企業(yè)存貨管理存在的問題與對策研究-以美特斯邦威為例

表3-2是針對美特斯邦威的存貨周轉(zhuǎn)情況與規(guī)模相近的同行業(yè)企業(yè)森馬服飾進行比較，從表中的數(shù)據(jù)對比可知，美特斯邦威的存貨周轉(zhuǎn)率不及森馬服飾，其存貨的管理水平低于同行業(yè)的森馬服飾。而且美特斯邦威的存貨周轉(zhuǎn)率在2015年至2017年期間逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷上升，表明了美特斯邦威的存貨積壓較嚴(yán)重，流動性低，使存貨持有成本增加，這將直接導(dǎo)致企業(yè)資金回籠不及時，償債能力受到影響，雖然2018年存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)稍有減少，但是當(dāng)前企業(yè)存貨積壓問題依然嚴(yán)重。如果不及時解決存貨積壓嚴(yán)重、周轉(zhuǎn)率低的問題，流動資產(chǎn)變現(xiàn)速度將減慢，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險保持在較高水平，不利于公司的長期可持續(xù)發(fā)展。3.存貨成本核算不準(zhǔn)確存貨作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)的樞紐，是否對存貨做到真實、準(zhǔn)確的核算，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營成果。因此，對企業(yè)進行真實、準(zhǔn)確的存貨核算，是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素之一。美特斯邦威在存貨成本核算上存在較多問題，首先，關(guān)于核算數(shù)據(jù)的收集，主要是由基層員工錄入系統(tǒng)后進行逐級匯總生成，但是在每個環(huán)節(jié)錄入的數(shù)據(jù)不可靠，并且匯總方式不嚴(yán)謹，使核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有用性降低，降低了參考價值，不利于相關(guān)決策人對數(shù)據(jù)進行分析和決策。其次，記賬人員不夠謹慎經(jīng)常出現(xiàn)疏漏導(dǎo)致記賬不完整，使財務(wù)部門不能及時了解企業(yè)真實的存貨情況，導(dǎo)致存貨賬目錯亂，存貨的賬面數(shù)額與實際數(shù)據(jù)存在較大差距，不夠準(zhǔn)確。此外，存貨信息傳遞沒有充分利用信息化系統(tǒng)，倉庫管理仍然有手工記賬，不僅工作效率低而且容易出現(xiàn)差錯。因此，公司對存貨核算不準(zhǔn)確，核算計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度沒有執(zhí)行到位，缺乏對信息化系統(tǒng)的充分利用等問題，導(dǎo)致企業(yè)決策層對所有存貨資產(chǎn)難以進行有效地分析，不利于經(jīng)營決策。4.企業(yè)存貨管理缺乏專業(yè)人才當(dāng)前企業(yè)在存貨管理方面缺乏專業(yè)的人才。首先，大部分存貨方面的基層人員對存貨盤查和存貨信息登記的重要性認識不足，認為工作只是對各種存貨的數(shù)量進行簡單的登記，對待工作隨意應(yīng)付，經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤。其次，企業(yè)的管理層過于重視銷售管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作，沒有意識到存貨管理的重要性，錯誤的認為存貨管理只是企業(yè)運營中的輔助環(huán)節(jié)之一，于是為了減少開支，企業(yè)降低相關(guān)工作人員的招聘門檻，這將直接造成相關(guān)部門人員的職業(yè)素質(zhì)整體偏低。此外，存貨方面的管理層缺乏對存貨管理模式創(chuàng)新的能力，導(dǎo)致公司存貨管理整體效率較低，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。四、完善美特斯邦威公司存貨管理的基本對策（一）建立科學(xué)合理的采購機制公司管理層應(yīng)該根據(jù)公司具體情況制定科學(xué)合理健全的采購機制，給采購人員提供專業(yè)培訓(xùn)，提升采購相關(guān)的專業(yè)知識，增強綜合技能。在采購過程中，采購人員應(yīng)該提前了解不同供應(yīng)商的詳細信息，通過對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、優(yōu)惠政策等進行對比分析，選擇價格實惠的產(chǎn)品，從而使采購計劃更加科學(xué)合理。與此同時，為了進一步規(guī)范采購人員的采購行為，提高采購環(huán)節(jié)的透明度，管理人員應(yīng)該監(jiān)督采購人員的整個采購流程，防止采購人員與供應(yīng)商進行暗箱操作。不僅如此，還需要加強企業(yè)存貨采購的內(nèi)部控制，分別從存貨的采購申請審批，合同簽訂和驗收入庫等環(huán)節(jié)著手。只有把各項規(guī)章制度落實到實際工作中，才能使采購機制更加科學(xué)合理，從而增強存貨的管理水平。（二）完善儲存管理與盤查制度為了改善存貨嚴(yán)重積壓的情況，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)建立科學(xué)的存貨管理制度可從以下幾個方面入手，首先，企業(yè)應(yīng)完善存貨的儲存管理，在制定儲存計劃時，要提前了解清楚銷售目標(biāo)、生產(chǎn)采購資金籌措等具體情況。其次，建立完善的清查盤查制度，如果發(fā)生盤盈或盤虧的情況，應(yīng)當(dāng)及時查清責(zé)任歸屬方，并及時向上級匯報實際情況。同時，還應(yīng)該根據(jù)會計準(zhǔn)則和相關(guān)的法律法規(guī)，完善各個流程的行為規(guī)范，制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加大對授權(quán)審批的監(jiān)督力度，對于越權(quán)的審批行為，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。此外，還可以采用ABC存貨分類管理法，按照存貨的重要性進行歸類。通過此方法可以使企業(yè)的資源得到最大限度的利用，使得存貨結(jié)構(gòu)更加合理，進而減少存貨的積壓。（三）完善成本會計核算制度在企業(yè)的存貨管理中，減少存貨核算的差錯是保證存貨管理高效開展的關(guān)鍵。企業(yè)可以從以下三點來提高存貨核算的效率，第一，對存貨的核算要及時，必須按照新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，并且依據(jù)國家規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。第二，企業(yè)要構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢使產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源共享，讓各個部門擁有不同的權(quán)限，減少財務(wù)記賬和倉庫記賬之間可能產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)問題，提高工作效率和核算的準(zhǔn)確性，完善成本核算制度。第三，還可以通過ERP系統(tǒng)的運用來降低人工操作帶來的差錯，使存貨得到準(zhǔn)確的核算，倉庫得到有效的管理。（四）完善存貨管理人才隊伍建設(shè)存貨管理隊伍的整體職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的存貨管理水平息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)糾正相關(guān)工作人員對存貨管理的錯誤認識，重視存貨管理部門在公司的地位，適當(dāng)增加部門的支出，增加資金和人員投入，增強整體職業(yè)能力。改善招聘制度，提高招聘門檻，結(jié)合自身的實際發(fā)展，選拔合適的人才。此外，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求每位員工，定期開展有利于培養(yǎng)責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力等增強職業(yè)素質(zhì)的教育活動。同時，給相關(guān)工作人員定期提供相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，提升存貨管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，完善公司存貨管理人才隊伍建設(shè)。結(jié)論本文基于目前我國企業(yè)存貨管理的背景下，通過對美特斯邦威的存貨管理現(xiàn)狀進行探究，認為公司存在采購制度不合理、存貨嚴(yán)重積壓周轉(zhuǎn)率較低、存貨核算不準(zhǔn)確、存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)較低等問題。本文認為，需要從以下四個方面來提高企業(yè)的存貨管理水平，第一，建立科學(xué)合理的存貨采購制度，規(guī)范采購人員的采購行為，加強企業(yè)采購的內(nèi)部控制；第二，完善儲存管理與盤查制度；第三，完善存貨成本核算制度，充分利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息資源和優(yōu)化存貨管理，提高工作管理效率和核算的準(zhǔn)確性；第四，完善存貨管理人才隊伍的建設(shè)，建立健全的存貨管理人才隊伍，提高工作人員的整體專業(yè)能力和綜合能力。通過以上增強存貨管理水平的方法，使企業(yè)的存貨管理體系更加科學(xué)合理，從而提高企業(yè)資本運作效率和核心競爭力，促進企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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致謝本文是在朱培源老師的精心指導(dǎo)和幫助下完成的，朱老師在指導(dǎo)論文的過程中耐心指出我文章中的錯誤，悉心教導(dǎo)，讓我在寫作過程中受益良多。老師淵博的專業(yè)知識和對待工作一絲不茍的精神值得我學(xué)習(xí)，并且對我今后的工作學(xué)習(xí)具有極大的激勵作用。在此，我向他獻上最誠摯的謝意。時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯即將畫上句號，但是學(xué)習(xí)是無止境的，畢業(yè)后的我將面臨新的挑戰(zhàn)，工作