社會管理引入積分制管理勢在必行

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在社會治理中導(dǎo)入積分制管理正逢其時(shí)

湖北群藝集團(tuán)董事長

李榮

引言

2015年9月，一套全新的管理方法——積分制管理，走進(jìn)了XX省XX市XX縣區(qū)白石坡社區(qū)，它標(biāo)志著全國首家“社區(qū)積分制管理”正式啟動。短短幾個(gè)月的實(shí)施，帶來了可喜的變化，社區(qū)居民為掙積分，主動參加社區(qū)安全巡邏、主動鏟除“牛皮癬”、主動調(diào)解鄰居間矛盾糾紛、主動參加義務(wù)獻(xiàn)血、主動在自家門口掛國旗、主動參加文藝演出、主動見義勇為、主動參加義務(wù)勞動、主動做好人好事""這一切都源于積分制管理的巨大魔力。

黨的十八大報(bào)告指出，要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理。社會治理的核心是維系社會秩序，通過政府主導(dǎo)，街道、社區(qū)、企業(yè)、單位等多方參與管理協(xié)調(diào)，規(guī)范人的社會行為，解決社會問題，化解社會矛盾，促進(jìn)社會認(rèn)同，增加社會誠信，秉承社會公正，維護(hù)社會治安，應(yīng)對社會風(fēng)險(xiǎn)，形成新型和諧的社會關(guān)系。

隨著社會的進(jìn)步，作為社會治理的主體——人，發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的社會治理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，而社會治理在國家管理中顯的越來越重要，習(xí)總書記曾經(jīng)深刻指出，未來的中國最重要的不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是道德和信仰的危機(jī)。新中國成立以來，社會治理方法雖然在不斷的探索，但都沒有本質(zhì)的變化和創(chuàng)新。過去，我們用習(xí)慣了的、很管用的一些方法，很明顯在現(xiàn)在的新形勢下已力不從心或難以為繼。因此，社會治理模式的創(chuàng)新已成為擺在我們面前的重大任務(wù)。而將積分制管理導(dǎo)入到社會治理，將是社會治理領(lǐng)域的一大創(chuàng)新，這一全新的方法如果能在全國推廣運(yùn)用，將會規(guī)范和改變國民的行為，讓社會風(fēng)氣產(chǎn)生質(zhì)的變化。這一方法的使用，將是社會治理中的一大變革，可以說具有劃時(shí)代的意義。

一、什么是積分制管理

積分制管理是本人經(jīng)過十多年潛心研究、獨(dú)創(chuàng)的一種全新的管理方法。從2003年開始，湖北群藝公司開始實(shí)行這套管理方法，用積分全方位考核、量化和記錄每個(gè)員工的綜合表現(xiàn)。積分不僅與員工做事掛鉤，更重要的是與員工做人掛鉤，積分高的員工可以評為優(yōu)秀的員工，可以享受公司的二次分配、三次分配中的各種資源及福利，員工為自己去掙積分，為掙積分去主動的奉獻(xiàn)，產(chǎn)生了非常神奇的效果。這套管理方法的實(shí)施，不僅帶來了企業(yè)的快速發(fā)展，而且這套管理方法目前已被全國及東南亞國家數(shù)萬家企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所引進(jìn)，受到眾多企業(yè)家和專家學(xué)者、權(quán)威人士的高度評價(jià)。目前，這套管理體系已經(jīng)非常完善，如果把這套方法用于社會治理，一定會收到意想不到的效果。

二、在社會治理中導(dǎo)入積分制管理的現(xiàn)實(shí)依據(jù)為什么要在社會管理中導(dǎo)入積分制管理。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

作為社會治理的主體——人，發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的社會治理模式，已滿足不了新形勢的需要。

在社會快速變化發(fā)展的今天，人們的物質(zhì)生活水平在提高，而幸福指數(shù)卻在下降；人們的人權(quán)意識在增強(qiáng)，而集體意識卻在下降；人們的自我意識在增強(qiáng)，而奉獻(xiàn)意識卻在下降；人們的維權(quán)意識在增強(qiáng)，而責(zé)任意識卻在下降；人們的個(gè)人主義在增強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)意識卻在下降。目前，中國社會的道德失范、價(jià)值失明、文化失衡、個(gè)人失信、人文精神失落、主流價(jià)值邊緣化等問題已成為不爭的事實(shí)。作為社會人的一些不良行為法律管不了（因?yàn)檫€沒到違法的底線），道德約束不了（因?yàn)榈赖率强孔栽傅模?，?guī)章制度也管不了（因?yàn)閷`規(guī)行為的處罰有些人會無所謂），我們過去用習(xí)慣的、已經(jīng)會用的、曾經(jīng)很管用的，數(shù)十年延續(xù)下來的一些社會治理方法越來越不適用，效果越來越不明顯。例如，思想工作的作用在下降，過去政府的一次動員會，領(lǐng)導(dǎo)的一次報(bào)告會，報(bào)紙上的一篇文章、大街上的一條宣傳標(biāo)語、先進(jìn)人物的一次演講，就可以鼓舞許多人，感動多少人，就可以引導(dǎo)和改變許多人的思想和行為，但到了今天，同樣的方法卻大打折扣，這些方法無論怎樣認(rèn)真的操作，起到的作用是有限的，是外在的，產(chǎn)生不了內(nèi)在的原動力，解決不了根本的問題。因此，社會治理方法亟待創(chuàng)新，而積分制管理則是社會治理模式創(chuàng)新的最佳選擇。

社會治理的關(guān)鍵是需要解決抓手和原動力的問題，而運(yùn)用積分制管理把社會福利和資源向優(yōu)秀的市民傾斜，就解決了這一問題。

為什么傳統(tǒng)的社會治理的作用在下降。其原因主要有以下兩個(gè)方面：一是市民正能量的言行缺乏原動力，社會倡導(dǎo)人人要做好事、要關(guān)心他人、要文明禮貌、要尊老愛幼、要有奉獻(xiàn)精神，而市民考慮的是：我做了對我自己有什么好處。不做對自己又有什么壞處。沒有動力來支撐自己的行為。二是政府、社區(qū)對老百姓的管理缺乏抓手，政府官員不為老百姓著想，市民可以民告官，還可以通過人大罷免政府官員，可以上升到法律層面，而老百姓聽不聽政府的號召，全憑老百姓的自覺性，就是公開不聽，只要不是違法行為，政府官員卻把老百姓沒辦法，一個(gè)市長走在大街上，即使老百姓認(rèn)識，也沒人主動愿意打個(gè)招呼，更說不上去尊重，有的甚至還會在心里罵這個(gè)市長。碰到突發(fā)事件，一些市民總是站在政府的對立面，發(fā)表負(fù)能量言論的人越來越多，堵政府大門的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，政府和社會的各種資源沒有用來激勵(lì)老百姓多做好事、多做善事，而是靠平均主義、靠臨時(shí)的政策，甚至是靠運(yùn)氣分給了老百姓。如果實(shí)行積分制管理，市民好的行為可以掙積分，例如：市民參加義務(wù)勞動有獎分，公共場所給老、弱、病、殘讓座有獎分，調(diào)解鄰里矛盾有獎分，門前種花有獎分，五好家庭有獎分、除“牛皮癬”有獎分、參加社區(qū)會議有獎分，見義勇為有獎分，抓小偷有獎分，春節(jié)給父母買禮品有獎分，戒毒成功的有獎分，不亂擺攤設(shè)點(diǎn)的有獎分，在網(wǎng)上發(fā)表正能量帖子的有獎分，家庭整齊衛(wèi)生的有獎分，春節(jié)門口貼對聯(lián)、掛燈籠的有獎分，重大節(jié)日掛國旗的有獎分，積分高的駕駛員當(dāng)年未扣的積分轉(zhuǎn)入個(gè)人積分戶頭等等。市民凡是符合道德規(guī)范、公序良俗的行為都可得到獎分，然后再通過積分，排出名次，把社會資源與積分名次掛鉤。例如：積分高的市民可以評為“優(yōu)秀市民”，可以上當(dāng)?shù)貓?bào)紙的“光榮榜”，可以優(yōu)先入黨，可以優(yōu)先成為人大代表、政協(xié)委員候選人，可免費(fèi)坐地鐵、公交，可以優(yōu)先買車不需參加搖號，享受經(jīng)濟(jì)適用房可優(yōu)先安排不排隊(duì)，積分高的市民大病報(bào)銷可多1個(gè)百分點(diǎn)，積分高的企業(yè)家、老板貸款可少一個(gè)點(diǎn)的利息""，總之，積分高的市民可隨時(shí)得到意想不到的好處，這樣，就徹底解決了市民正能量行為的原動力問題。

三、在社會治理中導(dǎo)入積分制管理的操作辦法

1、用軟件為每個(gè)市民設(shè)立一個(gè)行為賬戶

以社區(qū)為單位，對居民實(shí)行積分制管理，用軟件為每個(gè)居民設(shè)立一個(gè)行為賬戶，用積分來記錄市民的綜合表現(xiàn)。市民的行為好了，積分就會不斷增加；市民的行為出了問題，積分就會下降。目前，湖北群藝已經(jīng)開發(fā)出了軟件，由于有了這套軟件，操作起來非常方便。同時(shí)，積分制管理用于社會治理也可與目前推行的社區(qū)網(wǎng)格化管理結(jié)合起來，還可與銀行的誠信系統(tǒng)也結(jié)合起來，使積分制管理的成果與社會共享。

2、積分制管理永遠(yuǎn)只使用積分名次

湖北群藝設(shè)計(jì)的這套體系與傳統(tǒng)的積分不同，積分永遠(yuǎn)不與錢和物資直接掛鉤，使用的永遠(yuǎn)只是積分名次，也就是體育競技和高考的原理，由于使用的是名次，就不會出現(xiàn)資源失控的現(xiàn)象，目前，許多城市在使用積分入戶制度，以總分來確定入戶資格，這種方法容易出現(xiàn)資源的失控。

3、準(zhǔn)確把握積分制管理的開放原理

由于使用的只是積分的名次，使用的范圍可無限的擴(kuò)大，可以延伸到一個(gè)人的應(yīng)知應(yīng)會，公序良俗的范圍，可以讓社區(qū)管理無死角，全覆蓋。而目前的積分制管理入戶方案，只包含了居住的時(shí)間、繳社保年限、學(xué)歷、就業(yè)情況、技術(shù)職務(wù)、誠信記錄等有限范圍，是一種封閉式的管理方法，如果放開使用，把市民的各種行為綜合表現(xiàn)也納入其中，然后再用積分名次來確定入戶對象，效果就會完全不同。

4、讓居民在短期內(nèi)得到實(shí)際利益（可加入抽獎環(huán)節(jié)）讓居民在短期內(nèi)得到實(shí)際利益，是積分制管理用于社會治理的重要一環(huán)。在實(shí)施積分制管理的過程中，居民每做一件好事，都可得到一張獎票。社區(qū)每季度（或兩個(gè)月）組織一場活動，在活動中有文藝演出，有積分的名次公布，有領(lǐng)導(dǎo)布置工作發(fā)言、講話，活動中還有獎票抽獎活動，市民親自把獲得的獎票投入到抽獎箱中，可以抽取百元現(xiàn)金或各種生活用品。民民的表現(xiàn)越好，得到的獎票越多，中獎率也會越高，抽獎活動除了給大家?guī)砦镔Y獎勵(lì)外，還增加了快樂。獎勵(lì)資金的來源可以是企業(yè)贊助，也可以是政府補(bǔ)貼，但開支絕不會超過現(xiàn)在我們在社會治理中的支出。

5、將積分制管理用于社會治理，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

積分制管理用于社會治理，不用擔(dān)心使用的效果，最重要的就是頂層制度的設(shè)計(jì)與調(diào)整，其核心就是調(diào)整社會資源和傾斜導(dǎo)向。目前，社會資源和福利主要是向弱勢群體傾斜，這無疑是對的，但如果增加一個(gè)體系，在弱勢群體中，用積分來進(jìn)行排名，積分高的人享受低保的標(biāo)準(zhǔn)每月高一點(diǎn)，積分高的享受經(jīng)濟(jì)適用房的可優(yōu)先安排，積分高的市民獎來報(bào)銷可多幾個(gè)百分點(diǎn)等等，從而讓政府對市民有了“抓手”，產(chǎn)生的作用一定會非常神奇。

積分制管理是一套創(chuàng)新的管理方法，我們希望能得到各級政府甚至是黨中央的重視，即使在積分制管理的推廣和實(shí)施中增加一些開支，也是值得的，隨著積分制管理普及，政府一定會減少在維穩(wěn)、公安等社會治理方面的開支和投入，市民正能量的行為將會大幅度增加，社會治理將發(fā)生本質(zhì)的改變。

聶志柏修改

第二篇：積分制管理學(xué)習(xí)心得積分制管理學(xué)習(xí)心得

積分制管理是指運(yùn)用獎罰積分對員工進(jìn)行管理，用平衡、公正、公開的方式，考核員工的綜合素質(zhì)，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。

這種制度對學(xué)歷、技能肯定;也對員工主動學(xué)習(xí)增加技能、考證直接精神獎勵(lì)，增加了員工學(xué)習(xí)的積極性、主動性;更對員工展現(xiàn)個(gè)人特長鼓勵(lì)。這種量化的指標(biāo)，讓員工產(chǎn)生被認(rèn)可感，進(jìn)而對公司產(chǎn)生歸屬感。

部分積分與員工處理家庭關(guān)系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長時(shí)間后也會對公司產(chǎn)生好感，這樣親友會鼓勵(lì)員工留在公司，改善員工工作態(tài)度。

扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問題。

積分永遠(yuǎn)有效，讓員工留念公司，當(dāng)員工離開后，會懷戀公司，可能再次回來。

平均分配，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降，區(qū)別獎勵(lì)也會讓部分員工覺得有黑幕。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。

員工渴望公平，就算是相對公平也好。名次而非數(shù)值的獎勵(lì)方式，減少部分管理人員打分時(shí)的主觀性。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù)，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評。

第三篇：入黨積極分子積分制管理入黨積極分子積分制管理

為促進(jìn)農(nóng)村入黨積極分子培養(yǎng)考察工作的經(jīng)?；?、制度化，嚴(yán)格把好發(fā)展黨員工作“入口關(guān)”，從源頭上優(yōu)化農(nóng)村黨員隊(duì)伍，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。按照市委組織部同組發(fā)〔2011〕16號文件精神，在農(nóng)村入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作中，探索試行“積分制”管理模式，進(jìn)一步提升農(nóng)村發(fā)展黨員工作公信度和透明度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展黨員工作意見》和市委六屆六次全委會精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》規(guī)定，堅(jiān)持發(fā)展黨員工作“十六字”方針，通過實(shí)行農(nóng)村入黨積極分子積分制管理模式，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，不斷提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推動同江經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)跨躍發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

二、基本原則

堅(jiān)持以人為本、客觀公正、競爭擇優(yōu)、務(wù)實(shí)管用的原則。

三、方法步驟

1、積分對象：

為保證入黨積極分子隊(duì)伍質(zhì)量，提高農(nóng)村入黨積極分子整體素質(zhì)，在農(nóng)村入黨積極分子的推選上試行“三推一考”制度。即：“三推”就是入黨積極分子必須經(jīng)3名以上黨員聯(lián)名推、村民代表“海推”或鄉(xiāng)村兩級群團(tuán)組織聯(lián)合推確定人選；“一考”就是對推薦的人選由鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一進(jìn)行黨的基本知識閉卷考試，考試成績在80分以上方可提交黨支部會議討論確定為入黨積極分子。

2、積分時(shí)間。黨支部確定為入黨積極分子之日開始積分。

3、積分內(nèi)容。包括基礎(chǔ)分、表現(xiàn)分和激勵(lì)分共130分。

基礎(chǔ)分（最高20分）

（1）年齡分。35歲以下的加5分；36歲-45歲加4分；45歲-55歲加3分；55歲以上加2分。

（2）學(xué)歷分。大學(xué)以上學(xué)歷加10分；大專學(xué)歷加8分；中專（高中）學(xué)歷加5分，初中學(xué)歷加3分，初中以下學(xué)歷加2分。

（3）思想?yún)R報(bào)。按季度上交思想?yún)R報(bào)1篇加1分，質(zhì)量較好追加1分。

表現(xiàn)分（80分）

（1）思想政治品德（最高10分）。①積極參加市、鄉(xiāng)、村組織的各類理論、技能培訓(xùn)。計(jì)1-3分。②紅白喜事從簡。計(jì)4分。③帶頭倡導(dǎo)尊老愛幼、助人為樂的社會公德。計(jì)1-3分。

（2）宣傳執(zhí)行黨的政策（最高5分）。①能主動向周圍群眾宣傳黨的惠農(nóng)富民政策，做好釋疑解惑。計(jì)1-3分。②帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策。計(jì)1-2分。

（3）帶頭致富能力（最高10分）。①領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、合辦1個(gè)協(xié)會、經(jīng)濟(jì)合作組織等。計(jì)2-5分；②帶頭發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)或第三產(chǎn)業(yè)效益較好。計(jì)1-3分；③帶頭引進(jìn)、試驗(yàn)和推廣新品種、新技術(shù)、新項(xiàng)目，示范作用發(fā)揮的好。計(jì)3-5分。

（4）服務(wù)群眾（最高30分）。①主動聯(lián)系幫扶貧困戶成效好。計(jì)3-6分；②引導(dǎo)和幫助一名農(nóng)村勞動力實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)或再就業(yè)。計(jì)2-6分。③積極為群眾提供致富信息，并幫助落實(shí)項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯的。計(jì)3-6分。④幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中的難題，群眾反響好。每次計(jì)2-6分。⑤積極為村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被采納，計(jì)2-6分。

（5）臨時(shí)工作任務(wù)（最高25分）。黨支部或村委會因工作需要，臨時(shí)安排的工作任務(wù)。每次視工作緩急、輕重、難易以及完成的

程度計(jì)2-5分。

激勵(lì)分（30分）

（1）表彰獎勵(lì)（最高加10分）。受到鄉(xiāng)級表彰的加2分；縣（市）級表彰的加5分、市級表彰的加8分。市級以上表彰最高加10分。

（2）維護(hù)社會穩(wěn)定（最高加20分）。①積極參與處理和化解棘手的信訪或矛盾糾紛效果好。一起加3分；②勇于揭發(fā)，全力配合，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破治安刑事案件，維護(hù)社會穩(wěn)定。加6分；③遇到侵害國家、集體和群眾利益時(shí)，能夠挺身而出。每次可視情況加5-10分。④在抵御各種自然災(zāi)害的危急時(shí)刻沖鋒在前，表現(xiàn)突出。加6分。

4、積分記實(shí)：由市委組織部統(tǒng)一制作入黨積極分子積分記實(shí)手冊，由村黨支部負(fù)責(zé)保管，每人一冊，其內(nèi)容主要有三個(gè)方面：一是黨員基本情況。主要包括姓名、性別、文化程度、所在支部、聯(lián)系電話、現(xiàn)任職務(wù)等內(nèi)容。二是積分活動記錄。黨支部指定培養(yǎng)聯(lián)系人在發(fā)展黨員群眾監(jiān)督員的監(jiān)督下，詳細(xì)記錄積極分子在思想政治品德、帶頭致富能力、宣傳執(zhí)行黨的政策等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。三是積分情況統(tǒng)計(jì)。培養(yǎng)聯(lián)系人根據(jù)積極分子季度基礎(chǔ)分和激勵(lì)加分得分情況，進(jìn)行積分登記統(tǒng)計(jì)。

5、積分評議：每季度黨支部組織召開入黨積極分子積分評議大會，采取“一述三評”方式，對入黨積極分子進(jìn)行綜合打分。一述：即積極分子就本季度自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況向村黨支部、培養(yǎng)聯(lián)系人和村民代表匯報(bào)，并接受與會人員質(zhì)詢；三評：即村黨支部、培養(yǎng)聯(lián)系人和村民代表根據(jù)積極分子現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)按照積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場打分，當(dāng)場公布結(jié)果。

6、積分公示。每季度村黨支部通過黨務(wù)公開欄、黨員大會等對積極分子得分情況進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，要公開鄉(xiāng)黨委副

書記和組織委員的電話，方便群眾咨詢和舉報(bào)。

7、積分運(yùn)用。培養(yǎng)時(shí)間在一年以上，積分在85分以上的，提交黨支部會議討論后上報(bào)鄉(xiāng)黨委協(xié)審；積分在85分以下的，黨支部不得將其轉(zhuǎn)為發(fā)展對象，但可繼續(xù)培養(yǎng)；培養(yǎng)三年以上，積分仍達(dá)不到85分的，取消入黨積極分子資格。

8、一票否決

入黨積極分子培養(yǎng)考察期間，有下列情形之一者，不能確定為發(fā)展對象：

（1）違反國家法律、法規(guī)及受到相關(guān)部門處分的。

（2）帶頭集體上訪。

（3）信仰不堅(jiān)定或搞封建迷信活動的。

（4）不支持村“兩委”工作，蓄意制造干群矛盾的。

四、保證措施

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行農(nóng)村入黨積極分子積分制是做好農(nóng)村黨員發(fā)展工作的重要環(huán)節(jié)，是提高黨員發(fā)展質(zhì)量的有效舉措。各黨支部要把入黨積極分子積分制作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展黨員工作的重要環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓好落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村入黨積極分子積分制工作順利實(shí)施。

二要實(shí)施項(xiàng)目管理。將入黨積極分子積分制管理納入我鄉(xiāng)組織工作項(xiàng)目化管理，制定工作推進(jìn)分解表，明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、推進(jìn)措施和完成時(shí)限，建立鄉(xiāng)黨委書記主管負(fù)責(zé)、副書記和組織委員具體負(fù)責(zé)、責(zé)任單位具體落實(shí)的工作責(zé)任體系，強(qiáng)力推進(jìn)此項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

三要強(qiáng)化督查考核。鄉(xiāng)黨委定期召開會議，聽取村黨支部落實(shí)積分制管理情況匯報(bào)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。對納入2011年發(fā)展黨員重點(diǎn)管理的“重點(diǎn)村”示范點(diǎn)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，采取領(lǐng)導(dǎo)包村、下

派黨建指導(dǎo)員和定點(diǎn)督查等方式，集中力量破解難題，力爭年底前發(fā)展新黨員1-2名。鄉(xiāng)黨委將不定期地對各黨支部積分制管理工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，對工作拖拉，落實(shí)不力的單位將通報(bào)批評。

第四篇：積分制管理（范文模版）積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：

1、員工的能力怎么考核。

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計(jì)員、會計(jì)師、二級電焊工、印刷機(jī)長，還包括個(gè)人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的。這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現(xiàn)怎么考核。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語很好，國家六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會得到100分的b分。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會想：老板又沒有因?yàn)槲視f英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒干多少事還想拿高工資。大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實(shí)來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資。

3、全方位量化。是指用積分對員工實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕?，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個(gè)小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。

5、永久性使用。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。

一、積分

積分分a分和b分，a分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵(lì)；b分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵(lì)。a分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，b分將終身有效，b分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，a、b分又是怎樣操作的呢。

（一）a分管理操作方式及說明

1、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、a分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

3、公司建立一套完整的a分獎勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣a分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、a分與b分相互關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進(jìn)入b分累計(jì)系統(tǒng)，即：每a分1分=b分2分。

舉例。遲到。月內(nèi)遲到一次扣a分1分，b分2分；遲到兩次以上者，第二次扣a分2分，b分4分；第三次扣a分4分，b分8分；最高每次可扣a分16分，b分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣a分，就相當(dāng)于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣a分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣b分而少扣a分。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎勵(lì)都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個(gè)方法是整大家的，動不動就扣a分，動不動就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個(gè)管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣a分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣a分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個(gè)大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。

二、b分管理操作方式及說明

1、b分作為對員工精神激勵(lì)的形式，主要用來間接獎勵(lì)員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

2、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用b分來檢驗(yàn)，員工的b分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對員工的b分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來的累計(jì)b分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月b分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。

5、累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵(lì)機(jī)會。

7、員工的b分獎勵(lì)方式分為三種類型。固定式獎分方式，任務(wù)分配獎分方式，臨時(shí)性獎分方式。

7.1固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入b分累計(jì)系統(tǒng)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加b分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加b分100分；有一般的主持人水平，每月加b分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加b分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加b分50分；其它有益的個(gè)人專長，每月加b分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時(shí)候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。

7.2任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的b分獎勵(lì)。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表揚(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加b分300分。這個(gè)獎勵(lì)，如果說錢的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎勵(lì)員工會非常在乎，也非常高興，300b分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯(cuò)。

從這點(diǎn)就可以看出積分制管理的魅力。有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好。積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個(gè)積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價(jià)值的事情。激勵(lì)效果非常之好。

7.3臨時(shí)性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎分。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人b分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的b分獎勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會，選擇增加個(gè)人b分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎b分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎b分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎b分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎b分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎b分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎b分10分。

這個(gè)臨時(shí)性加分就多了去了，有時(shí)候員工習(xí)慣性的一個(gè)動作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會得到加分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)，那也同樣會得到加分。因?yàn)樽鋈魏螌居幸娴氖虑椋伎赡艿玫郊臃?，那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了。但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢。久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了。

8、任務(wù)分配獎分和臨時(shí)性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《b分獎勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、可沖減遲到、換取休息機(jī)會、兌換空調(diào)等。這個(gè)獎勵(lì)方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。但是說起獎勵(lì)，很重要的一點(diǎn)就是不能平均。一旦平均，那么這個(gè)獎勵(lì)幾乎等于沒有獎勵(lì)，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。

以上講的多少獎分，當(dāng)然除了獎分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣a分10至50分，b分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣a分20分，b分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣a分10分，b分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣a分10分，b分20分；車間的工作臺等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人a分2分，b分4分。獎扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來之后呢，實(shí)際中獎扣分的動作交給管理層來做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。

a分、b分，獎分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個(gè)積分記錄了之后，該怎么用呢。

a分大家都很清楚了，1a分=2元，發(fā)了工資就清零了。那b分呢。

（三）b分享受待遇的相關(guān)規(guī)定

1、凡員工總累積b類分達(dá)到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積b類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級工資。

3、凡員工總累積b類分達(dá)到2萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積b類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、員工每年累計(jì)b分排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過）公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

6、公司各部門累計(jì)b分的排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

7、公司各部門年內(nèi)b分排位的1-3名（根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。

8、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級待遇，累計(jì)b分排位前10名和年內(nèi)b分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級待遇。

9、每年總累積b分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)b分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門年內(nèi)累計(jì)b分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

11、員工出現(xiàn)零b分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動離開公司。

12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。

13、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與b分掛鉤。

14、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺b分汽車、住房獎勵(lì)方案。

這些獎勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。

二、產(chǎn)值

產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分（b分）的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=（本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù)）×6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢。舉例說明：名片設(shè)計(jì)

1.單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元2.多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。

3.修改名片。每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

4.公司及免費(fèi)名片。每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書計(jì)算

1.簡易標(biāo)書，10張以下，每套（2份以上），記產(chǎn)值100元（打?。?。

2.簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。

3.高檔標(biāo)書，每套記產(chǎn)值300元（10張以上）。

4.加厚標(biāo)書，每套記產(chǎn)值400元至500元（20張至30張以上）。

5.中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。

員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢。產(chǎn)值工資=（本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù)）×6％公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。

講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了。那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個(gè)掛鉤法呢。說到這個(gè)問題，不能不講講工資分配制度。

三、員工工資待遇分配方案

員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自a分，a分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分a分等于2分b分進(jìn)入個(gè)人積分。為充分激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個(gè)人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的大小等因素，最終決定其個(gè)人的報(bào)酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。

工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。

一、試用員工工資分配方案

（一）、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

（二）、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。

2.1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2.2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資；

2.3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2.4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

（三）、試用人員未休息加班工資（小時(shí)）：

3.1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；

3.2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)；

3.3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。

（四）、試用人員未休息加班工資（天）：

4.1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；

4.2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計(jì)算；

4.3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計(jì)算。

（五）、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。

（六）、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。

（七）、試用人員技術(shù)水平.思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為。按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。

（一）、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為?；竟べY、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵(lì)工資。

1.基本工資：

基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。

2.技術(shù)工資：

公司鼓勵(lì)員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。

3.職務(wù)工資：

班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分（指a分管理扣分），完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實(shí)行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.綜合管理工資：

指員工接受的個(gè)性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，a分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。

5.入股分紅：

指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。

6.產(chǎn)值工資：

產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。

6.1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。

6.2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計(jì)算a分。

6.3當(dāng)月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=a分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=a分x2元x分值系數(shù)。（b分=產(chǎn)值×6％），分值系數(shù)=經(jīng)理評分?jǐn)?shù)÷100。

6.4每a分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。

7.部門效益工資：

少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過部分，分段計(jì)算獎勵(lì)，分別按10％—40％比例提成。

8.計(jì)件工資：

少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。

9.電話費(fèi)補(bǔ)助：

每個(gè)員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10.營銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣a分9分，b分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣a分18分，b分36分；連續(xù)三個(gè)月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣a分36分，b分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計(jì)算營銷工資。

11.加班工資：

加班分為按天計(jì)算的加班工資和按小時(shí)計(jì)算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。

12.獎勵(lì)工資。產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費(fèi)名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊(duì)考核獎。這些獎項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵(lì)。

（二）目標(biāo)管理工資分配方案

1、目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資。一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個(gè)員工都有的工資，而是根據(jù)個(gè)人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。

1.1部門目標(biāo)工資：

a）部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個(gè)人完成產(chǎn)值之和。b）員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。

c）員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵(lì)員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。

d）部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時(shí)在考核時(shí)還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。

e）部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)工資：

a）項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。

b）項(xiàng)目主要相關(guān)人員。主管經(jīng)理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。

c）項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費(fèi)業(yè)務(wù)。

d）項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。

e）項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計(jì)獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。

1.3個(gè)人目標(biāo)工資：

個(gè)人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵(lì)和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個(gè)員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。

a）產(chǎn)值目標(biāo)工資。員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。

b）員工營銷目標(biāo)工資。員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

c）專職營銷員目標(biāo)。每年個(gè)人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。

（三）員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資

員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：

1.1采用b類分積分制辦法，其計(jì)算方案采用累計(jì)積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。

1.2該資金存入公司后，專戶管理，不計(jì)算利息，正常離開公司一個(gè)月后，三個(gè)月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。

1.3非正常離開公司（男55歲前，女50歲前），只能領(lǐng)取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。

1.4凡離開公司后又回公司上班的員工，其b分積分從零開始計(jì)算。

1.5凡離開公司的員工，因個(gè)人原因造成的公司損失，如差錯(cuò)、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個(gè)人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2.未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：

2.1凡b分積分達(dá)到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。

2.2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再從員工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。

2.3屬公司支付的部分，個(gè)人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎中，或者是最后一個(gè)月的工資中列支。

2.4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。

2.5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

2.6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個(gè)人所有。

2.7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個(gè)人可隨時(shí)查詢。

三、計(jì)件工資分配方案

計(jì)件工資分配分為兩類。一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。

（一）臨時(shí)工計(jì)件工資分配

公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動，召之即來的臨時(shí)工作人員隊(duì)伍，公司對臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計(jì)件工資計(jì)件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計(jì)件工資制，并建立臨時(shí)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元／m2，一般臨時(shí)工計(jì)件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)件工資制。

四、營銷員工資分配方案

營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。

（一）專職營銷員工資分配方案

對專職營銷員實(shí)行按績效掛鉤，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎勵(lì)四部分。

1.固定工資部分：

月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元；月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元；月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。

2.提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％；毛利在20％以上者，提成8％；毛利在l0％以上者，提成5％；毛利在10％以下者，利潤對半分成。

未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個(gè)百分點(diǎn)，未交清的下降1個(gè)百分點(diǎn)。

3.電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助：月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；

月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元；月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元；月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計(jì)算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計(jì)算營銷人員的營銷額。

5.營銷員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。

6.因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。

7.年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。

（二）兼職營銷員工資計(jì)算方案

兼職營銷員無固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎勵(lì)等，只有提成部分：毛利在30％以上，提成10％毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。

五、責(zé)任制、效益工資分配方案

責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門（如裝飾部、禮品部）和特殊人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才）而制定的個(gè)性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例

公司主張人性化管理，原則上不開除員工（特殊情況除外），凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來。公司注重員工個(gè)人的思想道德狀況，強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度，同時(shí)推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。

5、外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。

8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。

10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。

13、每月曠工達(dá)五天以上。

14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個(gè)月以上。

15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。

到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔a(chǎn)生很多問題。這個(gè)積分是誰來打呢。會不會出現(xiàn)人情分。等等。群藝用這個(gè)方法已經(jīng)8年，從幾個(gè)人發(fā)展到一百多人，從幾個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到兩千多種項(xiàng)目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個(gè)人的問題可能都不同，每個(gè)公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。

第五篇：教師積分制管理模式教師積分升級管理制

在現(xiàn)在的教師管理中存在幾個(gè)最難處理的問題，即如何有效地調(diào)動教師的工作積極性。如何科學(xué)合理地評價(jià)教師的勞動成果。如何讓教師的勞動成果、功勞榮譽(yù)等結(jié)晶起來并使之成為今后繼續(xù)向上攀升的動力和基石呢。如何發(fā)展性評價(jià)教師，讓教師們發(fā)揮自己的潛能，做到人盡其才呢。

過去的評價(jià)制度一般都存在時(shí)效性的特點(diǎn)，即在一個(gè)短暫的時(shí)期內(nèi)發(fā)揮了較好的激勵(lì)作用，但事件結(jié)束后激勵(lì)作用就會結(jié)束，產(chǎn)生的影響會慢慢消失，這樣不利于教師的長期和終身發(fā)展。比如，這個(gè)學(xué)期舉行了一次教學(xué)比賽，評出

一、

二、三等獎并發(fā)了獎金，但到了下個(gè)學(xué)期，這個(gè)事件基本就淡忘了，成為了歷史，激勵(lì)作用產(chǎn)生的影響會慢慢消失。還比如這個(gè)學(xué)期，張三教學(xué)特別努力認(rèn)真，想了很多辦法，取得了較好的成果，出了很好的教學(xué)成果，那么他在領(lǐng)導(dǎo)和同事心中會有很好的印象，認(rèn)為他不錯(cuò)。但到了下個(gè)學(xué)期或?qū)W年，成績沒有這么好甚至不理想，那么人們又會認(rèn)為他不行，很容易抹殺他過去的功勞。同樣，如果一個(gè)教師這個(gè)學(xué)期不認(rèn)真，教學(xué)成績不怎么好，就會在領(lǐng)導(dǎo)和同事心中形成很不好的印象，認(rèn)為這個(gè)教師不行，會造成永遠(yuǎn)得不到重用的后果，即使后來的某個(gè)學(xué)期取得較好的成績也很難洗涮過去的恥辱。這些都是不夠客觀公正的評價(jià)方式。

同時(shí)，過去的評價(jià)方式功能有限，僅靠一定的物質(zhì)獎勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)很難較大限度地調(diào)動教師的積極性，尤其那些對物質(zhì)獎勵(lì)不夠看重的老師，積極性不高。因?yàn)樗鼪]有與晉級、評優(yōu)甚至年終獎等掛鉤，功能比較單一。

那么什么樣的評價(jià)管理方式才可以避免這樣的情況發(fā)生。既有時(shí)效性又要有長效性、還能較大限度地發(fā)揮教師的積極性呢。積分升級制可以解決這樣的問題。

積分升級制具有時(shí)效性，利用分?jǐn)?shù)的功能及時(shí)地激勵(lì)教師的欲望、最大限度地發(fā)揮教師的主觀能動性，又可以把時(shí)效性的積分事件變?yōu)橛谰玫姆謹(jǐn)?shù)累積下去，作為將來升級的基礎(chǔ)，達(dá)到長期激勵(lì)的作用。

一、什么是積分升級制。

積分升級制是把對事件的管理演化為對人的管理，以對事件的積分（如教師的工作業(yè)績、勞動成果、榮譽(yù)等量化為積分）來衡量人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利、榮譽(yù)、晉級等與積分掛鉤，1并向高分人群和階段積分進(jìn)步較快人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。

積分升級制的定義。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并通過老師不斷地爭創(chuàng)積分來提升自己的檔次、品位、級別，并用軟件記錄和永久性使用。

二、積分升級制的作用：

1、積分升級制全方位調(diào)動教師的積極性

積分升級制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化教師的各種綜合表