地產(chǎn)項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化情景下的機(jī)電設(shè)計(jì)管理

地產(chǎn)項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化情景下的機(jī)電設(shè)計(jì)管理摘要：地產(chǎn)依靠標(biāo)準(zhǔn)化體系打造品牌產(chǎn)品，設(shè)計(jì)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的核心環(huán)節(jié)。本文闡述標(biāo)準(zhǔn)化情境下的設(shè)計(jì)管理分級(jí)：“總部—區(qū)域/城市”的二級(jí)設(shè)計(jì)管理模式，分別實(shí)施廣義設(shè)計(jì)管理和狹義設(shè)計(jì)管理。通過(guò)案例剖析機(jī)電設(shè)計(jì)管理嵌入全周期流程的管理動(dòng)作，還原流程管理、品質(zhì)管理和方法管理過(guò)程。進(jìn)而分析標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電設(shè)計(jì)管理價(jià)值所在，意圖為其提供一種思路和模式。關(guān)鍵詞：地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理機(jī)電1、地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的邏輯與價(jià)值時(shí)下地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)的住宅類項(xiàng)目是資本驅(qū)動(dòng)，以投資視角，通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品，約8成是的需要高周轉(zhuǎn)的剛需剛改項(xiàng)目。對(duì)于以住宅類產(chǎn)品為主的全國(guó)性房企而言，其開(kāi)發(fā)過(guò)程具有相似的限定條件和通用性的操作流程，使得住宅類產(chǎn)品具備了有套路可循、能夠標(biāo)準(zhǔn)化的可能性。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，既降低成本又提高居住品質(zhì)，這樣的重復(fù)性需求是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，地產(chǎn)追求最佳秩序和效益也就成了標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的。所以說(shuō)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，已成為一線房企的戰(zhàn)略，是房企到達(dá)一定規(guī)模階段之后的必經(jīng)之路。近年，房企的發(fā)展已經(jīng)不再是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，希望靠上行周期野蠻生長(zhǎng)，越發(fā)困難。產(chǎn)品邏輯、企業(yè)資源邏輯，開(kāi)始成為主流。房企通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，減少了個(gè)性化決策，加快運(yùn)營(yíng)效率，以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的方式更有利控制風(fēng)險(xiǎn)和成本，從而提高了管理效率。完整的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)同步投資、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本和工程等多部門的工作內(nèi)容，統(tǒng)一目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一工作節(jié)奏，才能輸出標(biāo)準(zhǔn)化追求的成果——具有品牌價(jià)值的產(chǎn)品。2、設(shè)計(jì)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的核心環(huán)節(jié)所以，打造最閃亮的產(chǎn)品核心環(huán)節(jié)在于——標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理。未來(lái)的發(fā)展要求建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化必然向更縱深的方向發(fā)展，讓建筑更加美好，更加舒適，更加人性化。不是規(guī)?；拍茏鼋ㄖO(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，而是任何產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工作流程都可以標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化在不同層面滲透、執(zhí)行，更重要的是樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理。一線房企的設(shè)計(jì)管理主要采用“集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)管理中心——區(qū)域/城市公司設(shè)計(jì)部”二級(jí)管控模式。此管理模式下按職能劃分，設(shè)計(jì)管理的范疇也可歸為二級(jí)：廣義設(shè)計(jì)管理和狹義設(shè)計(jì)管理。詳見(jiàn)圖1。機(jī)電設(shè)計(jì)是地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一部分，故可以完全地整合到全項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中。圖1：設(shè)計(jì)管理按職能劃分不難看出，設(shè)計(jì)管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同層級(jí)、不同崗位相互支持、修訂才能閉環(huán)。反之，標(biāo)準(zhǔn)化必須由上到下去強(qiáng)推，自下而上去迭代，才能保證產(chǎn)品持續(xù)生命力。工業(yè)革命對(duì)工作分工而提升的工作效率及價(jià)值不言而喻，建筑的機(jī)電系統(tǒng)更是工程學(xué)科，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，在以高周轉(zhuǎn)的地產(chǎn)模式下效率更高。故，本文著重闡述機(jī)電設(shè)計(jì)管理在標(biāo)準(zhǔn)化情境下的執(zhí)行和發(fā)揮的價(jià)值。3、廣義設(shè)計(jì)管理中標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行廣義設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的管理體系建設(shè)、設(shè)計(jì)事務(wù)統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)分級(jí)的界定，對(duì)區(qū)域/城市公司管轄項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理事務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)、管理。廣義設(shè)計(jì)管理應(yīng)完成以下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：3.1設(shè)計(jì)研發(fā)：為滿足房企戰(zhàn)略發(fā)展需求，根據(jù)客研和目標(biāo)成本限額，打造有品牌價(jià)值的不同產(chǎn)品套系。首先制訂各產(chǎn)品的機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)，其次發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊/指引/制度，最后封裝成該套系對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電成果。除產(chǎn)品研發(fā)之外，還應(yīng)為下游研發(fā)與機(jī)電設(shè)計(jì)管理的管理工具，比如設(shè)計(jì)前期市政收資明細(xì)表、施工圖階段的機(jī)電子系統(tǒng)對(duì)應(yīng)限額和機(jī)電類交付風(fēng)險(xiǎn)自查系統(tǒng)等工具。3.2設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)：目的是加快標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率，保證標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施。一是推行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)合同范本和設(shè)計(jì)任務(wù)書，二是對(duì)全國(guó)設(shè)計(jì)供方進(jìn)行分級(jí)和劃定服務(wù)范圍，三是明確設(shè)計(jì)合約委托方式，主項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)直接委托給戰(zhàn)略單位，同時(shí)放松專項(xiàng)設(shè)計(jì)委托給市政壟斷行業(yè)。這樣不僅從源頭統(tǒng)一該套系產(chǎn)品的品質(zhì)和延續(xù)，而且以集采的形式，通過(guò)制度明確設(shè)計(jì)主體，使得區(qū)域/城市公司設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)合約規(guī)劃更加高效透明。3.3設(shè)計(jì)管控：日常工作中，設(shè)計(jì)線條是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部門間有大量數(shù)據(jù)傳遞、加工、分析的任務(wù)，總部推行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理方式，可減少數(shù)據(jù)冗余和時(shí)間沉淀，既保證數(shù)據(jù)及時(shí)有效，又簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)線條內(nèi)部的工作量。與此同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化考核和圖紙審圖制度，可有效監(jiān)控區(qū)域/城市公司設(shè)計(jì)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的管控?？傊?，完備、可執(zhí)行的廣義設(shè)計(jì)管理成果，可傳遞給下游狹義設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，為其提供工作基礎(chǔ)，極大的減少研發(fā)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的時(shí)間成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。4、狹義設(shè)計(jì)管理中標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行區(qū)域/城市公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行狹義設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、限額控制等落地執(zhí)行動(dòng)作，說(shuō)的就是設(shè)計(jì)工作里的日常管理行為。狹義設(shè)計(jì)管理應(yīng)完成3個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：4.1流程管理：建立可控制可替換的流程，細(xì)化分工，目的在于建立控制點(diǎn)，是成果量化基礎(chǔ)。涵蓋全周期中機(jī)電任務(wù)、變更流程管理。4.2品質(zhì)管理：從客研敏感數(shù)據(jù)、目標(biāo)成本、圖紙質(zhì)量進(jìn)行品控。對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)而言，不是單專業(yè)的優(yōu)化，而是追求整體與產(chǎn)品套系相匹配。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行流程管理中管控的評(píng)審會(huì)節(jié)點(diǎn)，依靠集團(tuán)力量對(duì)機(jī)電系統(tǒng)糾偏。4.3方法管理：能被總結(jié)出來(lái)，可以被記錄被傳播的知識(shí)就是工作方法，要把設(shè)計(jì)研發(fā)的工具嵌入到流程管理中，做到機(jī)電限額過(guò)程可控和機(jī)電指標(biāo)符合配置標(biāo)準(zhǔn)。所以，處于標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行層面的設(shè)計(jì)管理者要用設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)中規(guī)范的工作方法，應(yīng)用設(shè)計(jì)工具來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)供方日常工作。5、案例應(yīng)用及分析因?yàn)楣P者承擔(dān)城市公司設(shè)計(jì)部的二級(jí)管理任務(wù)，上層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)完備，故直接應(yīng)用廣義設(shè)計(jì)管理成果（淡化設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)內(nèi)容）。本文案例偏重狹義設(shè)計(jì)管理執(zhí)行層面的應(yīng)用并剖析。為有針對(duì)性，筆者選取典型住宅類案例：該項(xiàng)目位于北京市遠(yuǎn)郊區(qū)，共7B和5C兩個(gè)地塊，居住和商業(yè)用地（包含住宅、商業(yè)、配套多業(yè)態(tài)），總建筑面積19.77萬(wàn)㎡，分三期開(kāi)發(fā)，詳見(jiàn)表1.表1：案例業(yè)態(tài)說(shuō)明和建筑面積表開(kāi)發(fā)次序地塊名稱建筑業(yè)態(tài)建筑分類業(yè)態(tài)面積（萬(wàn)㎡）總面積（萬(wàn)㎡）一期7B住宅地塊50棟住宅

（疊拼、聯(lián)排、洋房）多層住宅8.4810.821座居民地下車庫(kù)一類汽車庫(kù)2.202棟配套多層公建0.14二期5C住宅+商業(yè)地塊7棟住宅

（洋房）多層住宅2.894.761座居民地下車庫(kù)（含人防）一類汽車庫(kù)1.872棟商業(yè)樓多層公建0.791.061座商業(yè)地下車庫(kù)一類汽車庫(kù)0.27三期7B商業(yè)地塊2棟商業(yè)樓多層公建2.323.131座商業(yè)地下車庫(kù)二類汽車庫(kù)0.815.1、嵌入機(jī)電內(nèi)容的項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理適配圖目前部分房企，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上標(biāo)準(zhǔn)化體系不完善，集團(tuán)總部和區(qū)域公司之間，各自為戰(zhàn)，不同的區(qū)域有不同的做法，加之集團(tuán)也缺乏有效的管控手段，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。反之，完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，不同層級(jí)的設(shè)計(jì)管理者有章可循，上行下效，完全可以做到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品輸出，如圖2所示，表達(dá)了機(jī)電設(shè)計(jì)管理跟隨設(shè)計(jì)全周期流程中嵌入的管理動(dòng)作。在運(yùn)營(yíng)會(huì)階段，完成機(jī)電整體方案，可以實(shí)現(xiàn)功能和配置的平衡。在報(bào)建階段落實(shí)所有機(jī)房數(shù)量與指標(biāo)，配合項(xiàng)目取得工程規(guī)劃許可證。在施工圖階段，應(yīng)用設(shè)計(jì)工具校驗(yàn)設(shè)計(jì)成果，核定限額標(biāo)準(zhǔn)，量化品質(zhì)管理。不難看出，標(biāo)準(zhǔn)化體系一旦建立，可以規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的管理動(dòng)作，避免了“執(zhí)行人”素質(zhì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、品控，取而代之是任何一個(gè)環(huán)節(jié)可量化、可考核、可替代，規(guī)范了“執(zhí)行人”在標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)線的步驟。圖2：嵌入機(jī)電要素的全周期設(shè)計(jì)管理流程圖5.2、以機(jī)電全專業(yè)視角搭建機(jī)電系統(tǒng)本案例，是典型的住宅+配套商業(yè)項(xiàng)目，所以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品套系已經(jīng)完全覆蓋本項(xiàng)目的多層住宅、一類車庫(kù)和多層商業(yè)。這就是使得在狹義設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)直接執(zhí)行對(duì)應(yīng)產(chǎn)品套系的機(jī)電系統(tǒng)形式。再根據(jù)屬地的市政要求，直接確定確定了本項(xiàng)目的機(jī)電各專業(yè)各系統(tǒng)的類型和配置，省去了方案論證和比選流程?？s短了設(shè)計(jì)周期，降低了設(shè)計(jì)管理者素質(zhì)要求，進(jìn)而把管理工作簡(jiǎn)化成：按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)次序搭建機(jī)電系統(tǒng)的構(gòu)架和整合，使之滿足項(xiàng)目的個(gè)性化需求。5.2.1、機(jī)電系統(tǒng)的構(gòu)架本項(xiàng)目主要業(yè)態(tài)為住宅、商業(yè)兩種，分三期開(kāi)發(fā)，每期獨(dú)立驗(yàn)收，故從業(yè)態(tài)和建設(shè)周期兩個(gè)維度搭建的機(jī)電系統(tǒng)詳見(jiàn)表2：表2：案例的機(jī)電系統(tǒng)構(gòu)架序號(hào)專業(yè)名稱系統(tǒng)類型系統(tǒng)選型原因主

要

機(jī)

房

配

置一期

（7B住宅地塊）二期

（5C住宅+商業(yè)地塊）三期

（7B商業(yè)地塊）1給水系統(tǒng)箱式無(wú)負(fù)壓系統(tǒng)屬地要求給水泵房x1無(wú)，與一期合用給水泵房x12中水系統(tǒng)箱式無(wú)負(fù)壓系統(tǒng)屬地要求中水泵房x1無(wú)，與一期合用給水泵房x13供暖系統(tǒng)低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)產(chǎn)品套系標(biāo)準(zhǔn)換熱站x1無(wú)，與一期合用給水泵房x14消防水系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)+臨時(shí)高壓消火栓系統(tǒng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化消防水池及泵房x1無(wú)，與一期合用消防水池及泵房x15消防報(bào)警系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化主消防安防控制室x1分消防安防控制室x1商業(yè)獨(dú)立消防安防控制室x16智能化系統(tǒng)門禁、視頻監(jiān)控、停車管理等產(chǎn)品套系標(biāo)準(zhǔn)7供配電系統(tǒng)10kV及以下低壓配電系統(tǒng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化高壓分界室x1；

公用變電所x2；

用戶變電所x1；高壓分界室x1；

公用變電所x1；

用戶變電所x1；利用一期用電變電所預(yù)留的空間，做變電站擴(kuò)容，設(shè)備完全獨(dú)立。8市政通信光纖入戶屬地要求主電信機(jī)房x1；

主歌華機(jī)房x1；分電信機(jī)房x1；

分歌華機(jī)房x1；商業(yè)獨(dú)立電信機(jī)房x1；

商業(yè)獨(dú)立歌華機(jī)房x1；注1：一期、二期相隔一年交付，且業(yè)態(tài)形式相對(duì)統(tǒng)一，水暖專業(yè)加大設(shè)備選型可實(shí)現(xiàn)一期二期共用機(jī)房。注2：三期商業(yè)開(kāi)發(fā)周期和建筑方案多次更新，如果配合專業(yè)先于建筑方案而確定與一期合用，則可能導(dǎo)致一期增加投資。最終重要的是，7B商業(yè)組團(tuán)可能在運(yùn)營(yíng)商打包出售，需要機(jī)電完整的切割，故獨(dú)立配全主機(jī)房。注3：消防水池有效容積和消防泵組參數(shù)能滿足7B商業(yè)使用要求，且完全符合現(xiàn)行規(guī)范，但火災(zāi)時(shí)報(bào)警信號(hào)和聯(lián)動(dòng)信號(hào)會(huì)同時(shí)傳到住宅消控制和商業(yè)消控室，導(dǎo)致聯(lián)動(dòng)邏輯混亂，基于犧牲運(yùn)營(yíng)安全的不算優(yōu)化考量，7B商業(yè)獨(dú)立配置消防水池及泵房。注4：供配電系統(tǒng)和市政通信的機(jī)房配置標(biāo)準(zhǔn)，是屬地要求，雖然技術(shù)上完全可以是合用、優(yōu)化，但壟斷單位有自身運(yùn)維驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，故必須滿足。5.2.2、機(jī)房的整合首先，地上、地下機(jī)房布置原則是盡可能的集中布置在臨近市政道路（盡力避開(kāi)客戶歸家動(dòng)線）的負(fù)荷中心，既節(jié)省接口費(fèi)用（該項(xiàng)費(fèi)用通常高于市場(chǎng)定額），也利用物業(yè)集中運(yùn)維和搶修。其次，針對(duì)項(xiàng)目個(gè)性化設(shè)計(jì)管理，機(jī)房區(qū)的整合則需要設(shè)計(jì)管理者從項(xiàng)目整體考慮降本增效，比如圖3圖4對(duì)比可以看出，在初設(shè)階段接入機(jī)房布置，不但減小了機(jī)房區(qū)面積，還增加了可售車位。圖3：優(yōu)化前的機(jī)房區(qū)布置

圖4：優(yōu)化后的機(jī)房區(qū)布置另外，標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)指引已經(jīng)清單式給出設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)，比如：1）消防控制室與消防水池及泵房，步行距離不應(yīng)大于75米，以保證手動(dòng)應(yīng)急啟動(dòng)的時(shí)限。2）必須滿足更換設(shè)備時(shí)其他專業(yè)不拆除不停擺，應(yīng)校驗(yàn)投入使用后機(jī)電運(yùn)輸通道凈高凈寬和機(jī)電管線綜合的運(yùn)維要求，個(gè)別項(xiàng)目要考慮擴(kuò)容的可能性。最后，根據(jù)圖2：嵌入機(jī)電要素的全周期設(shè)計(jì)管理流程圖，在報(bào)建之前，利用設(shè)計(jì)工具《機(jī)房配置體檢表》中標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn)機(jī)房、設(shè)備間、管井的面積指標(biāo)，避免不必要投資5.3、升級(jí)后圖紙審查內(nèi)容國(guó)家、地方設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)措施適用性是設(shè)計(jì)供方主責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行程度及深度由設(shè)計(jì)管理把關(guān)。一線房企基本上實(shí)現(xiàn)了清單審圖機(jī)制，而房企越發(fā)追求精細(xì)化管理，客戶越來(lái)越好關(guān)注產(chǎn)品交付，以下升級(jí)圖紙審查手段和內(nèi)容勢(shì)在必行，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指引做不到的地方，但是標(biāo)準(zhǔn)化的制度可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)1）全專業(yè)疊圖：解決水暖電專業(yè)交圈，解決水暖電和建筑、結(jié)構(gòu)交圈問(wèn)題，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)避免無(wú)效成本，減少因設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致的表更費(fèi)用。2、毛坯交房按精裝標(biāo)準(zhǔn)繪制戶內(nèi)綜合點(diǎn)位圖：嚴(yán)格按產(chǎn)品套系的配置標(biāo)準(zhǔn)繪圖，并發(fā)布安裝指引和施工指導(dǎo)手冊(cè)。施工前技術(shù)交底，過(guò)程中落實(shí)設(shè)計(jì)巡檢制度保證交付效果。如表3、圖4。表3：XX住宅項(xiàng)目水電末端安裝指引（節(jié)選）水末端名稱排水點(diǎn)位置排水管中心距墻毛坯面距離說(shuō)明衛(wèi)生間臺(tái)盆排水點(diǎn)臺(tái)盆柜內(nèi)地面1501.與給水點(diǎn)上下對(duì)中布置；

2、上述與衛(wèi)生間大樣沖突時(shí)，總包及時(shí)反饋；淋浴房?jī)?nèi)地漏靠花灑安裝墻一側(cè)地面居中安裝1001.居中安裝（同層排水優(yōu)選）

2.地面為機(jī)刨石排水槽時(shí)，尺寸改為50mm-70mm，保證居中，排水槽內(nèi)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際微調(diào)；

3、上述與衛(wèi)生間大樣沖突時(shí)，總包及時(shí)反饋；淋浴房外地漏靠淋浴房外地面居管井中安裝1501.三分離衛(wèi)生間干區(qū)不設(shè)置地漏

2.兩分離盥洗區(qū)不設(shè)置地漏；

3、上述與衛(wèi)生間大樣沖突時(shí)，總包及時(shí)反饋；浴缸排水點(diǎn)

（如有）靠浴缸五金墻一側(cè)地面2501.排水點(diǎn)在浴缸中心的特殊選型需參見(jiàn)集采手冊(cè)中浴缸選型的安裝尺寸技術(shù)

圖，與給水點(diǎn)上下對(duì)中布置；

2、上述與衛(wèi)生間大樣沖突時(shí)，總包及時(shí)反饋；馬桶排水點(diǎn)馬桶安裝位置地面3401、上述與衛(wèi)生間大樣沖突時(shí)，總包及時(shí)反饋；圖5：XX住宅項(xiàng)目水電點(diǎn)位安裝指導(dǎo)手冊(cè)（節(jié)選）5.4、限額指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)管理的貢獻(xiàn)房企發(fā)布的限額指標(biāo)，是眾多項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀，也是對(duì)在建項(xiàng)目的控制指標(biāo)，該案例在設(shè)計(jì)階段與成本互動(dòng)，修正了2項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1）智能化取舍，最大限度設(shè)計(jì)市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品：本項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)品套系定檔為中高端，成本部規(guī)劃的智能化限額為27元/㎡，營(yíng)銷提供客研數(shù)據(jù)要求智能化在專項(xiàng)設(shè)計(jì)過(guò)程中融入康養(yǎng)元素，故設(shè)計(jì)新增了園區(qū)的健康跑道系統(tǒng)，導(dǎo)致成本超限。最后通過(guò)削減周界防范和離線巡更投資，保留了健康跑道來(lái)滿足限額。2）機(jī)電管線綜合優(yōu)化減少不必要投資：據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，地庫(kù)層高每增加0.1米，造價(jià)增加18元/㎡，故車庫(kù)梁下室內(nèi)管線垂直空間不得超過(guò)700mm，如圖7所示，當(dāng)管線交叉較多時(shí)有壓管道和電氣橋架主動(dòng)避讓暖通風(fēng)管，做到不因設(shè)備要求增加地下室層高；地庫(kù)覆土每增加0.3米，造價(jià)增加30元/㎡，則機(jī)電主管道優(yōu)先選擇車庫(kù)內(nèi)敷設(shè)，次之選定實(shí)圖范圍內(nèi)敷設(shè)，最不利情況適當(dāng)增加主管線沿途覆土厚度。圖7：車庫(kù)內(nèi)典型管綜剖面6、標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)電設(shè)計(jì)管理發(fā)揮的價(jià)值機(jī)電系統(tǒng)的承擔(dān)著建筑的使用功能，安全、節(jié)能、合理、先進(jìn)的機(jī)電系統(tǒng)更高效的服務(wù)建筑使用者。制度下的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值在于：6.1實(shí)現(xiàn)自身功能合理。標(biāo)準(zhǔn)化提供的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)管