員工素質(zhì)評價(jià)表

PAGE員工素質(zhì)評價(jià)表姓名：部門：崗位：入職時(shí)間：□轉(zhuǎn)正考核□晉職/晉薪考核□周年考核□其它考核評價(jià)期間：考核標(biāo)準(zhǔn)：5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距請針對考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評價(jià)。在評價(jià)過程中，應(yīng)對員工的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無保留的、實(shí)事求是的、公平公正的態(tài)度。項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容主管評分主管評價(jià)工作主動性指該員工努力工作的勤奮程度，在一個(gè)新的環(huán)境獨(dú)立工作的能力，以及工作態(tài)度。在考評時(shí)應(yīng)注重其責(zé)任感和動機(jī)，而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。工作效率指該員工相對其他員工實(shí)際的工作成效和工作質(zhì)量。在考評過程中，應(yīng)該注意該員工的實(shí)際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做；工作素質(zhì)能主動意識到工作中的錯(cuò)誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)；工作目標(biāo)完成情況指該員工對于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按時(shí)完成；出勤指該員工日常出勤率、假期情況，是否按按照公司考勤管理制度執(zhí)行；業(yè)務(wù)能力指對本職工作范圍內(nèi)所應(yīng)掌握的技能、規(guī)章制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程的熟悉程度；合作性指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作愉快；企業(yè)文化建設(shè)指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設(shè)方面是否起到表率作用；成本控制指該員工有無成本意識，在工作中能否在費(fèi)用、開支方面控制成本，在節(jié)約公司資源方面是否提出建設(shè)性意見。1、通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2、該員工的工作飽和度是：%3、該員工處于的等級是：【】A38分以上【】B30-38分【】C20-29分【】D12-19分【】E11分及以下4、考核總結(jié)：（1）您認(rèn)為該員工的主要長處（包括該員工的個(gè)性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請列示：（2）您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：（3）依據(jù)本次評價(jià)，建議定該員工：【】發(fā)放獎金：【】發(fā)放績效工資：【】提高薪酬：【】保持原薪酬水平【】降薪：【】調(diào)至其他崗位：【】辭退4、評價(jià)者簽字：日期：綜合管理部評定：評語：