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[全]采購交期改善管理表格采購交期改善管理日事工作法明確交期構(gòu)成的要件，充分認識交期改善的重要性，努力提升采購完成效率，是采購員進行采購交期管理的關鍵。采購員要做到采購交期改善管理日事日清，可借助“采購交期改善管理明細表”(見表3.1)完成。表3.1采購交期改善管理明細表采購交期是指從采購訂貨日開始至供應商送貨日之間的時間長短。也就是說，從采購部向供應商表達出其需求時開始計算，直到采購商的需求被完全滿足為止，其中所花費的時間總和。通常情況下，交期是由供應商決定而非采購商隨意指定。(1)交期的構(gòu)成交期由以下6項時間構(gòu)成，如表3.2所示。表3.2交期的構(gòu)成(2)影響交期的因素供應商如果不能按時交貨，則會導致原料的欠缺而使生產(chǎn)停頓，常見的影響采購交期的因素，如圖3.3所示。圖3.3影購交期的因素(3)改善交期的策略①從采購管理各環(huán)節(jié)進行改善。包括從采購需求、計劃、合同等環(huán)節(jié)進行改善，如圖3.4所示。圖3.4交期改善的策略②利用交期延誤檢討表進行分析、檢討。(4)交期改善的方法根據(jù)影響物料交期的因素，改善交期的方法可總結(jié)為以下幾點，如表3.5所示。表3.5改善交期的方法采購交期改善管理日清工作法要做好采購交期改善管理日清工作，采購員可借助“采購交期改善管理日清表”(見表3.6)完成。表3.6采購交期改善管理日清表采購交期改善管理日高提升方案采購員對采購交期改善管理工作進行自檢后，應針對不足之處，查明原因，主動尋找提升方案，如表3.7所示。3.7采購交期改善管理日高提升方案附：

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