培訓管理制度

XXXXXXX有限公司文獻編號：DM-RS-WI-04版本/版次：A/0培訓管理制度6月1日公布6月10日實施XXXXXX有限公司公布培訓管理制度文獻編號：DM-RS-WI-04版本A/0修訂履歷版本修訂頁次內(nèi)容修訂人/日期同意人/日期目錄1.目的 43.職責 44.程序 44.1培訓的種類 44.1.1內(nèi)部培訓 44.1.2外派培訓 44.2培訓計劃 54.2.1年度培訓計劃 54.2.2臨時培訓需求 54.3培訓實施 54.3.1培訓準備 54.3.2內(nèi)部培訓考核與課堂紀律管理 54.3.3考試與考核 64.4培訓的考核 64.5培訓協(xié)議 64.5.1人事部職責 64.5.2員工職責 64.5.3公司職責 74.5.4協(xié)議主要內(nèi)容 74.5.5服務期限約定標準 74.6培訓紀律 74.7培訓檔案管理 75相關(guān)文件 86相關(guān)記錄 8培訓管理制度1.目的為增強員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，打造最優(yōu)秀的公司員工團體，建立學習型公司，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展；激勵員工參加多個和行業(yè)及本崗有關(guān)的會議、論壇、培訓、學習等行為，為有序高效的開展學習和培訓，使公司培訓工作更專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制訂本制度2.合用范疇合用于公司全部部門的培訓工作3.職責總經(jīng)理負責本制度的審核和同意；行政中心負責本制度的編制、發(fā)放、管理、歸檔各有關(guān)部門負責按本制度規(guī)定執(zhí)行有關(guān)工作4.程序公司實施二級教育培訓管理制度。二級教育培訓由人事部、部門。人事部承當對公司全體員工進行培訓的職責，并對培訓進行組織、實施、考核及培訓效果評定。人事部指定專人為培訓的具體組織、實施、考核者，部門負責人為本級培訓的負責人。4.1培訓的種類4.1.1內(nèi)部培訓4.1.1.1新員工入職培訓新員工入職第一天由人事部組織員工就《員工手冊》、公司規(guī)章制度、公司文化、綜合素質(zhì)等方面進行培訓后方可上崗，后續(xù)根據(jù)公司發(fā)展狀況進行不定時培訓4.1.1.2內(nèi)部培訓針對公司內(nèi)部全部員工，不定時培訓。培訓內(nèi)容涉及技術(shù)類、管理類、業(yè)務類及員工感愛好的知識和信息4.1.2外部培訓為提高公司內(nèi)部員工在工作中所應含有的專業(yè)知識和技能技巧，及時理解政府及行業(yè)動態(tài)，加強各項工作的完畢質(zhì)量和工作效率，公司激勵有針對性的外出學習培訓，外部培訓涉及：行業(yè)會議、論壇、專業(yè)技術(shù)培訓、參觀考察、技術(shù)比賽、技能提高班、繼續(xù)教育、職稱評定、學歷教育、獎勵性旅游等。4.2培訓計劃4.2.1年度培訓計劃每年12月15日前各部門應根據(jù)本部門的實際需要，擬訂下年度的培訓計劃交人事部，由人事部匯總整合，結(jié)合公司發(fā)展目的的規(guī)定，按部門及不同類別培訓對象制訂公司年度培訓計劃，經(jīng)同意后實施。4.2.2臨時培訓需求因工作需要另行規(guī)定培訓的項目，由需培訓的人或所在部門向人事部提出申請，人事部統(tǒng)一安排，各有關(guān)部門配合實施。4.3培訓實施4.3.1培訓準備人事部負責于培訓兩天前公布培訓告知，各部門根據(jù)培訓告知做好人員工作安排，并提前做好準備，保障培訓的正常實施4.3.2內(nèi)部培訓考核與課堂紀律管理4.3.2.1考勤紀律1.準時上課，未準時上課作遲到解決；2.不得無端缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門主管請假，并提前半天向培訓負責人交請假條，無端缺席者，作曠工解決，在課程未結(jié)束時無端退場，一律視為早退；3.員工月度因個人因素產(chǎn)生的培訓請假不得超出2次/月。4.3.2.2課堂紀律1.培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，并適宜做好統(tǒng)計2.上課不得隨意走動，手機必須調(diào)至靜音或關(guān)機3.不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；4.離開培訓室前將個人隨身物品帶走，并將座椅歸位；5.課堂內(nèi)嚴禁吸煙、飲食；6.尊重授課老師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓室外。4.3.3考試與考核4.3.3.1新員工培訓全部新員工均需在入職第一種月參加新員工培訓并通過考試（考試及格分數(shù)為80分，滿分100分）否則將會延遲轉(zhuǎn)正直至新員工培訓通過；4.3.3.2內(nèi)部培訓根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓結(jié)束后兩天內(nèi)上交至人事部負責人處；4.3.3.3外派培訓外訓人員需要在培訓回來一周內(nèi)向人事部提交全部培訓資料（課件、課本、統(tǒng)計等）由人事部進行歸檔，如有需要則遵照人事部安排的時間進行第二次轉(zhuǎn)訓。4.4培訓的考核每次培訓后都必須進行書面或現(xiàn)場考核，考核成果存檔?？荚嚥缓细裾弑仨氝M行追蹤培訓，直至考試合格為止。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的員工不得上崗。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格而上崗的員工，若在工作中發(fā)生差錯或事故則由該員工的直接上級負全部責任；已通過對應的培訓，并經(jīng)考核合格，在工作中發(fā)生的差錯或事故則由其本人負責。4.5培訓合同4.5.1人事部職責負責培訓方式的核定；負責培訓合同的起草、制訂、修訂等；負責培訓合同的訂立、服務期限的商定和訂立、培訓費用的審核等；負責培訓合同的登記、存檔、借閱、服務期限的監(jiān)督執(zhí)行4.5.2員工職責完畢培訓學習任務，獲得有關(guān)培訓合格證書或者培訓證明恪守公司和培訓機構(gòu)的各項規(guī)章制度維護公司形象和利益培訓結(jié)束后提交培訓資料，按規(guī)定完畢二次轉(zhuǎn)訓任務；4.5.3公司職責按照合同商定支付培訓費用對培訓合同的有效性及執(zhí)行進行審核，確保公司利益不受損失4.5.4合同重要內(nèi)容培訓的服務事項培訓的時間與方式培訓項目與內(nèi)容培訓收益與規(guī)定培訓費用：包含培訓費、交通費、差旅費等，不包含工資、獎金、福利、社保等公司的責任與義務員工的責任與義務服務年限商定與違約賠償4.5.5服務期限商定原則500元≤培訓費用≤3000元，員工為公司服務時間為24個月；3000<培訓費用≤10000元，員工為公司服務時間為36個月；10000<培訓費用≤0元，員工為公司服務時間為48個月；培訓費用>0元，員工為公司服務時間為60個月；員工接受培訓后12個月內(nèi)離職的，向公司退還全部培訓費用；員工培訓后服務期超出12個月的，則按年度月份折算退尚有關(guān)費用，如：某員工培訓費1000元，培訓后為公司服務了14個月后提出離職，則應退回培訓費為1000-（1000÷24×14）=417元服務期的起始時間以培訓結(jié)束日開始計算。4.6培訓紀律培訓如無特殊、緊急事由，一律不得請假、缺席，無端不參加者，按第五條規(guī)定提取培訓基金。確因緊急工作因素不能參加培訓的，須主管副總同意，并及時向培訓負責人請假。4.7培訓檔案管理1）人事部對每個員工建立個人培訓檔案臺帳，個人培訓統(tǒng)計必須完整真實，臺帳涉及培訓內(nèi)容、日期、授課人、學時、考試成績等內(nèi)容。2）凡經(jīng)公司培養(yǎng)所獲得的對應證書，在服務期限內(nèi)一律由公司檔案室保管。5有關(guān)文獻《人力資源管理程序》DM-C