guī)定去采購材料，確保材料的質(zhì)量與供貨周期，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。2)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金需要。4)接受甲方、監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)管，樹立材料采購供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、周轉(zhuǎn)材料資源保障1)周轉(zhuǎn)材料資源保障體系：為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持體系的運(yùn)行與管理、考核。2)公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部分周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開工前運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。3)周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金保障：周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃資金準(zhǔn)備工作已全面展開，我司擁有大量的流動(dòng)資金，工程中標(biāo)后，本工程施工與周轉(zhuǎn)材料采購和租賃的資金，可以及時(shí)到位，滿足工程施工的需要。4)在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部內(nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時(shí)需求量的10%，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、機(jī)械設(shè)備資源保障1)機(jī)械設(shè)備資源保障體系：為保障機(jī)械設(shè)備資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立機(jī)械設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考