單位工資薪酬制度

單位工資薪酬制度第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和治理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤治理規(guī)定須由總公司標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會審核簽發(fā))。

第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過一次的處分。

第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)視員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤狀況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

第七條全部人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特別狀況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

第八條上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出緣由及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺，即扣除當(dāng)月全勤獎，并賜予警告一次的處分。

第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎，并賜予一次警告處分。

第十二條員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并賜予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個星期以上者，賜予除名處理。

第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層治理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)準(zhǔn)時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞開工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報銷出差費(fèi)用;特別狀況須報總經(jīng)理審批。

第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。

單位工資薪酬制度2

效率優(yōu)先原則我想現(xiàn)在許多企業(yè)的老板都盼望以最少的投入，獲得最大的收益，這個是一個企業(yè)經(jīng)營最好的模式，如何才能“把錢花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如布滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出共性，人情作足。

鼓勵限度原則

有些財大氣粗的公司，不惜本錢，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅削減了企業(yè)的利潤空間，也起不到鼓勵員工的目的。所以說呢，鼓勵員工要有個度，只有把握好這個度還能往好的方向進(jìn)展，企業(yè)才能快速穩(wěn)步的進(jìn)展前進(jìn)，才能充分發(fā)揮員工的力氣。

適應(yīng)需求原則

在制定薪酬政策時，肯定要針對員工在不同時期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點(興奮點)，然后“對癥下藥”，鼓勵的效果才能最好，現(xiàn)在許多企業(yè)也是這樣在做的，效果很好的呢，做每件事情肯定要適應(yīng)需求，針對不同的事物進(jìn)展不同的處理。

公正性原則

企業(yè)在制定薪酬的時候，肯定要堅持對內(nèi)和對外公正的原則，對內(nèi)工作員工工作努力，取得的業(yè)績要和所得酬勞對等，這樣才能激發(fā)員工的積極性，才能更好的在日后的工作中努力奉獻(xiàn)。對外也就是在同行業(yè)同職業(yè)的薪酬肯定要對等，不能差異太大，這樣很不好的呢，肯定要堅持對內(nèi)和對外公正原則。

遵守法律原則

有一些企業(yè)在勞動用工、工資制度和支付方面出了很多問題，一方面損害了員工的勞動權(quán)益，另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們常常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資構(gòu)造不合理、工資支付不準(zhǔn)時、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不根據(jù)政府規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。

單位工資薪酬制度3

第一，區(qū)分根本工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)。所謂根本工資，指的是企業(yè)依據(jù)勞動合同的規(guī)定或國家及所在城市相關(guān)的規(guī)章制度制定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算的工資，因此也可以稱為標(biāo)準(zhǔn)工資。最低工資標(biāo)準(zhǔn)指的是當(dāng)?shù)卣诮Y(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)的根底上所指定的，規(guī)定假如勞動者能夠向企業(yè)供應(yīng)合同所規(guī)定的工作時間及工作質(zhì)量，用人企業(yè)就必需依法支付給員工的最低勞動酬勞。它是由國家統(tǒng)一規(guī)定，當(dāng)?shù)卣梢赃M(jìn)展適當(dāng)微調(diào)，其數(shù)額一般每年都要進(jìn)展一次調(diào)整。

其次，企業(yè)薪酬的設(shè)定要進(jìn)展綜合考慮。在進(jìn)展企業(yè)薪酬水平的設(shè)計時，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部狀況與當(dāng)?shù)氐男匠晁竭M(jìn)展全方位的考慮。其中前者主要包括以下幾個方面：企業(yè)能夠承受的薪酬總額是多少，企業(yè)內(nèi)部能夠承受的薪酬水平最高與最低差距是多大，企業(yè)內(nèi)部是否有衡量崗位價值的正確依據(jù)。依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的簡單程度和自動化程度的不同，企業(yè)員工的薪酬總額占總收入的比例也會有很大的.差異。

在進(jìn)展企業(yè)薪酬水平的設(shè)計時，要對企業(yè)內(nèi)部因素及市場薪酬水平進(jìn)展綜合性的細(xì)致考慮。使本企業(yè)的薪酬水平能夠與市場薪酬水平進(jìn)展匹配，促進(jìn)本企業(yè)的薪酬水平與市場接軌，避開消失某些崗位薪酬水平嚴(yán)峻偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。特殊是對于企業(yè)具有重要意義的崗位或員工，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙嵭袗圩o(hù)性的薪資。

第三