施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期確保方法第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程進(jìn)度目的1、本工程總工期45日歷天，計(jì)劃開工日期為6月10日，計(jì)劃竣工日期為7月25日。具體根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的工程施工進(jìn)度。我公司在施工期間，針對本工程制訂具體、周密的施工方法，嚴(yán)格按照合同文獻(xiàn)的規(guī)定工期執(zhí)行，科學(xué)合理的安排施工工序，配備充足的施工人員及施工機(jī)具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，確保滿足合同商定的節(jié)點(diǎn)工期、整體工期規(guī)定，完畢招標(biāo)范疇內(nèi)全部工作內(nèi)容。二、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工流水段劃分1、為便于科學(xué)有序地組織管理施工，減少施工成本，確保工程質(zhì)量和工期、施工安全及文明施工。2、施工段的劃分根據(jù)天津河?xùn)|萬達(dá)廣場室內(nèi)步行街裝修工程施工的現(xiàn)場狀況，為便于科學(xué)有序地組織管理施工，有效減少施工成本，確保工程質(zhì)量、工期及確保本工程的文明施工，我公司將本工程按區(qū)劃分為3個(gè)施工段。具體劃分以下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二層電梯廳、扶梯廳（重要涉及：地面、墻面、柱面、頂面扶梯側(cè)面及底面、電梯門套、玻璃欄板、鋼化玻璃隔墻、鋼化玻璃門、不銹鋼扶手等部位的裝飾工程和電氣工程）。（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三層（重要涉及：入口門廳、公共通道、電梯廳、共享大廳、公共衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、柱面、天花、鋼化玻璃隔斷、變形縫、門窗、電梯門套、自動(dòng)扶梯側(cè)面及底面、電梯轎廂內(nèi)、服務(wù)臺、消火栓暗門等部位的裝飾、水電、潔具、五金安裝等工程）。（3）第Ⅲ施工段：步行街兩側(cè)零售及服務(wù)類店鋪內(nèi)（重要涉及：地面?；u、大玻璃墻面、透明防盜卷簾、乳膠漆及電氣工程）。3、機(jī)電工程等專業(yè)工程配合室內(nèi)裝修工程流水施工。（二）施工階段環(huán)節(jié)實(shí)施計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)定，以及在同類精裝修項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照6個(gè)階段分環(huán)節(jié)實(shí)施的整體思路，提出本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。第一階段：現(xiàn)場渣土清理、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及施工準(zhǔn)備。第二階段：基礎(chǔ)線槽、線管、線纜敷設(shè)施工；初裝修施工。第三階段：精裝修施工階段。第四階段：設(shè)備安裝階段。第五階段：驗(yàn)收、資料交接。第六階段：竣工驗(yàn)收交場后3個(gè)月的試運(yùn)行保駕護(hù)航階段。（三）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表（詳見附圖）。（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制1、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期為45日歷天?？紤]到本工程現(xiàn)場狀況，期間施工場地較為擁擠、各專業(yè)單位穿叉施工頻繁。為確保里程碑工期，3個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)場施工，進(jìn)行多點(diǎn)施工、多點(diǎn)作業(yè)；各施工段均控制在45日歷天內(nèi)完畢。2、總進(jìn)度控制按照天津河?xùn)|萬達(dá)廣場室內(nèi)步行街裝修工程施工實(shí)際狀況，在核心線路上施工過程重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按施工進(jìn)度表上的開竣工時(shí)間完畢各工序工程，采用分段分片不停發(fā)明工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工方法，上一層的工序完畢后即轉(zhuǎn)入下一層施工。各施工段的作業(yè)竣工工期均為45日歷天。三、進(jìn)度過程控制（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用的重要方法有組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟(jì)方法和信息方法等，下列重點(diǎn)敘述計(jì)劃控制的組織方法，層層貫徹責(zé)任制。1、施工進(jìn)度控制流程圖（詳見圖4-2）。收集編制根據(jù)收集編制根據(jù)劃分施工過程劃分施工過程計(jì)算工程量計(jì)算工程量套用施工定額套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺班用量計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺班用量不合理檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期與否符合規(guī)定；2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用與否均衡；3、材料供應(yīng)與否超出限額。調(diào)節(jié)方案計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃不合理檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期與否符合規(guī)定；2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用與否均衡；3、材料供應(yīng)與否超出限額。調(diào)節(jié)方案計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃合理擬定施工進(jìn)度計(jì)劃合理擬定施工進(jìn)度計(jì)劃圖4-2施工進(jìn)度控制流程圖2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為重要組員的工期確保管理小組。2、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃確保系統(tǒng)，首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目的與否層層分解，互相銜接構(gòu)成一種實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的確保體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以確保明施。3、計(jì)劃全方面交底，發(fā)動(dòng)員工實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使有關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目的實(shí)施方案和方法，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變組員工的自覺行動(dòng)；充足發(fā)動(dòng)員工，發(fā)揮員工的干勁和發(fā)明精神。才干進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不停的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完畢的任務(wù)，所需要的多個(gè)資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決方法。5、編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步貫徹；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)施責(zé)任承包，全方面管理和統(tǒng)計(jì)的綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必須確保指令任務(wù)的完畢。（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采用調(diào)配方法，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，確保文明施工，理解氣候、水、電的狀況，采用對應(yīng)的防備和確保方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中多個(gè)事故和意外事件，調(diào)節(jié)各單薄環(huán)節(jié)，定時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策，公布調(diào)度令。（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行檢查。若在施工中碰到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況，從而確保經(jīng)常地、定時(shí)地精確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出成果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容重要涉及：1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要闡明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)測狀況。6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對建設(shè)單位和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。（四）工作例會及工程統(tǒng)計(jì)制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每七天召集的工作例會，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和互相配合狀況及存在的問題；同時(shí)提供應(yīng)建設(shè)單位能夠充足闡明工程現(xiàn)場狀況的彩色照片作為工程統(tǒng)計(jì)。2、項(xiàng)目部內(nèi)部定時(shí)召開周計(jì)劃實(shí)施工作會議；下達(dá)周的工作計(jì)劃。定時(shí)召開周計(jì)劃完畢檢查會議。貫徹本周工作完畢狀況。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定周度施工作業(yè)計(jì)劃，每七天五上報(bào)并討論制訂下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制訂下一種工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后同意，于每日工作例會宣布。4、每日下午5時(shí)例會是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理重要手段。5、進(jìn)度計(jì)劃確保方法只有通過層層貫徹責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，理解工作計(jì)劃的關(guān)系才干使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵照下列原則：（1）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。（2）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。第二節(jié)施工進(jìn)度確保方法一、進(jìn)度確保方法（一）調(diào)節(jié)和完善計(jì)劃1、制訂具體的各施工段，包含各工種、各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不停調(diào)節(jié)和完善計(jì)劃。2、制訂涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完畢時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個(gè)施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完畢時(shí)間，并針對各施區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制訂具體的作業(yè)計(jì)劃。4、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r。5、每七天定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，對進(jìn)度的完畢狀況進(jìn)行綜合分析，找出因素并針對狀況整治。6、根據(jù)工程的實(shí)際狀況不停調(diào)節(jié)和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（二）貫徹后期保障工作1、貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其它因素對工程進(jìn)度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。3、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，立刻對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，擬定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于慣用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須立刻組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調(diào)度方法1、定時(shí)對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的方略指導(dǎo)施工。3、劃分施工流水段，采用分片包干的方法組織施工，倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。（四）工期調(diào)節(jié)及追趕方法針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計(jì)劃施工工期，我們將采用以下方法進(jìn)行調(diào)節(jié)和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最后實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)成使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最后實(shí)現(xiàn)。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適宜增加勞動(dòng)力，主動(dòng)做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲藏，減少節(jié)假日對施工的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充足發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更加好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)，采用必要的應(yīng)急方法。1、調(diào)節(jié)工藝辦法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮核心工序的持續(xù)時(shí)間，這一辦法不變化工作之間的先后次序關(guān)系，通過縮短核心路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2、組織方法（1）調(diào)節(jié)施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）調(diào)節(jié)每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；（3）調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)方法（1）改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工辦法和方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)方法：實(shí)施包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（六）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備含有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量，確保施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)施三班制交替持續(xù)施工，確保工期，確保準(zhǔn)時(shí)完畢。3、增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，確保整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期準(zhǔn)時(shí)完畢。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重疊可并列工序，從親密有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完畢。5、控制核心節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出核心節(jié)點(diǎn)，排出影響貫徹核心節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性方法，并規(guī)定最后貫徹的上下期限，每七天排周計(jì)劃。確保核心節(jié)點(diǎn)的貫徹，從而確保整個(gè)工程進(jìn)度的貫徹。（七）計(jì)算機(jī)輔助管理方法針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機(jī)對工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其方法以下：1、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺，從而有效的協(xié)助管理層安排有效的生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文獻(xiàn)及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、精確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺將工地現(xiàn)場狀況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中碰到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的解決。3、采用上述相似的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時(shí)擬定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保材料加工的精確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整頓，根據(jù)問題的輕重緩急逐個(gè)有序地進(jìn)行解決。5、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更也可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場電腦繪制，及時(shí)精確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。6、對于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采用手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的成果互相復(fù)核，避免造成不必要的浪費(fèi)。二、配合其它工程進(jìn)度確保方法在隱蔽工程驗(yàn)收之前，機(jī)電工程分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完畢的具體狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)各專業(yè)親密配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整治。針對本工程狀況與其它工程注意事項(xiàng)：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線，中間交叉點(diǎn)重要有：（1）墻面電線管布設(shè)在面板封板前做好，方便隱蔽工程驗(yàn)收。（2）水管的試壓工序，安排在天花面板封