A市建筑企業(yè)核心競爭力評價分析

論文題目A市建筑企業(yè)核心競爭力評價分析目錄7996_WPSOffice_Level1摘要 324582_WPSOffice_Level11緒論 415624_WPSOffice_Level21.1研究背景 421773_WPSOffice_Level21.2理論依據(jù) 46221_WPSOffice_Level21.3立題意義 49044_WPSOffice_Level21.4研究內(nèi)容及方案 524539_WPSOffice_Level12國內(nèi)外發(fā)展綜述 615773_WPSOffice_Level22.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 69663_WPSOffice_Level22.2核心競爭力的主要特征 730419_WPSOffice_Level22.3核心競爭力的構成要素 732284_WPSOffice_Level13企業(yè)核心競爭力水平實證測度:以A市建筑業(yè)為例 829665_WPSOffice_Level23.1A市建筑企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 815904_WPSOffice_Level23.2A市建筑企業(yè)存在的問題 812651_WPSOffice_Level14A市建筑企業(yè)核心競爭力的提升途徑 99060_WPSOffice_Level24.1提升企業(yè)社會影響力 925631_WPSOffice_Level24.2提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力 1012141_WPSOffice_Level15結論與展望 1028854_WPSOffice_Level1參考文獻 11摘要近段時間以來，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境大不如前，逐步出現(xiàn)生產(chǎn)過剩和消費疲軟的不良局面。我國在就業(yè)，經(jīng)濟壓力面前，出現(xiàn)各方面投資增速放緩，在這種生存環(huán)境下民營小規(guī)模和私營企業(yè)，尤其是建筑方面的企業(yè)所遭受的壓力將空前巨大。本文是以A市的建筑業(yè)為例，通過對其企業(yè)核心競爭力進行全方位的分析和探索研究。對企業(yè)核心競爭力的多項指標和因素進行全方位的整合討論。然后再進行一系列的總結，凝練出誒是建筑企業(yè)核心競爭力的多項綜合評價因素。對于幫助提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展的先進性和頑強的生命力。未來企業(yè)的發(fā)展是優(yōu)勝劣汰，適者生存的，唯有實現(xiàn)企業(yè)的健康有序，持續(xù)發(fā)展才可使企業(yè)在眾強林立中，立于不敗之地。本文首先介紹了國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力的主要發(fā)展情況，以企業(yè)核心競爭力為主要研究對象。再聯(lián)想到誒是建筑企業(yè)發(fā)展的相關特點和主要進步過程及現(xiàn)狀和存在的弊端。通過問卷調(diào)查，文獻研究等一系列方式方法，對A市建筑企業(yè)的核心競爭力的評價體系進行全方位的展開分析探索。選擇幾家與A市建筑業(yè)有相似發(fā)展經(jīng)歷的和相似業(yè)績的進行展開對比分析。最后進行評價總結整理出適合A市建筑業(yè)發(fā)展的相關政策和方法，從而起到有效全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。通過本文對A市建筑企業(yè)核心競爭力的研究。有一定的借鑒和啟示作用。達到以點概面，此類推的目的，企業(yè)的持續(xù)健康，科學發(fā)展起到一定的積極影響。關鍵詞：核心競爭力綜合評價指標因素1緒論1.1研究背景隨著近幾年來我國基礎建設的日益發(fā)展，建筑行業(yè)已從無足輕重變成為同工業(yè)，農(nóng)業(yè)等關系到國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，成為拉動國內(nèi)經(jīng)濟建設的三駕馬車。然而隨著近段時間以來，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力巨大，建筑行業(yè)也略顯疲態(tài)。浙江省的A市作為建筑行業(yè)排頭兵領頭羊，一直被冠有建筑之鄉(xiāng)的美譽，作為A市的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱和GDP的發(fā)動機，加上當?shù)卣耐苿幼饔?，使得A市建筑方面的生產(chǎn)總值達到1200億元，相對去年增加3.5%，其中有多家上市企業(yè)，已具備一定的實力。面對激烈的建筑市場競爭、強大的競爭對手以及自身的嚴重不足，A市建筑企業(yè)如何在未來的市場競爭中取得長遠發(fā)展，保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，關鍵在于培育和提升企業(yè)核心競爭力，在這次經(jīng)濟寒冬中脫穎而出。為此，A市建筑企業(yè)的核心競爭力研究對A市建筑業(yè)整個行業(yè)發(fā)展具有重要意義:A市建筑企業(yè)也是中國民營建筑企業(yè)的一個縮影，A市建筑企業(yè)的核心競爭力研究對全國民營建筑企業(yè)的核心競爭力提升也有一定的借鑒作用。1.2理論依據(jù)在A市大部分建筑企業(yè)中，其發(fā)展勢頭也有快有慢。既有占據(jù)中國企業(yè)500強的龍元建設集團股份有限公司(第332位)，也不乏申請破產(chǎn)重組經(jīng)營不善的企業(yè)。面對這種發(fā)展極不平衡的情況，本文重點對關系到A市建筑企業(yè)的主打實力和運營技能進行研究分析，提出凡是能提高A式建筑產(chǎn)業(yè)核心競爭能力的措施就是必須要執(zhí)行的對策措施。并對A市建筑業(yè)在未來市場的發(fā)展中提供更廣闊的機會和營造更多的發(fā)展機遇。本文對A市建筑企業(yè)的核心競爭力提升和培育進行研究，提出了提升和培育A市建筑企業(yè)核心競爭力的對策措施。希望對A市建筑企業(yè)在未來的市場競爭和競爭格局中，客觀分析診斷企業(yè)自身的發(fā)展方向，構建并提升企業(yè)獨有的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力，以增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3立題意義在我國基礎建設領域突飛猛進的今天，A市建筑業(yè)所面臨的不僅有機遇更多的還是挑戰(zhàn)。尤其是建筑業(yè)近段時間以來，所面臨的壓力和競爭是非常巨大的，一次省內(nèi)國內(nèi)強勁對頭的沖擊，還有來自國外建筑業(yè)及同領域的排擠，也有來自企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的各種問題和弊病。如何在未來各種不測因素中布局和謀略，持續(xù)提高自身價值和品牌影響力，必須要求具備自身的頑強核心競爭力。這種能力在民營和私營企業(yè)中是最為缺乏的，即使有的企業(yè)存在也是不完善，不健全和不科學的。本文力求在了解A市建筑業(yè)整體實力和具體發(fā)展的基礎上，重點分析企業(yè)的核心競爭力，沉淀過去，把握現(xiàn)在，布局未來，在做到了解企業(yè)競爭對手的同時，去分析對手，才能更好更穩(wěn)地把握自己前進的方向。在A市，建筑業(yè)一直是該市的支柱性產(chǎn)業(yè)和標志性行業(yè)，他是否能夠持續(xù)健康有效的發(fā)展，直接關系到A市的國計民生。在研究A市建筑行業(yè)的同時，也可以以此為點來輻射全國的面，私營和民營企業(yè)的發(fā)展有很多共通性，在發(fā)展的過程中會遇到同樣的挫折，弊病和困難，很多方法也是共通的，具有很好的借鑒。因此，評價研究分析A市建筑企業(yè)的核心競爭力，對A市建筑企業(yè)、A市建筑行業(yè)、A市國民經(jīng)濟發(fā)展都有具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義，不但能發(fā)展壯大A市建筑企業(yè)，還能促進A市國民經(jīng)濟發(fā)展，在一定程度上對其他民營建筑企業(yè)、國有企業(yè)的發(fā)展也有借鑒意義，對于推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展且右重要的促進作用。1.4研究內(nèi)容及方案1.4.1研究內(nèi)容本文以企業(yè)核心競爭力理論、建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境和競爭格局為基礎，對A市民營建筑企業(yè)的核心競爭力提升進行研究。研究內(nèi)容如下:第1部分(緒論)，主要介紹本文研究的背景、目的和意義，研究的內(nèi)容和方法。第2部分(相關概念及理論基礎)，主要闡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、企業(yè)核心競爭力特點、要素等。第3部分(企業(yè)核心競爭力水平實證測度:以A市建筑企業(yè)為例)，通過A市建筑業(yè)發(fā)展歷程，來分析目前A市建筑企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀，找出影響建筑業(yè)發(fā)展的主要問題，構建象山建筑企業(yè)核心競爭力評價模型第4部分(A市建筑業(yè)核心競爭力的提升途徑)，在前文分析研究評價的基礎上，從社會影響力、技術創(chuàng)新能力等方面給出提升核心競爭力的具體途徑。第5部分(結論與展望)，主要對本文研究工作和創(chuàng)新點進行總結，提出研究的不足部分及今后研究工作的展望。1.4.2研究方案針對研究目的和內(nèi)容，主要采用了以下幾種研究方案:(1)文獻研究法。通過查閱國內(nèi)外相關文獻，并進行系統(tǒng)分析歸納總結，勾勒出基本框架。(2)定性分析法。主要以走訪調(diào)研、問卷調(diào)查為主。對問卷調(diào)查進行統(tǒng)計研究，得到定性指標數(shù)據(jù)。(3)比較整合法。在確定A市建筑企業(yè)核心競爭力影響指標過程中，成立了一個研學小組，來自這個領域的人士，對A市建筑企業(yè)核心競爭力提出自己的看法，進行識別并進行打分，最終確定A市建筑企業(yè)核心競爭力的評價指標體系。2國內(nèi)外發(fā)展綜述1990年，普拉哈拉德和加里哈默爾首次提出了關于企業(yè)核心競爭力的主打概念。在他們心目中的核心競爭力主要是學識上的強調(diào)，通過搭配不平衡，不協(xié)調(diào)的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)力。并結合整理多種方向流派的企業(yè)競爭學識，對于同一認知，國內(nèi)外發(fā)展的流派中肯定會產(chǎn)生不同的組織結構，本文旨在通過對企業(yè)核心競爭力的分析探討，有利于對競爭力起到更深層次的內(nèi)涵解釋。從多方面，多維度，多層次地把握企業(yè)核心競爭力，有利于對A市企業(yè)核心競爭力進行更深層次的研究。2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1.1國外情況介紹自普拉哈拉德(C.K.Prahlad)和加里·哈默爾(GaryHamel)提出“核心競爭力”概念以來，國外學者迅速掀起研究高潮，形成很多流派。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中也逐漸認識到了企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，提出了很多研究觀點。Coyne,hall和Clifford(2001)提出企業(yè)核心競爭是指企業(yè)內(nèi)部中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到創(chuàng)世界一流水平的能力。SerdarKale和DavidArditi(2002)對美國的100多家大型建筑企業(yè)進行問卷調(diào)查，并進行統(tǒng)計分析，獲得美國大型建筑企業(yè)所采取的市場競爭定位戰(zhàn)略。研究總結出美國建筑業(yè)市場競爭的競爭模式和競爭范圍。JoseParre和PatriciaOrdone(2004)在西班牙建筑產(chǎn)業(yè)競爭力對西班牙整體國家競爭力起重要作用明確的基礎上，從建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、在歐盟經(jīng)濟體中的作用以及國外西班牙建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等三方面，采用ARIMA模型和Box—Jenkins分析了西班牙建筑產(chǎn)業(yè)三個宏觀數(shù)據(jù)(1992一一2002年簽訂合同總額、建筑材料消費量和住宅建設總量)，預測研究了西班牙建筑產(chǎn)業(yè)競爭力。YongtaoTan，J.JorgeOchoa(2015等人對可持續(xù)發(fā)展績效與國際建筑承包企業(yè)競爭力的關系進行了實證研究，研究表明承包商業(yè)績的持續(xù)性和他們的國際收入之間呈倒U型關系，具有高的可持續(xù)發(fā)展績效的承包商可以期待更高的國際收入增長，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性表現(xiàn)會成為其在國際建筑市場的競爭優(yōu)勢。2.1.2國內(nèi)情況介紹從上世紀90年代以來，核心競爭力概念開始席卷中國。去發(fā)展過程中有很多專家學者對核心競爭力產(chǎn)生了不同的概念，經(jīng)濟學家吳敬璉認為，企業(yè)的資產(chǎn)運作，技能展示協(xié)調(diào)以及是的，運行機制等自我磨合和企業(yè)的市場競爭適應能力是核心競爭力的重要組成部分。遠期來看，具有穩(wěn)定，高效，科學的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在長期發(fā)展中，對內(nèi)部管理模式和外部交易模式進行總結的適應結果。管益忻認為，企業(yè)的價值觀是核心競爭力的主要部分。消費者提供更廣闊更舒適，更滿意的產(chǎn)品和服務，才是企業(yè)核心競爭的主要動力和方向。其內(nèi)涵是企業(yè)核心價值觀。閆巖則認為，建筑企業(yè)的核心競爭力必須具備可持續(xù)性。關鍵是提高技術含量，明確企業(yè)在發(fā)展中的關鍵作用，進行現(xiàn)代管理制度的系統(tǒng)改革，創(chuàng)建適應其發(fā)展的企業(yè)文化，等四方面多角度全方位的提高企業(yè)的核心競爭力，如圖2.1我國近幾年建筑業(yè)的發(fā)展。圖2.12011年一2016年全國建筑業(yè)產(chǎn)值及增長情況2.2核心競爭力的主要特征企業(yè)的核心競爭力是能夠在眾多高手林立的企業(yè)中嶄露頭角的生存條件，也是能讓企業(yè)長期發(fā)展的重要條件。為保證企業(yè)在發(fā)展中具備一定的獨特性，必須有以下幾個特征。（1）整合性。企業(yè)核心競爭力內(nèi)部是一個復雜、多變、龐大的系統(tǒng)工程。需要對知識結構產(chǎn)品技術，組織體系等各種結構元素，進行全方位的整合協(xié)調(diào)，形成一個有戰(zhàn)斗力的體系。（2）獨特性。核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展歷程中提煉出的能力，需要一定的積累和歷史積淀，并非短時間內(nèi)可取得成果的。由于所經(jīng)歷的過程，不同的處境，以及困難和挫折的不同。致使企業(yè)的核心競爭力具備一定的環(huán)境適應性和獨特性。這種特點，很難被其他公司企業(yè)做山寨模仿，具有無可比擬的特點。（3）價值性。企業(yè)的核心競爭力在為企業(yè)提供價值方面。必須具有長遠性，規(guī)劃性和一定的策略性。使其在為企業(yè)提供一定價值的同時，也造就了消費者對于企業(yè)價值的追求，達到共贏互惠的效果，使企業(yè)獲得一定的剩余利潤。（4）延展性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動力源，在競爭力的帶動下，企業(yè)會將其產(chǎn)品和服務進行多方位，多方面的滲透。研發(fā)，技術生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)進行發(fā)散性的創(chuàng)造創(chuàng)新。企業(yè)不斷提高一定的經(jīng)濟效益，社會效益，使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭市場中獲得一席之地。2.3核心競爭力的構成要素核心競爭力主要包括三個方面，分別是技術創(chuàng)新，管理決策和資源整合。（1）技術創(chuàng)新方面。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提高自己的升值潛力和發(fā)展。不斷適應市場價值的需求。開發(fā)設計新產(chǎn)品，新服務的過程中。不斷提高自己整合資源，協(xié)調(diào)資源，分配資源的能力。企業(yè)的發(fā)展不斷注入新活力，校正更加正確的發(fā)展方向。（2）管理決策方面。決策主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品服務的政策和技術管理能力。使得企業(yè)高層在市場發(fā)展過程中具備一定的前瞻性和規(guī)劃性。夠更好，更準確地把握市場發(fā)展的未來方向。把更早地為企業(yè)定位，使企業(yè)在競爭的過程中居于優(yōu)勢地位。（3）資源整合方面。資源方面包含比較廣，具體有信息、技術、人力、管理企業(yè)高層將這一系列資源進行一定的調(diào)配，組成和整合。目的是經(jīng)過組合后進行效能的最大化。從整體方面提高企業(yè)的核心競爭力。3企業(yè)核心競爭力水平實證測度:以A市建筑業(yè)為例3.1A市建筑企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀在A市的眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中，建筑行業(yè)既是A市的傳統(tǒng)主打行業(yè)，又是GDP收入的重要來源，其每年創(chuàng)造的財政收入占全年所有行業(yè)收入的1/4，經(jīng)過營改增稅收改革之后。是建筑業(yè)每年上繳利潤5.4億，對全市財政收入的影響是巨大的。在市場經(jīng)濟建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，A市建筑業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段:（1）初具市場規(guī)模時期。由于A市坐落在長三角地帶，對此產(chǎn)生了一定的輻射效應，在A市建筑業(yè)成立初期。本上形成了對全國29個地區(qū)的輻射影響力，包含江蘇，浙江，上海，山東等經(jīng)濟實力大省，這些省市中蘊含著近百億的建筑行業(yè)利潤，是在其市場發(fā)展初期，就具備了一定的活力和強勁的發(fā)展勢頭，如圖3.1所示。（2）盈利模式調(diào)整時期。A市建筑業(yè)自起初就具備一定的特色化和差異性，盈利模式也在跟隨市場變化而不斷做出適應調(diào)整。已初步形成了以房屋建筑為主要領域，包含道路橋梁建設，市政水利建設，園林綠化建設等多個產(chǎn)業(yè)和部門，為目前建筑業(yè)的發(fā)展做到了很好的補充和延伸。（3）質量創(chuàng)優(yōu)時期。A市建筑業(yè)一直秉承質量第一，百年大計的建筑理念。各項建筑質量水平一直處于很高的領域。其中省級部門獲獎達到800多項，國家級部門獲獎達到70多項。在建筑領域的帶動下，相關質檢檢測中心在A市有多達七家。圖3.12011年一2016年A市建筑業(yè)產(chǎn)值及增長情況3.2A市建筑企業(yè)存在的問題從目前發(fā)展來看A市建筑業(yè)存在的問題主要有:（1）企業(yè)競爭實力有上升空間。目前，A市建筑業(yè)發(fā)展離集約型，高效性和科學性還有很長一段路要走。主要發(fā)展模式仍然以粗放型和消耗型為主。建筑企業(yè)大多在利潤中下段競爭，把獲取高額附加值和高科技含量的產(chǎn)品。幺兒使得建筑業(yè)在國際工程量獲取和推廣方面一直處于停滯不前的狀態(tài)。（2）技術研發(fā)方面投入資金不足。A市建筑業(yè)多數(shù)以中小私營企業(yè)為主，其中在資金規(guī)模，投入潛力以及發(fā)展眼光方面確實有很多不足之處，出現(xiàn)部分技術創(chuàng)新轉化率低，成果收入不明顯，無法創(chuàng)建品牌效應，技術革新和設備改造動力不足等具體的發(fā)展模式。（3）人力水平成為發(fā)展制約。A市從事建筑業(yè)人員學歷層次明顯較低，主要是有注冊證書的建筑師，構造師等。核心技術和主要關鍵崗位人才稀缺，高學歷高層次人才很難招募。在每年開春時出現(xiàn)短時期的用工難和招工短缺的跡象。A市建筑企業(yè)核心競爭力評價指標體系3.3評價模型的選取A市建筑企業(yè)核心競爭力評價指標體系科技創(chuàng)新力市場拓展能力財務融資能力社會影響力科技創(chuàng)新力市場拓展能力財務融資能力社會影響力A市建筑企業(yè)核心競爭力綜合評價指標體系表中，可以看出，一級指標權重中，社會影響力所占權重最大，說明社會影響力對象山縣建筑企業(yè)核心競爭力最為重要;各指標的重要性依次為社會影響力、市場拓展能力、財務融資能力、科技創(chuàng)新能力:而科技創(chuàng)新能力所占權重為最小，這并不是說科技創(chuàng)新能力對核心競爭力不重要，對現(xiàn)階段的象山縣建筑企業(yè)來說，相對處于次要位置，主要與目前象山建筑企業(yè)大多處于起步期與成長期，還處于勞動密集型有一定關系。所以說以上一級指標的4個因素對象山縣建筑企業(yè)發(fā)展、對核心競爭力的形成都非常重要，上面的權重大小是相對的，是針對目前特定階段的象山縣建筑企業(yè)而言的。從表3.11象山縣建筑企業(yè)核心競爭力綜合評價指標體系表中，也可以看出各個二級指標的相對重要性，象山縣建筑企業(yè)可以根據(jù)各個指標綜合權重的大小，結合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，有側重性的分析和提升企業(yè)的核心競爭力，邊分析邊提升;也可以從一些主要的因素出發(fā)，加以分析研究，對競爭力不足的地方進行提升，有針對性地提升企業(yè)的核心競爭力。4A市建筑企業(yè)核心競爭力的提升途徑根據(jù)上文對A市建筑行業(yè)企業(yè)核心競爭力的評價模型選取，及對模型各指標的考量及影響力，再輔助考慮目前A市建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足。總得出A市建筑業(yè)核心競爭力培育和提高的相應方法。4.1提升企業(yè)社會影響力4.1.1加強質量管理質量是企業(yè)能夠發(fā)展生存的靈魂，隨著人們對高智科技含量，高質量建筑產(chǎn)品的追求和需要。高質量產(chǎn)品不再僅限于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，其內(nèi)在表現(xiàn)和外在延伸都有了不同程度的呈現(xiàn)。質量是企業(yè)能夠向前發(fā)展的基本保證。是建筑業(yè)必須要強化質量管理，遵循質量管理發(fā)展理念。制定科學的，切實可行，有操作性的質量管理制度，并落實到崗，落實到人。嚴格控制質量，把握的每一個環(huán)節(jié)，從而從根源上控制A市建筑業(yè)的產(chǎn)品質量。4.1.2加強企業(yè)資質提升企業(yè)資質是對外形象和包攬業(yè)務的重要條件，包裝企業(yè)整體形象，提高整體實力，起到了非常大的積極的影響作用。沒有相應的資質，在社會中和同行中都很難得到認可。前的現(xiàn)狀來看，A市中取得相應資質的中小建筑企業(yè)還是非常少的。只有不到10家的特級資質建筑企業(yè)，要產(chǎn)生更多的資產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品效應，就必須轉換企業(yè)意識，更新傳統(tǒng)的發(fā)展理念。斷完善自我，拓寬產(chǎn)業(yè)領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固建筑產(chǎn)業(yè)平臺搭建。不僅要在建筑，施工等下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更要室內(nèi)設計，綠色建材等產(chǎn)業(yè)中上游發(fā)展，可以獲取高額的附加值，并提升產(chǎn)業(yè)資質。4.2提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力加強技術研發(fā)，可以有能力承接更大規(guī)模，更高科技含量的大型建筑領域。對一些新型的和未知的領域進行探索和研究。寫新材料，新工藝，新方法的使用。相應的技術領域，設備工具及管理的方式方法的沿用。向著更精準，更專業(yè)，更精細化的方向發(fā)展。人才的進步是企業(yè)能夠披荊斬棘的重要保障，以人為本，人才興企是目前企業(yè)發(fā)展的理念。企業(yè)若要持續(xù)健康發(fā)展，就必須對人才管理方面進行大刀闊斧的改革。首先應摒棄家族管理，轉向經(jīng)理制。是對于建筑人才的使用，要向高端高科技含量的人員進軍。最后要進行崗前，崗中崗后的職業(yè)技能培訓。培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和發(fā)展意識的人才氛圍。5結論與展望宏觀經(jīng)濟的發(fā)展已進入新的常態(tài)模式，建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，也在發(fā)生著日新月異的變化。文針對A市建筑業(yè)的發(fā)展歷程出現(xiàn)的問題，提出了有助于提高A市建筑業(yè)核心競爭力的一些策略方法，主要研究成果包含以下幾個方面。（1）系統(tǒng)闡述了核心競爭力的概念，以及國內(nèi)外的專家學者對此的評測。目前建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)