淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切擔(dān)心全因素的永恒主題，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化平安生產(chǎn)管理狀態(tài)，制造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成平安生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防生產(chǎn)平安事故發(fā)生，掌握和削減平安隱患和不利的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長(zhǎng)效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理體系，平安生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、健全和加強(qiáng)責(zé)任制約機(jī)制

煤礦平安管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，抓好煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)，不僅需要堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“平安第一”的生產(chǎn)方針，而且必定要在煤礦平安管理上，建立健全和加強(qiáng)一整套的平安管理方法和措施，形成一個(gè)科學(xué)合理的約束機(jī)制，來確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

1、理順管理體制，按職能分級(jí)管理

平安管理職能需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，而且肯定要設(shè)置特地機(jī)構(gòu)和專職工作人員，機(jī)構(gòu)和人員一旦兼職必定使平安管理職能減弱，甚至名存實(shí)亡。在正確設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，肯定要堅(jiān)持分級(jí)管理的原則，按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員→班組→區(qū)隊(duì)→井→礦的挨次，按職能分級(jí)進(jìn)行平安管理。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任體系落實(shí)到人

煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安教育制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金投入。對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)平安檢查。

煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)的平安負(fù)全責(zé)，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任度制，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用，并依據(jù)工程特點(diǎn)組織制定平安施工措施，消退平安隱患，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)。對(duì)職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對(duì)不聽從管理、違反平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應(yīng)賜予批判教育、處分直致追究刑事責(zé)任。

3、設(shè)計(jì)和施工組織落實(shí)

礦井平安設(shè)施的設(shè)計(jì)必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合煤礦生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，采納新技術(shù)和新工藝，并嚴(yán)格進(jìn)行審批。平安設(shè)施必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。企業(yè)的法定代表人是落實(shí)平安設(shè)施的負(fù)責(zé)人，其必需仔細(xì)履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，保證平安設(shè)施建設(shè)工作順當(dāng)進(jìn)行。

4、平安裝備和資金保障落實(shí)

煤礦必需嚴(yán)格按“三同時(shí)”的要求，進(jìn)行平安裝備和平安專項(xiàng)資金的落實(shí)。專項(xiàng)資金和物資必需準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，單獨(dú)管理，專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)資金和物資不得挪作它用。

二、全員參加平安生產(chǎn)管理

加強(qiáng)和實(shí)施全員參加平安生產(chǎn)管理，要使平安達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣闊員工自覺地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保平安”的思想，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許很多多的“我”組成，假如每一個(gè)職工都能做到“我”不損害自己，“我”不損害他人，“我”不被他人損害，那么企業(yè)平安生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。不僅要是全員了解和熟悉平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)整和觀念轉(zhuǎn)變來增加平安意識(shí)；更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決策和細(xì)心策劃。

1、企業(yè)強(qiáng)化平安管理應(yīng)實(shí)行的措施

企業(yè)制定年度平安目標(biāo)，對(duì)各級(jí)平安管理人員實(shí)行平安考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。針對(duì)各工程的性質(zhì)和平安風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)平安生產(chǎn)所需幫助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi)，做到專車專用、?？顚Ｓ茫坏门?/p>