5S管理培訓(xùn)資料

5S管理5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。5S管理5S管理的定義及相關(guān)內(nèi)容◆什么是5S管理

◆5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)◆5S管理的效用

第二部分:如何有效推進(jìn)5S管理

◆5S管理推行步驟◆檢查要點(diǎn)

◆整理之“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例

◆員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

◆干部在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

◆5S管理檢核表（辦公區(qū))

◆5S管理檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。

5S管理的定義什么是5S管理

5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

1S----整理

定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

●騰出空間，空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

·即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

·貨架、臺(tái)面等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

·物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)2S----整頓

定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。

5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

◆放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

◆放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍

·在放置方法上多下工夫

◆標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

·現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

◆定點(diǎn)：放在哪里合適

◆定容：用什么容器、顏色

◆定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。

5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)3S----清掃

定義：

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：

●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

●清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。

5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)4S----清潔

定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

●維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂考評(píng)、稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

●5S活動(dòng)一旦開(kāi)始,不可在中途變得含糊不清.如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛;我們公司做什么事都是半途而廢,反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了.要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。

5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)5S----素養(yǎng)

定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。

5S管理的定義5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理檢查要點(diǎn)

1、有沒(méi)有用途不明之物

2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物

3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

4、有沒(méi)有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

7、有沒(méi)有把東西放在通路上

8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

19、工場(chǎng)是否到處保管著零件5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理整理之"要"與"不要"的分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其它（私人用品）

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理整理之"要"與"不要"的分類標(biāo)準(zhǔn)范例（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或櫥柜中的

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、看板

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門(mén)牌

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理干部在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理

2、參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍

4、部門(mén)內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)及參與公司5S管理文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司《5S管理活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作

10、5S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理5S管理檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備是否會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無(wú)歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵

13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理5S管理檢核表（辦公區(qū)）

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無(wú)故障

23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀5S管理培訓(xùn)資料全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。如何有效推進(jìn)5S管理5S管理檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱

14、消耗品（