指揮中心工程竣工總結(jié)(遵義)

遵義市交通防災減災應急管理指揮中心竣工總結(jié)一、工程概況1、工程簡介1.1、項目名稱及工程地點：本工程為遵義市交通防災減災應急管理指揮中心，位于貴州省遵義市新浦新區(qū)1號路與5號路的交叉口。工程項目包括：防災減災/教育指揮中心、辦公主樓、A樓、B樓、公路工程試驗檢測業(yè)務用房，以及室外土建、安裝和景觀等工程。1.2、工程起止時間：計劃于2013年3月28日開工，2014年9月30日竣工，日歷工期540天。實際開工時間為2013年4月20，2015年1月20日竣工。延后工期112天，延后原因是：增加建筑二次裝飾裝修、室內(nèi)外弱電工程、室外圍墻、室外道路及景觀工程等項目1.3、工程合同價及決算金額：本工程簽約合同價15057.0506萬元，變更后有效結(jié)算價為萬元。由于結(jié)算在進行中，目前尚未完成。2、主要技術(shù)指標①建筑類別：防災減災/科普教育中心部分為建筑高度24m以下的公共建筑；辦公樓主樓為建筑高度不超過50m的二類高層公共建筑；A、B辦公樓為24m以下的公共建筑；防災避難/科普教育中心為20m以下的公共建筑。建筑等級：2級防火等級：一級地下車庫建筑分類：中型汽車庫；地下車庫防火分類：Ⅱ內(nèi);地下車庫耐火等級：一級。②主要結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級：2級；設計合理使用年限2類（50-100年）。③抗震設防烈度＜6度，抗震設防類別為非抗震區(qū)。④屋面防水等級：Ⅰ級，防水層耐用年限20年；地下室防水抗?jié)B等級P6級⑤建筑層數(shù)：A、B樓：-1+4層，主樓：-1+9層防災減災/科普教育中心：-1+3層。⑥使用功能：地下1層（含夾層），為汽車庫、展廳；地上1～9層為展廳、學術(shù)會議中心、辦公室;⑦建筑高度：40.8m，±0.000相當于絕對標高863.5m。⑧工程項目指標總用地面積20062m2總建筑面積42050m2按地上地下部分劃分地下面積17272m2地上面積25178m2按功能性質(zhì)劃分計入容積率建筑面積24822m2其中防災減災/科普教育中心5251m2辦公主樓9361m2A樓5283m2B樓5283m2不計入容積率建筑面積17228m2其中地下車庫7240m2檔案館1500m2廚房、餐廳1887m2防災減災/科普教育中心5941m2設備機房704m2建筑占地面積6973m2建筑密度31%容積率1.26綠地率30%停車位（輛）280其中室內(nèi)停車位（輛）202室外停車位（輛）783、主要工程內(nèi)容3.1、主要工程數(shù)量工程內(nèi)容單位設計數(shù)量竣工數(shù)量工程內(nèi)容單位設計數(shù)量竣工數(shù)量房屋建筑㎡/幢42050/142796/2室外景墻處22二次裝修㎡/幢42050/142050/1室外給排水管道安裝m/項2772/22772/2環(huán)境瀝青砼道路㎡28362836給排水井池78/378/3環(huán)境圍墻m/方/294/2電力通訊人、手孔30/230/2室外擋墻m315401540環(huán)境電氣導管安裝m49404940景觀地面鋪裝m375357535環(huán)境電纜電線敷設m51285128室內(nèi)外水景處44庭院燈具套314302993.2、耗用的主要材料種類及數(shù)量材料名稱單位數(shù)量材料名稱單位數(shù)量鋼材t2750金屬幕墻㎡30891水泥t1250石材幕墻㎡390砂t17661鋁合金窗㎡3213碎石t8236木質(zhì)裝飾門㎡1229加氣砼砌塊m35845地彈門㎡214商品混凝土m317724防潮石膏板㎡871擠塑聚苯板㎡2042石膏板㎡5558保溫砂漿m312631硅鈣板㎡14524防水卷材㎡4938㎡135花崗石㎡9568地面磚m24207玻璃幕墻㎡6943塑膠板㎡12436二、施工機構(gòu)組成1、管理機構(gòu)設置（見下頁）總經(jīng)理工程指揮領(lǐng)導小組工程指揮領(lǐng)導小組公司職能部門公司職能部門項目經(jīng)理部后勤組質(zhì)安組施工組后勤組質(zhì)安組施工組后勤行政財務勞資預算材料采購后勤行政財務勞資預算材料采購設備供應安全文明施工質(zhì)檢生產(chǎn)計劃統(tǒng)計施工技術(shù)專業(yè)班組專業(yè)班組2、主要人員的投入情況2.1、本項目主要人員一覽表姓名職務名稱職稱在職時間鄭桂蘭項目經(jīng)理工程師2013.2～2015.4李國江項目副經(jīng)理工程師2013.2～2015.4王本平執(zhí)行經(jīng)理工程師2013.2～2015.4謝瑞技術(shù)負責人工程師2013.2～2015.4張成會項目總工工程師2013.2～2015.4王東施工員2013.2～2015.4李驍質(zhì)量員2013.2～2015.4劉林安全員2013.2～2015.4鄧安平材料員2013.2～2015.4辛星造價員2013.2～2015.4羅杰檔案員2013.2～2015.4張仕群財務負責人會計師2013.2～2015.4何燕林辦公室文員兼財務2013.2～2015.42.2、工程使用勞動工日。本工程使用勞動工日數(shù)近16.5萬個。3、主要設備投入情況主要設備一覽表設備名稱數(shù)量設備名稱數(shù)量塔吊2臺空壓機5臺測量儀器2套鋼筋切割機2臺挖掘機2臺鋼筋彎曲機2臺推土機1臺鋼筋調(diào)直機2臺平地機1臺焊機4臺振動壓路機1臺砂漿攪拌機1臺裝載機1臺強制性砼拌和機2臺投入的設備保證了本工程施工的需求。三、工程施工管理1、工程質(zhì)量管理1.1、工程質(zhì)量目標我公司通過ISO9001標準所制訂的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、經(jīng)營目標，使該工程施工時，確保了我公司建立的質(zhì)量體系在項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用，來具體抓好每一道工序質(zhì)量，特別要抓好結(jié)構(gòu)、砌體、廚衛(wèi)和屋面防水等關(guān)鍵部位的質(zhì)量，來確定每一個分項工程的質(zhì)量，使該工程達到設計和國家規(guī)范驗收標準。按照國家標準的要求驗收。為此，制定如下質(zhì)量目標：整個工程一次驗收達合格標準。1.2、質(zhì)量控制措施1.2.1組織管理措施1）、建立質(zhì)量管理體系，以項目經(jīng)理為核心，實行質(zhì)量管理責任制，做到人人有專職，事事有人管。2）、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審，方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。3）、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。4）、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成一個橫向從土建、安裝到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。5）、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度，法規(guī)和責任制。6）、以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，及時搜集、傳達質(zhì)量信息，便于決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反應，并將新的搜集信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差。7）、實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴格質(zhì)量檢查，實行“掛牌制”，開展“三工序”活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中，行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。8）、實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。9）、各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。10）、每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。11）、加強工種間配合銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋、預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。12）、進入施工現(xiàn)場的材料，不合格的不進場，不驗收、不使用，所有進場材料，均應現(xiàn)場取樣復檢，合格后方能使用。對屋面防水材料等化工材料，供方和施工單位現(xiàn)場共同取樣，共同送檢，合格方能使用。裝飾材料經(jīng)建設、設計、施工三個單位看樣后方才購貨進場。13）、現(xiàn)場砼、砂漿的配制除設專業(yè)工長負責外，必須派專人過稱，掛牌明確各種混合料的配合比，以備實施及隨時檢查。14）、裝飾工程施工，必須先做好樣板墻、樣板間，經(jīng)三方看樣認可后方能大面積施工，并嚴格跟樣工作。15）、認真制定季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施或方案，并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。1.2.2、技術(shù)管理措施a、工程材料、成品、半成品的質(zhì)量控制1）、加強材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料的成品、半成品均應有合格的質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。2）、采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復試合格方可使用。3）、采購大廠生產(chǎn)的水泥，資料齊全，并按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣，復試合格后方可使用.4）、對商品砼的要求：經(jīng)過市場調(diào)查，選用質(zhì)量信得過的商品混凝土廠家，并嚴格要求廠家按照設計的品種、強度等級提供合格產(chǎn)品，及時做好現(xiàn)場砼施工時的試塊留設、養(yǎng)護和檢測工作。5）、防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復試合格后才能正式使用。6）對現(xiàn)場少量現(xiàn)場自拌砼，在制作過程中，應派專人攪拌站現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，嚴格按照配合比進行配料?，F(xiàn)場攪拌的砂石含泥量必須符合規(guī)范要求。b、施工過程中的工序質(zhì)量控制1）、認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。2）、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。3）、基礎(chǔ)放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員對軸線標高等進行復查，合格后方能進行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)施工過程中，工長應會同建設單位現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下道工序施工。基礎(chǔ)完工合格以勘察、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位共同復查驗收合格后方可進行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同對模板和鋼筋、預埋件進行認真檢查驗收，并作好記錄。主體完工后須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、施工單位共同復查，驗收合格后方可進行裝飾施工。4）、嚴格制定主體結(jié)構(gòu)的標高和垂直度，應在適合部位調(diào)協(xié)水準點作為樓層標高傳遞的依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準確性；用經(jīng)緯儀把軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據(jù)；梁柱模板安裝必須用線錘經(jīng)緯儀雙重檢查，嚴格控制其標高和垂直度。同時，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點。5）、嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即總工程師向項目技術(shù)負責人交底，項目技術(shù)負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。6）、堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負責人批準。7）、加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量評定標準。每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢、自查、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)人組織工長和班組長對該分項進行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復核。8）、認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。9）、加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛現(xiàn)場醒目位置。10）、不得擅自更改設計、確需更改時，項目技術(shù)負責人會同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。11）、圖紙、設計變更、技術(shù)變更由專人管理，負責收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標識，防止錯用。12）、做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。13）、裝修大面積施工前，應先做樣板，經(jīng)業(yè)主和設計單位及公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部門認可后方可進行大面積施工。應特別注意細部處理，力求觀感效果后，應特別加強技術(shù)和措施，防止墻面抹灰和樓地面空鼓開裂以及屋面、衛(wèi)生間的堵、漏、積等質(zhì)量通病。14)、對鋼材的要求：采用大廠生產(chǎn)的鋼材，鋼筋的焊接、綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責其質(zhì)量檢驗工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。15）、對模板的要求用新鋼模，拼模時在陰角處嵌泡木條，保證柱梁現(xiàn)澆構(gòu)件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結(jié)構(gòu)布置，合理配制各種模板，加強支撐體系，保證其剛度要求不爆模。16）、嚴把關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)，如對底板、墻體、屋面、管道、大便器、閥門以及各種穿墻管道的封堵等，從原材料的采購、檢驗、專題施工方案措施的制定，到對工人技術(shù)交底，施工質(zhì)量的檢查等全過程，各級管理人員都要親自把關(guān)，要嚴防跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象的發(fā)生。對于新技術(shù)、新工藝更要進行技術(shù)培訓，合格后方可上崗。17）、項目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出的具體質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟綜檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。1.3、工程質(zhì)量自檢情況我項目部在本工程施工中共檢驗880次，其中檢驗批608次，分項工程238次，分部工程29次，單位工程1項。覆蓋了本工程的所有部位，無一遺漏。其檢查頻率符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量合格率100％，以上評定項目全部經(jīng)過監(jiān)理工程師簽證認可。實現(xiàn)了“整個工程一次性驗收合格”的質(zhì)量目標。1.4、竣工工程質(zhì)量的自我評價本工程按照設計要求和驗收規(guī)范施工，按照合同約定完成了本工程項目的全部工程內(nèi)容，工程質(zhì)量按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）驗收：本工程6個分部工程全部合格，質(zhì)量控制資料核查完整，安全和主要使用功能核查和抽查合格，資料完整，觀感質(zhì)量驗收為一般。綜上，本單位工程工程質(zhì)量合格，一致通過驗收，交付業(yè)主使用，圓滿地完成了本項工程的施工任務。2、合同管理2.1、工程變更本工程主要變更增加項目如下：①按照貴州筑城建筑設計有限公司設計施工圖施工的室內(nèi)外裝飾裝修工程；②重慶川控科技有限公司設計的弱電工程（含網(wǎng)絡、電視、電話、安防等系統(tǒng)）③按照中國交通運輸部科學研究院設計施工圖室外景觀工程；③按照業(yè)主要求施工的圍墻工程。2.2、工程延期、費用索賠及分包情況2.2.1、工期情況：我單位按照業(yè)主的要求，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，對各項工程都做到合理施工，縮短工期。本合同段合同竣工日期為1014年9月30日。本工程原合同約定的工程內(nèi)容基本上按期完工，延后工期的主要原因是增加了工程量較大的二次裝飾裝修和室外景觀工程。由于以上原因，造成工期滯后，但在業(yè)主和監(jiān)理的督促下，施工后期經(jīng)過努力，盡早地完成施工任務。2.2.2索賠情況：本工程未發(fā)生索賠現(xiàn)象2.2.3分包情況：我單位嚴格按照業(yè)主要求管理資金，及時將民工工資發(fā)放到每個人的手中，不拖欠任何材料款；工程由項目部獨家承包施工，無分包。2.3計量支付及工程決算情況截止2015年12月，本合同段已完成第XX期的計量支付，累計支付金額12151942元，占變更后合同的60%。由于變更無一批復，目前未進行決算。計量支付情況一覽表報表期數(shù)支付日期支付金額(元)累計支付占變更后金額(%)備注第一期200805093?918?04120第二期200807098,233,901603、進度控制3.1、施工進度控制，施組的編制、調(diào)整與實施情況3.1.1加強領(lǐng)導組織、選派精銳施工隊伍，建立強有力的工期保證組織機構(gòu)，以組織保工期。保證工期組織機構(gòu)框圖見3-1。施工隊副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師技術(shù)質(zhì)量部工程管理部施工隊副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師技術(shù)質(zhì)量部工程管理部施工班組組長：項目經(jīng)理工期保證組織機構(gòu)框圖3.1.2、認真編制實施性施工組織設計和進度計劃，以計劃保工期。中標后，我方立即組織編寫詳細的“實施性施工組織設計”和“關(guān)鍵工序作業(yè)指導書”，并編制相應的工程總體網(wǎng)絡進度計劃和季、月、周進度計劃、對施工實行網(wǎng)絡計劃管理。根據(jù)施工情況及時調(diào)整計劃，確保每月、每季度工期兌現(xiàn)，實現(xiàn)均衡施工。3.1.3、加強材料管理、以提前供應合格材料保證工期。加強材料檢測，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，同時加強材料采購供應管理，備足雨季、農(nóng)忙、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，避免因材料短缺而造成停工等待。3.1.4、加強勞動力資源調(diào)配，確保勞動力滿足施工需求。對重點工程提前計劃人員需求，及早安排，保證人員按時到位。工期保證體系框圖見下頁圖3-2。圖3-2工期保證體系框圖項目經(jīng)理、項目總工程師項目經(jīng)理、項目總工程師對項目所屬各單位簽訂工期包保責任狀工期保證體系綜合辦公室安質(zhì)部工程部保障部1、做好職工思想教育工作，加強工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的教育。2、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系，排除外界施工干擾。3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。2、測量控制準確無誤。3、技術(shù)指導準確無誤。4、質(zhì)量檢測準確無誤。5、處理施工技術(shù)疑難及時準確。1、物資供應超前計劃，做到供應及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。專業(yè)施工隊提高工期合理化建議內(nèi)部驗收單位工程完成后工期包保責任兌現(xiàn)3.2、與合同工期的比較根據(jù)合同要求,我單位原計劃在540天內(nèi)完成工程有工程項目，即自2013年3月28日至2014年9月30日止。項目部本著以最先進的機械設備、施工方法、施工工藝、合理組織、科學安排，對工期嚴格控制，做到保質(zhì)保量的完成施工任務。但在施工過程中由于工程量增加等原因，未能在合同工期內(nèi)完成。為了保證業(yè)主的要求，重新對施工計劃進行合理的組織安排?，F(xiàn)我單位于2015年1月20日竣工，圓滿的完成本合同段的所有施工任務。3.3、在合同執(zhí)行期間同監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系3.3.1、在施工中，按照過程控制、強化驗收的原則，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理師批準的“施工組織設計”實施工程質(zhì)量管理，在我部自檢與專業(yè)檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，進行整改。3.3.2、本司作為本合同段的總承包單位，對整個工程的質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司工作失誤，因而杜絕了現(xiàn)場施工承包單位不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象，使業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3.3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、設備、器具均主動向監(jiān)理師遞交了產(chǎn)品合格證、質(zhì)保證書、準入證等，對按規(guī)定在使用前需進行物理、力學、化學試驗檢測材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3.3.4、對各種施工試驗和檢測，必須由監(jiān)理師見證取樣、送試。3.3.5、按部位或分項，檢驗批檢查質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工“的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對工作中出現(xiàn)意見不一的情況時，我部遵循了“先執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，積極維護監(jiān)理師的權(quán)威性四、施工安全與文明施工情況1、施工安全控制措施及結(jié)果自開工以來，我合同段本著“安全第一、預防為主”的方針，將安全防范工作納入重點，項目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導小組，建立和完善了安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部設專職安全員2名，負責合同段安全工作；各隊隊長為各隊的安全生產(chǎn)負責人，負責全隊的安全生產(chǎn)工作；工班班長兼職安全員，負責本工班施工現(xiàn)場安全工作。1.1、項目部制定了安全生產(chǎn)目標本合同段安全生產(chǎn)目標為：按《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故；輕傷頻率控制在3‰以下。1.2、安全保證制度1.2.1、項目開工伊始即成立了安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了《工程安全施工管理辦法》。1.2.2、建立了施工安全制度保障體系，進行了安全技術(shù)交底，確保施工安全，并設立了專職安全員每日對施工安全隱患進行糾查。安全控制的重點在挖孔樁開挖施工、高空作業(yè)以及帶電操作。1.2.3、堅持了公司和項目部定期安全檢查制度，實行隱患整改通知書和逗硬的獎罰制度。1.2.4、建立了完整的施工安全培訓教育保障機制，項目部每周召開一次安全與文明生產(chǎn)工作會議，對各施工隊進行安全教育和督導工作。1.2.5、認真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，提高職工安全、文明施工意識，牢固樹立安全第一，預防為主的思想，對入場的新工人進行入場安全教育。1.2.6、采取多種形式，開展日常安全宣傳教育，反對違章指揮，反對違章操作，及時消除不安全的因素。1.2.7、堅持安全生產(chǎn)“五同時”“四不放過”制度。1.2.8、堅持安全交底，工中檢查，工后講評的制度。1.2、安全控制措施1.2.1、抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落。認真使用“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），加強了對“四口”（樓梯口、電梯口、井道口、預留口）“五臨邊”的設防。1.2.2、施工現(xiàn)場的坑、井、溝和各種孔洞，易燃易爆場所，變壓器周圍設置有圍墻或蓋板和安全標志，夜間要設紅燈示警。1.2.4、現(xiàn)場設置了醒目的安全生產(chǎn)標牌，施工現(xiàn)場用電按建設部部頒標準JGJ46-88、JGJ59-99執(zhí)行?，F(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格按規(guī)范、規(guī)定要求使用五芯電纜，鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨措施。一機一閘、一扣一保護，穿絕緣鞋，帶絕緣手套，使施工用電安全達到定型化、工具化。職工宿舍不準亂拉電線，亂接開關(guān)。1.2.5、主體結(jié)構(gòu)施工時，為防止物體墜落傷人，采用外架主體防護外架竹籬笆和滿掛密眼綠色安全網(wǎng)進行全封閉。為確保行人行走安全，搭設人行防護通道1.2.6、電焊機上設置防雨蓋，下有防潮墊。1.2.7、振搗器、打夯機、手電鉆、潛水泵等手持電動工具都應裝靈敏有效的漏電保護裝置。1.2.8、塔吊必須安裝變幅限位器和力矩限位裝置，吊鉤和卷揚機安裝保險裝置，安裝完畢需辦理合格驗收單。1.2.9、合理布置消防栓和滅火器材，并派人定期檢查，保持有效。消防栓周圍嚴禁區(qū)堆物，消防通道保持暢通。1.2.10、施工現(xiàn)場禁止勸用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，并采取防火措施，電氣焊按使用要簽證并派人看火。1.2.11、塔吊、鋼管腳手架等一切伸向高空的金屬架子，裝設避雷針，并可靠接到接地系統(tǒng)上，以防施工期雷擊。1.2.12、抓好對塔吊等大型垂直運輸機械的管理，塔吊安裝、頂升、拆卸作業(yè)設主警戒區(qū)，堅持“十不吊”，塔吊不準帶病作業(yè)，若遇大風、暴雨、濃霧不起鉤，起吊重物時不得拖吊和超載起吊，防止機械事故和觸電事故。1.3、執(zhí)行結(jié)果：至工程竣工，安全施工控制較好，無重大傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了既定的安全目標。2、文明施工方案及保證措施、執(zhí)行情況2.1、文明施工方案成立了安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了《工程文明施工管理辦法》，主要的措施有：2.1.1、在業(yè)主指定的現(xiàn)場范圍內(nèi)搭建臨時圍墻，保證本工程實行封閉施工，項目部在道路一側(cè)圍墻上掛安全、文明施工標語及反映企業(yè)精神，企業(yè)形象的標語。2.1.2現(xiàn)場施工人員（包括職工和民工）胸前佩戴標牌。2.1.3施工現(xiàn)場進行硬化處理。2.1.4施工現(xiàn)場出入口設置明顯的施工標牌（六牌二圖），做好門前三包工作。2.1.5現(xiàn)場管理人員必須佩證上崗，管理人員與工人所戴安全帽分包以示區(qū)別（按市安監(jiān)站文明施工要求），便于現(xiàn)場管理。2.1.6施工道路出入口硬化處理?，F(xiàn)場設排水溝，砼門擋及沖洗車輛設施。場內(nèi)平整干凈，無大面積積水，做到污水不外溢。2.1.7現(xiàn)場材料、成品、半成品、廢品等按平面布置分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆堆放有序。施工做到工完料清。2.1.8臨時工棚等搭設規(guī)范，保持現(xiàn)場整潔。2.1.9搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場施工垃圾先前和層層清理，集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法，并及時運走。2.1.10現(xiàn)場攪拌等產(chǎn)生的施工生產(chǎn)污水及生活污水要進行有組織排放，各種污水排入臨時沉淀池沉淀處理后，再排入市政地下排水管網(wǎng)。2.1.11專人定時清掃廁所，做到不污染周邊環(huán)境。2.1.12嚴格遵守社會公德，職業(yè)道德和職業(yè)紀律，妥善處理好施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和鄰近群眾的諒解和支持，接受業(yè)主、地區(qū)行政部門的管理。2.1.13施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁賭博、酗酒、傳看淫穢物品和打架斗毆。2.2執(zhí)行情況：現(xiàn)場文明施工符合要求。五、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施1、環(huán)境保護措施及效果嚴格貫徹本企業(yè)GB/T24001-1996-ISO14000環(huán)境管理方針，全部施工過程按照環(huán)境管理程序控制。環(huán)境保護是我們項目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益的雙重保證。每一個工作計劃的制定應以不對環(huán)境造成影響為目標。1.1、成立工地環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組，確定環(huán)保重點。組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師組員：安全員、各專業(yè)工長、班組長。根據(jù)建筑施工對環(huán)境的影響及現(xiàn)場環(huán)境狀況，確定主要環(huán)境因素如下：1.1.1、現(xiàn)場及施工過程中的粉塵、煙塵、有毒有害氣體等向大氣的排放；1.1.2、施工中辦公、生活區(qū)污水向水體的排放；1.1.3、各種廢棄物的排放；1.1.4、土地污染；1.1.5、施工噪聲的排放及強光污染。1.2、防止大氣污染措施1.2.1、現(xiàn)場清除施工垃圾在采用容器吊運，嚴禁在樓層上向地面拋灑施工垃圾，現(xiàn)場設備垃圾分揀站，施工垃圾隨時清運。1.2.2、設專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊街道的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。并隨時修復因施工損壞的路面，防止浮土產(chǎn)生。1.2.3、水泥、白灰、膩子粉等其他飛揚的顆粒散體材料，要安排在庫房內(nèi)存放或嚴密封蓋。1.2.4、嚴禁使用淘汰的對大氣環(huán)境造成污染的施工材料。1.2.5每天派專人負責清掃現(xiàn)場，防止揚塵。1.3、防止水污染措施1.3.1、混凝土攪拌處、砂漿攪拌站及運輸車輛清洗處設置排水溝、沉淀池，經(jīng)處理、沉淀后排入市政管道，并及時到環(huán)保部門進行排污申報登記。定期對現(xiàn)場的廢水排放、進行監(jiān)測，填寫檢查記錄表。1.3.2、施工現(xiàn)場的油料、稀料、油漆等，必須存放于庫房內(nèi)，庫房地面必須進行防滲處理，上述物資儲存和使用時，必須防止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免污染地下水體。1.3.3、現(xiàn)場食堂要設置簡易有效的隔油池，并定期清理?，F(xiàn)場廁所采用水沖式，設化糞池，定期清掏。1.4、廢棄物處理措施1.4.1、現(xiàn)場設一封閉式垃圾站，建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾要及時清理，施工后剩余料具、包裝容器要及時回收，堆放整齊。1.4.2、生活垃圾集中堆放并定期清理。1.4.3、施工現(xiàn)場禁止隨地大小便。1.5、防止土地污染措施1.5.1、運輸水泥、白灰粉、膩子粉時，必須要有包裝或采用封閉車輛運輸。1.5.2、運輸車輛不得超載，運輸砂、石渣土等散料時，要使用封閉式車輛。1.5.3、施工現(xiàn)場設專人管理車輛物料運輸，防止遺灑。車輛在出現(xiàn)場前，槽幫和車輪要清理干凈，防止帶泥上路和遺灑現(xiàn)象發(fā)生。1.6、防止施工噪音污染措施為了減少施工噪音的干擾，不影響周邊地區(qū)居民的正常生活和工作，采取以下措施。1.6.1現(xiàn)場遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）規(guī)定，并制定降噪措施和管理制度，且要嚴格控制。1.6.2、進場前，與建設單位一同做好居民思想工作，居民區(qū)內(nèi)進行宣傳，給每戶居民送去負責解釋的宣傳資料，以求他們的諒解與支持。對有可能受到較大干擾的住戶，項目經(jīng)理部指派專人重點做工作。1.6.3、對噪音大的施工機具，如砂漿攪拌機、電鋸等封閉使用，搭設封閉施工棚，采取隔音處理，盡量減少噪音。1.6.4、以減少人為的噪音干擾。夜間燈光集中照射，避免燈光干擾周邊居民的休息。不施工時，照明大燈及時斷電。電焊等有強光的作業(yè)，均安排在白天進行。1.6.5、塔吊指揮不使用哨子，采用對講機聯(lián)絡。1.6.6、對主體工程采用密目網(wǎng)進行圍檔，全封閉。1.6.7、混凝土澆筑采用低噪音振搗設備，加強設備的維修、保養(yǎng)，及時加油潤滑。1.6.8、車輛進入現(xiàn)場時速不得超過15公里，不得鳴笛。1.6.9、在特殊時間段內(nèi)，例如高考期間，將嚴格遵守市政府的有關(guān)規(guī)定，白天上午及晚上十點以后的時間內(nèi)禁止結(jié)構(gòu)作業(yè)施工，以保證考生及周圍居民的休息。1.7、執(zhí)行效果：我項目部按上述環(huán)保措施施工，符合環(huán)保要求。無一環(huán)境污染投訴，受到當?shù)鼐用竦暮迷u。2、節(jié)約用地措施及效果2.1、按紅線范圍施工，無超出現(xiàn)象；2.2、施工中臨時設施用地均在征地范圍內(nèi)；2.3、在征地交界處的環(huán)境圍墻、擋護及排水溝等工程的土石方開挖棄土，棄置在指定的服務區(qū)場地內(nèi)，無侵占農(nóng)田和耕地現(xiàn)象。六、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的應用情況1、我合同段在交樁導線測量中采用全站儀進行平面控制測量；水準測量采用自動安平水準儀進行高程控制測量；在建筑物定位水平控制測量和軸線垂直引測中，采用全站儀放測軸線。測量精度高、誤差小為施工提供了準確的依據(jù)；2、屋面防水材料采用高分子三元乙丙防水卷材，它能提高防水效果、延長使用壽命，解決了屋面滲水的質(zhì)量通病；3、屋面和墻面使用擠塑聚苯乙烯保溫板，提高了保溫隔熱效果，改善了居住環(huán)境。七、竣工文件編制1、竣工文件編制依據(jù)竣工文件是工程建設項目過程中形成與積累的主要資料和歷史記錄，是國家科技擋案不可缺少的組成部分。因此我單位自始至終一直將竣工文件資料作為資料整理的首要任務。竣工文件的編制以《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GBJ50300-2013為依據(jù)?？⒐D按實際施工情況進行繪制，統(tǒng)計表、匯總表根據(jù)原始資料進行整理統(tǒng)計，反映了工程質(zhì)量的真實情況。2、為竣工文件編制工作制定的相關(guān)制度、措施、辦法在工程初期， 項目部成立了竣工文件編制小組，項目經(jīng)理任組長，負責領(lǐng)導和全面協(xié)調(diào)工作，總工任副組長，負責小組人員的安排部署及竣工資料的審核情況。小組成員4名，分別負責質(zhì)檢、試驗、變更、竣工圖、其他文件及照片、聲像資料的整理，要求每個成員都必須按照工作計劃落實自己的工作，同時還制定了獎罰制度。對竣工文件的編制工作，有以下幾方面：2.1、質(zhì)檢及試驗資料：我們在開工初期就按照本工程劃分了單位、分部、分項工程臺帳，按照臺帳劃分的分項、分部來進行驗收資料及質(zhì)量控制資料的整理，在每個分部資料收齊后，立即進行分類整理，入柜、加鎖，專人保管，以防丟失。隨著工程的逐個分部完成。各分部工程竣工驗收后再進行單位工程匯總。2.2、竣工圖：在各個子分部工程完成后，就開始按照實際施工情況繪制竣工圖，同時每一個月進行一次變更后的竣工圖繪制，這樣積累下來，在最后的竣工圖編制中就減少了大量的工作，同時竣工圖也真實的反映了現(xiàn)場的工程實體。2.3、文件、照片、聲像資料及施工日志：文件是由專門的檔案管理員進行管理，在收到文件后，就及時的把各種文件進行分類、存檔；照片、聲像資料是由分管各工程的專業(yè)技術(shù)人員負責，對每一個分項工程的各個施工工序都進行跟蹤拍攝，并及時保存到電腦中進行分類整理，施工日志也是由技術(shù)員完成，每一個月進行一次匯總，并由專人負責整理、打印、存檔。3、竣工文件編制機構(gòu)竣工文件編制人員一覽表序號