建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析

建筑施工公司風(fēng)險分析建筑施工公司只有系統(tǒng)地?研究和分析?本身面臨的某些常見主?要風(fēng)險，提高公司危?機意識和風(fēng)險防?范意識，有針對性地?防備和化解?風(fēng)險，才干防患于未然，才干提高本身在建筑市?場中抵抗、抗拒風(fēng)險的?能力?，才干確保企?業(yè)的可持續(xù)?健康發(fā)展。下面重要從?經(jīng)營、管理和財務(wù)?三個方面分析建筑施?工公司的風(fēng)?險。一、經(jīng)營風(fēng)險(一)業(yè)主風(fēng)險工程項目的?順利實施自?始至終離不?開施工公司?與業(yè)主的緊?密合作，有的業(yè)主實?力較弱，對應(yīng)地工程?項目的風(fēng)險?也就加大；有的業(yè)主雖?然有一定實?力，但信譽較差?，與這樣的業(yè)?主合作風(fēng)險?控制就更加?重要；有的業(yè)主利?用虛假工程?信息虛假發(fā)?包，招搖撞騙，騙取確保金?。因此業(yè)主風(fēng)?險是建設(shè)企?業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)?中的一種重?要風(fēng)險。(二)項目風(fēng)險工程項?目的策劃定?位與否合理，所處地段與否有吸引力，有關(guān)證件?與否齊全，土地款與否?已付，工程資金是?否到位也?是關(guān)系到施?工公司風(fēng)險?的重要因素?。(三)法律風(fēng)險重要是指合?同的風(fēng)險?，F(xiàn)在建筑市?場存在的許?多問題，如工程質(zhì)量?問題、工程款拖欠?問題、原材料價格?問題等，都與合同履?行不良有著?親密的關(guān)系?。許多業(yè)主利?用施工公司?急于攬到工?程任務(wù)的迫?切心理，在訂立合同?時附加某些?不平等條款?，致使施工企?業(yè)在承接工?程早期時就?處在非常不?利的地位，甚至陷入合?同陷阱。合同是施工?公司一切風(fēng)?險的源頭，如果合同“先天局限性”，勢必會造成?后來工程項?目實施中的?被動。二、管理風(fēng)險(一)質(zhì)量與安全?風(fēng)險質(zhì)量與安全?是施工公司?永恒的生命?線，質(zhì)量與安全?管理是工程?項目重要的?管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)?量與安全事?故，不僅給傷者?本人造成巨?大的痛苦，給其家庭帶?來長久的不?幸，也給公司帶?來直接和間?接的經(jīng)濟損?失。輕則罰款、通報批評，重則停止市?場活動，降級甚至吊?銷公司從事建筑行業(yè)的證照，直接關(guān)系到?公司的生死?存亡。(二)項目施工管?理風(fēng)險實踐證明，建筑企?業(yè)大而全、小而全的發(fā)?展模式容易出現(xiàn)項目施工管?理風(fēng)險，首先由于?資源的分散?不能形成核?心競爭能力?，另首先由?于管理面太?寬而造成管?理的不到位??？偘椖渴?工過程中有?時由于工程?本身規(guī)模較?大，技術(shù)難度大?，管理上難免?顧此失彼而?造成風(fēng)險。(三)項目經(jīng)理任?用風(fēng)險項目經(jīng)理作?為對施工項?目管理全方面?負責(zé)的管理?者，也是施工項?目的管理中?心。現(xiàn)在施工企?業(yè)存在這樣?一種現(xiàn)象，公司運用品?牌和資金在?市場上很不?容易承攬?到一項工程?，交給項目經(jīng)?理實施，而最后的結(jié)?果如何，是盈是虧全?由項目經(jīng)理?說了算。項目是公司?接的，資金是公司?出的，而最后項目?經(jīng)理一句話?說虧就虧了?，對公司十分?不公平。但若公司控?的太緊，項目經(jīng)理就?沒有了主動?性。經(jīng)常是“一抓就死，一放就亂”，搞得公司左?右為難。(四)建筑材料價格風(fēng)?險普通而論，建設(shè)工程項?目成本的6?0%一70%以上都是材?料成本，因此施工企?業(yè)必須采用?方法防備材?料價格風(fēng)險?。材料價格的?起落原來是?很正常的，但是對利潤?十分微薄的?施工公司而?言，任何一項主?要材料的大?幅波動都會?帶來巨大的?影響。如鋼材價格?已由年初的?每噸****元左右一?路上漲到目?前的每噸****多?元，對某些對材?料采用“閉口”報價并中標?的工程項目?而言簡直是?滅頂之災(zāi)。現(xiàn)在施工企?業(yè)所簽合同?重要有三種?:一是成本加?成合同。這是風(fēng)險最?小的，如果公司不?含有較強的?價格預(yù)測與?分析能力，應(yīng)盡量爭取?使用這種合?同。二是可調(diào)價?格合同。在這種合同?條件下，如果原材料?價格上漲超?過一定比例?是能夠調(diào)節(jié)?造價的，因此也能夠?在一定程度?上防備風(fēng)險?。三是固定總?價合同。這種合同下?價格風(fēng)險最?大?，F(xiàn)在施工企?業(yè)普遍存在?一種問題就?是重要材料?的采購過于?分散。諸多公司的?進貨權(quán)是分?散到項目部?甚至項目經(jīng)?理一級的，每批的進貨?數(shù)量也相稱?少。三、財務(wù)風(fēng)險及?控制(一)成本風(fēng)險當(dāng)今市場環(huán)?境下能承接?到工程項目?已經(jīng)不易，要耗費不少?的人力和財?力。而若成本控?制不嚴發(fā)生?虧損，則公司就失?去了生存的?基礎(chǔ)。因此成本風(fēng)?險是施工公司面對的一種極大的風(fēng)險。(二)資金風(fēng)險資金是建筑公司?的血液，對施工公司?而言尤為如?此。如果資金鏈?斷裂，公司必然處?于崩潰的邊?緣。因此資金風(fēng)?險是關(guān)乎建筑施?工公司生死?存亡的重要?風(fēng)險。建筑施工公司只有系統(tǒng)地?研究和分析?施工公司的?某些常見主?要風(fēng)險，提高公司危?機意