工程物資管理辦法

工程物資管理辦法第一條：總則為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。第二條：范圍凡施工生產(chǎn)所需的各類工程材料，均屬本辦法管理范圍。公司所屬項(xiàng)目部、專業(yè)分公司均執(zhí)行本辦法。第三條：物資部門職責(zé)一、公司物資部職責(zé)1.貫徹國(guó)家有關(guān)物資的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2。負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)管理文件的編制、修改、執(zhí)行。3。負(fù)責(zé)組織物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審、管理工作。負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)物資的平衡調(diào)劑和廢舊物資處理.5。服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)管理。6.負(fù)責(zé)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。7。負(fù)責(zé)物資信息的收集、整理、發(fā)布.8.負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)人員的培訓(xùn)。二、項(xiàng)目、專業(yè)分公司物資部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)物資供應(yīng)管理和能源管理工作.2.保質(zhì)、保量、及時(shí)組織各種工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3。做好施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的物資收、發(fā)、保管工作。4.做好材料消耗與材料成本核算。第四條：物資計(jì)劃管理一、物資計(jì)劃的管理原則1。物資計(jì)劃是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源，充分有效地利用物力,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，指揮、監(jiān)督物流活動(dòng)的重要手段。2。企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、設(shè)施用料、技改措施用料以及其他用料,都必須編制物資計(jì)劃。二、物資計(jì)劃的種類和編制依據(jù)物資計(jì)劃分為：1.一次性材料計(jì)劃：根據(jù)建筑工程預(yù)算定額編制的單位工程材料分析.2.材料需用計(jì)劃:生產(chǎn)部門依據(jù)施工進(jìn)度編制的材料申請(qǐng)計(jì)劃。3.加工定貨計(jì)劃:生產(chǎn)(技術(shù)）部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙向生產(chǎn)廠家或委托加工單位提出的材料加工計(jì)劃.4。材料采購(gòu)計(jì)劃：物資部門根據(jù)材料需用計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存情況而編制的市場(chǎng)采購(gòu)物資計(jì)劃。5。材料變更計(jì)劃：根據(jù)施工方案、技術(shù)節(jié)約措施及其他因素變動(dòng)而編制的物資計(jì)劃。三、物資計(jì)劃的管理程序1。開工前：預(yù)算部門應(yīng)編制單位工程一次性材料計(jì)劃（單位工程材料預(yù)算)，傳遞給相關(guān)部門，作為編制各類材料計(jì)劃的依據(jù)。2.施工過程中:生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃于每月二十五日編制下一個(gè)月的材料需用計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，傳遞給材料部門。3。材料部門依據(jù)物資需用計(jì)劃，經(jīng)平衡庫(kù)存后,編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.材料部門按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)和組織進(jìn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、驗(yàn)收工作。5。需要進(jìn)行加工定貨的材料,按照職能分工，由責(zé)任部門編制加工訂貨計(jì)劃送交物資部門，報(bào)送主管經(jīng)理審批后，組織實(shí)施。必要時(shí)由技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。6.因設(shè)計(jì)、進(jìn)度及其他原因物資計(jì)劃需要變更時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門編制變更計(jì)劃，送物資部門，并做好記錄。7.特殊情況：因生產(chǎn)急需，用料單位臨時(shí)要料，物資部門要按物資需用計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)記錄，事后要補(bǔ)辦正式手續(xù)。第五條：物資采購(gòu)管理一、物資采購(gòu)的原則1.各級(jí)物資采購(gòu)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)要依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求(質(zhì)量、安全、環(huán)保）。在選擇供方時(shí)，要在公司合格供方名錄范圍內(nèi)進(jìn)行.3.采購(gòu)過程中,必須遵守“三比一算”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)，計(jì)算采購(gòu)成本）的原則，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。二、物資供方的管理1.公司物資部,依據(jù)有關(guān)規(guī)定和對(duì)建筑工程質(zhì)量影響程度，將物資分為：A類物資：鋼材、水泥、結(jié)構(gòu)用磚和砌塊、防水材料、外加劑、電焊條、砼構(gòu)件。B類物資:砂、石、高低壓母線、電纜、電線、配電箱柜、消火栓箱、閘閥門、管材、散熱器。C類物資：低值易耗品及其他產(chǎn)品。2.公司物資部門負(fù)責(zé)組織A、B類物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作；建立合格供方的檔案，發(fā)布合格供方名錄的管理工作。3.各單位物資部門，負(fù)責(zé)提供A、B類物資供方的評(píng)審資料,負(fù)責(zé)Ｃ類物資合格供方的評(píng)審和選擇。4.技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電部門參與物資供方的評(píng)審工作。5.各級(jí)物資部門在評(píng)審和選擇供方時(shí)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合同及管理體系要求進(jìn)行。要評(píng)定供方的質(zhì)量保證能力，供應(yīng)保證能力,社會(huì)信譽(yù)，及管理體系狀況。6.公司物資管理部，于每年十一月十五日至十二月十五日會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電等部門進(jìn)行物資供方年審,次年一月上旬發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方名錄.合格供方的評(píng)價(jià)工作必須在采購(gòu)前進(jìn)行。7。物資管理部建立合格供方的考核記錄，作為重新評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)一年內(nèi)發(fā)生三次產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的，將免除其合格供方的資格。8.急需在合格供方名錄外采購(gòu)物資時(shí),應(yīng)將供方有關(guān)資料上報(bào)公司物資管理部,進(jìn)行例外審批,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行采購(gòu)。三、采購(gòu)信息的管理1。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)收集、整理產(chǎn)品信息，價(jià)格信息、市場(chǎng)物資信息、向相關(guān)方傳遞。2。公司物資管理部應(yīng)定期在局域網(wǎng)上公布采購(gòu)信息，并為經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門提供投標(biāo)材料市場(chǎng)價(jià)格。四、采購(gòu)帳務(wù)的管理1。材料的各種原始記錄、帳務(wù)、驗(yàn)收單據(jù)，是反映材料成本的重要依據(jù)，是做好物資成本核算的基礎(chǔ)資料。各級(jí)物資部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集、整理有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。2.物資采購(gòu)驗(yàn)收人員要做到：驗(yàn)收準(zhǔn)確，沖帳及時(shí)，填寫規(guī)范，內(nèi)容正確。各種資料要按月整理歸檔,裝訂成冊(cè)。3.要按帳務(wù)規(guī)則記帳沖帳，做到內(nèi)容數(shù)量交圈對(duì)口,帳實(shí)、帳帳相符.第六條：物資采購(gòu)合同管理一、物資采購(gòu)合同的范圍1.凡各單位采購(gòu)的A、B類物資及裝修大宗物資應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。2。加工訂貨合同。3.周轉(zhuǎn)材料租賃、購(gòu)置合同。4.設(shè)備采購(gòu)合同。二、物資采購(gòu)合同的管理職責(zé)1.各單位主管經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的立項(xiàng)和審批。2。各單位物資部門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同的編制、簽訂、履行、結(jié)算。3.項(xiàng)目主管經(jīng)理指定責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制加工訂貨計(jì)劃，提供圖紙,并向供應(yīng)單位進(jìn)行技術(shù)交底。物資部門負(fù)責(zé)加工定貨合同的簽訂、履行、結(jié)算。4。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并做好采購(gòu)資金的管理及結(jié)算工作。5.公司物資管理部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的審核、監(jiān)督工作,對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)參與編制簽訂.物資采購(gòu)合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后，方可執(zhí)行。6.各專業(yè)分公司應(yīng)按照本辦法的條款根據(jù)其特點(diǎn)，簽訂合同。三、物資采購(gòu)合同的簽約與履行1。合同的簽約應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本，或參照公司物資采購(gòu)合同規(guī)范文本。具體份數(shù)按實(shí)際情況確定，但我方至少留存四份.公司財(cái)務(wù)部一份，公司物資管理部一份，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一份,物資部門一份。2.凡我方起草的合同,要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,要將公司職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求納入合同條款。做到條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密，力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。屬對(duì)方起草的，我方人員應(yīng)按上述要求審查、修改。3.合同承辦部門對(duì)所經(jīng)辦的所有合同應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),及時(shí)登記臺(tái)帳，分類歸檔。4.合同簽訂生效后，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款履行。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容時(shí)應(yīng)按程序辦理手續(xù)。5.合同執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法、有效的措施以消除不利影響。6。對(duì)驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的物資，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定或合同約定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施解決。7.凡不按公司有關(guān)規(guī)定簽訂的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)部門拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。第七條:施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)物資管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置1.施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)，按照《北京建工集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法》要求和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行設(shè)置。2。施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施應(yīng)符合物資儲(chǔ)存保管、消防保衛(wèi)、環(huán)保要求。3.要建立料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的管理責(zé)任制，按照劃分的區(qū)域包干負(fù)責(zé)。二、物資的驗(yàn)收.1。按有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及要求進(jìn)行。材料的驗(yàn)收包括產(chǎn)品資料的驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在材料進(jìn)場(chǎng)前做好場(chǎng)地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購(gòu)資料的準(zhǔn)備。3.資料的驗(yàn)收:材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件(產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等)、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，是否與實(shí)物相符。4.數(shù)量驗(yàn)收（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適宜的計(jì)量器具，并確保其處于有效狀態(tài).（2)數(shù)量驗(yàn)收可采用點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式。鋼材必須全數(shù)檢尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場(chǎng)必須配備插尺進(jìn)行砂石量方;水泥、砂、石子抽檢率不低于10％。(3)對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，要做好分次驗(yàn)收記錄。對(duì)超出規(guī)定的磅差(國(guó)家、行業(yè)、地方、合同約定），應(yīng)做好記錄，及時(shí)通知供方，協(xié)商解決.5.質(zhì)量驗(yàn)收（1)質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。a外觀質(zhì)量驗(yàn)收由材料人員通過簡(jiǎn)單工具或手摸眼觀,檢驗(yàn)材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。b內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn).由材料人員填寫原材料進(jìn)場(chǎng)通知單報(bào)送技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)定取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)及時(shí)通知材料部門,以便放行。(2)設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)人員開箱檢查,填寫有關(guān)記錄.（3）國(guó)外進(jìn)口物資的檢驗(yàn),應(yīng)由物資部門、技術(shù)部門會(huì)同顧客、商檢部門共同進(jìn)行.(4)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)考慮在供方處所進(jìn)行控制的程度和所提供的合格證據(jù).（5)材料人員應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保要求，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并填寫檢測(cè)記錄。6。驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后,材料人員應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，憑此記帳和轉(zhuǎn)帳。(1）由材料人員依據(jù)來料憑證和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具驗(yàn)收單。(2）庫(kù)內(nèi)材料當(dāng)日辦理驗(yàn)收，大宗材料每周驗(yàn)收一次.（3）由于結(jié)算期延長(zhǎng)或結(jié)算憑證不全,不能及時(shí)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理暫估驗(yàn)收,依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具暫估驗(yàn)收單。7.緊急放行鑒于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，我公司不執(zhí)行緊急放行.8。材料的標(biāo)識(shí)和監(jiān)視、測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)(1）建筑工程原材料、半成品和成品的文字記錄標(biāo)識(shí)：包括材質(zhì)證明、驗(yàn)收單、發(fā)料單、材料明細(xì)賬。(2）現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)包括標(biāo)牌和標(biāo)簽兩種形式。a.標(biāo)牌：用于露天存放材料的標(biāo)識(shí),其規(guī)格式樣執(zhí)行《北京建工集團(tuán)視覺識(shí)別規(guī)范》規(guī)定。b.標(biāo)簽：庫(kù)存物資及加工或運(yùn)輸過程中材料的標(biāo)識(shí)。c.其他標(biāo)識(shí)：按照法規(guī)規(guī)定對(duì)易燃、易爆或有毒物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）標(biāo)識(shí)內(nèi)容：a。產(chǎn)品名稱、規(guī)格（型號(hào))、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場(chǎng)日期。b。對(duì)有時(shí)效要求的產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)明出廠日期。（4)監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)：標(biāo)牌和標(biāo)簽的底色為“黃、綠、紅”三種顏色。a。黃色標(biāo)識(shí)為進(jìn)場(chǎng)但未經(jīng)檢驗(yàn)和已送檢待判定物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有黃色標(biāo)識(shí)的物資均不得發(fā)放或使用.b。綠色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)合格物資的標(biāo)識(shí),可發(fā)放或使用。c.紅色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有紅色標(biāo)識(shí)的物資嚴(yán)禁發(fā)放和使用，應(yīng)按《不合格品控制程序》處置。9.不合格品的處置:在進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按《不合格品控制程序》進(jìn)行評(píng)審處理。10。顧客提供的財(cái)產(chǎn)（指甲供材料）的驗(yàn)證依據(jù)本程序進(jìn)行。材料人員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)。11.與顧客溝通：在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中，要及時(shí)向顧客反饋產(chǎn)品情況，搜集顧客意見和建議。物資自檢合格后，應(yīng)填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》,向顧客、監(jiān)理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。12。內(nèi)部溝通：材料部門應(yīng)將顧客、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的意見，及時(shí)向有關(guān)部門、人員反饋。第八條：定額用料管理一、為了加強(qiáng)材料的消耗使用管理，降低材料成本，凡施工生產(chǎn)使用的工程材料均應(yīng)執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié)議.二、實(shí)行定額用料的依據(jù)。1。單位工程一次性材料計(jì)劃:2.建筑工程預(yù)算定額：3。與分包單位簽訂的材料包干協(xié)議:4。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)節(jié)約措施等。5。施工作業(yè)材料分析和變更預(yù)算。三、定額用料的管理程序1.開工前項(xiàng)目部預(yù)算部門應(yīng)按建筑工程預(yù)算定額編制單位工程材料分析，專業(yè)公司應(yīng)按有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品消耗定額，作為定額用料的依據(jù)。2。用料前材料人員應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,施工作業(yè)材料分析分別計(jì)算分布、分項(xiàng)工程材料應(yīng)用量。3.材料人員按照施工工長(zhǎng)簽發(fā)的定額用料單或領(lǐng)料憑證與作業(yè)人員辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。4.與分包單位簽訂包干協(xié)議的材料，材料人員應(yīng)與分包單位執(zhí)行“雙驗(yàn)收"“雙簽字”手續(xù)，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.由各種原因造成超限額用料，必須由主管經(jīng)理核實(shí)簽認(rèn)后,方可繼續(xù)發(fā)料.6。定額用料的核算，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程月度核算。當(dāng)月完成一項(xiàng)核算一項(xiàng)，跨月完成的待工程量全部完成后進(jìn)行核算。7.材料人員應(yīng)按月登記單位工程消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?？⒐ず笠獏R總成冊(cè)，并以單位工程竣工報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)核算，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。第九條：多余物資管理一、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，減少物資的積壓和浪費(fèi)，發(fā)揮公司資金效益，公司各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)多余積壓物資的管理。二、多余積壓物資是指為施工生產(chǎn)準(zhǔn)備而施工生產(chǎn)不再使用，或工程已竣工而超儲(chǔ)的材料。三、在施工過程中已確認(rèn)不再使用的材料，各單位材料部門應(yīng)及時(shí)將可調(diào)撥使用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量上報(bào)公司物資管理部.四、公司物資管理部每月在局域網(wǎng)上公布庫(kù)存物資信息.五、材料部門每月編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要首先平衡多余積壓物資庫(kù)存，凡是現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的,一律不得申請(qǐng)采購(gòu)，避免造成新的積壓。六、工程竣工后，形成多余積壓物資的單位，應(yīng)于竣工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司物資管理部申請(qǐng)調(diào)劑使用。七、對(duì)于多余、積壓物資無論是工程備料還是甲供物資,應(yīng)優(yōu)先辦理退料.八、平衡調(diào)劑物資的價(jià)格，可由調(diào)出方和調(diào)入方協(xié)商解決。若因價(jià)格出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由公司物資部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。平衡調(diào)劑物資所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，應(yīng)由調(diào)出方承擔(dān).第十條:廢舊物資管理一、廢舊物資的范圍:1.在施工生產(chǎn)過程中,已不具有使用價(jià)值的主要材料、結(jié)構(gòu)件、半成品、產(chǎn)成品、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及其它材料.2。帳內(nèi)及帳外的廢舊物資。二、審批管理程序：1.各單位在處理廢舊物資時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一由物資部門按品種、規(guī)格、數(shù)量、原值、攤銷額、凈值進(jìn)行分類整理，將廢舊物資報(bào)廢審批表及申請(qǐng)報(bào)告（各一式三份）報(bào)公司物資管理部。2。需報(bào)廢的物資應(yīng)做到帳實(shí)相符，有物必有帳。凡帳實(shí)不符的應(yīng)由物資部門出具證明,并出具書面分析。3。各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)廢舊物資報(bào)廢審批表及報(bào)告進(jìn)行審核，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，上報(bào)公司物資管理部。4.公司物資管理部組織有關(guān)部門對(duì)廢舊物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的審核、鑒定。報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可進(jìn)行處理。三、有關(guān)規(guī)定：1。各單位處理廢舊物資所得金額，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理.2.處理廢舊鋼材、鋼筋、鋼制廢舊周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行過秤計(jì)量，不得估堆作價(jià)。3。任何單位、個(gè)人不得私自處理廢舊物資.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回全部所得款項(xiàng)交公司財(cái)務(wù)，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十一條:周轉(zhuǎn)材料管理一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)施工生產(chǎn)過程中能多次使用，并可基本保持原來的實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。包括：1.模板：大鋼模、滑模、組合鋼模板、木模板、竹塑板、異型模板等.2.腳手架：鋼管腳手架、腳手板、吊欄、安全網(wǎng)等。3.其它周轉(zhuǎn)材料:鋼支柱、卡具等。二、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置1.項(xiàng)目需要購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料時(shí)，由項(xiàng)目材料部門將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)公司物資部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購(gòu)置。2.周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置，應(yīng)執(zhí)行物資采購(gòu)管理規(guī)定。三、周轉(zhuǎn)材料的攤銷1.大鋼摸、滑模和異型模板：這些模板基本上是本工程的專用模板，別的工程無法使用,屬于規(guī)格特殊工程一次投入，因此應(yīng)根據(jù)該工程形象進(jìn)度進(jìn)行攤銷，一般應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到90％，在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)清理情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本。2。組合鋼模：購(gòu)置的組合鋼模應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到70％，在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本.3。木模板：木模板在結(jié)構(gòu)完工后應(yīng)攤銷到80%，待工程完工后進(jìn)行盤點(diǎn)，確定回收價(jià)格，調(diào)整攤銷額，增減工程成本。回收價(jià)格按以下規(guī)定：1米以下按帳面原價(jià)的10%。1米—2米按帳面原價(jià)的20％.2米—3米按帳面原價(jià)的50％。3米—4米按帳面原價(jià)的60%。4米以上的按帳面原價(jià)的70％。4。鋼化管架：包括鋼化腳手架、鋼支柱、卡具等,在工程完工后一般攤銷到原值的60%,未攤銷部分進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本。5。腳手架木、吊欄等：應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)物完成量進(jìn)行攤銷，工程完工后一般應(yīng)攤銷到原值的70%，并進(jìn)行盤點(diǎn)，