材料采購供應(yīng)計劃（幕墻工程）

材料采購供應(yīng)計劃（幕墻工程）施工階段材料審批及測試材料選用原則我司將嚴格按照招標(biāo)文件、業(yè)主和設(shè)計院及有關(guān)規(guī)范要求選用材料，確保工程材料的質(zhì)量。我司承諾：我司絕不因建設(shè)單位對工程材料的驗證而免除或減輕我司所應(yīng)承擔(dān)的提供合格材料的責(zé)任。（1）工程材料選用原則采購的材料（包括制品）均應(yīng)在采購和進場前，向施工總承包單位和建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供產(chǎn)地、質(zhì)保書、牌號、規(guī)格、價格并封樣，由施工總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可。否則施工總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位有權(quán)不予驗收進場。使用非指定材料時必須得到業(yè)主認可，并保證采用質(zhì)量最佳、最符合使用目的的產(chǎn)品。工程材料必須選用最新、近期生產(chǎn)、無缺陷的材料。對質(zhì)量不符合要求的材料（包括制品）一律不得使用到本工程實體上，否則，由此產(chǎn)生的一切后果由采購方負責(zé)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。（2）采購程序采購經(jīng)理負責(zé)本程序的實施和維持。本程序的范圍不包括諸如伙食等日常費用。但它包括直接影響工作質(zhì)量，安全和環(huán)境的物品和服務(wù)，因此包括永久性材料，測量設(shè)備校準(zhǔn)等內(nèi)容。材料的檢驗及測試對于本工程的所有材料，公司將進行嚴格的檢驗。材料抽檢頻率、取樣方式及檢測方法，嚴格按招標(biāo)文件及國家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。在對材料驗收檢測前，所有材料備齊質(zhì)量檢測報告、生產(chǎn)合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)質(zhì)量證明資料。監(jiān)測工具經(jīng)權(quán)威檢測機構(gòu)鑒定校準(zhǔn)，檢驗人員專職負責(zé)，對所有材料做檢查驗收，合格后方可加工。本工程主要材料有鋁型材、鋼材、玻璃及鋁板等。材料管理材料采購方式根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主對本工程功能的總體定位，為保證工程達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，嚴格遵守建設(shè)單位的技術(shù)要求，并參照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對所有采用的材料必須使用全新及沒有缺陷的材料，我公司直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購，以確保本工程的整體質(zhì)量。采購文件制定及樣本樣品提供材料采購前，我司材料供應(yīng)部將編制相關(guān)產(chǎn)品資料提交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應(yīng)商確定后將提供相應(yīng)的樣品一覽表（包括材料的提交日期、允許審閱的時間、允許修正和重新提交的時間及開始生產(chǎn)所要求的日期）提交建設(shè)單位。材料采購材料采購由材料供應(yīng)部、項目部實地考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后由公司工程部、總師室、財務(wù)部、總裁室評定和選擇供應(yīng)商。輔助材料授權(quán)采購員按合格供應(yīng)商名冊進行評定和選擇供應(yīng)商。采購合同的簽定主要材料的采購合同由材料供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂，項目經(jīng)理審批，然后履約執(zhí)行；其他輔助材料的采購合同由材料部與供應(yīng)商簽訂，項目經(jīng)理審核，然后履約執(zhí)行；以上采購合同均按有關(guān)規(guī)定，分級審核和流轉(zhuǎn)，由采購主管簽訂。采購材料的驗證我司對供應(yīng)商提供材料的驗證主要以現(xiàn)場在見證人見證下取樣為主。當(dāng)需要事先在供應(yīng)商處對材料進行驗證時，則對驗證的安排及交付方法作出規(guī)定，并納入采購合同中。當(dāng)建設(shè)單位提出要對供應(yīng)商提供的材料進行驗證時，材料供應(yīng)部提供必要的條件進行配合，使建設(shè)單位能在施工現(xiàn)場或供應(yīng)商處對采購的材料實施驗證。我司不因建設(shè)單位的驗證而免除或減輕所應(yīng)承擔(dān)的提供合格材料的責(zé)任。進貨檢驗和試驗技術(shù)部負責(zé)對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標(biāo)志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場。材料供應(yīng)部按合同約定負責(zé)材料接受。材料供應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃，大致估算出材料供應(yīng)的需要量，做到大宗材料提前和及時采購儲備。同時考慮到施工現(xiàn)場構(gòu)件和半成品的需要量，確定運輸方式，編制運輸計劃，落實二個運輸能力較強的定點運輸公司，做好材料、構(gòu)件和半成品的運輸、存放和儲備工作。材料的品質(zhì)要求本工程采用的所有材料，必須保證為全新及沒有缺陷的一級品或優(yōu)等品，并且都是新品。提供生產(chǎn)廠家及驗證合格證，本公司必須負責(zé)選購及確定材料符合本次招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙的要求。同種材料必須用同一廠家產(chǎn)品。為保證該工程的整體效果，公司同意業(yè)主要求對使用主要材料提供有關(guān)的品質(zhì)要求，以確定材料的質(zhì)量。根據(jù)總體工程計劃進度安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。本工程施工周期短、施工難度大，每加工一定的量后，材料分批進場。根據(jù)總體工程計劃進度安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。生產(chǎn)組織材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，派質(zhì)檢員到供貨廠，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為施工縮短進度爭取時間