強(qiáng)化機(jī)務(wù)段安全檢查監(jiān)督工作的思考

強(qiáng)化機(jī)務(wù)段安全檢查監(jiān)督工作的思考在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)務(wù)平安工作的好壞，直接關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，其平安性直接打算了列車能否平安正點(diǎn)運(yùn)行和行車事故的發(fā)生率。機(jī)務(wù)段應(yīng)樂(lè)觀制造平安的運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境和制定自我約束的管理體系，提高全員平安意識(shí)和平安技能，規(guī)范其作業(yè)行為，削減違章引發(fā)的行車事故。努力營(yíng)造人人“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好輿論氛圍，對(duì)推動(dòng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)平安管理將產(chǎn)生不行估量的樂(lè)觀作用。筆者認(rèn)為只有進(jìn)一步增加機(jī)務(wù)段平安檢查監(jiān)督工作，使平安管理工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，才能確保運(yùn)輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

一、明確開展平安檢查工作的主要目的

1、把握運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工所關(guān)懷的問(wèn)題。一是機(jī)務(wù)段各級(jí)管理干部要切實(shí)關(guān)懷和重視一線職工的思想、情感、需要，充分發(fā)揮職工在平安管理上的主觀能動(dòng)作用，因此要在平安管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“平安就是生命線、效益線、幸福線”的思想。在管理中發(fā)揮職工的作用，體現(xiàn)人性化管理。二是各職能科室要堅(jiān)固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著想，為生產(chǎn)一線職工著想，盡力關(guān)心解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。三是機(jī)務(wù)段各級(jí)管理干部要把人性化管理體現(xiàn)在日常管理工作中，全面激發(fā)廣闊職工的工作熱忱和仆人翁責(zé)任感，使職工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、提高有效識(shí)別在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中存在及潛在的擔(dān)心全因素的力量。通過(guò)深化開展“查制度落實(shí)、查設(shè)備質(zhì)量、查作業(yè)平安、查人身平安”的四查活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)，使機(jī)務(wù)段各級(jí)干部真正將身子沉下去，下車間，進(jìn)班組，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺實(shí)際運(yùn)輸生產(chǎn)中存在及潛在的擔(dān)心全因素，然后通過(guò)制訂切實(shí)有效的制度，把平安隱患?xì)缬谖慈?。同時(shí)充分利用領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、平安部門監(jiān)督、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的多元監(jiān)督體系，有效識(shí)別在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中存在的擔(dān)心全因素，從而確保平安監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量。

3、對(duì)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全行為和因素準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。機(jī)務(wù)段各級(jí)管理人員檢查平安工作時(shí)，重點(diǎn)要仔細(xì)檢查行車規(guī)章制度落實(shí)狀況，對(duì)比行車規(guī)章制度，查找運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況，仔細(xì)落實(shí)平安狀況定期檢查分析、評(píng)估制度，發(fā)揮機(jī)務(wù)段安委會(huì)的作用，定期召開平安例會(huì)、平安裝備用、管、修等例會(huì)。準(zhǔn)時(shí)把握機(jī)務(wù)段平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、主要行車設(shè)備質(zhì)量狀態(tài)及平安隱患，對(duì)影響運(yùn)輸生產(chǎn)平安的關(guān)鍵性問(wèn)題，親密追蹤，深化分析，準(zhǔn)時(shí)有效地制訂對(duì)策和防范措施。

二、明確規(guī)定平安檢查監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

1、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行狀況。機(jī)務(wù)段各級(jí)管理人員，要嚴(yán)格對(duì)比行車規(guī)章制度來(lái)檢查行車和人身平安。重點(diǎn)要檢查“五大規(guī)”和《機(jī)務(wù)行車平安管理規(guī)章》、《機(jī)務(wù)行車平安管理規(guī)章補(bǔ)充細(xì)則》、《段細(xì)》等行車規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決執(zhí)行規(guī)章制度不到位的問(wèn)題。

2、檢查各項(xiàng)平安措施的落實(shí)和執(zhí)行狀況。要明確段、車間、班組三級(jí)在平安管理工作中各自的職責(zé)和義務(wù)，重點(diǎn)檢查有關(guān)部門對(duì)平安掌握點(diǎn)、平安薄弱環(huán)節(jié)是否實(shí)行有效措施進(jìn)行重點(diǎn)掌握，通過(guò)全面檢查進(jìn)一步細(xì)化和制訂以自控、互控、監(jiān)控為主線的平安掌握措施。

3、檢查行車平安裝備和各種設(shè)備質(zhì)量。機(jī)務(wù)段各級(jí)平安管理人員要重視對(duì)機(jī)車監(jiān)控裝置等行車平安裝備的軟件和硬件的檢查，不定期地對(duì)機(jī)車檢修設(shè)備質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行全面檢查。實(shí)行激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員樂(lè)觀開發(fā)