福建省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE3福建省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)編號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部備案號：園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范CodeforsupervisionofLandscapeConstruction2014--發(fā)布2014--實(shí)施福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布福建省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范CodeforSupervisionofLandscapeConstruction住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部備案號：主編單位：福州市園林科學(xué)研究院批準(zhǔn)部門：福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳施行日期：2014年月日2014年福州

福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳批準(zhǔn)發(fā)布省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范》的通知關(guān)于同意福建省《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)備案的函前言根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<>的通知》（）的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容是：總則、術(shù)語、基本規(guī)定、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同的管理、施工階段監(jiān)理資料的管理、安全生產(chǎn)與文明施工。本標(biāo)準(zhǔn)油福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，由福州市園林科學(xué)研究院、晉江市園林局、閩江公園管理處負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程種如有意見或建議，請寄送福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑節(jié)能與科學(xué)技術(shù)處。（地址：福州市北大路242號，郵編：350001）本標(biāo)準(zhǔn)主編單位：福州市園林科學(xué)研究院、晉江市園林局、閩江公園管理處本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：徐煒莊樹淵鄒潤玲付影林輝劉樹明陳煥杰張孝絹本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人：目次1總則 12術(shù)語 23基本規(guī)定 44項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員職責(zé) 54.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 54.2人員構(gòu)成機(jī)構(gòu) 54.3監(jiān)理人員的職責(zé) 64.4監(jiān)理設(shè)施 75監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 85.1監(jiān)理規(guī)劃 85.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 96園林綠化工程施工階段的監(jiān)理工作 106.1制定園林綠化工程監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定 106.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 106.3工地例會 136.4工程質(zhì)量控制工作 136.5工程投資控制 156.6工程進(jìn)度控制 166.7竣工驗(yàn)收 177施工合同的管理 197.1工程暫停及復(fù)工管理 197.2工程變更的管理 207.3費(fèi)用索賠的處理 207.4工程延期及工程延誤的管理 217.5合同爭議的調(diào)解 237.6合同的解除 238施工階段監(jiān)理資料的管理 258.1監(jiān)理資料 258.2監(jiān)理月報 268.3監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告 278.4監(jiān)理資料的管理 279安全生產(chǎn)與文明施工 29附錄A施工階段監(jiān)理工作的表格形式 31附錄B園林綠化工程質(zhì)量評估報 55本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 66引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 67條文說明 68CONTENTSHYPERLINK\l"_Toc399772538"1GeneralProvisions 1HYPERLINK\l"_Toc399772539"2Terms 2HYPERLINK\l"_Toc399772540"3BasicRequirements 4HYPERLINK\l"_Toc399772543"4Projectsupervisionorganizationsetupandpersonnelresponsibilities 5HYPERLINK\l"_Toc399772544"4.1projectconsultingorganization……………………..5HYPERLINK\l"_Toc399772545"4.2Personnelconstituteinstitutions 5HYPERLINK\l"_Toc399772546"4.3Supervisorystaff'sresponsibilities 6HYPERLINK\l"_Toc399772547"4.4Thesupervisionfacilities 7HYPERLINK\l"_Toc399772548"5Supervisionplanningandsupervisionimplementationdetails 8HYPERLINK\l"_Toc399772549"5.1supervisionplan 8HYPERLINK\l"_Toc399772550"5.2supervisionexecutivedetailedrules……………………..9HYPERLINK\l"_Toc399772551"6Thebotanicalgardenafforestationprojectconstructionphaseofthesupervisionwork 10HYPERLINK\l"_Toc399772552"6.1Landscapingprojectsupervisionworkproceduresofgeneralprovisionsareformulated 10HYPERLINK\l"_Toc399772553"6.2Constructionpreparationphaseofthesupervisionwork 10HYPERLINK\l"_Toc399772554"6.3Sitemeetings 13HYPERLINK\l"_Toc399772555"6.4Projectqualitycontrolwork 13HYPERLINK\l"_Toc399772556"6.5Engineeringinvestmentcontrol 15HYPERLINK\l"_Toc399772557"6.6Projectschedulecontrol 16HYPERLINK\l"_Toc399772558"6.7completionacceptance 17HYPERLINK\l"_Toc399772559"7Themanagementoftheconstructioncontract 19HYPERLINK\l"_Toc399772560"7.1Pauseandresumeworkmanagement 19HYPERLINK\l"_Toc399772561"7.2Engineeringchangemanagement 20HYPERLINK\l"_Toc399772562"7.3Theprocessingofexpensesclaim 20HYPERLINK\l"_Toc399772563"7.4Themanagementofprojectdelayandprojectdelays 21HYPERLINK\l"_Toc399772564"7.5contractualdisputemediation 23HYPERLINK\l"_Toc399772565"7.6rescissionofcontract 23HYPERLINK\l"_Toc399772566"8Constructionstagesupervisioninformationmanagement 25HYPERLINK\l"_Toc399772567"8.1consultingdocument………… 25HYPERLINK\l"_Toc399772568"8.2Thesupervisionmonthlyreport 26HYPERLINK\l"_Toc399772569"8.3Supervisionofsummaryandqualityassessment 27HYPERLINK\l"_Toc399772570"8.4Supervisioninformationmanagement 27HYPERLINK\l"_Toc399772571"9Productionsafetyandcivilizedconstruction 29HYPERLINK\l"_Toc399772574"AppendixA:Constructionsupervisionoftabularform 31HYPERLINK\l"_Toc399772583"AppendixB:Landscapingengineeringqualityevaluationreport 55HYPERLINK\l"_Toc399772584"ExplanationofWordinginThisStandard 66HYPERLINK\l"_Toc399772585"NormativeStandards 67HYPERLINK\l"_Toc399772586"ExplanationofProvisions…………681總則1.0.1隨著福建省園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模日益擴(kuò)大，為提高福建省園林綠化監(jiān)理工作水平，促進(jìn)綠化工程監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，編制本范規(guī)。1.0.2本規(guī)范規(guī)定了園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范的總則、術(shù)語、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施人員職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、園林綠化工程準(zhǔn)備及施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理工作、施工階段監(jiān)理資料的管理、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理各個方面業(yè)務(wù)工作流程和要求。1.0.3本規(guī)范適用于福建省范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建等各類實(shí)施監(jiān)理的城市園林綠化工程項(xiàng)目1.0.4規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本規(guī)范的引用而成為本規(guī)范的條款。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。DBJ/T13-132-2010園林綠化種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DB440300/T29-2006園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T212-2003城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

2術(shù)語2.0.1園林綠化建設(shè)工程LandscapeConstruction(Gardening&UrbanGreening)園林營造工程和城市綠化工程的統(tǒng)稱；具體包括園林地形工程、水景工程、種植工程、園林建筑與小品工程、園路與鋪裝工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程等。2.0.2建設(shè)單位TheConstructionUnit園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目法人單位，或?yàn)閷?shí)施園林綠化工程而設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2.0.3監(jiān)理單位TheSupervisingUnit為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。監(jiān)理單位須在工商行政管理部門登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化監(jiān)理資質(zhì)證書。2.0.4施工單位TheImplementationUnit與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工承包合同，承擔(dān)園林綠化施工任務(wù)且有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。根據(jù)園林綠化建設(shè)工程施工承包合同的約定或經(jīng)監(jiān)理單位的書面認(rèn)可，報建設(shè)單位同意后，施工單位可將其一部分工程按有關(guān)規(guī)定交由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工，該施工企業(yè)作為分包單位與施工單位簽訂園林綠化工程施工分包合同。2.0.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)ProjectSupervisionInstitutions監(jiān)理單位在園林綠化工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目監(jiān)理組織。詳見園林綠化項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框示圖。2.0.6總監(jiān)理工程師GeneralSupervisionEngineer由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱、取得監(jiān)理工程師資格并注冊、是園林綠化工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、主持項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。2.0.7總監(jiān)理工程師代表TheRepresentativeofGeneralSupervisionEngineer經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的注冊監(jiān)理工程師。2.0.8專業(yè)監(jiān)理工程師SpecialtySupervisionEngineer具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱、取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊、根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或領(lǐng)域的監(jiān)理工作、具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。2.0.9監(jiān)理員Supervisor經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有園林綠化工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。2.0.10監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則SupervisionplanningandDetailedRulesfortheImplementation在總監(jiān)理工程師主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理細(xì)則是總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理需，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2.0.11巡視與旁站PatrolandSideStation巡視與旁站是監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理的基本方式。巡視：監(jiān)理人員對施工部位或工序進(jìn)行有目的或隨機(jī)的監(jiān)理活動。旁站：監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。2.0.12平行檢驗(yàn)Paralleltest項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。2.0.13工程變更EngineeringChange在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。2.0.14工程計量EngineeringMeasurement根據(jù)承包合同、設(shè)計圖紙及由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的質(zhì)量憑證，按有關(guān)工程量計算規(guī)定，對施工單位上報的已完成的工程量進(jìn)行核驗(yàn)的監(jiān)理活動。監(jiān)理單位確認(rèn)的工程量及其價款，是建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。2.0.15綠化工程預(yù)驗(yàn)收PreliminaryinsprctionforGreeningConstruction由監(jiān)理單位組織，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位相關(guān)人員組成驗(yàn)收組，對完工后的城市綠化工程進(jìn)行的初步驗(yàn)收，用以明確綠化工程進(jìn)入保養(yǎng)期。2.0.16苗木成活養(yǎng)護(hù)期CuringtimetoPlantingtreesSurvival綠化工程特有的一個施工階段，即工程預(yù)驗(yàn)收合格后，為保證新栽培的植物存活與正常生長、進(jìn)而達(dá)到設(shè)計的景觀效果而進(jìn)行的綠化養(yǎng)護(hù)階段。養(yǎng)護(hù)時間以施工合同為準(zhǔn)。2.0.17竣工驗(yàn)收CompletionAcceptance竣工階段對施工單位所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行的總體驗(yàn)收。由建設(shè)單位組織有關(guān)單位人員組成驗(yàn)收組，按照相關(guān)規(guī)范對已完工的園林綠化工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3基本規(guī)定3.0.1在實(shí)施園林綠化工程監(jiān)理工作之前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面的園林綠化工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對園林綠化工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面控制和管理的條款。監(jiān)理合同簽訂后，建設(shè)單位與施工單位之間與該工程項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系活動，應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。3.0.2監(jiān)理單位應(yīng)科學(xué)、公正、廉潔、獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。3.0.3施工監(jiān)理人員應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則守法：認(rèn)真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。誠信：監(jiān)理單位工作人員要實(shí)事求是，認(rèn)真履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。公正：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。科學(xué)：用科學(xué)的手段，以檢測、試驗(yàn)資料為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.0.4監(jiān)理合同的簽訂監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及施工合同的其它事項(xiàng)進(jìn)行全面控制和管理，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。3.0.5園林綠化工程施工階段的工程監(jiān)理的主要依據(jù)國家、和地方相關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。國家和地方工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的園林綠化工程項(xiàng)目文件和設(shè)計文件。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的園林綠化工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與施工單位簽訂的園林綠化工程施工合同。3.0.6園林綠化工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。園林綠化工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度和委托監(jiān)理合同的要求配備。監(jiān)理單位應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有效的工作制度。3.0.7處理好監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同確定。3.0.8園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理除需要符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。

4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員職責(zé)4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)4.1.1監(jiān)理單位執(zhí)行園林綠化工程委托監(jiān)理合同時，必須建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場或現(xiàn)場附近。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后，方可撤離施工現(xiàn)場。4.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期、環(huán)境等因素來確定，可采用直線式、職能式、矩形式等組織形式，其規(guī)模必須滿足公共綠地建設(shè)、市政道路綠化、小區(qū)綠化等施工監(jiān)理需要。一般不少于3人，其前提是滿足施工監(jiān)理中園林綠化、園林建筑、水電安裝、市政道路等專業(yè)的需要。監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將其項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書通知建設(shè)單位。4.2人員構(gòu)成機(jī)構(gòu)4.2.1項(xiàng)目監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要是配備）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。4.2.2總監(jiān)理工程應(yīng)相對穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)該征得建設(shè)單位的統(tǒng)一，其它人員可根據(jù)施工進(jìn)度的需要調(diào)整，但也要樹木通知建設(shè)單位和承包單位。4.2.3每名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任1項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項(xiàng)；監(jiān)理的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，方可解鎖總監(jiān)理工程師。4.2.4監(jiān)理單位應(yīng)按所簽訂的合同約定及時派出監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，并將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位，同時將監(jiān)理人員名單及職責(zé)分工函告施工單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)保持相對穩(wěn)定。需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并將調(diào)整結(jié)果書面通知建設(shè)單位和施工單位?？偙O(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可根據(jù)施工現(xiàn)場需要而適當(dāng)調(diào)整，并應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工單位。4.2.5建設(shè)單位應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施，監(jiān)理單位應(yīng)妥善使用、保管建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理任務(wù)后移交建設(shè)單位。4.2.6監(jiān)理單位根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢查設(shè)備和工具。4.3監(jiān)理人員的職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1主持項(xiàng)目監(jiān)理日常工作。米過去監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；3審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理的文件，指令；7審查和處理工程變更；8參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理9調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。11審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工程進(jìn)行指令預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。12主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行駛其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表；1項(xiàng)目監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則3簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗(yàn)單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；4調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠。審批工程延期；5審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2與其他專業(yè)緊密配合對工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)需要調(diào)整監(jiān)理員人選時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見。6負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報,做好本專業(yè)監(jiān)理日志。7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8核查進(jìn)場材料（包括苗木、土壤、鋼筋、水泥及成品、半成品材料等）、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。9負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)、并簽署原始憑證。4按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。4.4監(jiān)理設(shè)施4.4.1建設(shè)單位應(yīng)按合同約定，配備提供滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的辦公場地、通訊和生活設(shè)施，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)理單位應(yīng)妥善使用、保管建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理任務(wù)后移交給建設(shè)單位。4.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)監(jiān)控檢測設(shè)備和工具、用具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、電腦，胸徑尺、卷尺等。在項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計算機(jī)輔助管理，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段實(shí)施監(jiān)理工作。

5監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5.1監(jiān)理規(guī)劃5.1.1監(jiān)理規(guī)劃的編制程序及原則1監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責(zé)明確，對監(jiān)理工作實(shí)施具有實(shí)際指導(dǎo)作用。2監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責(zé)明確，對監(jiān)理工作實(shí)施具有實(shí)際指導(dǎo)作用。3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。5.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)。1國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;2園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;3與園林綠化工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；4委托監(jiān)理合同及園林綠化工程項(xiàng)目的合同文件；5.1.3監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容1工程項(xiàng)目概況1)工程名稱、地點(diǎn)及規(guī)模;2)工程類型、工程特點(diǎn);3)工程質(zhì)量要求;4)工程參建單位名錄(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工總承包單位及主要分包單位等。2監(jiān)理工作范圍：指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。3監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理，安全監(jiān)督、信息管理。4監(jiān)理工作目標(biāo)：園林綠化工程監(jiān)理控制達(dá)到合同的預(yù)期目標(biāo)。5監(jiān)理工作依據(jù)1）園林綠化工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。2)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件與設(shè)計文件。3)園林綠化建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。4)園林綠化工程承包合同。6監(jiān)理工作方法與措施：主要包括投資控制目標(biāo)方法及措施、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。7監(jiān)理工作制度：主要包括設(shè)計文件、圖紙審查制度、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請審批制度、工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度、隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、單位工程總監(jiān)驗(yàn)收制度、設(shè)計變更處理制度、工程質(zhì)量事故處理制度、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度、工程竣工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外行文審批制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。8監(jiān)理設(shè)施：主要包括辦公設(shè)施、交通設(shè)施、通訊設(shè)施、生活設(shè)施、常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理規(guī)劃一式三份，建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位留存一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份。5.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5.2.1編制原則1針對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制。2應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。5.2.2編制程序：應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.2.3編制依據(jù)1已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。3已審定的施工組織設(shè)計。5.2.4主要內(nèi)容：1專業(yè)工程的特點(diǎn)。2監(jiān)理工作的流程。3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值。4監(jiān)理工作的方法與措施。5.2.5在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

6園林綠化工程施工階段的監(jiān)理工作6.1制定園林綠化工程監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定6.1.1制定園林綠化工程監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)園林綠化工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。6.1.2制定園林綠化工程監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。6.1.3制定園林綠化工程監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限。6.1.4當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位的工作時，園林綠化工程監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。6.1.5在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。6.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作6.2.1根據(jù)合同的要求確定總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)。6.2.2收集與熟悉該項(xiàng)目的相關(guān)資料，編制該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.2.3在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。6.2.4項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。1項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容1)園林綠化工程設(shè)計的基本構(gòu)思和所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。2)對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。3)設(shè)計單位對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。4)設(shè)計單位與建設(shè)單位要求施工單位在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。5)與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。6)在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽，并提交負(fù)責(zé)該工程監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督部門。6.2.5工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。1施工組織設(shè)計審定程序1)在工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定。2)施工組織設(shè)計應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。3)對規(guī)模大、工藝復(fù)雜及藝術(shù)要求高的園林綠化工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4)已審定的施工組織設(shè)計由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。5)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計方案組織施工。在實(shí)施中如需變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。6)當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2施工組織設(shè)計的主要審定內(nèi)容1)施工總體平面布局圖的功能性與合理性。2)施工單位項(xiàng)目管理人員與職責(zé)到位的情況。3)施工單位對項(xiàng)目工程設(shè)計文件要求及工程特點(diǎn)的理解和表述的合理性。4)施工組織設(shè)計符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。5)工程質(zhì)量保證措施體系的針對性；尤其是在種植施工時相關(guān)技術(shù)措施的科學(xué)性與合理性。6)工程進(jìn)度總體符合施工合同要求，進(jìn)度計劃能保證施工的連續(xù)性、均衡性，人力、材料、設(shè)備等的組織供應(yīng)與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。7)施工單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證體系。8)安全、文明、環(huán)保的施工管理措施。9)總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審定的其它內(nèi)容。3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審定施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,并填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。4對質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系應(yīng)審定以下內(nèi)容1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.2.6分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審定施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。1對施工分包單位資格應(yīng)審定以下內(nèi)容1)施工分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。2)施工分包單位的業(yè)績。3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍。4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.2.7測量放線控制成果及保護(hù)措施的檢查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)。1檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。3施工單位所填寫施工測量成果報驗(yàn)申請表，監(jiān)理單位確認(rèn)。6.2.8審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。2征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。3施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。5進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求，安全、文明施工措施已落實(shí)。6.2.9工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。1第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4)施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6)總監(jiān)理工程師明確項(xiàng)目適用的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)、介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)、程序、方法。7)明確各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會時間、地點(diǎn)及主要議題。2第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6.3工地例會6.3.1在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6.3.2工地例會的主要內(nèi)容1檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。4檢查工程量核定及工程款支付情況。5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。6其他有關(guān)事宜。6.3.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作項(xiàng)目的實(shí)際需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。6.3.4總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要形成工地現(xiàn)場臨時專題會議紀(jì)要，將建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表、技術(shù)專家等在現(xiàn)場形成的決定、施工方法等形成文字依據(jù)，并及時完善相關(guān)的程序后通知施工單位實(shí)施。6.4工程質(zhì)量控制工作6.4.1施工階段工程質(zhì)量的事前控制1在施工過程中,當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。3當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。并填寫《報驗(yàn)申請表》。5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。1)針對園林綠化工程的特殊性，材料進(jìn)場監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場抽檢材料的質(zhì)量情況，并根據(jù)材料種類不同，分別填寫原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及苗木進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。2)根據(jù)園林建筑及相關(guān)專業(yè)材料的特性，按相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范作平行檢驗(yàn)或見證取樣抽檢。3)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。要求承包方整改后填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。6.4.2施工階段工程質(zhì)量的事中控制1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。2總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下一道工序施工完成后不易檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。3對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求施工單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求施工單位整改后填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改后，并填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，再報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。6對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。7監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)同時向負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的政府監(jiān)督部門報告。8對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6.5工程投資控制6.5.1施工階段工程投資的事前控制1要求施工單位必須依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同約定的工程量設(shè)立完整的工程量臺帳。2要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破和發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目內(nèi)容，并制定防范性措施。6.5.2施工階段工程投資的事中控制1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程款支付工作的程序。1)施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位的申報及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，所核實(shí)的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項(xiàng)目；合同文件規(guī)定的項(xiàng)目；工程變更項(xiàng)目等工程項(xiàng)目進(jìn)行計量。監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則，對施工單位申報已完成的工程量進(jìn)行審核。3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。2總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并向建設(shè)單位提交審核意見。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量計量和工程款支付。4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算的審核。7未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)與該部分相關(guān)的工程款支付申請。8嚴(yán)格按施工合同約定的工程計量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、填寫《工作聯(lián)系單》等方式與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程投資監(jiān)理的建議。6.5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)竣工結(jié)算的程序1工程竣工時，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算資料。2施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。3專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結(jié)算報表。4總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程結(jié)算款支付證書報建設(shè)單位。6.6工程進(jìn)度控制6.6.1施工階段工程進(jìn)度的事前控制1總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃。1)施工進(jìn)度安排應(yīng)符合施工合同中規(guī)定的開、竣工時間。2)施工進(jìn)度計劃中的項(xiàng)目中的齊全性，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求。3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。5)對于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件到位情況，(包括資金、施工圖紙、施工場地等)，以及導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。6.6.2施工階段工程進(jìn)度的事中控制1專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。6.7竣工驗(yàn)收6.7.1當(dāng)工程施工達(dá)到基本驗(yàn)收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，要求立即整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)檢簽認(rèn)。6.7.2需要進(jìn)行功能驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，施工單位在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在場的前提下進(jìn)行試驗(yàn)，并報告試驗(yàn)結(jié)果，必要時請質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位或設(shè)備廠家參加。6.7.3竣工預(yù)驗(yàn)收1綠化工程的實(shí)體部分總體完工后，由監(jiān)理單位組織項(xiàng)目工程的竣工預(yù)驗(yàn)收。2綠化工程竣工時的質(zhì)量驗(yàn)收合格后，各方會簽《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收記錄》，進(jìn)入綠化保養(yǎng)階段。6.7.4綠化工程保養(yǎng)期的監(jiān)理工作1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同約定的綠化工程保養(yǎng)期、監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2承擔(dān)綠化工程保養(yǎng)期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)定期安排監(jiān)理人員對綠化工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，并要求施工單位整改后報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。3監(jiān)理人員應(yīng)對綠化工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。6.7.5工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收1綠化工程保養(yǎng)期結(jié)束前15天，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評估報告，審核施工單位提交的《園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》，并報有關(guān)單位。2工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收。6.7.6竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位及時整理監(jiān)理資料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔工作。6.7.7當(dāng)工程達(dá)到竣工條件后，監(jiān)理單位應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工備案。

7施工合同的管理7.1工程暫停及復(fù)工管理7.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。7.1.2發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。1建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。2出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理。3出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量引起的損失或危及人身安全必需停工處理。4發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。5施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。7.1.3由于非施工單位原因需要停工時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。7.1.4委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。7.1.5由于建設(shè)單位原因，或其它非施工單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。7.1.6工程暫停期間，應(yīng)要求施工單位保護(hù)停工部分或全部工程免受損失或損害。7.1.7復(fù)工申請應(yīng)提交的材料由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的復(fù)工申請及如下材料。1施工單位對工程暫停原因的分析。2工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)。3避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。7.1.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令后，應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。7.2工程變更的管理7.2.1工程變更監(jiān)理的基本程序1建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估。1)確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。2)確定工程變更項(xiàng)目的工程量。3)確定工程變更的單價或總價。4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容；有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單，應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施。7.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與施工單位在變更文件上簽字。2在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。7.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更。7.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。7.3費(fèi)用索賠的處理7.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)。：1有關(guān)的法律、法規(guī)。2本工程的施工合同文件。3國家和省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。7.3.2當(dāng)施工單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予受理。1索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。2索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的情況。3承包單位已按照實(shí)施合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。7.3.3施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理1施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。3施工單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表。4總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。5總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到施工單位提交的詳細(xì)資料后，按相關(guān)程序進(jìn)行。7.3.4當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。7.3.5由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。7.3.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對索賠的管理1加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠因素的預(yù)測和防范。2充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生。3對已發(fā)生的索賠事件要求施工單位及時采取措施，以降低損失及影響。4跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關(guān)的資料。5參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠申請或駁回施工單位不合理的索賠要求，解決索賠事件。7.4工程延期及工程延誤的管理7.4.1施工單位提出延長工期申請的條件1由監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2工程合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非施工單位的原因造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3異常惡劣的氣候條件。4由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。5發(fā)生不可抗力事件。7.4.2施工單位提出在允許范圍內(nèi)的延長工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。7.4.3工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交書面工程臨時延期申請表和有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料?？偙O(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。7.4.4工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程延期申請表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。7.4.5工程延期事件是延續(xù)性的，施工單位應(yīng)以一定的時間間隔提交暫時的細(xì)節(jié)材料，待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)將所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯總，整理齊全，隨工程延期申請表同時報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7.4.6工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作。1向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交施工單位提交的工程延期意向報告。2隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄。3分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議。4處理工程延期過程中，要以書面形式通知施工單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。7.4.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評估工程延期的原則1延期事件的核實(shí)。2工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。7.4.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。7.4.9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，確定批準(zhǔn)工程延期的時間的依據(jù)。1施工合同中有關(guān)工程延期的約定。2工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。3影響工期事件對工期影響的量化程度。7.4.10程延期造成施工單位提出費(fèi)用索賠時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范相關(guān)的規(guī)定處理。7.4.11施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。7.5合同爭議的調(diào)解7.5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行的工作1及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證。2及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商。3在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。4當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，提出處理該合同爭議的意見。5在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。7.5.2爭議雙方接到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的調(diào)節(jié)處理意見后，在符合施工合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的決定未提出異議，該決定成為最后的決定，雙方執(zhí)行。7.5.3合同一方不同意決定時，應(yīng)按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。爭議期間在合同有效約定內(nèi)，施工單位必須繼續(xù)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位按合同繼續(xù)施工。7.6合同的解除7.6.1施工合同的解除須符合法律程序。7.6.2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就施工單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。1施工單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)。2按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)。3施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用。4施工單位所有人員的合理遣返費(fèi)用。5合理的利潤補(bǔ)償。6施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。7.6.3由于施工單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理施工單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。1施工合同終止時，清理施工單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)。2施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值。3對已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用。4施工合同規(guī)定的施工單位應(yīng)支付的違約金。5總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。6由于不可抗力或非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。7.6.4違約事件的處理過程。1受損失一方，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出違約事件書面訴求。2監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案。3在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。

8施工階段監(jiān)理資料的管理8.1監(jiān)理資料8.1.1施工階段的監(jiān)理資料的內(nèi)容。1施工合同文件及委托監(jiān)理合同。1)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2)委托監(jiān)理合同。3)工程招標(biāo)文件。4)建設(shè)工程施工承包合同，分包合同，各類定貨合同等。2勘察設(shè)計文件1)園林綠化工程設(shè)計說明書。2)工程范圍內(nèi)有關(guān)自然與人文情況的資料。3)項(xiàng)目相關(guān)的施工圖紙。4)監(jiān)理規(guī)劃。5)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6)分包單位資格報審表。7)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要。8)施工組織設(shè)計（方案）報審表。9)工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令。10)測量核驗(yàn)資料。11)工程進(jìn)度計劃。12)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。13)檢查試驗(yàn)資料。14)工程變更資料：審圖匯總資料，設(shè)計交底記錄、紀(jì)要，設(shè)計變更文件，工程變更記錄。15）隱蔽工程驗(yàn)收資料。16）工程計量單和工程款支付證書。17）監(jiān)理工程師通知單及施工單位的監(jiān)理通知回復(fù)單。18）監(jiān)理工作聯(lián)系單。19）報驗(yàn)申請表。20）會議紀(jì)要。21）來往函件。22)監(jiān)理日記。23)監(jiān)理月報。24)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。25)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。26）索賠文件資料。27）竣工結(jié)算審核意見書。28）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。29）監(jiān)理工作總結(jié)。8.2監(jiān)理月報8.2.1施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容。1本月工程概況。2本月工程形象進(jìn)度。3工程進(jìn)度1）本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較。2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量1）本月工程質(zhì)量情況分析。2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5工程計量與工程款支付1）工程量審核情況。2）工程款審批情況及月支付情況。3）工程款支付情況分析。4）本月采取的措施及效果。6合同其它事項(xiàng)的處理情況1）工程變更。2)工程延期。3)費(fèi)用索賠。7本月監(jiān)理工作小結(jié)1)對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。2)本月監(jiān)理工作情況。3)有關(guān)本工程的意見和建議。4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。8.2.2監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。8.3監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告8.3.1施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告。8.3.2監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容。1工程概況2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。3監(jiān)理合同履行情況。4監(jiān)理工作成效。5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。6工程照片（有必要時）。8.3.3質(zhì)量評估報告1質(zhì)量評估報告是項(xiàng)目監(jiān)理單位向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門、備案機(jī)關(guān)提交的工作報告，由總監(jiān)理工程師組織編制并簽署。2質(zhì)量評估報告，應(yīng)由監(jiān)理單位根據(jù)工程規(guī)模、工期長短、專業(yè)分類等因素編制。3質(zhì)量評估報告應(yīng)客觀反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和監(jiān)理工作情況，必須做到資料準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練并附有必要的圖表和照片。8.4監(jiān)理資料的管理8.4.1監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序。8.4.2監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。8.4.3監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。8.4.4施工單位應(yīng)將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和管理文件及時上報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔備查，運(yùn)用計算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件庫輔助監(jiān)理工作控制與管理，具體方式是在計算機(jī)內(nèi)建立管理臺帳。臺帳分為工程材料、設(shè)備報驗(yàn)，施工試驗(yàn)報審，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程量、以及工程進(jìn)度款報審等內(nèi)容。8.4.5監(jiān)理資料歸檔1監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理合同，工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理報告，會議紀(jì)要，分項(xiàng)分部工程施工報驗(yàn)表，質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理資料，造價控制資料，工程驗(yàn)收資料，監(jiān)理通知，合同其它事項(xiàng)管理資料，監(jiān)理工作總結(jié)、必要的工程照片資料等。2監(jiān)理資料檔案的組卷和歸檔，還應(yīng)執(zhí)行廣州市城市建設(shè)檔案館的有關(guān)規(guī)定。8.4.6施工階段監(jiān)理工作的表格形式見附錄A，園林綠化工程質(zhì)量評估報告見附錄。

9安全生產(chǎn)與文明施工9.1安全生產(chǎn)9.1.1監(jiān)理單位在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的同時，須明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。9.1.2監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)含有安全生產(chǎn)控制內(nèi)容。9.1.3在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)文件及材料，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在技術(shù)文件上簽署意見；審查未通過的，施工方案不得實(shí)施。9.1.4在各項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的安全性能檢測情況，審查合格后方可同意開工。監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中施工單位與分包單位在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務(wù)。9.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前到現(xiàn)場將施工平面圖的安全措施計劃與施工現(xiàn)場情況進(jìn)行比較；在施工過程中，檢查不安全行為和不安全狀態(tài)，并形成檢查記錄。9.1.6監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用有效使用。2配備一定數(shù)量符合要求的專職安全生產(chǎn)管理人員，并按照要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。3各項(xiàng)作業(yè)操作的規(guī)范性及施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的設(shè)置。4按規(guī)定建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人及各項(xiàng)消防安全考核制度和操作規(guī)程。5實(shí)施對分包單位的安全生產(chǎn)管理。6如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。9.1.7督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育，做好崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程；在主要干道上施工，應(yīng)要求施工人員穿著安全工作服。9.1.8工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀(jì)要等立卷歸檔。9.2文明施工監(jiān)理9.2.1監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理合同的約定將文明施工納入監(jiān)理范圍，對施工組織設(shè)計中的文明施工管理措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并與建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范確定的內(nèi)容同步實(shí)施。9.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)在巡視中隨時檢查施工單位文明施工措施的落實(shí)情況，應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。1施工單位執(zhí)行“施工人員文明施工教育”制度的情況。2施工單位遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定。9.2.3如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)立即發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫時停工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。9.2.4施工中發(fā)現(xiàn)文物，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場、立即報告當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門，并及時報告建設(shè)單位。9.2.5監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位在施工前與監(jiān)測單位簽訂的施工期環(huán)境監(jiān)測合同，督促監(jiān)測單位或建設(shè)單位按時進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，并根據(jù)環(huán)境監(jiān)測報告指導(dǎo)對施工單位環(huán)保工作的監(jiān)理。

附錄A施工階段監(jiān)理工作的表格形式A.1A類表（施工單位用表）A.1.1工程開工/復(fù)工報審表A1A.1.2施工組織設(shè)計（方案）報審表A2A.1.3分包單位資格報審表A3A.1.4報驗(yàn)申請表A4A.1.5工程款支付申請表A5A.1.6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A6A.1.7工程臨時延期申請表A7A.1.8費(fèi)用索賠申請表A8A.1.9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A9A.1.10工程竣工報驗(yàn)單A10A.2B類表（監(jiān)理單位用表）表格格式要求A.2.1監(jiān)理工程師通知單B1A.2.2工程暫停令B2A.2.3工程款支付證書B3A.2.4工程臨時延期審批表B4A.2.5工程最終延期審批表B5A.2.6費(fèi)用索賠審批表B6A.3園林綠化工程特有的B類監(jiān)理用表A.3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄B7。A.3.2苗木進(jìn)場檢驗(yàn)記錄B8。A.3.3單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄B9。A.3.4單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄B10。A.3.5單位（子單位）工程觀感質(zhì)量抽查記錄B11。A.4C類表（通用表）A.4.1監(jiān)理工作聯(lián)系單C1A.4.2工程變更單C2

表A.1.1工程開工/復(fù)工報審表A1工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附件：開工報告（證明文件）