第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)課件

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)

浙江省紡織工程學(xué)會章友鶴第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)一、生產(chǎn)技術(shù)管理的概念

二、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容

三、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)四、做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性五、生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)一、生產(chǎn)技術(shù)管理的概念什么叫生產(chǎn)技術(shù)管理：生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)過程中的全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的科學(xué)的管理。我們棉紡織廠的生產(chǎn)過程就是對原料（棉花、化纖等）、紗線和棉布進(jìn)行物理的工藝加工過程。圍繞這個加工過程必須采用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，使之合理地、完善地達(dá)到加工成紗或織物的目的。因此，生產(chǎn)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分，它涉及到企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動中很廣泛的內(nèi)容，時時刻刻都在生產(chǎn)中起著十分重要的作用，每個企業(yè)努力做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，就成為一個迫切而艱巨的任務(wù)。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)二、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容包括原料管理、工藝管理，設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、空調(diào)管理、（簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)五大管理）以及新產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化計量工作、技術(shù)情報、技術(shù)責(zé)任制等。這些管理內(nèi)容都直接對穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率有著極其密切的關(guān)系。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)三、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)

（1）建立良好的生產(chǎn)工作秩序。有嚴(yán)格的各種技術(shù)檢查和責(zé)任制度，確保生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。（2）保證與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足下道工序與用戶的要求。并不斷開發(fā)新品種。（3）積極進(jìn)行技術(shù)改造與裝備改進(jìn)。挖潛生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率與勞動生產(chǎn)率。（4）保證安全生產(chǎn)。積極預(yù)防和減少火警事故、設(shè)備事故和質(zhì)量事故發(fā)生，努力改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度，并做好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。（5）開展技術(shù)革新。采用新原料、新工藝、新設(shè)備，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)四、做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性根據(jù)上述生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，聯(lián)系棉紡織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)來認(rèn)識生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（1）棉紡織生產(chǎn)具有多工序，多機(jī)臺、多班次和多人員的連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)。

從棉花或纖維原料進(jìn)車間一直加工到成（紗或布）要經(jīng)過7-8道工序，而各工序又有數(shù)量眾多的設(shè)備，還要經(jīng)過3～4班運(yùn)轉(zhuǎn)工人的操作環(huán)節(jié)多，且一環(huán)扣一環(huán)，在生產(chǎn)過程中各種變化因素會交替出現(xiàn)（工藝變更、設(shè)備故障、操作差異、原料更換……）如果沒有一套科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度，整個生產(chǎn)技術(shù)活動就不可能正常、有序的進(jìn)行，管理的混亂是生產(chǎn)質(zhì)量波動的主要禍因。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（2）棉紡織廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是紗或布，都不是紡織品的最終產(chǎn)品，（屬半制品）。

是生產(chǎn)下一道產(chǎn)品的基礎(chǔ)，紗、布質(zhì)量好壞會直接影響到后道生產(chǎn)的效率，產(chǎn)品質(zhì)量。因此做好棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理重要性不僅體現(xiàn)在本企業(yè)，而且也是為下工生產(chǎn)與用戶創(chuàng)造良好的條件。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（3）棉紡織生產(chǎn)具有技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。

近年來，隨著科技進(jìn)步，許多企業(yè)不斷采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有的還引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與裝備，這對生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出了更高要求，如何維護(hù)好，消化吸收好，發(fā)揮新設(shè)備的最大效能，是當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)管理中的一個新課題。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)總之，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容既廣泛又細(xì)致。任務(wù)艱巨又繁重，搞好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和員工的共同努力，尤其是車間、班組長，是第一線生產(chǎn)技術(shù)管理工作的直接指揮者與執(zhí)行者，是生產(chǎn)技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，只要我們深刻領(lǐng)會各項(xiàng)管理工作的要點(diǎn)，并做好本崗位工作，就能把各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)五、生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（一）、工藝管理要點(diǎn)

（二）、設(shè)備管理要點(diǎn)（三）、運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)（四）、空調(diào)（溫濕度）管理要點(diǎn)（五）、全面質(zhì)量管理要點(diǎn)第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（一）、工藝管理要點(diǎn)

1、工藝管理是整個生產(chǎn)技術(shù)管理的核心，在棉紡織廠長期生產(chǎn)實(shí)踐中已形成“工藝為核心，設(shè)備是基礎(chǔ)，運(yùn)轉(zhuǎn)操作是保證”的理念，充分顯示工藝管理的重要地位。通過建立和貫徹完整、統(tǒng)一的工藝管理制度，可以指導(dǎo)生產(chǎn)有序的進(jìn)行，達(dá)到穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降低原材料與能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)2、工藝管理的內(nèi)容有工藝設(shè)設(shè)計的制訂，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和開展工藝試驗(yàn)研究等三個方面。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（1）工藝設(shè)計是生產(chǎn)的依據(jù)，沒有工藝就會是盲目生產(chǎn)。但在制訂工藝設(shè)計時，要考慮的因素有：一是產(chǎn)品的用途與質(zhì)量要求不同，工藝設(shè)計也要有區(qū)別（如織布與針織用）；二是原料的選用和混配既要保證產(chǎn)品質(zhì)量也要考慮降低成本；三是工藝流程的確定（如環(huán)錠紡與新型紡紗工藝流程是不同的）；四是設(shè)備的配置與各工序主要工藝參數(shù)的確定，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使前后道工序供應(yīng)平衡；五是要根據(jù)使用原料與生產(chǎn)品種制訂各工序的溫濕度要求，尤其是要控制車間相對濕度（或半制品回潮率）保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（2）嚴(yán)格工藝紀(jì)律與工藝變更的審批制度。有了合理先進(jìn)的工藝設(shè)計必須有嚴(yán)格的工藝紀(jì)律來保證，才能發(fā)揮它應(yīng)有的效果。同時工藝設(shè)計也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)條件的變化和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新情況（如質(zhì)量波動用戶要求變化）工藝設(shè)計中某些參數(shù)需作調(diào)正，為防止工藝變動調(diào)整時差錯發(fā)生，必須建立嚴(yán)格的工藝審批制度，由車間或部門提出，按級進(jìn)行審批。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（3）工藝的試驗(yàn)研究，這是生產(chǎn)的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。當(dāng)前隨著紡織新原料、新工藝、新設(shè)備的采用，需要研究的工藝課題是很多的，因此工藝試驗(yàn)研究既是企業(yè)一項(xiàng)長期性工作，但又要分階段突出重點(diǎn)來研究以取得效果。但新工藝的采用要先經(jīng)過小批量試驗(yàn)，再逐步擴(kuò)大的原則，在批量投產(chǎn)后還必須再一次對新工藝的實(shí)際效果進(jìn)行檢查和鑒定。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（二）、設(shè)備管理要點(diǎn)1、設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的三大要素之一。在戰(zhàn)爭中“兵要精、武器要好”，在生產(chǎn)中設(shè)備就是武器。設(shè)備的好壞不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而且也直接影響到生產(chǎn)安全，因此搞好設(shè)備管理是棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要任務(wù)是：把企業(yè)大量的復(fù)雜的主機(jī)、輔機(jī)、通用設(shè)備、輔助設(shè)備、運(yùn)輸工具、專用器材、試化驗(yàn)儀器等達(dá)到用好、修好、管理好和改造好的目的，使各種設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。做到：“在用設(shè)備臺臺完好，在修設(shè)備臺臺修好，停用設(shè)備臺臺管好”的要求。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)2、設(shè)備的合理使用，設(shè)備使用情況的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備利用率和設(shè)備使用壽命，這是生產(chǎn)實(shí)踐反復(fù)證明的。要正確合理使用設(shè)備，必須做好以下幾項(xiàng)工作。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（1）要根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)任務(wù)的需要，選擇和配置好設(shè)備。設(shè)備數(shù)量配置要前后道基本平衡，并適當(dāng)使紡紗前紡設(shè)備與織造準(zhǔn)備設(shè)備適當(dāng)留有余地，以適應(yīng)小批量、多品種生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的需要。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（2）要建立健全設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程和設(shè)備維修制度。這是設(shè)備合理使用的重要保證。操作規(guī)程是指導(dǎo)工人正確使用設(shè)備和技術(shù)操作，設(shè)備維修制度是設(shè)備維修的規(guī)章制度，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，并建立責(zé)任制建立必要的檢查與考核。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（3）在強(qiáng)調(diào)設(shè)備合理使用同時，應(yīng)十分重視設(shè)備的維護(hù)與修理工作，任何設(shè)備不能只顧使用不顧維修，尤其是主機(jī)設(shè)備都是在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下進(jìn)行更要重視維修與保養(yǎng)工作，使其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。設(shè)備維修要實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，貫徹預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重原則。設(shè)備維修方法可采用保全、保養(yǎng)與狀態(tài)維修三種形成。保全工作有大平車與小平車之分，是整個維修工作的一個基礎(chǔ)性工作。保養(yǎng)工作是日常維護(hù)工作包括加油、楷車、重點(diǎn)檢修及專件檢修等內(nèi)容。狀態(tài)維修是一種動態(tài)維修設(shè)備的方法，是近幾年來實(shí)施的一種科學(xué)維修方法。它是根據(jù)檢測結(jié)果，在確定設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)防性維修，這種維修方法僅是在設(shè)備的關(guān)鍵部件需要維護(hù)與修理時才進(jìn)行，是一種省工、省時、省材的維修方法，在國外早已推行，在我國紡織工業(yè)也正在逐步推廣。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（三）、運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)1、運(yùn)轉(zhuǎn)管理的重要性。棉紡織生產(chǎn)是多工序多機(jī)臺，多品種和多工人日夜三班連續(xù)性大生產(chǎn)，當(dāng)前又十分強(qiáng)調(diào)多品種，小批量、快交貨，對生產(chǎn)管理要求更高，如何將這樣復(fù)雜繁重的生產(chǎn)組織好管理好，是企業(yè)生產(chǎn)中一個十分重要的課題。而搞好運(yùn)轉(zhuǎn)管理是解決這一重要課題的必不可少的一項(xiàng)管理工作。只有把廣大運(yùn)轉(zhuǎn)一線員工的積極性調(diào)動起來，才能把各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作在班組落實(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)管理內(nèi)容很多，在棉紡織廠應(yīng)重點(diǎn)做好，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理，交接班和操作管理三項(xiàng)工作。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)2、運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理的目的。是為了建立一個正常的良好的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)、按量、按品種、按期完成而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，它包括生產(chǎn)調(diào)度工作，固定供應(yīng)工作，質(zhì)量檢查工作，生產(chǎn)現(xiàn)場管理與容器管理等多項(xiàng)內(nèi)容。而這些生產(chǎn)管理工作都與產(chǎn)品質(zhì)量提高與生產(chǎn)任務(wù)完成息息相關(guān)，且涉及面廣，必須依靠廣大運(yùn)轉(zhuǎn)員工來做好。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)3、交接班工作也是運(yùn)轉(zhuǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好交接班工作是保證各班進(jìn)行正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在交接班工作中，要牢固樹立上班為下班服務(wù)的思想。上班在交班前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好交接的各項(xiàng)工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。接班者，應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)車間實(shí)行對口交接，應(yīng)以檢查為重點(diǎn)，對重要的關(guān)鍵另零部件進(jìn)行逐臺、逐眼、逐錠檢查，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。為了保證交接班工作持久地進(jìn)行，車間主任必須經(jīng)常查閱交接班記錄，親自到現(xiàn)場檢查交接班情況并處理好在交接班中出現(xiàn)的問題。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)4、運(yùn)轉(zhuǎn)操作技術(shù)管理也是運(yùn)轉(zhuǎn)管理中一項(xiàng)重要工作。因?yàn)榧徔椩吓c紗線是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，依靠廣大工人的科學(xué)操作，才能加工成棉紗和棉布。目前在紡織生產(chǎn)中手工操作的比重還比較大，而產(chǎn)品質(zhì)量又有嚴(yán)格的要求，因此工人操作技術(shù)的熟練程度和水平高低，對產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量、原材料消耗和安全生產(chǎn)都有直接影響。同時隨著紡紗與織布的科技進(jìn)步，如老設(shè)備的技術(shù)改造和新設(shè)備的不斷推廣使用，各類新型化纖的使用和原料結(jié)構(gòu)的變化，以及新技術(shù)、新工藝的采用等等，工人操作技術(shù)水平必須不斷地提高與改進(jìn)，才能適應(yīng)現(xiàn)代紡織生產(chǎn)的要求。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)同時還應(yīng)看到目前紡織企業(yè)職工流動頻繁隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，尤其是從農(nóng)村招來的新工人已成為生產(chǎn)中的主要力量，他（她）們工齡短，基本功不夠扎實(shí)，尤其是在生產(chǎn)發(fā)生變化、生活難做時，不能沉著應(yīng)對，手忙腳亂，使操作缺乏章法，因此在運(yùn)轉(zhuǎn)管理如何抓住操作管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是要抓好對新工人思想素質(zhì)的提高和操作技術(shù)培訓(xùn)工作，是當(dāng)前企業(yè)一項(xiàng)十緊迫的任務(wù)。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（四）、空調(diào)（溫濕度）管理要點(diǎn)空調(diào)管理即溫濕度管理，在棉紡織企業(yè)中它與工藝、設(shè)備、原料，運(yùn)轉(zhuǎn)操作并列為五大基礎(chǔ)管理工作之一。空調(diào)管理工作是否到位，與現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，設(shè)備效率發(fā)揮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均有直接關(guān)系，有人稱空調(diào)管理是搞好紡織廠生產(chǎn)的“半條命”是有一定道理的。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)1、空調(diào)管理的核心是要搞好車間溫濕度的控制與調(diào)節(jié)。要把生產(chǎn)與人體比較適宜的溫濕度范圍作為控制目標(biāo)，同時要努力控制好日夜之間，班班之間，工序之間和工序內(nèi)區(qū)域之內(nèi)的溫濕度差異，控制好產(chǎn)品尤其是半制品的回潮率。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)2、溫濕度調(diào)節(jié)工作主要是充分利用空調(diào)設(shè)備，依靠空調(diào)人員的調(diào)節(jié)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。因此要控制好車間溫濕度企業(yè)必須相應(yīng)配備必要的空調(diào)設(shè)備。有的企業(yè)為了降低能耗節(jié)省加工費(fèi)用，不配空調(diào)設(shè)備，這是不可取的?？照{(diào)設(shè)備確實(shí)要消耗些能源，但偏面為了節(jié)約不裝空調(diào)設(shè)備、不配空調(diào)人員，但車間生產(chǎn)隨著氣候的變化而變化，造成生產(chǎn)秩序混亂，設(shè)備斷頭增加、效率降低，工人看臺難以擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，企業(yè)效益下降，這方面的教訓(xùn)是很多的。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)要搞好車間溫濕度調(diào)節(jié)，對空調(diào)人員在調(diào)節(jié)工作上要做到：二主動（主動觀察室外氣候變化、主動參加巡回，體驗(yàn)車間溫濕度實(shí)際情況），二勤快（勤訪問車間向運(yùn)轉(zhuǎn)工人征求意見，勤調(diào)節(jié)有關(guān)空調(diào)設(shè)備及時合理地發(fā)揮它們應(yīng)有作用），二把關(guān)（把好開冷車關(guān)做好預(yù)熱和風(fēng)量調(diào)節(jié)，把好停電關(guān)，采用相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施）。同時在調(diào)節(jié)工作中要強(qiáng)調(diào)樹立節(jié)約能源的思想，在保證車間溫濕度要求下，科學(xué)運(yùn)用調(diào)節(jié)技術(shù)，達(dá)到節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)3、空調(diào)管理既是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，同時也是一項(xiàng)群眾性的管理工作。要兩者很好的結(jié)合起來，進(jìn)一步發(fā)揮空調(diào)工作緊密為生產(chǎn)，為群眾服務(wù)的作用。為此空調(diào)管理也是其它技術(shù)管理一樣必須根據(jù)工藝和生產(chǎn)要求建立一套管理制度，如：專職空調(diào)人員的職責(zé)范圍、調(diào)節(jié)管理制度，交接班制度，訪問聯(lián)系制度以及空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度等，使空調(diào)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)空調(diào)人員是紡織企業(yè)少數(shù)關(guān)鍵工種之一，人數(shù)雖不多，但對生產(chǎn)的影響卻很大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此要有足夠的認(rèn)識，對做出成績的空調(diào)人員應(yīng)及時予以表揚(yáng)和獎勵，以充分調(diào)動他們密切配合生產(chǎn)，為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的積極性。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（五）、全面質(zhì)量管理要點(diǎn)1、質(zhì)量的概念：包括產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量二個方面，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品在使用過程中成功地滿足用戶要求的程度，工作質(zhì)量是指各項(xiàng)工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。它們在相互關(guān)系是：產(chǎn)品質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)2、全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的關(guān)系。全面質(zhì)量是在總結(jié)傳統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的、科學(xué)的、現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，是質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較更具有條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化主要表現(xiàn)在三個方面。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（1）全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)量統(tǒng)計方法，借助數(shù)據(jù)圖表來掌握和分析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，找出并控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，有的放矢地進(jìn)行攻關(guān)，來解決質(zhì)量問題。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（2）全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的各個部門和每一個職工都參加到質(zhì)量管理中去，從設(shè)計、生產(chǎn)檢查、銷售、一直到為用戶服務(wù)各個環(huán)節(jié)都要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。改變過去認(rèn)為抓質(zhì)量是車間，技術(shù)部門的事“與己無關(guān)”。并強(qiáng)調(diào)抓質(zhì)量應(yīng)以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，把疵品、廢品消滅在生產(chǎn)過程之中，改變過去靠事后檢查成品質(zhì)量的單一做法。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（3）全面質(zhì)量管理不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量好，而且強(qiáng)調(diào)用最經(jīng)濟(jì)的方法，生產(chǎn)出成本最低，物美價廉、用戶稱贊的滿意產(chǎn)品?？傊?，全面質(zhì)量管理可稱為“三全一多樣”管理，即全員參加，全過程，全企業(yè)的質(zhì)量管理。它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法有三個顯著的區(qū)別；①從過去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防改進(jìn)為主；②從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣茉?；③依靠科學(xué)管理的理論程序和方法，使生產(chǎn)過程都處于受控狀態(tài)。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)3、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有四個方面，即產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量管理，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，成品檢驗(yàn)的質(zhì)量管理與為用戶服務(wù)的質(zhì)量管理等。（1）產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品工藝設(shè)計開始的。生產(chǎn)的棉紗、棉布能否滿足用戶與人民的要求，首先取決于設(shè)計質(zhì)量的好壞。因此工藝設(shè)計是決定紗、布質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素必須切實(shí)抓好。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理量大、面廣、環(huán)節(jié)多，涉及到企業(yè)許多技術(shù)管理工作。如原材料質(zhì)量管理，要做到合理使用，合理混配，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)選成本最低的原材料使用方案。設(shè)備質(zhì)量管理的目的是管好、修好、用好、改造好各種機(jī)器設(shè)備與專用器材，使它們處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率降低消耗和安全生產(chǎn)服務(wù)。試化驗(yàn)工作是產(chǎn)品質(zhì)量的耳目，搞好試化驗(yàn)質(zhì)量管理，對及時、正確反映和控制半制品與成品質(zhì)量，防止不合格品流入下道工序有著重要的作用。生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量管理主要是做好空調(diào)管理與文明生產(chǎn)兩項(xiàng)工作。第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)（3）為了對用戶負(fù)責(zé)，要認(rèn)真做好成品檢驗(yàn)和成品質(zhì)量監(jiān)督工作，把好產(chǎn)品出廠（或出紡部）這一關(guān)，并要嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品分等定級，減