二建《建筑工程管理與實務》考點總結

二建《建筑工程管理與實務》考點總結

01一、建筑工程項目的質量管理三、建筑工程項目質量的影響因素參考內容二、建筑工程項目質量管理的特點四、項目施工過程中的質量控制目錄03050204一、建筑工程項目的質量管理一、建筑工程項目的質量管理1、質量管理的概念：質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步定義為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸一、建筑工程項目的質量管理如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。2、質量管理的發(fā)展：大致經歷了3個階段。2、質量管理的發(fā)展：大致經歷了3個階段。（1）質量檢驗階段；（2）統(tǒng)計質量控制階段；（3）全面質量管理階段。（3）全面質量管理階段。3、全面質量管理的要求：它是一個國家工業(yè)順利發(fā)展的必然要求，同時，也是保證工程質量、提高社會效益、經濟效益的正確途徑。全面質量管理的要求如下：（3）全面質量管理階段。（1）掌握全面的質量管理；（2）靈活運用全面質量管理的科學方法；（3）進行全員參加質量管理；（4）建立和完善質量管理體系。二、建筑工程項目質量管理的特點二、建筑工程項目質量管理的特點由于建筑產品具有單件性、體形龐大、生產過程復雜和生產周期長的特點，決定了建筑工程項目質量具有以下8個特點：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢局限大、評價標準高、影響因素多、制約性強以及質量要受投資、進度的制約。三、建筑工程項目質量的影響因素三、建筑工程項目質量的影響因素影響建筑工程項目質量的因素很多，歸納起來主要有5方面：即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。此外，影響工程項目質量的因素還有設計、地質、技術條件、施工周期等等。四、項目施工過程中的質量控制四、項目施工過程中的質量控制1、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好四、項目施工過程中的質量控制質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’，而不是抹黑的質量責任意識。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。四、項目施工過程中的質量控制在選用項目經理和選配項目班子上，我公司既有成功的范例，也有失敗的教訓。有的工程條件很好，但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，四、項目施工過程中的質量控制是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則（如項目部實行競聘上崗制）。四、項目施工過程中的質量控制2、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源要四、項目施工過程中的質量控制得到充分的落實。注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，要把質量工作擺到議事日程上，引到精品上去。真正做到人人關心質量，個個重視質量。形成上報總公司工地的第一條就是質量，形成這樣的氛圍，四、項目施工過程中的質量控制才能引起廣大職工對質量的重視。公司要建立健全質量管理機構，加強過程控制和監(jiān)督檢測的力度。作為公司的一名技術負責人還要經常到工地檢查指導工作，尤其是隱蔽工程及一些關鍵部位更要重視。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留后患。四、項目施工過程中的質量控制一般單位都有自己的“企業(yè)施工組織設計”，它是指導施工的綱領性文件。組織施工前必須熟悉它、掌握它。因為它是經過精心策劃的指導性文件。通過編制施工組織設計文件，考慮工程的規(guī)模、性質、施工的客觀條件以及以往施工的經驗教訓，四、項目施工過程中的質量控制合理確定施工順序和施工方法；根據(jù)工程進度需要制定勞動力配置計劃；根據(jù)需要確定各種材料的需求量和供應方式；擬定對付工程技術難點和質量通病的特殊技術措施等等。有些單位在編制施工組織設計時能遵循上述原則確定施工方案，四、項目施工過程中的質量控制但缺乏對施工方案的質量效果進行對比分析；有的在確定施工方案時未考慮技術工藝流程的合理性；還有個別單位根本就不重視施工組織設計的編制工作。施工組織設計對保證工程質量具有十分重要的作用。它是指導和規(guī)范施工行為的依據(jù)。四、項目施工過程中的質量控制不重視施工組織設計的編制及其貫徹執(zhí)行工作，工程質量一定沒有保證。因此任何施工單位在確定施工方案后都必須認真編寫施工組織設計并經上級批準實施。參考內容內容摘要隨著社會的發(fā)展和進步，建筑工程行業(yè)在我國的地位日益重要。在為人們創(chuàng)造美好生活的建筑工程行業(yè)也提供了大量的就業(yè)機會。為了更好地管理和規(guī)范建筑工程行業(yè)，我國實行了二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試制度。其中，“二建建筑工程管理與實務”是該考試的重要科目之一。內容摘要“二建建筑工程管理與實務”涵蓋了建筑工程管理的基礎知識、基本理論和實際操作技能等內容。它主要包括以下幾個方面的知識點：建筑工程項目管理、施工組織設計、建筑工程質量管理、成本控制、進度控制、安全管理、環(huán)境保護等。內容摘要首先，建筑工程項目管理是整個工程的核心。它包括項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控以及項目驗收等環(huán)節(jié)。在項目管理中，需要注重科學化、規(guī)范化和專業(yè)化，以提高工程效益和質量。內容摘要其次，施工組織設計是實施建筑工程的重要環(huán)節(jié)。它需要對施工工藝、施工流程、施工設備和人員等進行全面規(guī)劃，以確保工程施工的順利進行。內容摘要此外，建筑工程質量管理是重中之重。它包括原材料的質量控制、施工過程的質量控制和成品的質量控制等。在質量管理中，需要遵循“質量第一”的原則，嚴格遵守相關法規(guī)和標準，確保工程的質量和安全。內容摘要成本控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)。它需要對工程的成本進行預測、計劃、核算和分析等。在成本控制中，需要注重科學化、精細化和規(guī)范化，以實現(xiàn)工程效益的最大化。內容摘要進度控制是實現(xiàn)工程計劃的重要手段。它需要對工程的進度進行預測、計劃、執(zhí)行和調整等。在進度控制中，需要注重合理化、高效化和規(guī)范化，以確保工程按時完成。內容摘要最后，安全管理是保障施工人員和周邊環(huán)境安全的重要措施。它包括施工現(xiàn)場的安全管理、施工設備的安全操作和安全事故的預防和處理等。在安全管理中，需要注重科學化、規(guī)范化和專業(yè)化，以保障施工人員的生命財產安全。內容摘要環(huán)境保護是現(xiàn)代建筑工程中的重要考慮因素。它包括施工過程中的環(huán)境保護、周邊環(huán)境的保護和節(jié)能減排等方面。在環(huán)境保護中，需要注重人性化、環(huán)保化和可持續(xù)化，以實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。內容摘要總之，“二建建筑工程管理與實務”是建筑工程行業(yè)的重要科目之一。通過學習和掌握該科目的知識體系和實際操作技能，可以更好地為我國的建筑工程行業(yè)做出貢獻。也可以提高自己在該行業(yè)的競爭力，實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙贏。(一)制定項目進度管理計劃1、項目進度管理包括項目進度計劃制定和調整兩個方面;1、項目進度管理包括項目進度計劃制定和調整兩個方面;2、施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制以下一系列不同類型的施工進度計劃，以確保施工質量和安全，做到計劃執(zhí)行的跟蹤、檢查與調整。(1)施工總進度計劃(2)單位工程施工進度計劃(3)分部分項工程施工進度計劃(4)季度、月(旬)、周施工進度計劃;(5)確定施工進度的目標控制值。(二)明確項目施工管理目標(二)明確項目施工管理目標項目管理的總目標：安全、文明、優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目目標。項目管理的基本目標：在保證質量的前提下，縮短建設周期和降低成本。項目管理的具體目標：施工進度、質量、成本和安全控制。二、組織、協(xié)調(一)項目組織管理(一)項目組織管理建立相應的項目工程管理機構和項目經理責任制。項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。在施工項目管理機構設置時，首先確立項目經理崗位及其職責，然后按工作需要確定項目管理的組織機構設置和人員配備。(一)項目組織管理采取項目經理任制或建設單位主管部門任命項目經理的方式對工程項目進行管理。確立施工項目管理層，按著管理幅度組織項目管理層與作業(yè)層。對一個中型建設項目應按直線制方式設置項目管理組織機構，即設置一個項目經理部和一個作業(yè)層。作業(yè)層根據(jù)項目需要可按混合制或矩陣制方式設置。(二)協(xié)調工作注意事項1、明確劃分職責范圍;2、加強建立橫向溝通與密切;3、堅持例會制度;4、建立文檔系統(tǒng);5、鼓勵團隊合作與相互支持。三、質量控制(一)質量控制的原則與內容(一)質量控制的原則與內容1、質量控制的原則：質量第一原則;以人為核心;預防為主;堅持質量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話;堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。(一)質量控制的原則與內容2、質量控制的內容：人的質量意識及技術水平;材料的質量及性能;機械設備的產品質量和性能;方法的質量，即方案、工藝的先進性、合理性及可行性;環(huán)境的質量，即安全文明施工和環(huán)境管理體系的有效運行。(二)質量保證措施(事前控制)(二)質量保證措施(事前控制)1、建立質量保證體系，明確各自的職責和義務，建立質量責任制，明確質量保證體系中各級人員的任務和職責;建立和健全各項質量管理制度和措施;學習和貫徹有關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。同時，加強人的質量意識教育，強化質量意識，(二)質量保證措施(事前控制)提高質量水平;重視科技進步對提高工程質量的作用，提高科技水平在工程質量上的貢獻率。例如開展QC小組活動等?？傊?，開展質量保證活動必須以人為本，以人的素質為基礎，以全面質量管理為指導思想，才能發(fā)揮最大的作用。(二)質量保證措施(事前控制)實施過程中必須做到領導重視、組織周密、措施落實、技術先進適用、資源充分準備、協(xié)調配合及時以及經濟合理。(二)質量保證措施(事前控制)2、嚴格選擇材料供應商及合理選擇材料：嚴格選擇材料供應商以確保所購材料的質量;合理選擇材料以保證工程質量及降低成本。3.選擇合理的機械設備：合理選擇機械設備對提高工程質量及降低成本具有重要意義。因此應根據(jù)工程特點選擇性能好、技術(二)質量保證措施(事前控制)水平及安全可靠性高的機械設備。4.采用先進的工藝方案：采用先進的工藝方案可以大幅度提高工程質量及勞動生產率從而降低工程成本。例如采用預應力張拉工藝可以大幅度提高鋼筋混凝土梁板的承載能力從而減少梁板數(shù)量簡化結構設計方案;采用泵送(二)質量保證措施(事前控制)混凝土可以大幅度提高混凝土的泵送高度及水平距離從而減少勞動強度提高勞動生產率等。5.加強施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場管理是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)包括搞好現(xiàn)場文明施工、做好現(xiàn)場質量控制、加強現(xiàn)場安全管理和妥善處理施工現(xiàn)