5-現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備

目錄TOC\o"1-3"\h\u19874現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備 225920第一章施工組織 2610第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2130471.組織機(jī)構(gòu) 2116402.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置原則 327819第二節(jié)項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 4267851.項目部主要崗位職責(zé) 4140802.項目部主要部門職責(zé) 1330795第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 1555431.建立健全各項管理制度 1598722.施工項目管理規(guī)劃 16211963.確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 17

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備第一章施工組織第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.組織機(jī)構(gòu)為確保工程順利實施，組建“密云積水點治理工程（一期）二標(biāo)段項目經(jīng)理部”。根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理部下設(shè)“六部二室”，以項目的安全、質(zhì)量、工期、綠色施工及效益(包括社會效益及經(jīng)濟(jì)效益)這五項指標(biāo)為目標(biāo)，以精干高效的組織機(jī)構(gòu)人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行合同，保證優(yōu)良、高效地完成本工程。本項目依照項目法實施項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以項目經(jīng)理為主體的項目部對內(nèi)向單位負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理集合項目部所有人、財、物等資源，確保本項目工程的質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)展開全過程施工控制。項目組織機(jī)構(gòu)2.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置原則本工程關(guān)聯(lián)單位包括設(shè)計、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等等，其復(fù)雜的環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此項目管理體系的設(shè)置原則為：1、依據(jù)本項目組織的特點和重要性設(shè)置本項目組織設(shè)立原則是設(shè)立一名項目經(jīng)理，設(shè)立一套項目管理班子，根據(jù)本工程體量大、結(jié)構(gòu)形式多樣，技術(shù)含量較大的特點，我們的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將有相應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的要求。我們優(yōu)選內(nèi)部優(yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的項目管理機(jī)構(gòu)。同時，發(fā)揮我公司的技術(shù)和管理實力，形成對現(xiàn)場團(tuán)隊有力支持體系。2、依據(jù)項目目標(biāo)設(shè)置本項目總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新等目標(biāo)，組織體系將圍繞著總體目標(biāo)的實現(xiàn)，針對全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)置相對應(yīng)的職責(zé)部門。采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系，把握施工過程中各項工作的平衡點，使全部項目施工目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。3、根據(jù)項目各階段設(shè)置本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、售后服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。4、依據(jù)項目的專業(yè)設(shè)置道路工程、綠化、雨水管道等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的要求，設(shè)立專業(yè)部室和在各專業(yè)部室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實施層的核心。5、確保項目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮項目管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋項目的管理工作，有效地應(yīng)對多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。6、依據(jù)項目的特殊性設(shè)置本工程在管理上有許多特殊性，公司工程指揮部與項目管理班子既相對獨(dú)立，又協(xié)調(diào)合作；需要對關(guān)鍵工序進(jìn)行預(yù)控與監(jiān)控；需加強(qiáng)對信息流的管理等，我們將把項目管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的意圖以最科學(xué)地實現(xiàn)。7、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、中、下三部分組成，上部為決策層，中部為管理層，下部為執(zhí)行層。（1）決策層設(shè)立了公司主要負(fù)責(zé)人駐現(xiàn)場代表和指導(dǎo)小組、項目經(jīng)理對工程組織全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理下設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層。項目經(jīng)理以下的生產(chǎn)項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別分管施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計、設(shè)備材料、商務(wù)和財務(wù)工作。8、公司總部對項目部的授權(quán)：生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項目部從資金、技術(shù)和各項資源上以充分的支持。第二節(jié)項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1.項目部主要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等負(fù)全面責(zé)任，使工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。2、項目書記負(fù)責(zé)思想穩(wěn)定和后勤工作，在日常工作中堅持從嚴(yán)治黨，宣傳黨的路線、方針、政策，保證項目實施團(tuán)隊政治上和黨中央保持一致。按要求開展黨的各項活動，及時了解上情和下情，把上級政策措施與項目部的實際情況和員工的意見、要求結(jié)合起來，更好地為項目的員工服務(wù)。維護(hù)團(tuán)結(jié)、密切聯(lián)系員工，關(guān)心員工疾苦，及時地解決員工思想問題，及時地向公司黨委反映員工的意見，提供良好后勤服務(wù)和穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)，為項目開展保駕護(hù)航。3、安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目的安全生產(chǎn)過程、文明施工職業(yè)及健康安全管理體系的運(yùn)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期或不定期監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在不符合，提出整改意見，并對其糾正/預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證。負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全管理體系文件，策劃并建立職業(yè)健康安全管理體系。按照公司管理體系文件的具體流程和規(guī)定指導(dǎo)部門工作的實施。4、經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會。協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實?？偣こ處熦?fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，編制和審查項目的綜合性施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織“四新”技術(shù)的推廣工作；負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用及研發(fā)管理工作；主持編制安全技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施等具體的工程保證措施，并督促貫徹落實；組織項目部各部門人員進(jìn)行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。根據(jù)工程計劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場計劃。負(fù)責(zé)項目公司的技術(shù)檔案工作，組織編制項目施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制整理工作，做好竣工驗收工作的相關(guān)配合工作。3、施工員職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守國家和北京市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工程的實際情況，參加編制施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。對施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織各工種工長熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量檢查檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)安排各班組具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。（4）負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及混凝土、砂漿等的試配工作。參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)。（5）參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門技術(shù)處理。4、質(zhì)量員職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守國家和北京市地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計（施工方案）的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃，并做好記錄，定期向項目經(jīng)理提供質(zhì)量情況。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）的驗證工作，對劣質(zhì)的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等及評定，對不合格項目有權(quán)責(zé)令其返工，直至合格才能轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。（3）負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對施工質(zhì)量低劣，且屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。（4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。（5）參加上級組織檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收，竣工驗收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查。5、安全員職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵照國家和北京地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動保護(hù)規(guī)定辦事；按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)及北京市有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場資料工作。對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)項目部安全技術(shù)施工的實施及安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。（3）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意見。對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。（4）每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決施工隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。（5）對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。（6）對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。并提出修正的意見，供項目經(jīng)理參考。負(fù)責(zé)對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的落實實施。6、試驗員職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令、執(zhí)行“建筑法”執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。（2）根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實際，在監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場澆注的混凝土，砂漿進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊砂漿試塊，并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，視齡期及時送驗，不得漏組和缺組。（3）負(fù)責(zé)需檢測的各類原材料時間及時進(jìn)行抽樣送檢，測試報告未測試合格之前有權(quán)對所抽樣的材料實施封存，不得先使用后試驗。（4）負(fù)責(zé)各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨，檢測合格報告取回，及時通知監(jiān)理方和項目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、材料組正常投入工程使用。7、材料員職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。（3）熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。（4）所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。采購、保管員影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。（5）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。（6）負(fù)責(zé)組織倉庫執(zhí)勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂。（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。（8）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，領(lǐng)取人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。8、造價員職責(zé)（1）熟練掌握北京市建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定。掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和北京有關(guān)統(tǒng)計法、編造報表制度及本公司規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)對工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給相關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）負(fù)責(zé)核算每月完成的工程量，編制月度工程決算。（5）按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。（7）及時向有關(guān)人員提供周完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守國家及北京市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定及制度（2）協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。（3）對工地施工的工程，負(fù)有真實、及時、完整的編制技術(shù)資料的責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。（5）負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上。（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。（7）接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。（8）認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)的人員。（9）與設(shè)計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽字蓋章。（10）能熟練使用電腦、復(fù)印機(jī)，并能進(jìn)行一般的清潔、保養(yǎng)。9、勞資員職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。（3）監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。（4）負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。（5）負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。10、測量員職責(zé)：（1）遵守國家法令、政策和規(guī)范，保證工程施工能順利進(jìn)行。（2）遵守先整體后局部和高精度控制低精度的原則。（3）選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇，正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費(fèi)用。（4）嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計圖紙，測量其實點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。（5）建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料。（6）測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。11、財會員職責(zé)：（1）熟悉掌握北京市有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴(yán)格財會制度。（2）認(rèn)真協(xié)助項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。（3）及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金保存工作。（4）對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯。（5）對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)取，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對財務(wù)的檢查，及時改進(jìn)存在的問題。每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員和對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。14、班組長職責(zé)：（1）模范遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費(fèi)工料。（2）負(fù)有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的責(zé)任，負(fù)有對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行班前的操作和安全教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落實清理工作。（4）注意和檢查與班組有關(guān)的實施，機(jī)具、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。（5）負(fù)責(zé)上下工序之間的交接、安全工作，分部分項工作的自檢工作。（6）服從施工、質(zhì)量、安全人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。（7）確保本班組職工的收入，不得挪用職工工資款為私有。（8）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，做好衛(wèi)生管理工作。進(jìn)行文明施工。2.項目部主要部門職責(zé)職責(zé)劃分表序號崗位名稱管理職責(zé)內(nèi)容1工程計劃部負(fù)責(zé)施工管理和施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)問題；負(fù)責(zé)編制工程相關(guān)技術(shù)的詳細(xì)施工方案和操作細(xì)則；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)本工程的測量及試驗檢測工作。2經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)項目合同管理、成本管理工作；負(fù)責(zé)合同的履約檢查工作；負(fù)責(zé)項目的驗工計價、統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)項目成本分析，并對項目運(yùn)行中出現(xiàn)的成本偏差及時進(jìn)行糾偏；監(jiān)管項目的勞務(wù)管理工作，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量、安全文明、職業(yè)健康、節(jié)能減排和環(huán)保保證體系，制定相應(yīng)的保證措施；對項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，處理實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況；定期召開安全、質(zhì)量分析會議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督落實環(huán)境保護(hù)、文明施工技術(shù)措施，爭創(chuàng)安全文明示范工地。4材料設(shè)備部根據(jù)工程需要與工程管理部共同制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃。負(fù)責(zé)本工程重要物資、設(shè)備的招標(biāo)采購及其他物資、設(shè)備的采購與管理，制定和實施物資管理辦法、設(shè)備管理制度，組織安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄；參與驗工計價工作，對單位工程材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。5技術(shù)質(zhì)量部組織編制工程項目施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。負(fù)責(zé)對過程和最終工程產(chǎn)品的標(biāo)識策劃并組織實施。負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項目的試運(yùn)、投產(chǎn)、驗收工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合性記錄與施工進(jìn)度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。6綜合辦公室負(fù)責(zé)項目日常的行政管理、黨群管理、檔案管理、印章管理和文秘工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門間的綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項目人力資源配置和調(diào)整；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)及勞動競賽；負(fù)責(zé)接待、保衛(wèi)及后勤等工作；負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)公文收發(fā)和宣傳報道，提供會議及其他相關(guān)的服務(wù)。7財務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、內(nèi)部各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理及會計核算工作。負(fù)責(zé)對項目的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的行為進(jìn)行制止、糾正、報告。建立健全內(nèi)部控制制度。牽頭負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、分析工作。負(fù)責(zé)項目資金管理工作，保障項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督資金使用，保證資金安全。8試驗室做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及分析。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制1.建立健全各項管理制度1、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。1.l、項目經(jīng)理部組織管理制度與分工與協(xié)作制度。1.2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。1.3、項目各職能人員各級質(zhì)量、安全管理責(zé)任制度。1.4、技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度。1.5、安全與技術(shù)交底制度。1.6、項目員工考勤考核制度。1.7、項目成本考核制度。1.8、項目職業(yè)道德專項考核制度。2.施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、理及項目部主要管理人員，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問題。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，在技術(shù)上、組織上采取切實可行的施工作業(yè)措施。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。3.確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施1、作好前期施工準(zhǔn)備：在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。2、項目班子組建：我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。3、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理：根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。4、專業(yè)協(xié)調(diào)：進(jìn)行各專業(yè)間的圖紙會審，核對位置、尺寸、搞好專業(yè)工序交接與穿插，處理交叉配合中的有關(guān)問題。5、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。6、體系管理措施6.1、我公司對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的支持措施（1）對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資源支持：我公司在長期的經(jīng)營過程中形成了巨大的資源，這些資源將成為實現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅實保障，本部資源將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面開放，使其完全有能力應(yīng)對工程施工中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。（2）對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持：我公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)實力，并有解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗，在本工程施工過程中將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問題。（3）對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的人員支持：我公司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求。6.2、我公司對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到我公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮項目管理的完整性和主動性，能快速對應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容：（1）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)對人員的統(tǒng)一管理權(quán)，有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理；（2）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)實行獨(dú)立操作，使現(xiàn)場形成一個聲音，全面對業(yè)主負(fù)責(zé)；（3）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財務(wù)權(quán)，保證了工程進(jìn)行中的資金嚴(yán)格到位，便于其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系；（4）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有對物資采購與隊伍的選擇權(quán)，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性；（5）根據(jù)工程需要，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)可動用本投標(biāo)人相關(guān)資源。6.3、我公司對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到我公司的最大授權(quán)，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)，但為了防止獨(dú)斷而可能給項目帶來的損失，將從以下幾個方面對權(quán)力進(jìn)行制衡：（1）對管理層人員的任免，需經(jīng)過本部進(jìn)行；（2）對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；（3）我公司通過專項檢查組和獨(dú)立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場工作實行監(jiān)控。6.4、技術(shù)、法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)的作用：我公司將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機(jī)構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制情況并提出避免和降低風(fēng)險的方案及風(fēng)險預(yù)警報告。6.5、規(guī)劃、實施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。6.6、制度化管理措施：我們將通過建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括：（1）項目管理責(zé)任制：通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使施工全過程的管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）內(nèi)部審計監(jiān)督制：審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，本部將聘請獨(dú)立的審計部門對現(xiàn)場運(yùn)行情況做出定期的審計，及時糾正工作缺陷。6.7、項目目標(biāo)的落實措施：項目管理的最終目的是實現(xiàn)本工程的全部目標(biāo)，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我們將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。6.8、根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。（1）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將對各項總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定相應(yīng)的控制計劃，可量化的逐步實現(xiàn)各項總目標(biāo)。（2）我公司將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，各小組職責(zé)分配如下：1）安全檢查組：主要對現(xiàn)場安全進(jìn)行定期巡檢，兼顧文明施工檢查；2）質(zhì)量檢查組：主要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行定期巡檢；3）進(jìn)度監(jiān)督組：主要對施工進(jìn)度進(jìn)行定期的對比和