【奧田櫥柜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)綜述2300字】

奧田櫥柜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u186471研究背景和意義 1283212國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1192852.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 1262862.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理 2279532.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 21研究背景和意義風(fēng)險(xiǎn)是沒有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)來說，至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)要面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來應(yīng)對。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對機(jī)遇，更要面對各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(李思雨,張宇航,王婉,2022)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存在的債務(wù)，如果企業(yè)不存在債務(wù)就說明企業(yè)中不存在風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是總是存在于企業(yè)當(dāng)中的，管理者在作出決策之前應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的了解，采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，正確地理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)管理者找到正確的企業(yè)經(jīng)營方向。對于一個(gè)公司的管理層而言，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分階段的評估是一項(xiàng)非常重要而又艱巨的任務(wù)(趙陽波,黃俊杰,2021)。通過這種定期評估，管理者可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以便他們能夠有條不紊地改變其經(jīng)營策略。如果使用得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以及早預(yù)測公司的問題，使管理者意識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)重性，進(jìn)一步擴(kuò)大和采取適當(dāng)措施改善企業(yè)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開始的。陳文浩，郭麗紅在2004年《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析》一文中，指出財(cái)務(wù)危機(jī)（FinancialDistress)通常是指企業(yè)不能償還到期債務(wù)的困難和危機(jī)，其極端形式是企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)便無可挽回。所以，為防止財(cái)務(wù)危機(jī)與破產(chǎn)的發(fā)生，每個(gè)企業(yè)都在尋求防止財(cái)務(wù)危機(jī)的方法和拯救危機(jī)的措施(劉欣怡,陳博涵,楊若)。尤其是在2001年4月20日，中國證券市場上第一例摘牌公司“PT水仙”成為事實(shí)后，無論是上市公司還是非上市公司都在防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，中國即將加入WTO，國內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)警制無疑是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)的一個(gè)重要方面。Altman綜合了學(xué)術(shù)界描述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四中情形，分別為經(jīng)營失敗、償付能力、違約和破產(chǎn)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開始的。吳樂容,孫亦然,鐘雨在2014年《創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對策》中提出了現(xiàn)實(shí)中的各種風(fēng)險(xiǎn)也在時(shí)刻威脅著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以促進(jìn)成長已經(jīng)成為必須引起創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的問題。本文著重對其中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)做理論上的分析，并通過案例分析的方式詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)A公司是如何應(yīng)對上述各種風(fēng)險(xiǎn)的。說明了風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，積極利用外部機(jī)會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義。周逸羽,徐琳宇在2021年《論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對策》中指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號,能全面反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身而言有內(nèi)部和外部之分,這就要求企業(yè)經(jīng)營者防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析機(jī)構(gòu),有效調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任晴虹,朱詩涵,秦夏在2020年《略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》中認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。弗蘭克?奈特（2018）在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤》一書中認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可以通過一定的手段、途徑和方法來計(jì)量預(yù)測的]。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制胡子軒,曾明月,章雨在2020年《試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范》中對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是從內(nèi)部控制的角度展開的。他認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制之間互相關(guān)聯(lián)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制就像事物的兩個(gè)方面，對財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制是一種必須的手段，目的則是加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許一然,郭思妍在2021年《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制》中對企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程進(jìn)行探究，具體劃分和界定出了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他從資本的籌集對企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，利用花費(fèi)、接受和分派對股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)資金活動中的“人本風(fēng)險(xiǎn)”的防范進(jìn)行了深度解讀。林焱煬,何蓉蓉,高靜在2022年《籌資風(fēng)險(xiǎn)防范分析》中指出當(dāng)我國市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和國際化，不少企業(yè)為了在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，不斷擴(kuò)張經(jīng)營，向多元化發(fā)展，籌資活動日益增加，認(rèn)識籌資風(fēng)險(xiǎn)，并加以控制防范，是企業(yè)需要解決的重要課題。唐慧冰,羅錦程,梁婷在2018年《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范》中指出隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的防范措施。宋心羽,謝偉在2020年《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》中分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則，提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。彭清雅,袁奕凡,卓樂在2015年《企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)防范》指出企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了形成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出了企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：確定最佳的資本結(jié)構(gòu)；合理安排籌資期限組合方式；防范利率及匯率變動帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)。[1李思雨,張宇航,王婉.B2C電子商務(wù)企業(yè)的成本控制——以京東商城為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2022(13):153-155.[2]趙陽波,黃俊杰.B2C電子商務(wù)企業(yè)成本控制研究——以京東商城為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(16):321-323.[3]劉欣怡,陳博涵,楊若.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析.財(cái)會月刊[J]．2021,6[4]吳樂容,孫亦然,鐘雨.略論奧田櫥柜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)務(wù)與會計(jì)2012,2.[5]周逸羽,徐琳宇，道德風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[J]．2013.[6]任晴虹,朱詩涵,秦夏.論奧田櫥柜企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對策[J]．當(dāng)代經(jīng)理人2013.[7]胡子軒,曾明月,章雨.略論奧田櫥柜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)務(wù)與會計(jì)2012,2.[8]許一然,郭思妍.風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤[M].華夏出版社,2013.[9]林焱煬,何蓉蓉,高靜.試論奧田櫥柜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2008(6):3.[10]唐慧冰,羅錦程,梁婷.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]．聊城大學(xué)學(xué)報(bào)2014.[11]宋心羽,謝偉.籌資風(fēng)險(xiǎn)防范分析-現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J]．2015.[12]彭清雅,袁奕凡,卓樂.集成廚電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范-中國貿(mào)易[J]．2013.[13]倪宸睿,江曉穎,竇雪.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J]．會計(jì)之友2012.[14]溫青陽,阮欣怡,顧雨萱.集成廚電