施工圖交底作業(yè)指引

施工圖交底作業(yè)指導 編制日期審核日期同意日期修訂統(tǒng)計日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人同意人指導概述目的使施工人員及有關人員理解設計意圖、構(gòu)造體系、設備系統(tǒng)、技術重點、采用新材料及新技術的規(guī)定等，做好對應準備工作。提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，對可能給施工造成困難或造成產(chǎn)品缺點的設計問題，采用恰當?shù)慕鉀Q方法。合用范疇合用于工程主體施工圖的交底會審工作。二次深化設計圖紙、重大變更圖紙及其它專業(yè)施工圖會審交底可參考執(zhí)行。術語和定義無部門職責項目部工程管理負責組織項目部設計部、運行管理部門、成本部等有關部門及設計、監(jiān)理、施工單位等參加施工圖交底，并主持本項目交底會議；匯總監(jiān)理單位和施工單位書面讀圖意見，交項目部設計部；負責將施工圖交底形成會議紀要發(fā)放各有關部門，并部門歸檔。項目部其它有關部門參加施工圖交底。項目部分管領導審批施工圖交底紀要。工作程序設計交底的重點設計圖紙與闡明書與否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接與否相符；圖紙內(nèi)容、體現(xiàn)深度與否滿足施工需要；施工中所列多個原則圖冊與否已經(jīng)含有。施工圖與設備、特殊材料的技術規(guī)定與否一致；重要材料來源有無確保，能否代換；新技術、新材料的應用與否貫徹。設備闡明書與否具體，與規(guī)范、規(guī)程與否一致。土建構(gòu)造布置與設計與否合理，與否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，與否符合抗震設計規(guī)定。如由多家設計單位設計，幾家設計單位設計的圖紙之間有無互相矛盾；各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間等設立與否對的；鋼筋明細表及鋼筋的構(gòu)造圖與否表達清晰；混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置與否清晰，與否有節(jié)點圖；鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖與否齊全；各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)間與否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；與否有綜合管線圖，通風管、消防管、電纜橋架與否相碰。設計與否滿足生產(chǎn)規(guī)定和檢修需要。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。建筑與構(gòu)造與否存在不能施工或不便施工的技術問題，或造成質(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。防火、消防設計與否滿足有關規(guī)程規(guī)定。二次深化設計圖紙與原施工圖紙交接部位解決方法與否滿足規(guī)定。準備工作正式版施工圖必須完整；如為二次深化設計圖紙，必須通過項目部工程管理確實認。在交底會之前，已完畢施工圖內(nèi)部審查工作。項目部工程管理已將全部圖紙移交監(jiān)理單位和施工單位，并預留合理的讀圖時間，監(jiān)理單位、施工單位書面反饋讀圖意見。項目部工程管理在設計交底與圖紙會審之前，督導監(jiān)理單位、施工單位從施工實施角度出發(fā)，必須事先指定主管該項目的有關技術人員讀圖，初步閱讀本專業(yè)的圖紙，進行必要的審核和計算工作。各專業(yè)圖紙之間必須核對。校核各工種圖紙本身之間、互相之間與否存在矛盾和體現(xiàn)不清、容易產(chǎn)生歧義的狀況，局部構(gòu)造與否缺圖，工藝和用料等與否缺少施工闡明，尺寸與否有差錯，預留洞孔與否遺漏，管道密集和交叉的部分與否有標高重疊等等，并對照本身的技術、設施條件與否有無法施工的狀況。項目部工程管理匯總工程、成本、監(jiān)理單位及施工單位有關圖紙中存在問題，在交底會之前最少提前2天提交項目部設計人員，由設計管理人員組織設計單位進行交底準備。項目部工程管剪發(fā)出交底會議告知。交底會議議程參會人員：建設單位：運行管理部門：分管領導。設計部：設計分管領導、研發(fā)設計部各專業(yè)工程師。成本部：有關造價工程師。工程部：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師。其它部門：根據(jù)項目部的規(guī)定參加。設計單位：設計分管領導、各專業(yè)設計人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）。施工單位：技術主管部門負責人、現(xiàn)場技術負責人、各專業(yè)技術人員。會議內(nèi)容：項目部工程管理負責人主持會議。由設計單位就圖紙的設計意圖、構(gòu)造設計特點、工程技術與質(zhì)量規(guī)定等做出明確的闡明，由專業(yè)設計負責人介紹本專業(yè)的重要設計特點、工藝布置與工藝規(guī)定和施工中注意事項。各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問，設計單位對各方提出的問題進行答疑；各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決方法。交底應分專業(yè)進行，建設單位人員分工參加各專業(yè)交底。項目部工程管理人員代表建設單位發(fā)表意見，安排施工單位按原則格式做好交底統(tǒng)計，項目經(jīng)理對交底統(tǒng)計進行審核。設計單位解答疑問，當場不能回復的另行解決并確認期限。對于施工單位提出的設計不清晰的地方，建設單位和設計單位應做客觀分析后再做回復。施工單位出于本身利益的考慮，提出種種理由規(guī)定變更時（例如有些分項工程施工難度大，利潤?。?，甲方和設計單位應當在確保建筑和施工安全，確保使用功效，充足考慮造價因素的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期回復的意見。項目部工程管理于3天內(nèi)形成施工圖交底紀要（初稿）并交項目部研發(fā)設計部審核（設計單位的審核由研發(fā)設計部協(xié)調(diào)），報送各有關部門會簽，項目部工程管理根據(jù)會簽意見調(diào)節(jié)完善施工圖交底紀要，經(jīng)項目部分管領導審批，發(fā)送監(jiān)理單位和施工單位，抄送有關單位．并予以存檔，該統(tǒng)計即被視為設計文獻的構(gòu)成部分在施工過程中應嚴格執(zhí)行。對會審會議上決定必須進行設計